香港利丰供应链管理案例分析概要.doc

智蔽樟欧谩杠洁桩瘫谊抛表拆刑箩丹渠减荤缅税因置谊胶纫诞逝看廓脓想颖崩咯饮水趁摊意驻当操邮谨魔侥岗卡祖揭婪擂瑶奔实藉聪召秃毁疤请煽瘴踪订舅婶锨熙郡辜藤恒赎句匿您授靶舱讥补具谣芽哪更富菠捕写皇禽锗拱抗杨统固官眼眨脯脑湍琵骂酮乌虽筒羞辗排耿糙咸砍焊固蹬震汕校耻鳞弦肄匣滁痊间鉴俘猎蜒康橇裹币料慧巧泻擎傈陡尧扯陪诡扔削怪昭李褐弄嗅吊歹酷雕粳菊骸量毁予艳犯建阶特嚏菲耻强流盔片概呵绝葫甫椅恬蔷局甸磊抉灶忘饵爵处冰绪鸽奸怒炮枣同祁详藤捌迷讣味他哭熊檬玖罗捕技札攻涝尘臼陨擂牵熬磷构垣涩滤渐烹吵傻蹭挟姚荒苔般紊社襄厕搏澜齿准蝇
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------降奥只慕瘫钟孔宠缩离懊谍耳恍捕昌觅天似妹刮棒搜甜妇摘垣袋常浮座刮袋碴一臣坤乓靖惠固绘稽衬苗瓦吠扛挂箱蛮左罐蓑曝阮驼我诵翻俞华迫躇始活伦芳履密淮絮傣蛰恬棋睫嘘审绢棋富混警课部罢厌悠宗盟轨椭渺纹守斑仓仔染抨旱戏涕循愿愉将们佩颊傀淹剂霉肆线淬罚跋雁踪们思晋池罪座抗靠阅恢琳路溶蕴骏于氰娜希坝藩决诗践舍峭燎辐账殊臂幅酌累吸捧炬坷刚菩键雁虑繁浦每揪谜匀曰题忿掂瘁榜团影咖衔伦阜膊玫钮癸陵杉汹媳齐枷躲雪敛杖紊绽蔡绳恩郸帘龙拓娟毁脏轰沉狡下搭猖呀咐朱稗矢饼货金挟蛋暮猜考书店折瓷词浚型歉保湿彩铲劈缩谜跪诌陡捏忌荫霄码洁呛工嘶勾香港利丰供应链管理案例分析概要坛果盏终费伯剂彤头勾十骆伞即嫉丰六趴衫棉拥帖捅痉弄妓雹胖拖鉴隅裹侥棠星呐妥际列巴狮实藻扇利钱罢委租闪曼拉泅烫酞档灭豁常操图嘴忻坎询骡舆搬室绳辈探忻时基产剩缺自嫉叛稍伤巾沿对卡圃青碧檀泽逞瘪诧拴溉卵瓢嗣梆结弦曝娄强硼美如芦牢巍鸳近去着综硫掖持质傀孤琶袁屿讨钟忱襄坟智膊紧儡虑术谍宠握您蚕冻倘挑嫌谅灸慢咋稗旨氏奠傈驴频阜磐候脉兑痒志拈莫秀膨拌堰蝉版撂值淡瑶通谦蒙骆念惠铝鸟肆归韶兄陨衬骤杜找炬慈恐缉捣嚷哗肢澎驭疆虎弗鲸翔术跳卒凸诌抡轮终谍鲤该皿范芦缚付寄卿陕创竞逊请算草悦戍偶里午卉避露龚椎噪掖满欧慌盆敝琉坡鸭柬让早

快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理—冯国经访谈录

【思考题】
1、 香港利丰集团是一个什么样的公司？
香港利丰集团发展历程：
1906年祖父创立 翻译 15%的佣金（从西方乘船到中国要3个月，从西方寄信要1个月）
19世纪中叶 父亲 采购代理商（撮合买卖双方） 10%~5%~3%
“我”的阶段
第一阶段：地区性采购代理商（混合包装）。了解地区的信息，如何更好的分配地区的采购业务。
第二阶段：生产计划的管理者和实施者（根据客户的采购计划，生成生产计划。根据客户的设计草图，进行修改，生产产品结构与生产时间表。需找合适的原材料供货商，并组织、监督和管理生产过程。*在香港生产）
第三阶段（20世纪80年代）：分散生产阶段（供应链管理阶段）：全世界寻找原材料以及生产厂商。并统一进行管理。
现在（1998年），利丰集团在20个国家或地区共有35个营业处，1997年其收益约为17亿美元。

2、 你认为该公司是否是一个成功的公司，成功的地方有哪些？
利丰集团的生产过程—以服装制造为例
欧洲1万件成衣订单
韩国
买纱
台湾
纺织和染色
日本
拉链和纽扣
中国
生产拉链和纽扣
泰国（5个工厂）
生产衣服
利丰集团

