2011一建建设工程项目管理-网络计划讲义.doc

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2011一级建造师《建设工程项目管理》重点难点解析
考点分布：
历年试卷分值分布
知识点
2010年
2009年
2007年
2006年
2005年
2004年
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目管理的目标和任务
3
5
4
3
3
5
建设工程项目的组成
5
5
5
3
3
6
建设工程项目策划
1
3

1
建设工程项目的采购模式
6
3
1
7
2
2
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1
1
1

1
2
施工组织设计的内容和编制方法
2
1
2

建设工程项目目标的动态控制
3
4
5
3
4
2
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
5
4
2
2
5
3
风险管理
1
1

1
1

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
2
3
4
2
2
6
建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
2
2
4
4
1
2
施工成本计划
5
4
6
1
3
3
工程变更价款的确定
2
2
3
2
1
1
建筑安装工程费用的结算
2
3
6
3
4
4
施工成本控制和施工成本分析
6
5
3
9
9
9
建设工程项目控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
2
4
1
1
3
4
建设工程项目总进度目标的论证
1
1
4
4
4
4
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
8
7
7
9
7
4
建设工程项目进度控制的措施
6
4
1
1
1
3
建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制
2
5
2
2
2

建设工程项目质量的形成过程和影响因素
3
3
3
2

3
建设工程项目质量控制系统
3
2
3
4
3
1
建设工程项目施工质量控制
7
4
7
3
6
5
建设工程项目质量验收
3
4
3
4
4
4
建设工程项目质量的政府监督
2
1

3
1
3
企业质量管理体系的标准
4
2
2
3
5
3
工程质量统计方法
2
4
3
4
2
1
建设工程项目总体规划和设计质量控制

1
2

1

建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点
2
2
1

1
1
建设工程安全生产管理
4
4
6
1
7
2
建设工程职业健康安全事故的分类和处理
3
3
2
7
1
1
建设工程环境保护的要求和措施
3
3
5
3
1
2
职业健康安全管理体系与环境管理体系
4
1
2
4
6
4
建设工程合同与合同管理
建设工程的招标与投标
3
2
2
6
3
5
建设工程合同的内容
4
4
10
6
9
8
合同计价方式
2
3
2
1

1
建设工程担保
4
4
1
4
6
1
建设工程施工合同实施
4
4
4
1
1
4
建设工程索赔
4
4
3
9
10
9
国际建设工程承包合同
2
2
3
4
3
5
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理的目的和任务

3
2
1
1
2
建设工程项目信息的分类、编码和和处理
1
2
1
2
3
2
工程管理信息化
1
1
2
1

2
合计
130
130
130
130
130
130

网络计划基本概念
1、网络图
在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。

2、工作
组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：

工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。
3、节点
节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。

4、编号
即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系
工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。如支模1→支模2。
6、紧前工作、紧后工作
紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
7、先行工作和后续工作
先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
8、线路、关键线路、关键工作
线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。
关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。
关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。

列出线路：
①→②→③→⑤→⑥ 3＋2＋1＋1＝7天
①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天
①→②→④→⑤→⑥ 3＋3＋2＋1＝9天

二、网络图的绘制
1．根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是( )。
工作名称
A
B
C
D
E
G
H
紧前工作
-
-
A
A
A、B
C
E

A．节点编号不对 C．有多个起点节点
B．逻辑关系不对 D．有多个终点节点
答案：D
2．某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（ ）

A．多个起点节点 B．多个终点节点 C．工作代号重复
D．节点编号有误 E．存在循环网路
答案：BD
3．某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误有( )。
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
紧后工作
C
F、G
H
H
H、I、J
H、I、J
I、J
—
—
—

A．多个终点节点 B.多个起点节点
C．工作代号重复 D.不符合给定逻辑关系
E．节点编号有误
答案：BDE

三、网络计划时间参数的计算
（一）按工作计算法

1.计算工作的最早开始时间（）
计算顺序：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向逐项计算，直至终点。从左向右算。

