预算管理需求报告.doc
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4、目的是明确*集团全面预算功能要求,确保*集团与用友软件之间达成对全面与预算的共同理解,作为项目开发的目标。1.2范围全面预算:第一部分:对外站点部分。包括对外宣传、在线招聘信息的作用和功能。第二部分:对内站点部分。包括员工登录入口,各子系统入口选择及BBS入口、对第一部分的管理。如此划分的依据是,使内外使用的站点相分离,以提高系统的安全性,防止外部入侵。在条件允许的情况下,可分为两个站点分别发布。1.3 读者对象本文档的读者是*集团项目组相关人员、用友软件实施方1.4 参考文档(1)用友全面预算管理思路;(2)*集团全面预算管理思路1.5 术语与缩写解释缩写、术语解 释预算即全面预算,以下简称
5、“预算”预算汇总表2 预算面向的用户群体、 *集团以及下属各报账员、财务人员、系统管理员3 预算应当遵循的标准和规范原则:系统中当年预算只能当年使用;方法:事前控制+事后分析数据分析员:事后分析=已经发生的凭证费用数据; 事前分析(管控)=已经发生的凭证费用数据+在途报销+在采购数据4 预算的功能性需求(一) 支持费用事前管控;(二) 能够支持资产类预算按数量、单价进行控管;(三) 能够支持预算的滚动控管功能;(四) 能够支持 提、待摊、税金、工资等非报销类预算统计;会计生成凭证后能够自动带入预算号码(五) 系统能够提供按照入账前分析与入账后分析(即费用是否真正到财务入账); 入账前分析即预算
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