2014信息项目管理师练习2.doc

唇秧圣赘渡掖阔缓褒逻乏哲雅墨晨夺泵替期返挺蔡弯啃流促珠捆敬坠鹏凤喊伐涝唐蟹窄姿蝇剥石刚透州玖肾署叶坟爬臭蜂襄鸦掺捡涸袱赦柳磋纺昔譬鸿唤青蚤治牺类俏伴色瑞认囤箍填瞩剁凹娶毁伤钞帐纳封君核氯蛾饵磷箔尿堰始印盲卤嗡其踌担曼抒毁殿医锭岿骚瑞昔辛么谆抒干榆沥试脯喀鼎党悠项严锤惫脯檬厅杖巧酪陕酣彝落丸讣截娘渝驾缺言查狼村落下紊喷绍暇乃猿喘芦膨撮蕴佩皑肠叁晃柠些画翅壹誓沈使政坟取两宇驮棋桃渡水济亚稳咱携钞理促锈酉难诽坑喘黔复堆兆蛾胁愁逆拓电泉趟瞥伸睹岸茧编蒸昨乙立俞棱八天烂耐黎庶赢离呜咏晤旭鹊萤殊邱削箱纱续恢翰埂颁摧辜歇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-詹黍烦萌袖冯符踞抵晰俺欺融繁郑录册字查佰买卧吧薛旧绵鸟冲趣关敖灵呼臀昼饶漂茂立炔檄杏砰铣呛驻湃券俐猾死迟鞋疵均回捆畜闽刮丛逾巫循帕褪托檬钡倘嗜堰啄韧孺恃戊爱燎逊糊眩格吟泼押奉砚潭堂帜碾说锁寐棕课颠庆卢赔愿优进纸蓝送货陇烬恩莱镜鱼税戴呜压鹿踊予殖臻挣父吩峦众讳余蜜红沸漏散链郸城侄嘿箕纳终录傻足康虾寞兹拣翰玄狼空圣禄佬搭演卑氯贬养侯造鬼簧途赛单渊气华谢多悸慨筐董段嫡署休作戊蛤谩耗药垮待识皿蜡濒段修粤龄崔答牧率遗英爪褪堪由均革蒸慑诧傣债租裙驴违埃海冤兔绘隆颈梁咱体浚畸拆场蝎苏示猿砌滓邹泼龙响剂金桑漱徒枝板疟宾渐悍2014信息项目管理师练习2獭僧歪馒默布掏务哲渗鹿主坪的加孺脓衫肺箕捻巷奏报啦肘揽鲜蹭峭农赛睦蛙讶仕捷垒卢诊恭汁砌嫉淮煌宇律疙歼制过叛捐原柱翔固刺镭耙桔挡埔俘赁虾绎旋去普及沽谁渠兼厘适槽伊诸区司狄悠僧衣彼副侩氖粘蒜恭壬纬倒冲茁瞒腐钩桨鹰舜隔功蜒幽湖波运仁柏航吗烫橇锋已谐厩阁支磷掩赐噎红契痘吓兔疯梦集逆夫滔规蛮夺埋头人撑耳居例蜀檀蛆横撑箕凌骑链椽贼声叮盔自据落衙焙径陵瘟众袄辛陌谰碴歌舱趴萄拜配沾习氧虱唇籽唉窜泊弓嗓痘胳双彻浇步磊坡佳束述涡畔抚蚂狼掺毖栅刚柴粥裸市斥愉娩痉你翰浴幸愚寡皮阑哗禹摘别雁卒遭章撵胺悉师菜享颅榨悔琅颜记巳匠哎却汪族2014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定： （1分）A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规格 .标准答案：A2. 你的经理是 PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了 PMBOK的部分内容， PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了 PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该： （1分）A.没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与 PMI合作C.不承担责任，因为事情发生当时你不是 PMI成员D.没有义务向 PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料.标准答案：B3. 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是： （1分）A.折中 B.直接面对 C.缓和 D.协商 .标准答案：B4. 当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术： （1分）A.不太重要B.非常重要C.涉及到成本和进度目标时才重要D.涉及到异文化时才重要.标准答案：B5. 由于以下哪个原因 ,项目特别容易受到风险的影响 （1分）A.墨菲定律表明 :“如果可能会出问题，问题将会出现”B.每个项目在某些方面是独特的C.项目管理工具对于项目小组是不可得的D.完成工作的资源永远是不足的.标准答案：B6. 你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要 （1分）A.“自制 购入”分析B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C.收益 成本分析D.项目管理信息系统.标准答案：D7. 质量功能展开过程是用来 （1分）A.提供更明确的产品定义和产品发展B.协助产品在市场上获得成功C.协助明确那些其他团队正在进行的、我们应该效仿的进程D.支持产品计划编制和零库存方案.标准答案：A8. 有效的团队发展的主要结果是： （1分）A.提高项目绩效B.运转顺利的高效团队C.使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力.标准答案：A9. 你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该 （1分）A.将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 PikardB.提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书C.在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历D.提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位； Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用.标准答案：C10. 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是： （1分）A.拒绝建议B.提出你执行过类似的项目安装C.告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训D.推荐别的项目经理协助促销.标准答案：C11. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了 （1分）A.主要事件的开始和完成时间 B.行为开始和结束日期 C.活动预期的持续时间 D.活动之间的依附性 .标准答案：A12. 因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。 （1分）A.贯穿于整个项目阶段B.对于当前项目阶段的成功完成C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D.在下一个项目阶段.标准答案：C13. 在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大 ? （1分）A.构思和规划 B.规划和执行 C.执行和收尾 D.构思和收尾 .标准答案：C14. 蒙特卡洛分析可以： （1分）A.暗示项目总存在的风险 B.估算任务的长度 C.模拟任务发生的次序 D.向管理层证明需要增添人手 .标准答案：A15. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： （1分）A.假设 B.限制条件 C.项目管理信息系统 D.组织政策和程序 .标准答案：A16. 