计算公式：（1）开始工作：
（2）其它工作，先找紧前工作
紧前只有一项工作：
紧前有多项工作：
即多个紧前工作分别计算取最大值。
本例中：
，，
，
，
，
，

2.计算工作的最早完成时间（）

计算公式：
本例中：
，，，
，，
，，

3.计划工期（）
（1）计算工期，
（2）没有要求工期，取
4.计算工作最迟完成时间（）
计算顺序：从网络图的终点节点开始，逆着箭头方向逐项计算，直至起点。从右向左算。

计算公式：（1）最后工作：
（2）其它工作，先找紧后工作
紧后只有一项工作：
紧后有多项工作：
即多个紧后工作分别计算取最小值。
本例中：
，，，
，
，
，
，

5.计算工作最迟开始时间（）

计算公式：
本例中：
，
，
，
，
，
，
，

6.计算工作总时差（）

计算公式：
本例中：
，
，
，
，
，
，
，

7.计算工作自由时差（）
计算公式：

（1）一般工作，找紧后工作

（2）对于最后的工作

本例中：
，
，
，
，
，
，

8.确定关键工作、关键线路
（1）关键工作：工作总时差TF最小的工作为关键工作，特别当Tp＝Tc时，总时差TF=0的工作为关键工作。
（2）关键线路：由关键工作组成的线路，用双箭线表示。
二、单代号网络计划时间参数的计算
单代号网络计划时间参数的标注方法：

1.计算工作的最早开始时间（）
计算顺序：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向逐项计算，直至终点。从左向右算。

计算公式：（1）开始工作：
（2）其它工作，先找紧前工作
紧前只有一项工作：
紧前有多项工作：
即多个紧前工作分别计算取最大值。
本例中：
，，同样，
，
，，
，
2.计算工作的最早完成时间（）
计算公式：
本例中：
，，
，，
，
，，
，
3.计算相邻两项工作之间的时间间隔（）
计算公式：
本例中：
，，
，，
，，
，，
，，
，

4.计划工期（）
（1）计算工期，
（2）没有要求工期，取
5.计算工作总时差（）
计算顺序：从网络图的终点节点开始，逆着箭头方向逐项计算，直至起点。从右向左算。

计算公式：（1）终点节点：
（2）其它工作（节点），先找紧后工作

即所有紧后工作总时差与时间间隔之和的最小值。
本例中：
，，
，，
，，
，，
，
6.计算工作自由时差（）

计算公式：（1）终点节点：
（2）其它工作（节点），先找紧后工作

即与其紧后工作时间间隔的最小值。
本例中：
，，，
，，，
，，，

7.计算工作最迟开始时间（）
计算公式：
本例中：
，，
，，
，，
，，
，
8.计算工作最迟完成时间（）
计算公式：
本例中：
，，
，，
，，
，，
，
9.确定关键线路
两种方法：
（1）利用关键工作：即由关键工作组成，且相邻关键工作的时间间隔为0。
（2）利用时间间隔：从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

1．某工程双代号网络计划中关键线路有( )。

A.1-2-6-7 B. 1-2-5-6-7
C.1-2-4-5-6-7 D．1-2-4-6-7
答案：C
2.某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：天)。

（1）监理工程师审核批准的施工进度计划工期是( )天。
A．210 B．245 C．280 D．300
【答案】D
（2）上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是( )天。
A．185和205 B．185和235
C．205和235 D．235和255
【答案】A
（3）上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为( )天。
A．30 B．60 C．90 D．120
【答案】C
3．在某工程双代号网络计划中，工作M的最迟完成时间为第27天，其持续时间为8天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第12天、第14天和第15天，则工作M的总时差为( )天。
A．4 B．7 C．12 D．15
答案：A
4．已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为( )。
A.18天 B．23天
C．24天 D. 29天
答案：D
5．某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后丁作，他们的最早开始时间匀别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间
分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为( )天。
A.5;4 B.5;5 c.4;4 D.11;7
答案：A

