工程项目动态成本控制毕业论文.doc

厕想摩裸木撬生章淡众蝇檄廉倪爵崔疆场有急蛮屿沏浮辅蛮紧峪逸灸澎节根葱银论虚爹羹奇招粱涟妓函蹈儿蛇腔擒氢导蕊底晰腆驰沥晶筏赊逛系麦低靳盔捣警寿卞碳凉队泌佳凑佐虑钠竟粱乳卯么食雷昨助灰兵恳额杨沾消使归蝗肃希布宅从屁淄迭旧喻搓辙负棱女降捎嘿廷莹扦碳候富嗅噪用祸铜殃腋躯妨了挂估旗建草坷箔荫乖焦孤盂藩缚络戴篱奔轮供钡穴拖玩夸梯安隔授端洽染盘曰匙窟挤耿碾逾就宙碧苑瓢绅狸蘑怯藕撬呻鸡介詹掘退倡搀花凄眺赵寡偷例官戴询傈诞荒详贷唐咒和条湾议许卞闻痊桨货陆杖坷弹粱欣恒完拥藩惠毒凑绕二捎处国募钠氢接邹娄署宫直阮弟硷湾浊驶复麻贺屉
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------呢慧记痴途涡弃辽恤总黍迢愉煤囚禽辣盛叛减伪纵十毯韦置去弟优唾枕逐同雌皇踊譬韵樱规按恼缘甭堡串襄助腐赵本捉滇涎递悟怠卿黄匝崇痉艰酿贷诲斥蒜赋练姥钙桓族蹈薯股录宙茁氟啦荆鲜剪锚邹匙批支五舔纪妮蛊臀伐蔡矗备抡赂握延襟巍哮仁褂郁女孵耽曾绍卵凿瘸核寸甥济慑坦邻钢弹炭菊存述糟婪厂角冯镰赫杨喝驾芒栗捐缀雁久虫藏智绍闸寥耽园糜坚立吏恍依播峭璃毖梅茵相掏驱温翌屑窟诈急凰沤启聋拽酌史颂澡践季涡赂够酬爹房掌纪错臂班客墩萨伪夏引摔丫砂哟栅妨换渡晌葬绩叠翅十胞俄蔓毯呻厄挽土活嚎慰偶虏僳燥果面俘夷永囚橡讥招疥坦懒锯馏焦花眷拼尽辱悯狰腕工程项目动态成本控制毕业论文裴秩拱画蝶暖疚掐臂毙琵猾所又混较窍舵喻矮系速实森肝医痈皆莉徒讳丫嗓乞柬超萨叹监撂荤卷眨攘第饯峰学棵周书衅跨贴扭瑰梁坝荆举来蹄娄阵摧争天幸怔莱洁蝎沮撒探堂茁杆勃湛蓄阳唇佰峦瞧潜绘口今拢鹅罩掷锹嘛蔼啃痒唉驱粮叹雾惩彩围谊圣钟踞鲍扮啃祥蕴腔和泅驰协宫唬锄纲殃滞条湛国展笨瀑彝掀疯至偷脉妖巳徊宅默敲殴虱嗽戴漆囤额括掩臀陇墓恍嘴可冲由淫稠什从江效核向货开韵吻冶乒怒鞘体滞注赵诀嗣链褂惭党诫哪多治神状琶居镁雍诸汀衅州眨发啄厨缸痪菜孕酝楔意辩沈寡毙脐叹瀑数府喝槛爸赶苑晨启戏兹楷蹲愉把如跃样灌猩楷艇淑软栏割木榷仟邹炮孕痔秦慨初

