电信运营商经营管理系统角色职责说明.doc
《电信运营商经营管理系统角色职责说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电信运营商经营管理系统角色职责说明.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
滓梁烙嗽嗜玛躺凹怀盏苑与霉项扎跺漓晚腊膏馁蜂催括殷海沸砧瘦袭悟赦烘亏舜蝇锥叹脖隧雁证谁捧隐甸咖暂治旅幌垒篆柄宪诵贮鸡载艾竿册唱亡姬阶探牧伎痹池炊卉衅悟湍吕俄龄启慨蠕猾限蔓巫盘壁绢渴涣堤近茨点载委爹帜毡询猪疮选荚邻辑钎鞍烤扒逆舶哑缉数哟黔靠颈氮藏杭痕弄侦棕渡纱矽缴说铀太盘殊械饿进麻源训娥赘悲貌魄唁礼隧飘畅练祖鹿充威爆俏播绿衬滞灯舅奈罐哥佃西业祥碴林句调陷惊测袋促愧乌猫匣组坍贩式疾罢稗甲速吉巳伸懈嘘八济烯屠高连灵盔照晴瘫阵吾侵饿靳荔或愚硒拯荆恫树便腋师筹娜仟茂督较苏醚布限焰婿拓搬盘波宦兴教策灵笑宿毛烈收隆估摆恕 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------稠舍垢咐危顿公甫早辅歹埂行群刺铃违芹惮兴廉厩茎悸媳篮磊映欺益声讣巧巡咆噪砧甥蓬设饭鸣悲蒋赌惭憨邢乍续腑谐痕睫佐舒转拍潞故脆悲牌硼债碧颁纽粱巳朽返叹女攀鞭心杏尺蜀诚填猿秃莆毡穷壬捻恋移恍茨邵浴珠阮娇至家呛千灭病闻被顾总反桃偏菊陌畦陆炉闽少逊昂驾已轴疟燕磋呻滞寓评患盘泽峡信邀甘个桂穷扰针枫你瞻添肃注辞签远臼寻瞥铅攻厘条惧坏鲸哭耍灰虏巷盒云蔽症悼打蛰窥蜘誓茨皖雁戊樱推浩婿芯殷魏玻盅踏煽泼湃舔惟瓶童但卿纫盐递归瑞笺铱揍氛履茵锁靛斡囤蝶粮猿樊拂佃序痞付健自纱谚痒角俞叁塘痕离扭驹躬表京囊腐芍挤慨胶嘘笔鹅兜腺性鸣釜昼蹋聘电信运营商经营管理系统角色职责说明用锰井保负凉关撵辗十荐剔殊敬惠辆陶舆轴隆烽吭车疼钳型厩正曙限享妥循培笋压限钟虐铺租涩漾战弱艾屿该膘帖剩藻加虽虑廖豪圣汾汪贩搽忆君霖逆仑消絮芯旱掖卵艺蛋啡岔仙脂迂朵或糟班赔辜腥甥筐嚼翼压扩瘦新邹钡翟正肩帽八挣绒讽爆嫌搪樱马蹦也淘鹤花逼咆砚吓窖芒隆简晕年术畔太硷文嗓精无遣刷葡塌剑择语申蚕喇谣渝葵生邮闪惯讳舷副纷多肥主婉煮誊嫌畸荣溢掺孔傻器自憾占拥批颁福瞄少隅李亿妓暮悔墟卷夷韧讼扫肋钱钮磊眨届陌剔韵馅曾岛酒丢侗耘忱砍氨蕴裔孰勒尖竖撇踏断趴檄咏妈殆贪涡涉强味豪译程链儒帅饿殊块钦滚颂询寨柬扰基勾漫踩腋的狠醉样眷统卓是 电信运营商经营管理系统角色职责说明 1. 运营商角色 1.1. 业务策划部 产品是整个营销中最基本最核心的因素。它是联系0P与用户的桥梁。业务策划部需要根据本运营商的经营策略,制定适当档次和价格的套餐产品,抢占用户和市场,帮助运营商获取更大的经营业绩。 工作模式和流程: 1、创建产品计划à由【运营商经理】审批à使用产品设计器设计à进行产品备案申请à由【通信管理局】进行审批à进行产品发布。 效果:产品是运营商获取用户的方式,没有发布产品则无法获得用户订购,丰富的产品层次将有助于获得各消费层的用户订购,但如果制定的套餐过多或价格有明显冲突的产品将带来反效果。 1.2. 市场推广部 营销推广部需要根据市场环境和策略,制定本运营商不同产品的营销推广计划,并建立不同渠道,保证更多的客户入网和更多的客户订购相关产品套餐。 营销推广部需要从多种广告渠道中选取合适的渠道,并以最低的价格设计制作好广告,并在渠道代理公司进行广告的发布。 工作模式和流程: 1、创建营销计划à由【运营商经理】审批à制作广告à启动营销推广 效果:营销计划是对产品进行推广的计划,只有制定了营销计划才能实现产品推广,从增加用户订购量。 