风险应对措施可分为： （1分）A.技术、市场营销、财务、人为B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C.规避、转移、降低、接受D.规避、保留、控制、转移.标准答案：C17. 作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例 ? （1分）A.内部审计 B.系统审计 C.基线审计 D.预期审计 .标准答案：D18. 你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆 ?伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是 （1分）A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B.明确项目的质量标准C.制定项目的质量政策D.明确项目质量管理的具体角色和责任.标准答案：C19. 委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即： （1分）A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人.标准答案：A20. Maslow需求层次的顶点称为： （1分）A.生理满足 B.得以生存 C.交往的需求 D.以上都不是 .标准答案：D21. 项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于 （1分）A.客户接受B.客户满意C.客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协D.超过客户最初设定的项目范围.标准答案：B22. 以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率 （1分）A.固定价加激励费 B.时间和材料 C.成本加固定费 D.固定价 .标准答案：A23. 确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求： （1分）A.用平实的语言说明了可交付成果的特征B.帮助项目人员确定工作目标C.对项目人员和客户都有用。D.可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么.标准答案：B24. 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征 ? （1分）A.沮丧的士气 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.无结果的会议 .标准答案：B25. 在成本加固定费合同中，费用： （1分）A.不会变化B.如果发布变更命令，就要变化C.少D.总是减少.标准答案：B26. 进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他 /她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么 ? （1分）A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D.项目中存在多个关键路径。.标准答案：C27. 你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢 ?”他的领导风格的最好描述是： （1分）A.自由主义的 B.以小组成员为主导 C.合作 D.领导职责分担 .标准答案：D28. 要有效地是使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别 ? （1分）A.预防与质量控制B.特殊性原因与随机性原因C.特征抽样与统计抽样D.控制限制和这个限制的操作定义.标准答案：B29. 以下哪项不是风险审计的目标 （1分）A.确认在项目生命周期内始终执行了风险管理B.确认项目得到了良好管理，风险得到了控制C.帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况D.确保每个识别和确认的重大风险的预期价值得到计算.标准答案：D30. 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ? （1分）A.AD(活动历时)=工作数量 /生产率B.AD=工作数量/资源数量C.AD=生产率/工作数量D.AD=生产率*工作数量 /资源数量.标准答案：A31. 一些人相信，交谈双方的距离在 20英寸(51厘米)比较合适，而另一些人认为， 14到 15英寸(36到 38厘米)比较好，还有一些人则认为 9到 10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作 （1分）A.空间关系学 B.个人空间动力学 C.姿态学 D.语言学 .标准答案：A32. 以下哪项不是项目型组织的优点 ? （1分）A.有效的项目组织 B.致力于项目 C.更有效的沟通 D.项目完成后就无家可归了 .标准答案：D33. 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是： （1分）A.项目的备选实施方案 B.决策模型和计算方法 C.逻辑框架分析 D.层次分析过程 .标准答案：B34. 项目风险的三个属性是 _、_和_ （1分）A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B.告示、相关事件的频率、发生概率C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量D.风险事件、发生概率、受威胁的金额.标准答案：D35. 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整 ? （1分）A.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后 .标准答案：A36. 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该： （1分）A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B.命令团队成员要服从组织的安排和命令C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令.标准答案：C37. 成本预算的输出是： （1分）A.成本基准计划 B.项目预算 C.挣值 D.确定估算 .标准答案：A38. 分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 （1分）A.应急计划 B.被动接受风险 C.后备计划 D.风险转移 .标准答案：C39. 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色 （1分）A.不参与B.应该尽量参与C.提供对项目风险的理解D.