7S管理培训教材.doc
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4、,故简称为“5S”。 但后来管理学术界再将其延伸到“10S”,在此,我们暂时来研究其中的7个“S”(即5S+节约save+安全safety).二、推行“7S”管理之目的企业为了实现:1、生产效率的提高 2、 产品质量的提高 3、 生产成本的降低 4、交货期的缩短 5、生产安全性的确保 6、从业人员士气的高涨 企业存在的六大“浪费”:时间的浪费; 空间的浪费; 能源的浪费;人力的浪费;设备的浪费;士气的浪费三、“7S”基本内容“1S”整理(seiri) “2S”整顿(seiton) “3S”清扫(seisou) “4S”清洁(seiketsu) “5S”安全(safety) “6S”节约(sav
5、e) “7S”素养(sitsuke)四、“整理”的目的:1、腾出空间,以便提高空间有效利用率。2、预防物品被误用或误送。3、塑造清爽的工作场所。4、消除因物品过期或变质而导致环境污染。 “整理”的操作方法:1、由部门主管组织相关人员对工作现场所有物品进行评估, 确认物品实用价值,由此分类出“要”与“不要”。2、确认“要”的物品之使用几率来决定是否需放置在现场。3、确认“要”的物品之日常使用量来决定物品定量放置或领取。4、下定决心将“不要”的物品坚决做适当的报废处理(如:粉碎、变卖、再生或交专业机构处理)。5、将“不要”的物品列份清单并交相关权限核准执行处理。不进行“整理”的后果:生产过程中,经
6、常有一些残余的物料、待返修品、报废品等滞留在现场,既占据了空间又阻碍了生产。包括一些无法使用的工具、夹具、量具等机器设备,如果不即使清除会使现场变的凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种空间浪费:1、即使宽敞的工作场所也会变的愈加窄小。2、货架、柜被杂物占据而减少使用价值。3、增加了寻找物品的困难而浪费了时间。4、物品杂乱无章增加了盘点难度且使成本核算失准。五、整顿(seiton)将“要”的物品加以定位放置和标识并保持在需要时能够易于取用。备注:定位、定量和有效标识是“整顿”的关键。“整顿”的目的:1、通过定位和有效标识,使现场一目了然。2、用时即取,消除寻找的时间而提高工作效率。3、为工作环境的
7、清洁打下好的基础。4、凸现目视管理的绩效。5、及时消除“乱象”隐患。“整顿”的操作方法:1、将腾出的空间进行合理规划。2、确定区域物品放置的方式及标准。3、将规划的区域和区域物品进行有效识别。注意:定位后要明确标识和用完后及时归位。“整顿”的原则(一)、整顿的“三要素”:1、场所:物品的放置场所原则上要100%的设定。2、方法:要研究更好的放置方法,保证使用时易取和安全。3、标识:放置场所与实际物品要保证一对一的标识。(二)、整顿的“三定”原则:1、定点:存放在哪里?2、定容:采用什么容器和颜色区别。3、定量:规定合适的数量。六、清扫(seisou) 消除卫生死角,对现场各区域和物品按规定要求
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