工程质量(技术)管理制度.doc
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4、识,把工程质量工作当作头等大事来管理好设计、施工和原材料使用等每个质量环节。树立预防为主的思想,严格按照国家现行的工程技术规范、规程和工程质量验收评定标准,对工程实行强化管理。为在管理中建立有效的检查制度,现制定工程质量技术管理制度,望大家共同遵守。1、发包前对设计图纸要求进行严格会审,从设计深度、范围、质量进行把关。现场工程管理人员应在工程施工前,对设计图纸认真阅读,对图纸中的错误和不合理处,在图纸交底中予以彻底解决,消除隐患,避免图纸问题造成工程返工损失,保证施工质量。2、坚持施工方案审核制度。现场管理人员在工程开工前或关键分项工程开工前10天,应督促施工单位提交施工方案给监理、业主审批,
5、审批的原则是:在技术上是否先进可行,在经济上是否经济合理,在施工上是否有可操作性,在安全上是否有保障。对于新技术、新工艺及对工程造价影响较大的施工方案,由工程部组织专家论证。只有通过论证可行和审批合格的方案,才能作为施工和质量控制的依据。3、施工现场的专业管理人员,必须对分管的所有的隐蔽工程质量及材料质保单实施检查验收和签证,并做好施工记录。施工记录是工程施工的真实写照,现场管理人员必须认真填写,工程部经常抽查施工现场管理人员的施工日记,施工日记的完整性和详尽性是检查的重点,其检查结果作为施工现场管理人员的重要考核内容之一,与薪金挂钩。4、工程部对隐蔽工程重要分项、分部组织专门力量进行检查,定
6、期对工程施工惊醒实测实量,进行质量控制,编制工程施工质量月报,通报工程质量情况。5、施工现场管理人员对原材料(包括甲供材料、半成品构件)进行现场验收,并根据设计要求和工程质量对原材料进行验收把关,凡不符设计及规范要求的原材料严禁在工程中使用。6、工程现场管理人员应对工程中质量薄弱环节和关键部位质量实行预控和重点控制,以避免工程质量事故发生,对于高层建筑如下环节应作为重点控制:土建:围护地下室底板施工地下室防水和屋面防水高层垂直度控制定位放样电梯进道垂直度和尺寸桩基工程。安装:接地电阻管道排水和灌水试验各类管线的安装质量、安装高度及合理走向。7、大面积装饰工程开始施工前,应预先做好装饰工程施工样
7、板,待样板施工经验收符合设计要求并达到要求的质量标准后方可展开大面积施工,对于有特殊要求的装饰工程,工程部组织项目部(施工现场管理人员)会同施工单位施工班组进行现场讲解与培训,以提高整体装饰效果及工程质量。8、工程部参与在建工程中间验收,审阅在建工程中间结构验收工程技术资料,并签署质量评定登记意见,报总师室审批。9、工程部负责参与单位工程竣工验收。竣工验收前,必须先进行预验,预验工作由监理牵头,工程部、物管部、销售部派员参加。按预定的目标,对所建工程的工程质量、使用功能、设备状况等做2全面检查,经预验全面符合要求后,写出预验报告,经参加预验人员签署符合要求意见后,方可进入竣工验收。10、工程部
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