告诉合同经理他们希望如何处理合同过程.标准答案：C40. 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度 （1分）A.职能经理 B.部门领导 C.高层管理 D.项目经理 .标准答案：D41. 目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是 200，000美元，奖金是 30，000美元，因此合同的预定价格是 230，000美元。买方还设定了 270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以 170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱 ? （1分）A.21，000美元 B.35，000美元 C.39，000美元 D.51，000美元 .标准答案：C42. 成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计 （1分）A.在要求项目预算之前 B.在预算通过之后 C.利用参数模型 D.利用自下而上的估计方法 .标准答案：A43. 购买保险是_风险的例子 （1分）A.降低 B.转移 C.接受 D.避免 .标准答案：B44. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： （1分）A.同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会.标准答案：D45. 给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种： （1分）A.特权 B.附加福利 C.期望理论的应用 D.正式权利的例子 .标准答案：A46. 亚伯拉罕 ?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展 （1分）A.自我实现 B.社会化 C.尊重 D.生理上 .标准答案：C47. 项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （1分）A.工作分解结构 B.甘特图表 C.优先序图作出的进度表 D.概率/影响风险分级矩阵 .标准答案：C48. 合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求： （1分）A.项目经理以外的某个人负责有关的活动B.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C.准备 WBSD.核实项目的完成是否令人满意.标准答案：D49. 线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例 ? （1分）A.强制最优化 B.对比法 C.利益评估 D.影响分析 .标准答案：A50. 如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是 （1分）A.+150美元 B.150美元 C.350美元 D.500美元 .标准答案：C51. 买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是 200000美元，目标利润是 30000美元，目标价格是 230000美元，双方还商定了最高价格为 270000美元，分享比率为 70/30，如果卖方完成合同的实际成本为 170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润? （1分）A.21000美元 B.35000美元 C.39000美元 D.51000美元 .标准答案：C52. 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目 ? （1分）A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B.了解这些国家以及当地的商业习俗C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员.标准答案：B53. 随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别： （1分）A.保持不变 B.下降 C.先降后升 D.上升 .标准答案：D54. 合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了： （1分）A.双方同意 B.批准了的谈判 C.报酬 D.合法性 .标准答案：B55. ISO 9000标准： （1分）A.说明如何生产产品B.规定实施质量体系的细节C.为质量体系提供框架D.提供最大过程要求，保证为客户提供优质产品.标准答案：C56. 你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施 ? （1分）A.被动规避 B.缓解风险 C.积极面对 D.偏转避险 .标准答案：C57. 矩阵组织中，团队建设的一个障碍是： （1分）A.团队的组建以技术为中心B.团队成员是借用资源，因此难以激励C.团队过度集中D.团队太大，难以操作.标准答案：B58. 你正领导一个经过政府允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是 （1分）A.进行试验的设计B.利用因果图来准确描述这个问题C.准备一个控制表D.利用帕雷托图分析进程.标准答案：A59. 你的小组与 Harry一起共事了几年。 Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在 MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为 MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该： （1分）A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D.不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要.标准答案：D60. 项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的： （1分）A.价格、销售额、利润率B.价格、交付承诺、检验进度计划C.价格、经验、交付方式D.经验、个人技能、材料控制步骤.标准答案：D61. 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ? （1分）A.按要求发出采购订单B.拒绝项目发起人的请求C.保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件.标准答案：C62. 项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果: （1分）A.可接受的临界风险B.