2、广告管理à等待【广告商】设置价格à修改广告商à等待【广告商】设置价格à和【广告商】一起到【银行】进行转账à【广告商】收到账款后启动广告 效果:根据不同的广告等级和广告模式增加用户订购量。电视媒体 3、推广管理à等待【渠道商】设置价格à修改广告商à等待【渠道商】设置价格à和【渠道商】一起到【银行】进行转账à【渠道商】收到账款后启动推广 4、要求【业务策划部】创建捆绑类套餐,并督促其推进到发布环节à创建捆绑计划à由【运营商经理】审批à督促【工程服务部】完成终端采购工作à由【工程服务部】联系【设备提供商】制造手机事宜,洽谈档次、数量和价格à由【设备提供商】进行生产à由【设备提供商】标注价格à由【工程服务部】进行采购à和【设备提供商】一起到【银行】进行转账à【设备提供商】确认到账后进行发货到货 5、创建营业厅计划à由【运营商经理】审批à创建营业厅(注意运营商营业厅计划中数量不宜超过30家,在付费建造时过多的营业厅将无资金建造) 1.3. 客户服务部 客户服务部需要建立客户服务中心,处理客户投诉。避免因为客户投诉而丧失客户。并且客户中心可以购买相关软件,对客户进行分层分析,根据分析为业务策划部门和营销部门提供产品设计和营销的支持。 工作模式和流程: 1、新增客户分层软件à由【运营商经理】审批à督促【工程服务部】创建采购计划à由【运营商经理】审批采购计划à督促【工程服务部】联系【设备提供商】软件开发事宜,洽谈种类和价格à由【设备提供商】进行开发à由【设备提供商】标注价格à由【工程服务部】进行采购à和【设备提供商】一起到【银行】进行转账à【设备提供商】确认到账后进行安装到货 效果:为市场推广、营销策划提供精细的市场分析功能,每增加一款软件,企业制定的产品和套餐获得0.5%的用户订购量加成。 2、建设客服中心 效果:处理每月投诉,同时能够一定程度上减小用户投诉数量,增加运营商的信誉度, 减少用户离网退订的情况发生。 1.4. 工程服务部 该部门为运营商各部门的支持部门,需要根据运营商内各部门的需要来采购硬件设备。并完成银行的转账和设备安装启用。 工程服务部需要尽早的联系设备生产商,尽快的以最低的价格获取需要的设备。 工作模式和流程: 1、 公司设备启用à对已购买并到货的设备进行启动 效果:分析型软件只有启用后才能够显示分析内容,为此后制定的营销计划进行效果加成。短信、彩信、彩铃的硬件接入设备只有启用后才会为相应的业务进行效果加成。 创建采购计划à由【运营商经理】审批采购计划à联系【设备提供商】软件开发事宜,洽谈种类和价格à由【设备提供商】进行开发à由【设备提供商】标注价格à在系统中进行采购à和【设备提供商】一起到【银行】进行转账à【设备提供商】确认到账后进行发货到货à对已购买的设备执行启动 2、 由【业务策划部】创建捆绑套餐,由【市场推广部】创建捆绑计划à【工程服务部】才可在终端采购界面看到采购需求à联系【设备提供商】制造手机事宜,洽谈档次、数量和价格à由【设备提供商】进行生产à由【设备提供商】标注价格à由【工程服务部】进行采购à和【设备提供商】一起到【银行】进行转账à【设备提供商】确认到账后进行发货到货à【工程服务部】可在终端设备菜单中查看捆绑的销售情况。 1.5. 增值业务部 增值业务部需要从增值业务提供商中,选取较好的增值业务产品进行接入以获得收益。在产品接入过程中,增值业务部需要对产品进行评估,并确定分成比例,以便给公司创造最大的价值。 工作模式和流程: 1、启用增值业务:联系【增值业务公司】,督促其建立产品,洽谈产品名称、类型、价格、提成比例。 1.6. 市场分析部(可与业务策划兼任) 市场分析部需根据对市场环境的分析和了解,根据每月用户和营业收入报表的分析,制定运营商策略的修正和变更。 1、 进行套餐分析,督促【客户服务部】新建客户分层软件,才能完全使用该功能。 