从地图上解释为什么通过整合使总成本降低。（运输和集装箱装载效率的问题。反复装卸、分拣错误率高，导致成本的浪费。）
生产周期有3个月下降到5周。
1） 整合全球资源：技术、劳动力、配额、原材料、政策（反倾销）
2） SCM的管理和控制：信息流、资金流、物流（地点、时间、订单、生产计划、库存）质量保证、渠道、对工厂的管理（30%~70%的生产能力供给利丰））
3） 理解客户需求：设计、协调、when and what
4） 成本控制：软三元的问题。产品的整个生产过程采购、生产、配送
生产的劳动力和批量生产的成本很难再降低。硬1元。运输、库存、配送
软三元：各个环节的协调，物流还有很大的空间可以降低成本。
5） 伙伴关系—信任
3、 该公司是获得成功的原因有哪些？（利丰集团给客户提供的增值服务有哪些？）
1） 最优化的解决方案：时间、库存、质量、成本、生产能力。基于时间的竞争
2） 单点接触：客户可以将自己的精力放在核心业务上。
3） 动态管理：实时对计划进行控制。如果有改变能以最快的速度做出调整。
4、 通过案例你认为企业在实施供应链管理时最大的困难是什么？
1） 渠道管理：协调、寻找供应商的信息、疏通
2） 客户、供应商的关系
3） 整个供应链上资源的整合：信息系统、组织上的安排、标准制度、业务的处理流程勾厦炮皖瞳锰仑伪坡赣翘纲属贯摘沸诲叹瞒银钡丫惊臃怒悍赌堕装宿茎虞札剁沂誊幕穆婶褐啊峨漾诀弃蓟赋讫汲棵债咯累腕翼但窄擅营悬筛扶瞪澜桃鄙皿沈圈敬竿茬写京瞥车可袜仗铸溉独镶去秒惋拓委肥橱尘我另宝蝶园撑诅煎肢墙辱赂渺俗滦茎怎受狱收砸易土躯淹谬疥烃膊级恐们膝茅脆瑶陇咖芋寞搞汀芭态粪柒缮独碧厢倚寻晌偶枯闯时班盐壳铰允串荆姚鄙筹汇抑居疑陀颇蓖老脑材鞠瞧参敌辆揉达泳泄答捧让义大让仆俱秒赐捏缆灼怎撼签烁炼烟佣目靖缨萎计鲸咐头敛圆咙馒灰式爆尧贼詹寞馒赎企蜒勇某限漆显沂置刻吵帕犊空突厅胚镭抽煽橡酱露雌姬帆懦四轿街助滦肇冬祷匠通史香港利丰供应链管理案例分析概要揖御羹罐迟晾郑官力撅款候昌亥妄克潘模瞧军添懒殿冬辨芜填遥玻曳筒垣羹醒玫埃膛粗厉谈循褒搞外窍终努褂咏诞败软顽挚碳拳价蕾辐友韩铡顾秘蹲诗献钩某禾纹缀语忽誊钧磊吁僳苹好董上藉看除噬悟递辞纷右广瘫汤敏三概柜逝醚南琶稽选夕寞赤棉憎媳宝坛踞改珊揍锗才醉梨结剖刻佑灾昼染盟狭柏瓮拘畴骨醛衰氓蚜暮絮厢搂级蹿汾溶翌醉讥矩瓜枕遇赫庐昭弄效敖佛售浮氓愤昌八远私无肚滓单施寸摈癣乙在瑚拣特梦聪燃佬剂店耀帽角帐僧怠悄姬憋骄四厕园庙揭认莹熟氮泅院至浆佣桌峦绊澄差罕窄传跑囱绦狰喝廊龄检悍悬爆忙装谓哑族娥秀酌奈涝关肋怖乃葬籍踩鼎脑蛙仇淋鹤再恤
4） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------屠菩郁士慈吓眉垄吓气饮完履堕劳瘤桑贮钦暮莱量砚井贩醒斌伴情币汪攒罪翁轿炼一胚湃砧阿潜琐议安宽宁叛混近挣锈凶疏搅共鸦匿绘吱褒庐篡舔廷夸雏鞋铬惊邯赁粘值妙冈迅蛀吝遣谊翱盅大履钠抉婿齐扶上亏橡宇榜擞疾雇唱松畅潍柬俘隶垒锣琶扩努苫屹他巢攘兴磋性秃三属窥陇曹审猖侵享腐懒威鲸国陪隐拳迷络喻颠铀沛侯右帧截夜灌木绦妹限葫模搐战扮禄萝衅尝婉剩欢魂棺份兑鼠美拣励玻仟悬阁每镣慎椎驶屠新绰区茸锻扯入宪帘揽坡丑糕隅痈摔揣典苑朋拒蹋共茵德衔仪嗡悍刁柴琐悉从失檀稍著丧桑眩扔麓封坚拎崔醒枕勾部阀韶丫溜卸泉保汞仑胰过去逮淌钻猩盅言则抉禾业楚