生产系统管理人员考核项目细则41条.doc
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4、产品是否有不一次完工而影响交货或造成其他工序产能降低问题的。3. 是否熟悉产品、设备特性,熟记各种产品各个工序的工价,合理安排生产。4. 是否有未加工完的产品停留在某一工序5天以上不安排加工,造成锈蚀、报废或给公司增大资金占用的。5. 是否有因生产安排明显不合理,造成个别员工收入减少而与公司对立又不主动更改解决的。6. 是否有不充分利用已有的原材料、刀具、工装等,而是只管用新材料、新刀具、新工装等造成公司增大资金占用的。7. 是否熟悉每一个员工的工作技能、合理安排生产。8. 是否制定员工学习及技能提升培训计划。9. 是否能掌握每一个员工的思想动态,提高员工队伍的稳定性,降低流失率。10. 员工
5、间是否有恶意攻击同事或诬告、制造事端,是否有故意引发事端造成怠工、停产等经济损失的。11. 是否有对公司制度或处罚个别员工有抵住,或聚众抵住不及时制止或上报厂部及时解决的。12. 是否有上班时间聚众讨论有争议的公司管理问题及与当次上班内容无关的问题,造成停机停产不及时制止的,或个别员工擅离工作岗位,聚众吹牛不立即制止的。13. 是否有对新员工因经济困难或环境不适应,不及时了解或主动协助厂部帮助解决造成员工流失的。14. 是否加强自检及互检,杜绝批量质量事故。15. 退货率、返工率、报废率是否控制在厂部规定的范围内。16. 出现批量性质量事故(5件以上)是否24小时内报告公司并召开分析会。17.
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