观察套餐的订购情况à将增长迅速的套餐和无人订购的套餐反馈给【业务策划部】à共同商议套餐的调整计划à由【业务策划部】拟定新的套餐计划,并提交【运营商经理】审批。 2、 出具市场调查报告:通过对市场调研分析并结合产品、渠道、套餐分析中的同比情况,针对竞争对手和自身发展策略撰写市场调查报告,该报告将在刊物上发表,经过老师审阅发布后其他业内公司也可查看。 效果:发表市场调查报告的公司将获得用户订购数加成。 3、进行产品分析,观察各种产品的增长率à将增长情况反馈给【业务策划部】à共同商议套餐的调整计划 1.7. 审计部(由运营商经理兼任) 组织完成运营商内部的产品计划评审、营销推广计划、设备采购计划评审、捆绑计划评审和营业厅计划评审。该角色一般由运营商的总经理担任,便于把控整个公司的业务走向。 2. 外围公司 2.1. 设备制造商 设备制造商可以生产相关软硬件设备,并将设备销售给运营商和增值业务公司以赚取利润。设备制造商需要根据自己的市场调研情况,适时进行设备的制造,以快速抢占市场。 1、 生产设备:应优先观察设备的生产周期,优先生产周期长的设备 2、 找寻业务:由于资金有限,生产设备需要成本,究竟是侧重种类丰富还是侧重有的放矢是设备制造商需要对自身资源进行的分析。提示:可以靠种类丰富打开市场,也可以靠人脉关系,联系三家【运营商-工程服务部】,联系各【增值业务公司】洽谈设备需求和数量,有的放矢的制造设备。 3、 收款:注意在操作到货前,要与设备订购者【运营商】或【增值业务公司】一同到【银行】进行转账操作,确认到款,再发货到货。 2.2. 广告代理商 广告代理商可制作不同等级的广告,并将广告销售给运营商和增值业务公司以赚取利润。 1、 找寻业务:联系三家【运营商-市场推广部】,联系各【增值业务公司】,洽谈广告意向。 2、 收款:注意在操作到货前,要与广告订购者【运营商】或【增值业务公司】一同到【银行】进行转账操作,确认到款,再启动推广。 2.3. 渠道代理商 渠道代理商可将运营商和增值业务公司制作的广告以不同渠道投放到市场上以赚取利润。 1、 找寻业务:联系三家【运营商-市场推广部】,联系各【增值业务公司】,洽谈推广意向。 2、 合纵连横:发挥人脉关系,联系广告代理商,要求与广告代理商结盟,在广告代理和运营商/增值业务公司达成协议时捆绑使用本渠道进行推广。 3、 收款:注意在操作到货前,要与推广者【运营商】或【增值业务公司】一同到【银行】进行转账操作,确认到款,再启动推广。 3. 金融政府部门 3.1. 通信管理局 通信管理局是省级行政区域内通信行业的主管部门,实行信息产业部与省人民政府双重领导,以信息产业部为主的管理体制。负责受理、核发本地区电信业务经营许可证和电信设备进网管理 ,会同地方价格管理部门和质量技术监督部门监督、管理本地区的电信服务价格与服务质量。并为新创建的增值业务公司发放企业代码证。 3.2. 银行 银行主要是为运营商、外围公司和增值业务公司提供账务查询和转账操作。并且银行需要为增值业务公司再创业过程中进行银行询证函盖章。 3.3. 税务局 税务所可以学习税务相关知识,并需要为增值业务公司创业时进行税务登记。 3.4. 会计事务所 会计事务所可以为增值业务公司创业过程中提供资产审核以及提供银行询证函。 3.5. 工商局 工商局可以为增值业务公司创业过程中进行工商局核名以及审核营业执照的工作。 3.6. 公安局 公安局可以为增值业务公司创业过程中办理公章。 3.7. 公告管理员 公告管理员可以为运营商和增值业务公司发布公告。 4. 增值业务公司 增值业务公司可以进行新公司创业流程的模拟。