船舶生产计划管理指导书.doc

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生产计划管理指导书

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生产计划管理指导书

1、 目的
本指导书阐述了船舶建造生产作业计划编制与管理的职责分工和要求，旨在确保船舶制造过程满足建造方针规定的大节点计划要求，以确保船舶按期交付。

2、 适用范围
本指导书适用于本公司船舶制造全过程的生产、作业计划控制。

3、 职责
3.1 公司分管生产的副总经理负责编制船舶《五大节点时间指令》（NCS-QP-7.1-01-R03），并负责对船舶制造全过程的领导和总的监督协调。
3.2 公司总调室负责编制“船台搭载网络图”和“产品大节点日程计划”、“船台分段总组、吊装程序作业计划”以及“月度完成指标”等计划，并进行过程中的计划监控和协调。
3.3 各生产主管部门负责编制本区域“产品综合项目作业计划”，并组织计划的实施和过程中的管理，确保按计划运行。
3.4 各工区负责编制“周生产日进度作业计划”和“产品必检项目交验计划”，并组织实施和加强对过程中的管理，确保计划的实现。
3.5 各班组长负责本组人员的安排和计划的实施，确保日事日毕和日清日高。
3.6 船研所负责编制产品“出图计划”并按计划提供图纸和软件。
3.7 供应科负责按定额和纳期采购，确保物资供货。
3.8 设备管理科负责生产过程中的设备和动力保障。
3.9 安全管理科负责生产全过程的安全环境和安全动态进行监控。
3.10其他非生产部门，严格履行本部门的职责，为生产提供服务保障。