四、时标网络计划

1.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其关键线路是( )。

A.1-2—5—7-8 B. 1-2—4—7—8
C. l一2—5—8 D. 1—3—6-7—8
答案：A
五、关键工作和关键线路的判定
关键工作和关键线路的判定总结
关键工作判定：
（1）位于关键线路上的工作；
（2）总时差最小的工作；
（3）最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作；
（4）最迟开始时间与最早开始时间相差最小的工作。
关键工作判定的干扰项：
（1）总时差为0的工作；
（2）时标网络计划中无波形线的工作；
（3）持续时间最长的工作。
（4）与紧后工作时间间隔为0的工作。
1．在网络计划中，关键工作是指( )
A．总时差最小的工作
B．自由时差最小的工作
C.时标网络计划中无波形线的工作
　D．持续时间最长的工作
答案：A
2．在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A．双代号网络计划中持续时间最长
B．单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为O
C．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
E．双代号时标网络计划中无波形线
答案：CD
3.在工程网络计划中，关键工作是( )的工作。
A.自由时差为零 B.总时差最小
C.两端节点为关键节点 D.关键线路上
E.持续时间最长
答案：BD
关键线路判定：
（1）总持续时间最长的线路；
（2）双代号网络计划中由关键工作组成的线路；
（3）单代号网络计划中所有工作之间时间间隔全为零的线路；
（4）时标网络计划中无波形线的线路。
关键线路判定的干扰项：
（1）双代号网络计划中由关键节点组成的线路；
（2）没有虚箭线的线路；
（3）单代号网络计划中由关键工作组成的线路；
1．在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。
A．双代号网络计划中无虚箭线
B.双代号时标网络计划中无波形线
C．单代号网络计划中工作时间间隔为零
D．双代号网络计划中持续时间最长
E.单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来
答案：BCD
2．在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。
A．双代号网络计划中总持续时间最长
B．单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零
C．双代号网络计划中由关键节点组成
D．双代号时标网络计划中没有波形线
E．单代号网络计划中由关键工作组成
答案：ABD
3.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有( )。
A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B．关键工作的总时差一定为零
C．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D．关键线路上各工作持续时间之和最长
E．关键线路可能有多条
答案：ADE
4．当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑( )。
A．缩短持续时间对质量影响不大的工作
B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C．有充足备用资源的工作
D.持续时间最长的工作
E．缩短持续时问对安全影响不大的工作
答案：ABCE
六、时差的分析与应用

进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图
1．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响( )。
A．该工作紧后工作的最早开始时间
B．该工作平行工作的最早开始时间
C．本工作的最迟完成时间
D．该工作紧后工作的最迟完成时间
答案：A
2．在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则( )。
A．网络计划的计算工期不会改变 B．该工作的总时差不变
C．该工作的自由时差不变 D．影响网络计划的工期
答案：D
3．在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度（ ）。
A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B．不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天
C．会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天
D．会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
答案：A
4.双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关工作M实际进度的说法，正确的是( )。
A．使总工期拖后1天，但后续工作最早开始时间拖后1天
B.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
C．使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
答案：B
5．在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变
为一3天，若其它工作均正常，则说明工作M的实际进度( )。
A．拖后3天，影响工期3天 B．提前3天，不影响工期
C．拖后5天，影响工期3天 D．拖后5天，影响工期5天
答案：C
6.在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际 进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度( )。
A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4天
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
答案：B

【案例1】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件：
事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成
该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
问题
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天?
4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少?
案例分析：
一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。
二、解题步骤：
1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
（1）工期索赔计算：
①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：
增加的时间= 原工作时间×
4.判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（2）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；
③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价

参考答案：
1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=(8+16+6+11)周=41周
2．索赔事件阐述如下：
事件l：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责
任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
3．综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。
4．事件l：索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元
事件2:索赔款额=30×30+20000 =20900元
索赔款总额=(50570+20900)元=71470元