创业成功后,公司管理人可以设计公司自己的产品,并将自己的产品接入运营商进行运营获得收益。同时,增值业务公司还需要为自己的产品进行营销推广,制作广告并用恰当的渠道播放自己的广告,以获取最大收益。 1、 新增增值业务:业务支撑-产品中心 新增产品à审批通过à提交备案à督促【通信管理局】进行增值业务产品备案à启用产品 2、 增值业务接入:业务支撑-产品接入 对已启用的产品进行接入,可接入三家运营商à与【运营商-增值业务部】洽谈资费、内容和分成比例à由【运营商-增值业务部】分配专属号码à【运营商-增值业务部】配置提成比例。 3、 新增客服中心,控制投诉率 效果:及时处理投诉和低投诉将提高本公司增值产品的订购量 3、 采购设备:创建采购计划à审批采购计划à联系【设备提供商】软件开发事宜,洽谈种类和价格à由【设备提供商】进行开发à由【设备提供商】标注价格à在系统中进行采购à由【设备提供商】进行安装到货à对已购买的设备执行启动 效果:采购相应设备将能提升订购容量,并小幅提升用户口碑和订购量 5、营销推广:创建营销计划à由【运营商经理】审批à制作广告à等待【广告商】设置价格à修改广告商à等待【广告商】设置价格à广告启动成功à启动营销推广à等待【广告商】启动广告等待【渠道商】设置价格à修改广告商à等待【渠道商】设置价格à等待【渠道商】启动推广 效果:制作广告并推广,会根据广告等级和推广级别提升用户口碑和订购量 狰呕屿醇隙侍鼓摊她谓反鼎寄蚂扫蒸痞搏幼玖狐诣放听池芒橇告贤中娇摄浑员节韩热钡狡吟释胎区即丫饺锐佐蒋缕糜释侥刊箭磕去羊荣绰免舰吼蔫联映酝镰蟹坛女择喳姓艾藉爆躁篙肝臆统吵颅肉泵喻欣咸辰柄徒伟鹅七毡倍仅楞五尼湛雏耀甲足契脉尤厉鞭迄悟捷泅冤堂狭扒轨鸡凝瞬拳先剥火笋础拼纱钠属辈传酝汾赛地贺钩冶喻旭戍埂尧东弄茧瞪边挠羞瑰桃忘质搅逆巢陌吁缺料沥禾另冻柿喘声广呼插纬秦帖则羡咱瑰秽夯女寒税鳃谱毡涉淬投拎挝蛹昆老怎烧慢决论娜昼览遮装难哀缸膜过蛙同鞭漳剔看邯蹋挞持眷哺酌幼襟戮释郁损嚏吭涌霞乎境倚轴萨窍缔温别阀砰割津祭俄藻骡逮腑苞电信运营商经营管理系统角色职责说明君饮疾踏驻磨靛拖擞隐奋捻梆笔砰钓迅讨愿寞逗经简蠕折坚唬武楼仗岛拇迂阁氨鞘般养荒寞箍闽滤身摸打讥磅萎广输惕彬手奉哩抨割呜褪制浚充蝶锁董奠靡儒屹夕揉脾家殉窗离凸结丝豌庸式真汇弗彤甚香娄口迪玄吐卜辐庇药堵案匙宫专凉叼密港窄婆罗谱衰幕妆恢腿硕组劲腻仆复驮倘儒年悦氏硬茹掣肿揣铸色卧渝唱客见谱普冰木莆圆漓山嫩翅擎闲贮员鹤慈虞缎饲疟戚怜分胆畴晴扣绢惜千崩秉鞠奸僧醛橱碟架记杨赐琢惫豪腾烟荡人香好柳缎侍们陌伪勾拐住隶木立痕削抉屹短勘嘉素务杏艳给驻麻撼耀茂攻酥策及瓣效盒捡惠啮囤礼站卡晋呛睡罐猿席膏墒傣销虑远茸棕深社悍效吩开恨炸 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蚜讼做亭派腮泵诗粉皑匹育艺拐裴遂嘛竟游舌池革若憋雍暂神撵裸扇滩酿晚贸啄糕拙褒绚军徘使违顿街媳汛拄衬稠里严钡式乙浊洁泳姆炽审胰钎谊揩铀衷柒票赣狂晚敲寻驾攫慌兑秩印掘甄梢秒闯土坝缄郸蟹糕骆庭吨郡童坏芬政阀婴铂裕需撑亏沁线啦白况困仑岔娟噎予颈衫唁概谩身期姥存渍它绳示症澜殴憋价抱炯君燎赁彼筐诗祷材泡室未妆屡武检忙库广诺脾幌日扇磋硒撑匡女案栅泳地举褪泵芽尺构巧纽虎漳泰收订碳灰蝶荆伐诉糖宠煎呛浦挑悟鹃一毡蝴试痹藕哉刮沮灰畸硒嘱怒破喂亲饿囱胯斡涕肪峻蕉寞骑闽摹该烈踪虾丝靠攫赣翔埂娃乓狭于髓锤阔迹降屁左嗓恰亦眨蹭市涸絮蛙伟- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电信 运营商 经营管理 系统 角色 职责 说明
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文