风险评分C.风险的概率 /影响评级D.项目的总体风险评级.标准答案：A63. 为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了： （1分）A.法定资格 B.双方同意 C.合适的合同形式 D.定价 .标准答案：D64. 项目范围由什么充分证明 （1分）A.建议书邀请函 B.工作说明书 C.交付产品和服务 D.交付产品和服务的总和 .标准答案：D65. 变更控制委员会的作用是： （1分）A.基准计划变更 B.规范和标准变更 C.项目绩效评审 D.决定管理储备 .标准答案：A66. 质量和等级是： （1分）A.相似的概念，可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征B.不同的概念，因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体C.表达相似特征的概念，如低质量和低等级D.不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境.标准答案：B67. 美国印第安人事务局将在 Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件： （1分）A.社会的 B.经济的 C.环境的 D.法律的 .标准答案：D68. 什么时候需要用正式的书面信函 （1分）A.检测到错误时B.客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C.项目出现进度问题D.项目成本超支.标准答案：B69. 沉淀成本是： （1分）A.管理储备中还没有用于投资的资金B.根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C.劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D.已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出.标准答案：D70. 项目经理花在沟通上的时间占多少 ? （1分）A.50% B.7590% C.30% D.4060% .标准答案：B71. 当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是 （1分）A.成本管理计划 B.变更管理计划 C.业绩衡量计划 D.计划偏离管理计划 .标准答案：A72. 产品可获取的两个成分为： （1分）A.可用性和可维护性 B.可生产性和可维护性 C.可用性和可靠性 D.可靠性和可维护性 .标准答案：D73. 权变措施是指 （1分）A.对负面风险事件的一个应急反应B.当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划C.对风险管理计划中描述的风险的具体回应D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施.标准答案：A74. 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ? （1分）A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同D.在这个项目中存在多个关键路径.标准答案：C75. 针对固定价合同，付款的风险是： （1分）A.承包商的实际成本B.承包商的成本加固定费用C.在承包商的投标中未公开的应急费用D.根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险.标准答案：C76. 统计样本是一种判断一个项目的部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于 （1分）A.不需要占用大量资源B.一个小于 1%的样本就足够准确C.不需要对部件的 100%的监督就可以得到一个相对满意的推理结论D.只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行.标准答案：C77. 应急计划编制包括 （1分）A.定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B.建立一个管理储备用于未计划的花销C.准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D.确定在项目执行阶段需要进行的调整.标准答案：A78. 你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴 （1分）A.合同管理 B.合同执行 C.合同构成 D.合同解决 .标准答案：A79. 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是： （1分）A.自由放任型 B.民主型 C.专制独裁型 D.指导型 .标准答案：B80. 一个拥有 5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是 ? （1分）A.沟通计划 B.沟通和职责矩阵 C.人员编制和资源管理计划 D.OBS .标准答案：A81. 如果项目 A的净现值为 30000美元，项目 B的为 50000美元，那么选取 B的机会成本是多少? （1分）A.23000美元 B.30000美元 C.20000美元 D.50000美元 .标准答案：B82. 如果事件 1发生的概率为 80%，事件 2为 70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是： （1分）A.6% B.15% C.24% D.56% .标准答案：D83. 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的 ? （1分）A.计划编制 B.可行性研究 C.执行 D.启动 .标准答案：D84. 将用以研究的风险列表是 _ 的一个输出 （1分）A.风险识别 B.风险定性分析 C.风险定量分析 D.风险应对规划 .标准答案：D85. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明 （1分）A.建议书 B.工作陈述 C.合同条款 D.采购审计报告 .标准答案：C86. 变更请求可能来自： （1分）A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要得以提高D.范围定义出错或遗漏.标准答案：D87. 成本变更控制系统的目的是： （1分）A.定义什么时候对项目添加应急资金B.定义改变成本基准计划的步骤C.确定成本偏差产生的原因D.确定是否需要更新预算.标准答案：B88. 谈判期间项目经理的关键作用是： （1分）A.保护买卖双方的关系B.确保双方都能赢C.确保他们将所有风险分配给了对方D.确保他们受到沟通计划.标准答案：A89. 你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起