生产成本控制方案.doc
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4、案。二、生产成本预算编制(一)生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求,在每年11月份,向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料,财务部于每年12月份编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于12月底上报董事长,经批准后贯彻执行。(二)生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工,分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。(三)生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况,以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实际情况,编制本年度生产成本预算。(四)生产预算的调整由生产技术指标
5、调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减,财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料,专业管理部门应及时提交财务部。三、生产成本控制(一)生产成本定额管理企业按照全面预算管理的要求,对生产成本实施定额成本管理办法。(二)生产成本控制生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。(三)生产成本控制的内容和主要措施生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。生产成本控制内容和措施序号内容具体措施1物料成本的控制(1)严格执行物料需求计划(2)加强物料的退补料管理(3)减少物料损耗,防止物料浪费2人工成本的控制(1)严格按照工艺路线进行生
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