4、 实施
4.1 生产作业计划的编制
4.1.1 根据公司三年滚动计划和产品合同以及年度工作目标，由分管生产的副总经理在产品商务合同生效后一月内编制各产品《五大节点时间指令》（NCS-QP-7.1-01-R03），内容包括：开工、上台、下水、试航、交船等五个方面，经总经理签发，作为公司各种计划编制和工作安排的原则依据。
4.1.2 根据公司年度工作目标，总调室负责进行生产任务负荷分析和分解，作为生产管理的参考，同时编制以下有关计划并经分管副总经理审核和主管领导审批后下发。
a. 产品“分段划分图”确定后，根据其“建造方针”的思想，在半月内编制出“船台搭载网络图”，主要思路是以定位分段为起点，然后以此向尾、向首、向上逐步展开并确保其逻辑性合理，这作为分段总组和大合拢吊装的基本程序。
b. 依据产品《五大节点时间指令》（NCS-QP-7.1-01-R03），在半月内编制出“产品大节点日程计划”，内容包括：技术和物资准备、号料和分段预制开工、上台合拢和机舱及首尾段吊装、轴线照光和主付机进舱、船台工作的完整性和下水、机舱通电和主付机动车、倾斜和航行试验、进坞检验和交船等主要节点，作为各部门计划编制和生产管理的基本依据。
c. 根据“船台搭载网络图”和“产品大节点日程计划”，在半月内编制出“船台分段总组、
吊装程序作业计划”，主要内容包括：中合拢分段最迟提供时间、分段总组开完工时间、分段大合拢吊装时间等，并优先于机舱和艉部区域，作为上下道综合计划管理的依据。
d. 根据设计所提供的“产品主要设备清单”和“船台分段总组、吊装程序作业计划”，在半月内编制出“产品主要材料、设备纳期表”，作为物资订货的时间依据。
4.1.3 根据“船台分段总组、吊装程序作业计划”，有关部门编制以下计划，并经各部部长审核和分管副总经理审批后下发。
a. 总调室在半月内编制出“水下系统综合项目作业计划”，内容包括：零件粗镗孔、部件预制、金加工、拂配、精度镗孔、系统安装、调试及交验等方面，作为相关部门工作的依据。
b. 钢结构制造部在一个月内编制出“分段预制综合项目作业计划”，内容包括：软件提供、原材料集配预处理、号料加工、零件小组装集配、分段管舾件预制集配、上台和移胎翻身、预舾装及交验、预涂装完工等方面，作为部门工作安排的依据。
c. 船舶工程部在两个月内编制出“分段大合拢综合项目作业计划”，内容包括：分段总组的装焊和管电铁舾件预装及交验补涂的开完工时间；分段大合拢的定位、装配完工、焊接完工、各种舾装件安装完工、完整性交验、舱室密性交验、涂装开完工等方面，作为部门坞内生产安排的依据。
d. 船舶工程部在两个半月内编制出“船舶码头舾装及调试综合项目作业计划”，内容包括：
机电、管系、铁舾、居装、涂装等各分段、各项目、各区域、各系统的安装调试、完整性交验、试航及交船前的作业计划，作为码头工作安排的依据。
e. 外协组在三个月内编制出“产品船装舾装件供货计划”，内容包括自制件和外购件、外协加工件的项目清单和开完工及集配时间，作为制作和供货的依据。
4.1.4 根据公司年度工作负荷分摊和有关计划以及各部所反馈的综合作业计划，总调室于每月25日编制出各部门“月度完成指标”，内容主要是按部门或生产区域、分产品，并以每周为阶段所必须达到的形象进度，作为各部门、工区月度工作的目标和考核依据，
4.1.5 根据“月度完成指标”计划，各部和工区进行计划分解并于月28日前编制出“周生产日进度作业计划”和月度“产品必检项目交验计划”，作为工区施工安排的依据。
4.2 计划编制的要求
4.2.1 各种计划必须坚持“小计划服从大计划、下级计划服从上级计划、分解计划服从原则计划、次要项目服从主要项目、关键线路不得随意改变”的原则，
4.2.2 舾件预制、分段预制等平行作业必须按流水线生产和壳舾涂一体化的思路，船台施工和码头舾装等交叉作业必须坚持空间上分道、时间上有序和综合协调的原则。
4.2.3 本部门计划中，如有受相关部门或区域制约的方面，必须提前联系确认并注明具体意见，以便与生产流程相互衔接，同时对于特殊作业必须注明防护措施和要求，要使各种计划形成网络管理并确保有序运行。
4.2.4 作业计划发放既要发给直接下属人员，又要报送上级有关领导，既要发给实施部门，又要发给相关部门，并按《图纸、工艺文件管理指导书》（NCS-WP-4.2-01）的要求进行记录和控制。
4.3 生产作业计划的执行
4.3.1 钢结构部负责从原材料预处理到零件号料加工、各种管舾件预制、部件小组装、分段大组装和预舾、预涂等工作组织实施，并对全过程进行协调和控制。
4.3.2 船舶工程部负责从分段总组到分段吊装合拢、各种管机电铁舾件的安装、船舶涂装及下水和码头舾装的机电、管系、铁舾、居装、涂装等完整性到交船整个生产组织实施，并对全过程进行控制和协调。