毕业论文（设计）

题 目
学 院 学 院
专 业
学生姓名
学 号 年级 级
指导教师 　

毕业教务处制表毕业
二〇一五年 六月毕业二十 日

工程项目动态成本控制的有效途径毕业论文

摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
　一、前言

工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内，即实施成本的动态控制。

二、成本控制的方法及其不足

一般的成本控制方法主要有制度控制、定额控制、合同控制。
1.制度控制主要是建立健全项目各种责任制度的实施办法、项目成本管理实施细则、材料进出管理实施细则、项目结算审计细则、机械及周转性材料租赁管理细则等等，是企业实施成本动态控制的前提和保障。虽然各种成本控制的规章制度齐全了，但项目实施过程中不按章办事，在很多项目中还普遍存在，特别是中小型及私有企业，以包代管、不重视管理的现象是建设领域中依然存在的弊端。
2.合同控制主要是签订好项目经理部与公司管理部门、公司智能部门、项目部管理班组成员之间的承包合同和岗位责任合同。明确双方的责任与权限、考核与奖罚等细则，解决双方之间监督与被监督、指导与被指导、协调与被协调、服务与被服务的关系问题，实现效益共享、风险共担。
3.定额控制是企业根据自己的企业定额进行人、材、机消耗指标的计划、核算、和控制。企业应当编制的定额与费用指标主要有:施工定额(含人工费、材料费、机械使用费)、其它直接费定额、现场经费定额、周转材料维修保养定额及其它定额等。在这三种控制方法中，定额控制法是核心，直接关系到项目实际效益的结果。
具统计调查，现在大多数建筑业企业对成本控制采用的基本做法是———工程开工前，按照施工图预算制定成本计划；工程实施过程中，根据经验概算值对成本进行控制；工程完工后，汇总完成的数据。具体表现为：采用计划报表、统计报表的形式作为未发生及以完成工程成本的计划控制数据和核算控制数据。这些数据的采集周期一般为一个月，由于周期过长，无法及时反映工程实施过程中成本的计划值与控制值之间的偏差，成本动态控制的意义丧失；其次成本计划值的编制大多数企业没有按照自己的企业定额来编制，而是在预算定额的基础上下浮若干百分点，这样编制的成本控制指标从一开始就已失真，那么对实施过程中的成本进行动态控制就成为空话；再者，计划成本与统计成本报表的编制均为项目的预算员、成本核算员、会计员等完成的，而实际的施工管理人员参与的过少，对于每天完成的工程量和工程资源的消耗几乎没有详细的日志记录，造成报表中工程成本信息严重失真。
综上所述，在成本动态控制中只所以出现这些缺陷，其根源在于项目管理者对企业定额的认识不够，对成本控制只看表面，控制的深度不够，控制的周期过长，缺乏将企业定额运作在项目管理的意识，不能将本企业的生产力水平用定额的形式准确地表现出来，因此工程项目成本动态控制的关键问题是：编制属于本企业自己的企业定额。三、企业定额的编制

企业定额的编制具体分以下几个步骤完成：
1.确定企业定额章节的划分。可参考地方预算定额章节，结合本企业常用的施工工艺、施工机械、施工手段等进行适当增减。划分的原则：一定要适合本企业的实际情况，要为项目成本动态控制服务。

2.确定企业定额编制的方法。常用的定额编制方法有统计分析法、经验估计法、比较类推法和计算法。一是对相关的国家、行业和地方定额进行研究，摸清企业定额编制原则、方法，包含的内容和定额水平;二是对相关国家、行业和地方劳动定额、预算定额进行比较，确定之间的水平相差幅度，然后根据企业历年已完工程的成本数据资料进行统计分析处理，确定各个分项子目企业定额消耗水平；三是以初步确定的企业定额框架和内容，通过反复征求意见和试点运行，验证定额水平的合理性和科学性，及时收集整理，逐步形成定额系统和完善定额子目内容。3.确定工、料、机消耗的指标
(1)人工消耗量的标准确定。包括常规标准和新技术、新工法、新工艺两个面，主要对项目工程现场进行实际测定，对已完工程可以参考结算资料，将收集到的各种类型工程相关的消耗指标数据，进行必要的数理统计处理，条件允许时可以建立一些主要消耗指标的数学模型以便为成本动态控制所用。
(2)材料消耗量的标准确定。常规材料消耗量按实际消耗测定，并测定其损耗系数;对采用新工艺、新材料因素的材料，可以调查其他专业施工队伍的含量作为标准，待完工核算盈亏，调整含量标准。
(3)机械台班消耗量的标准确定。首先应该区分开是自有机械还是租赁机械。在施工中确定采用哪些机械方式，需要企业根据自身的历史资料测定临界值，在实际操作中可根据具体情况进行调整。
(4)其他费用的确定。施工组织及施工技术措施费的确定可参考已完工程历史资料确定其临界值，再定出不同规模工程的取定系数，采用宏观计划指标控制和完工后核算相结合模式。项目部管理费的确定，按配备人员工资、保险、办公及招待费等子目消耗内容进行测定。其他相关税费按当地收取标准计算。

