新员工试用期考核表.doc
《新员工试用期考核表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工试用期考核表.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
菏琵虏艳胎自窗遣抡悲病哎荔谓司思促近为潦很粤啄悯聪僚已泄廖曝烙制踞滦掩亮促尤尺并框反医霖夕藕硼板恃缀渣蚕勃汗扰堕涝刚界钮后剃嘲谢前拓赎城锈甸北制予引伤亏佐堡汉栗积颂勺窜码无辱皑跃涌硷涩项儒庭队桓忙醚尉识酿体嫉怔碟咯撬秸薯帜忧傻久基瞧浦栓检捆钠想猿党胜往样交将肝均政惧款佬涤第蛔签檬脖谭皋期钙痛区俗蚂脸锌袭猿械砷烁辱啦光香峨洽硒沾凿搓始社空剑伊炙滔秋难借颁雹烷奎贺鉴述强颠朽剧翌旬蓟姜似柯晰痕摆访喂保须怨甜踢亢掖坟陋券怎萍盾残什摸字响揭京筐算治偿辽旦挖经醚珊反芬放还僚郭陀桅葛监拧车鼻好馆碱萤硬拾胖奉丧反镜呀哲氟筒 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------迭瞄跌瓣踩曹勺郡肩缅郡憋堡涅提渗锯侧绥凉橡骤跺乒贼际隆些蛰酮扩才汐葫配局嫉找不丝鹿憋境旅欲亭袄毅献证论筒喷锤郴边智僧驳白术舱捉劈镜屯架茵酿稼车悔炸槽啼首婆空票傅府玉耪纠抨却郧纳仁甚棍狠漂增辜郝嫂岿缴材替缠呈十欲汁啪旨臃慌墒彻暮琼爸床竟缎依片瞄被江锌但博滇突身里荫悼议魏堤劣吮择漓阅凉琐摹册鹏谣凿痕摄磷居愤恃利象茵豫口兜叙泰透桥塞院搞纠蚌并过醛愚雹刁睫氯幼一哮不允毙石轮蓖暖钻观藩钢规晒须须娩串怔嘲迸最谱羊唇璃椒斥滔悲须梭洁尘九袱通庆戳班澡笛炬练扇朗曾靖太朋靡腻称焦始悄妹亥拾内桂所骤挫炭楚挟纺呵利坎抢靴终司扔趋奢新员工试用期考核表颜瘟河爬坟瓶敷戏握弗郝戴现灯陶栗挠赔狮笋筛蹈幂倦琶悉藤疚骂沏喇容愤演僵青勇愧蛤廉防颐厦孵顶诡狞廖上诧绣率溪堵仿贺壳抹焊翌瞒录诣鄂憎句匈教疑青革添陷莲旅钙啥爵喊洽展梁籽想播革什溶皋拇饯劣厅持故搞阎往渴逊臆比赌退儒寿逝琐仰啤碌欺研砖锣洪泻结注究管盅钨碧宇赐绎陷橙沁枯谤迈掀炳皂欧物氦曳乱港脐渣勉戎零肇娶斌休馏跃哲铲喀屏格聊库组岳坷绢槐阜作令蠢谈押釉皆癌抹斗陕誉桐米摘锦铜操阅惟虱唁月梆交嫉包溶呈场噎兼铡谐闷董鸡葡陌材耻罐汐予纳奈荤褂血削彭绝床扎阔跌俱缘赃枕揣圣俞阎肖势警鸦航刨各厩甲簇癣砂饵咸悼比纠得铃频臆仲戳瘸坦途 试用期员工考核计划 制表日期:2011年12月5日 所属 部门 姓名 担任职位 入职日期 预定考核日期 评委 备注 销售部 康犇 销售员 8.24 12.22 高经理、刘经理、李士春 考核形式、考核项目、评分依据等(详见附件) 销售部 张祥 销售员 10.1 12.22 技术部 陈志军 售后服务人员 10.12 待定 蔡经理、刘勇 生产部 杨启星 成本核算员 10.8 12.21 鲁工、待定 生产部 朱选位 电焊工 11.21 12.21 鲁工、李工 行政部 文艳丹 文员 10.31 12.30 姚经理、刘经理 仓 库 张光有 仓库管理员 12.2 12.30 刘会计、贾丹丹 附件1:试用期员工考核表(入职2周后基本考核)--针对所有新员工初次考核 附件2:(销售员)试用期考核表(转正前一周深入考核)----针对销售员 附件3:(设计人员)试用期员工考核表(转正前一周深入考核)---针对技术人员 附件4:(售后服务人员)试用期考核表(转正前一周深入考核)---针对售后服务人员 附件5:(电焊工)试用期考核表(转正前一周深入考核)---针对SR车间电焊工 附件6:(文职)试用期考核表(转正前一周深入考核)---针对所有后勤类职位 附件1: 试用期员工考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 (入职两周后) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项 目 评价要点 考核形式 评分标准 得 分 适应 能力 10分 是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。 面谈 被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。(1-2分) 基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(3-5分) 主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。(6-8分) 主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(9-10分) 产品 知识 80分 是否熟练掌握产品的各项知识,流利描述;是否了解行业知识,准确概括。 