4.3.3 各工区必须合理安排好劳动力，科学组织生产，确保各个项目按计划运作。
4.4 生产作业计划的控制
4.4.1 质检科于每周末将本周的分段结构、预舾、预涂装交验情况和船台施工、码头舾装各项目交验情况分别统计上报给公司分管副总、总调室和主管部门，作为月度考核的依据。
4.4.2 各生产主管部门的项目主管，于每周末将各产品的计划执行情况统计并填报“生产状态表”给有关领导和部门，作为宏观监控和协调的参考依据。
4.4.3 各级生产会议的程序：
a. 公司每月26日左右召开一次生产大会，特殊情况临时组织会议，由公司主要领导主持，
参会对象为各工区主任、各生产主管部的正副部长、各职能科室的科长和公司有关领导，会议内容主要是总结和分析当月生产等工作，下达下一月的目标任务，提出具体要求，会议形成记录或纪要。
b. 各生产主管部门每周召开“周末生产例会”，由各部部长主持，参会人员为所属工区和有关职能科室相关人员，会议主要内容是小结本周生产进展情况，解决工区之间、上下道之间的协调和一些特殊问题，对下周工作进行平衡和协调并提出工作要点和讨论解决措施。
c. 各工区每天下班前进行一次生产碰头会，由工区主任主持，参加人员是工区管理层或班组长，主要是对当天工作进展情况，重点是围绕交验项目进行检查和对明天工作进行具体布置。
4.4.4 各种生产会议必须是围绕总计划和关键线路上的项目，并以排找问题、解决问题和理顺生产关系为重点，以生产、安全、质量、节约、文明等为主要内容，以关键线路不受阻和提高生产力为目的。以明确任务和强化各级的责任性为手段，要使总目标和大节点计划得到有效控制。
4.4.5 总调室的有关人员对生产重点进行计划监控和协调，月底编制出各区域“月度指标完成情况统计表”，作为公司考核的依据。
4.4.6 根据“分承包合同管理与考核指导书”的有关职责分工和考核内容以及实施细则，实行按月分级以生产计划、安全、质量、文明生产、设备等方面进行考评，主要程序是：
a. 公司总经理对副总经理和全体中层以上干部考核，各副总经理对分管部门和相关中层干部进行考核.
b. 总调室对船研所、管加工工区、金加工工区进行考核，各部部长对相关科室、工区和有关中层干部进行考核。
c. 安全管理科、质量管理科、设备管理科分别对各工区的对口项目进行考核。
d. 各工区主任对下属的副级、各管理人员和班组及班组长进行考核，各班组长对各员工进行考核。考核结果直接与部门及个人的月收入挂钩实行浮动。对工作严重失责或主观原因连续拖延计划的责任人将按有关制度严肃处理。
4.4.7 对于产品的更改项目或者是临时增加的项目任务，总的原则是该项目所属的分段流转到哪个区域即由该区域的部门施工，并必须按相关计划时间完成。
4.4.8 各生产主管部门对分管区域的作业项目如果没有形成文件或程序不能保证计划或质量时，则应编制相关“作业指导书”加以控制。
4.4.9 各级责任人对分管区域的生产，必须狠抓计划的落实并加强过程中的协调和监控，遇有特殊因素影响生产计划顺利实施的，必须及时出具书面报告，由主管部门审核并提出主导意见后上报，经公司分管副总批准后实施。
4.4.10 随着信息化技术的运用和现代造船模式的推广，必须逐步试行和运用一些新的管理技术 ，比如：公司各种生产作业计划运用计算机联网、采用图表形式监控管理等方法。
5、 记录
5.1 各种生产会议必须做好原始记录和保存、归档，有关专题会或者特别重要的会议由组织会议的部门负责整理出“会议要点”，并下发到有关参会人员并归入档案。
5.2 《五大节点时间指令》（NCS-QP-7.1-01-R03）、“大节点日程计划”和“船台搭载网络图”由总调室负责收集并归入档案。
5.3 “船台分段总组、吊装程序作业计划”和“月度完成指标”由总调室负责收集保存。
5.4 “综合项目作业计划”、“周生产日进度作业计划”和“产品必检项目交验计划”分别由编制部门负责收集保存。
5.5 “产品生产状态表”、“分段、各项目交验统计表”、“月度计划执行情况统计表”由统计部门负责收集保存。
5.6 “月度考核表”由各主管部门和企财部负责收集保存。

6、 发放范围
此文件发放至：公司经理层、管理者代表、总调室、船研所、经营供应部、企财部、保障部、钢结构制造部、船舶工程部、质量管理科、安全管理科、动力设备科、人事科、各工区、内审员。

7、 附录
附录一 《生产会议纪要》
附录二 《五大节点时间指令》
附录一

生产会议纪要

时间地点：
参加人员：
会议主题：
会议主持：
会议要点：

记录整理人/日期：
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