研发部项目管理流程7.doc
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4、4.2.4收尾阶段65.文件记录编写要求71. 目的为了保证公司各研发项目的有序开展,确保研发工作成果能有效及时的进行输出和汇总,特制定此管理流程。2. 范围 本流程适用于项目整个研发过程。3. 职责3.1项目质量工程师负责流程的维护及监督工作。3.2各岗位工程师负责流程的执行工作。3.3 项目经理负责流程执行的考核工作。4. 内容4.1 整体流程4.2 流程说明4.2.1启动阶段4.2.1.1由市场部对市场需求进行调研,将市场需求输出至研发。4.2.1.2研发部按照市场需求,从上市时间、产品功能性能的实现、成本要求、产品生命周期进行技术可行性分析,判断研发过程能否满足市场需求。并输出技术可行
5、性分析报告,同时组织项目利益人、产品经理、项目核心成员召开评审会议。评审通过后,项目正式启动,并下达设计开发任务书。4.2.1.3项目启动后,项目质量工程师填写项目文件台账对整个项目过程中输出的所有文件的名称、存档地址进行登记。并对文件内容进行简单的描述。台账的更新伴随整个项目的进行由始至终。4.2.1.4相关文件及记录技术可行性分析报告 可行性评审记录设计开发任务书项目文件台账4.2.2策划阶段由项目经理组织项目相关人员对产品需求、项目开发过程中的质量标准、项目进度、成本、沟通计划、人力资源、风险进行策划,并形成相应的文档,以保证项目能有效的进行下去。4.2.2.1接到设计开发任务书后,各岗
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