建设工程施工合同管理
（一）不可抗力责任承担
因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：
（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
　（2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
　（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
　（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
　（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；
　（6）延误的工期相应顺延。
（二）施工索赔程序
（1）索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向通知。
（2）发出索赔意向通知后28天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
（3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据。
（4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
（七）合同关系图的应用
例：某工业厂房项目划分为三个标段：土建、构建制作运输、构件安装，分别由三个单位承包。合同实施过程中，构建制作运输单位违约，没有及时提供构件，导致土建单位和安装单位无法施工。
问题：（1）在平行发包情况下，会有哪些主体之间的索赔？
（2）在总分包情况下，会有哪些主体之间的索赔？

（1）平行发包 （2）总分包

业主
业主

土建总包

构件安装
构建制作运输
土建

构件安装

构建制作运输

（八）总分包合同的特点
（1）分包单位的选择要经建设单位的认可；
（2）总包分包连带责任；
（3）主体结构不得分包；
（4）对分包单位的指令通过总包发出。
（5）分包向业主的索赔向总包提出。
（6）违法分包的四种情形。
【案例1】
某工程项目，在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并在中标通知书发出后第45天，与该G单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》位签订了施工合同，之后双方又另行签订了一份合同价款比中标价降低10％的协议。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
问题：
1.在施工招标资格预审中，建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标是否正确？说明理由。
2.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。
3.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。
4.指出建设单位在施工招标和施工合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？
参考答案：
1.不正确。
理由：《招标投标法》规定，招标入不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标入，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。
2．施工招标评标委员会组成的不妥之处：
①建设行政管理部门的招投标管理办公室主任参加不妥；
理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。
正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。
②政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
理由：评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。
正确做法：至少有4人是技术经济专家。
3．B施工单位的投标不是有效标。
理由；评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。
D施工单位的投标是有效标。
理由：投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。
F施工单位的投标书不是有效标。
理由：检验标准与方法不符招标文件的要求，属未作实质性响应的重大偏差。
H施工单位的投标书是有效标。
理由：某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书(1．0分)。
4．建设单位在施工招标和施工合同签订过程中的不妥之处：
①中标通知书发出后第45天签订施工合同；
理由：《招标投标法》规定，招标人和中标入应当自中标通知书发出之日起30日内，
按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，所以第45天不符合规定。
②双方又另行签订了一份合同价款比中标价降低10％的协议。
理由：《招标投标法》规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。案例中降低中标价的10％属背离合同实质性内容。
5．安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。
建设单位和施工单位承担的损失或费用如下：
①工程本身损失150万元由建设单位承担；
②100万元的待安装设备的彻底报废由建设单位承担；
③G施工单位人员烧伤的医疗费及补偿费15万元由G施工单位承担；
④租赁的设备损坏赔偿10万元由G施工单位承担；
⑤其他单位临时停放在现场的价值25万元的汽车被烧毁由建设单位承担；
⑥G施工单位停工5天应相应顺延工期；
⑦施工机械闲置损失2万元由G施工单位承担；
⑧必要的管理保卫人员费用支出1万元由建设单位承担；
⑨工程所需清理、修复费用200万元由建设单位承担。
【案例2】
　　甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》(示范文本)GF-1999-0201)签订了合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。
　　合同履行中出现了以下事件：
　　事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。
　　事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。
　　事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
　　问题：
　　1.事件一中，乙方的索赔是否生效?结合合同索赔条款说明理由。
　　2.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由
　　3.事件三中,乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。
答：1.事件一中，乙方的索赔生效。
理由：首先，该事件是由非承包单位所引起，乙方可以索赔。其次，乙方按照合同的索赔程序要求，在索赔事件发生后28天内提交了索赔意向通知及相关索赔资料，提出费用和工期索赔要求，并说明了索赔事件的理由。按照合同规定，甲方在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未予答复或未对承包人做进一步要求，视为该项索赔已经认可。
2.乙方申报设计变更增加费不符合约定。
理由：乙方已过工程变更时效。乙方在工程变更事件发生三个月后才提出费用增加要求，超过14d时效。
3.乙方不是逾期竣工。
理由：由于甲方原因造成合同工期延长（405+25）d=430d，而实际工期为425d，所以工程实际上是提前竣工（430-425）d=5d，甲方应给乙方提前竣工奖励5万元/天×5d=25万元。
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