2012年12月安全生产稿件.doc
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4、名: 谷静 投稿时间:2012年12月10日 加强生产安全管理 提升安全生产水平 为全面贯彻落实项目部经发【2012】005号文件中关于管理提升实施方案的要求,本办积极组织,狠抓落实,使办公室员工对此项工作的必要性和紧迫性有了深刻的认识。 安全生产管理办公室主抓前方安全、文明施工及生产进度方面的工作,抓好文明施工现场工作必须规范文明施工行为,强化文明施工责任目标,形成齐抓共管的格局,文明施工治理与生产经营紧密相联,我们抓文明创建做到了“三个到位”:一是组织领导到位:党政领导亲自抓,主管部门专门抓,各个部门配合抓;二是制度措施到位:建立组织机构,细化文明施工治理的考核标准和工作目标,明确严格的奖
5、惩制度。三是具体工作到位:把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓,坚持做到经常检查督促,严格考核,注重实效,强调落实。一、随着项目施工接近尾声,我们在安全管理中采取了如下一些措施。1、明确责任、完善制度 根据分局的要求,项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制,层层落实了责任制,实施“一岗双责”,使安全管理工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度项目部充分利用宣传手段,在现场安全宣传栏中,共做了两期安全板报
6、,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。3、安全投入情况 截止2012年11月底,项目部加大投入力度用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面,确保了安全投入充足,为安全生产工作提供财物支持。4、安全检查及隐患治理情况 项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,为确保车辆安全运行,项目部在行车安全管理上,以遏制交通事故的发生为目的,
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