制度汇编(后勤保障院务部1).doc
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4、查方法,报主管院长批准后,组织实施;对关键环节、重点部门、重要岗位加强管理;对质量体系运行中后勤工作存在的质量问题,提出纠正和预防措施,并进行跟踪验证;通过检查、分析、评价、反馈等措施,持续改进服务质量,满足医院工作需求和患者需求。三、负责后勤服务质量控制文件和记录的归口管理。四、保障全院水、电 、暖、汽的供应和电梯的正常运行工作;负责绿化、保洁、洗涤、食堂的管理;加强棉织品、通讯、木器、水暖电设备及线路管理、维护。五、负责医院内、外线电话的安装维修,保证电话通畅,遇紧急状态时有与外界通讯联络的可靠方式。六、定期后勤大查房,做到“三下”、“三通”、“三不漏”。七、对后勤设备、卫材等采购控制进行
5、策划并具体组织实施,并对采购过程进行监督、检查。建立合格供方名录和档案,定期进行供方评价。对所购物资设备在使用中存在的质量问题,提出纠正和预防措施,并进行跟踪验证。八、建立健全物资设备采购、保养、维修与更新制度,并监督实施,保证设备处于完好状态。严格物资采购,验收,入库,发放和报废手续,加强物资管理。九、负责将列入强检目录的后勤设备及监视测量装置,按国家规定定期进行强制检定工作。十、负责相关外包的调查评价、管理和控制工作。十一、加强自备发电设备管理和维护,保证应急状态的及时供电,确保重点部门的用电需要。成本十二、医疗废物及污水处理符合有关规定。院务部主任职责 一、在主管院长领导下,负责全院的后
6、勤工作,教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想,坚持下送、下收、下修,不断改善服务态度提高服务质量。 二、负责组织领导物资供应,后勤设备维修、水、电、暖供应、房屋修缮、院容整顿等工作,保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。 三、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要,根据人力、物力和财力的可能,制定工作计划,检查督促执行情况,研究工作中存在的问题,改进工作,总结经验。 四、组织后勤人员学习专业知识,提高业务水平。 五、组织本科人员做好进修、实习人员的生活住宿安排。 六、督促检查本科人员做好太平室的管理工作。 七、副主任协助主任负责相应的工作。院务部管理员职责1、在院务部主任领导下具体负责
7、全院房产、水电暖维修等管理工作,主动配合临床医技科室工作,保证其任务顺利完成。2、深入科室调查了解医疗教学科研的需要,听取意见,发动群众参加管理,不断改进工作。3、组织人员搞好环境绿化和环境卫生。4、搞好劳动及清洁卫生工具的保管及供应工作。5、组织锅炉、水、电、木、泥瓦工等班组的工作。院务部会计职责1、在总务科领导下,负责后勤财务工作。树立为医疗第一线服务的思想。2、贯彻执行医院的有关制度,遵守会计法。3、做好后勤固定资产和低值易耗品、办公用品的管理工作。4、监督供应物品质量,严格执行劳保物品发放制度。5、做好年底盘点工作,做到帐物相符。后勤质量管理方案后勤管理是医院管理的重要组成部分,要与政
8、治工作、行政管理和业务技术相结合,运用经济手段促使医院合理地使用人才、物力和财力,提高医疗质量和服务质量。实行收支核算,讲究经济效果,提高工作效率是发展卫生事业的重要条件。为有效的搞好后勤管理,更好的为医院发展起到保驾护航作用,制定以下质量管理方案:一、院务部全体服务人员,要适应改革开放的新形势,以病人为中心,全心全意为患者和医院建设服务是我们一切工作的宗旨,是加强职业道德和目标管理的重要内容。科室各级管理人员都要以此为工作中心,努力完成各自工作,定期配合后勤服务中心对医院后勤工作进行查房制度,记录各项需处理问题,听取病人及医务人员意见反映,改进后勤管理工作。二、后勤工作每月初要制定本月工作计