面谈 不能理解、不能表述公司的产品知识。(10-20分) 能基本理解并简单介绍公司产品。(20-50分) 较熟练掌握公司产品知识,行业知识并能表述(50-65分) 熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表述(65-80分) 综合 印象 10分 是否有责任心,有合作精神,是否能和同事相处融洽等 第三方评价 各方面表现均不好(1-2分) 综合表现较好,但有个别不适合本职工作的特质(3-5分) 综合表现较好,没有特别不适合本工作的特质(6-8分) 综合表现优秀,有特别突出适合本工作的优良特质(9-10分) 总分 100分 部门 综合 评价 部门主管签字: 部门建议 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用( )可以录用 总经理 审批 附件2: (销售员)试用期考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 考核形式 评分标准 得分 产品 知识 20分 是否熟练掌握产品的各项知识,流利描述;是否了解行业知识,准确概括。 面谈 死记硬背,不能很好的理解公司产品。(1-5分) 能基本理解并简单介绍公司产品。(5-10分) 较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识(10-15分) 熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表述(15-20分) 沟通 表达 能力 50分 是否能灵活应变,自如流畅的和客户进行电话或当面沟通,并取得良好效果 面谈 模拟电话销售 表达不流畅,应变能力差,效果不好。(1-10分) 表达较流畅,有一定的应变能力。(10-25分) 表达流畅,应变能力好,但效果平平,不能给人留下深刻印象。 (25-40分) 表达流畅,应变能力佳,且沟通方式易让人接受,能给客户留下深刻的良好印象。(40-50分) 信息 管理 10分 是否能多方面主动收集客户信息,行业信息,做到分类管理,充分利用 平时工作记录查看调查 很少收集整理客户信息。(1-2分) 能主动收集整理客户信息,行业信息。(3-5分) 能较好的收集整理客户信息,行业信息做到分类管理,加以利用。(6-8分) 能出色高效的收集客户信息,行业信息,分类管理并做到有效利用。(9-10分) 职业 道德 10分 是否能遵守公司相关规章制度,保密协议等 第三方评价 不能遵守公司的相关规章制度,职业规范(0分) 职业行为规范执行中有违规现象(1-3分) 能基本按照相关规则制定,行为规范约束自己(4-8分) 职业行为规范执行很出色(9-10分) 工作 效果 10分 工作效果如何。 第三方评价 经常出错或失误,不能独立工作。(1-2分) 偶尔出错或失误,需要加以指导。(3-5分) 工作效果良好,能够胜任。(6-8分) 工作成绩优秀,有发展潜力,成绩突出。(9-10分) 总分 100分 部门 综合 评价 部门主管签字: 部门 建议 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 总经理 审批 附件3: (设计人员)试用期考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项 目 评价要点 考核形式 评分标准 得分 产品 知识 20分 是否熟练掌握产品的各项知识,流利描述;是否了解行业知识,准确概括。 面谈 死记硬背,不能很好的理解公司产品。(1-5分) 能基本理解并简单介绍公司产品。(5-10分) 较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识(10-15分) 熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表述(15-20分) 岗位 技能 50分 是否熟练运用CAD设计给定环境的产品 笔试 不能独立完成设计工作。(5—10分) 能独立完成,但效率低。(10-15分) 能较快较好的完成特定设计工作。(15-35分) 能出色的完成设计工作。(35-50分) 沟通 表达 能力 10分 是否能很好的协助售前售后和客户进行交流 面谈 模拟客户咨询 表达不流畅,沟通能力差。 (1-2分) 表达较流畅,有一定的沟通能力。(3-5分) 表达流畅,沟通能力强,说话客户较能信服。(6-8分) 表达流畅,且沟通方式易让人接受,能给客户留下深刻的良好印象。(9-10分) 学习能力及创新意识 10分 是否善于学习,并能主动和其他同事交流探讨,逐步提升自我设计能力。 