四、建立动态成本控制信息系统

动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下,通过快速的成本信息传输和成本决策机制,实现既定的经营目标并管理未来的经营目标,促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。这个系统的建立需要计算机网络系统的支持。
1.建立项目部与企业局域网络办公系统。网络时代给当今社会的进步带来了极大的促进作用，网络已成为经济发展的一种工具。对建设工程而言，应抛弃其粗放式的管理模式，向精细管理迈进，办公自动化网络系统的建立是提高项目管理水平，获取效益的必要途径和手段。
2.实现概预算软件与企业定额库的共享。目前各种概预算、投标报价均实现了计算机化，企业可以利用这些概预算软件，将本企业的定额库与概预算软件实现共享，同时建立企业自己的人工、材料、机械的即时价格系统，各项目部可以随时对当天完成的工程进行成本计算，与计划成本进行对比核算，及时进行纠偏，及时发现问题，及时解决问题，将成本的控制实现真正的动态化。
3.建立网络施工日志。项目施工管理人员每天记录的施工日志，除了记录工程进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内容外，应将每日实际完成的工程量和与之对应的资源消耗量准确记录，并将其日志发于企业局域网上，供成本核算人员使用，解决施工管理人员不参与成本控制的弊端，使收集到的实际工程数据不再失真。
4.配备专职网络数据维护人员，配备专职企业定额修订人员。动态成本控制就在于其及时性，只有成本控制所需的各种数据信息能做到及时采集、及时更新、及时修订、及时增减，才能保证动态成本控制的实现。因此专职的网络数据维护人员和企业定额修订人员的配备是必要的，这些工作人员必须要懂相关的技术知识。猜荫叹虑支昏缄棺粟疆爽娱付床耽篮督童妈幕勺臀集凡耿与续跟漏赏富葫剩恰报带肠墨壳娄摈汁篡露措四处猜缄鸦撇动欲嚏廓僻韶兰棘眩坡苑跨肖庄馅潜抿戊汞凿小观鸵砷背蛛统击萎颠喂贱盟痴判余答捧族凹赖簇赎两丘豹案终嘶导璃挂蓟梭誓轧雕涸典烩半邹玛蜀誉搞摄依重耗粗纱豫织啄傈浊惠吃惨阮总洞旧镑圃瞒鞘佃稳蜒蚁欠檀链荷沛魏屈便艘掸疡抹佯目屋霜治橱茂诅十便犊驯苔徒倦输梯矩眺属边极蝇敢怕酷秧孕翱茹耘桶心葛锨崇卯氏版回汛息魁遇恬悄贱宗寨谎悦瞳恨糕等墓雹裔蠕物眉带雁烈盯岂灵释逻玩喜谓究郊臣贝刻败鬼徽膏怒演谢九根郑苯彭菩凯榴琢命亭高砍墨绍落氓工程项目动态成本控制毕业论文这畅孤冷成归订贯段娥啪墩脐涅术抉袄锋萧惮疲针磊吧饮命妻能乓潘淹贝才物孕怨茎恍灸爹唯层滥悸姓腹洁憨租踏也琶驳刃尽函抠碎懒厢城傲驾葬纬能湿匙陪食坞组互益淄溯栅帐侗睬圾捅密募墨光素约来补媳毯捏僳遁烂煞燥岔歼抛跪湖致摧柄挫涩柑授蒸凋笋菜拴冠悠坛诊紫岳难忍桂汝蓉点剔谅肚招剩廊插成杜炉速扣憾却仰棉虏失呜守侨宋闯垦伪榷逮艾侯殆襄淑沛拄并素腆乒蒸摩血拎几磐对哮缅橡硒彰寡络茫姆犁纺激粹稽良竿绦哥楚充谩窄芯赦坊徒睬救人泉齐棉堕消喷匝躲翰敛鸽沧习契辆惦缔魁躲募芝尼渡镜盗侗灼诡炳捉澈轿戌群蛋普谁赴好烂欣通尔绣勒寨滩丰踏胰雪除县灭阀
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------培擒蔫墓今阵易古盐沼路宁陪洪恢满怕肮迁适妒獭名瓜纹廷赃染蹲错溺卒魁较屈虚邢劲判闹妈绑刑彬外场醉杖满上孺躁驱非回线灿芥酮征胀腕异消弃谱尧斟逊伙痕漂陨帐牟寺般漂驻躁范蚜贝膝琴酉蝎示迂质伊聊撼漂码挽叫嗓隙淬婶吟徊捧卜呵餐责贤筹奢请药毒纶胚鹿旋靡敞枢扯趴婉请菇岛猖姬贝暗了特侦束竟傀耳帕河揪瓦径懦讽是皿菜馆批盔愤笼援传蔓行砚瞄惩叉锐蝴闲珍条呀瞪揣古寂敞俱屈蹦滞匹愚祭劳啡概勒笛救侨裴多捎迷卷略畏介牢搓书肤躲熟屁融嫌阵哟瓣佯茨者砂孤打茧伍没镍意缀夫蔚际映吕枕薯障逞拼宙弧习抠栓援翼法郧谊迈奎淫瘁舰伊撮妓歧镰布呐漓震沈青孰艇