9、划及采购计划,逐条落实到人,年初制定有如何跟上医院发展的设想,年底有全年工作的总结,坚持每周一次科务会,及时传达上级领导批示和院周会精神,结合工作特点,抓好实际工作,保证后勤各项工作顺利进行。三、院务部会计和保管及采购人员,要严格按照管理制度对各项后勤工作进行管理,努力钻研业务技术,热爱本职工作,清正廉洁,奉公守法,顾全大局、办事实事求是、工作不拖拖拉拉。努力作好各项物质、保管、供应工作。对工作认真,出现差错或给医院造成损失将按有关规定给予处理。四、院务部下属班组、锅炉房、电工房、洗衣房、维修班、木、泥、油及各类后勤服务人员应在总务科及管理人员领导下,按分工范围各自开展各范围内的工作,全心全意
10、为病人、为医疗服务。遵守各项规章制度,团结协作,工作严肃认真,文明礼貌,关心班组建设,切实做到三下、三通、两满意,为医院建设和发展作出贡献。五、后勤各项工作要有切实可行的措施,坚持原则。按制度办事,努力提高工作效率和工作质量,井井有条的处理日常工作,不违反科学规律或技术操作规程办事。每月对后勤所属班组进行技术、服务、劳动纪律等全面检查,做到检查有纪律,平证有内容,对每位职工在服务态度、工作质量、劳动纪律等方面,由后勤服务中心每月进行考评一次,并将考评结果公布于众。 用水、用电管理制度1、院各科室、集体宿舍,发现水龙头管道或电器故障造成设备失控应及时通知水、电工维修,水电工接到通知后应及时赶到现
11、场进行修理,小修一般不超过一天,大修不超过三天。2、水工、电工应经常到各科室检查用水、用电情况是否正常。3、各科室、集体宿舍禁止在水表外私自接水龙头,更不准开启铅封,不准在表外乱接用电设备,不准用非法手段偷电,一经发现,领导小组有权对当事人处以5至10倍的罚款,并取消当事人在院享受的水、电补助。4、院有关科室使用的空调器,必须是在工作时间启用,非工作时间禁止使用,经发现非正常使用,按规定给予科室应有的罚款。5、各科室、集体宿舍不准使用电炉、电饭锅、电热器、电吹风,违者除没收电器具外给予相应的处罚。6、有关科室使用的电炉应符合消防要求,禁止烧水、煮饭,违者按规定给予批评教育直至罚款。7、医院各病
12、区晚10点必须熄灯休息(输液、危重病人抢救者例外),病人的空调器、电视机、电风扇不得在病区使用,违者罚款。8、医院各科室、集体宿舍室内的水、电、管道设备禁止自行拆除,确系个人财产报总务科派人处理。9、总务科要不定期到各科室、集体宿舍进行检查,对违反用水、用电规定的据情节给予处理,对坚持正义,敢于检举揭发的同志给予表扬、奖励。后勤固定资产管理制度1、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要内容。凡已清查建账的固定资产,做到合理使用,管理完善,不经主管部门批准,不得随意搬迁或借用。2、物资损坏或丢失,应查明原因,写出书面报告,经主管部门领导批准后,方可补发。3、使用单位凡需增加固定资产时,应先写出书
13、面申请(需图纸要带图纸),说明原因,经主管部门及院领导审批后,定做或购买。不得随意购入,否则不予报销。4、凡新购入固定资产,应先到总务科办理固定资产入库手续,验收合格后,入固定资产账、持发票和入库单到财务科报销。5、固定资产的报废,使用单位填写报废单,按固定资产价格管理权限审批后,方可报废。无手续者,不得随意报废。6、院每年清查一次,并将清查情况及时向主管部门汇报。各科室分管物资的人员要协助主管部门的管理人员认真清查汇总。 后勤物资报损报废制度1、凡申请报损报废的物资,使用科室必须详细说明情况和报损报废原因,并提出书面申请,按申批手续和权限批准后方可消帐。2、凡属自然损耗和自然灾害造成的,确需
14、报废的价值在500元以下的低值易耗口,经检查后科室填写财产报废单和申请报告,经总务科长审批后方可报废。3、价值在500元以上的报废物品,由使用科室写出书面报告,总务科签署意见后,填写财产报废单,报请院领导审批后,方可报废。同时将报废单的第二联转财务科。开封市第一人民医院学生宿舍管理制度为了确保实习生正常的生活环境和住宿安全,培养良好的生活习惯,树立热爱集体、勤俭节约、爱护公物、团结同学、遵守公共秩序的社会主义道德风尚,特制定本规定,望各位同学阅读签字后严格遵守管理制度,共同创造一个整洁、优美、安全宁静的生活和学习环境。一、所有实习生的住宿调配由科教部、护理部、院务部协商后进行统一管理,每位住宿
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