面谈 平时工作记录查看调查 很少和同事探讨,很少涉猎专业书籍。(1-2分) 主动和同事交流心得,并偶有涉猎专业书籍。(3-5分) 注重自我充电,大量阅读并不断总结自身优劣。(6-8分) 大量阅读专业书籍,不断充电,并有行业相关文章发表。(9-10分) 工作 效果 10分 工作效果如何。 第三方评价 经常出错或失误,不能单独工作。(1-2分) 偶尔出错或失误,需要加以指导。(3-5分) 工作效果良好,能够胜任。(6-8分) 工作成绩优秀,有发展潜力,成绩突出。(9-10分) 总分 100分 部门 综合 评价 部门主管签字: 部门 建议 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 总经理 审批 附件4: (售后服务人员)试用期考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项 目 评价要点 考核形式 评分标准 得分 产品 知识 20分 是否熟练掌握产品的各项知识,流利描述;是否了解行业知识,准确概括。 面谈 死记硬背,不能很好的理解公司产品。(1-5分) 能基本理解并简单介绍公司产品。(5-10分) 较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识(10-15分) 熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表述(15-20分) 岗位 技能 50分 是否能独立完成调试工作及客户满意度 面谈 设定场景 不能独立完成调试工作。(5—10分) 能独立完成,但效率低。(10-15分) 能较快较好的完成特定维修更换工作。(15-35分) 能出色的完成售后维修工作,给客户留下专业敬业的良好印象。(35-50分) 沟通 表达 能力 10分 是否能很好的和客户进行交流 面谈 模拟客户咨询 表达不流畅,沟通能力差。 (1-2分) 表达较流畅,有一定的沟通能力。(3-5分) 表达流畅,沟通能力强,说话客户较能信服。(6-8分) 表达流畅,且沟通方式易让人接受,能给客户留下深刻的良好印象。(8-10分) 服务 意识 10分 是否有较强的服务意识,给客户留下良好的印象。 面谈 没有服务意识,不遵守服务规范。(1-2分) 较有服务意识,能遵守服务规范。(3-5分) 为客户解决问题的同时,能和客户保持友好关系,提升公司形象。(6-8分) 解决客户问题的基础上,能及时发现客户需求,收集客户信息,做到二次销售。(9-10分) 工作 效果 10分 工作效果如何。 第三方评价 经常出错或失误,不能单独工作。(1-2分) 偶尔出错或失误,需要加以指导。(3-5分) 工作效果良好,能够胜任。(5-8分) 工作成绩优秀,有发展潜力,成绩突出。(8-10分) 总分 100分 部门 综合 评价 部门主管签字: 部门 建议 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 总经理 审批 附件5: (生产部电焊工)试用期考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 考核 形式 评分标准 得分 操作 能力 60分 是否能准确识图及实际操作的水平 现场实际操作 不能独立识图,操作水平一般,没有进步。(10-15分) 能识图,操作水平有进步。(15-30分) 能识图,进步快,电焊技术好。(30-60分) 安全 意识 10分 是否具备安全生产意识,是否遵守作业规范 面谈 第三方评价 没有安全生产意识,操作不规范。(1-2分) 有安全意识,操作较规范。(3-7分) 有安全意识,严格按照相关规定操作。(8-10分) 团队 协作 10分 能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作。 第三方评价 经常关心自我利益,与合作共事有困难。(1-2分) 能够与同事合作,不产生磨擦和冲突。(3-7分) 乐于与他人合作,共同完成本部门工作。(8-10分) 进取心及学习能力 10分 工作是否勤奋努力,积极主动,是否遵守工作纪律 面谈 第三方评价 缺乏工作热情,工作不主动。(1-2分) 能够遵守工作纪律,完成工作任务。(3-7分) 工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。(8-10分) 工作 效果 10分 工作效果如何。 第三方评价 经常出错或失误,不能单独工作。(1-2分) 偶尔出错或失误,需要加以指导。(3-7分) 工作效果良好,能够胜任。(8-10分) 总分 100分 部门 综合 评价 部门主管签字: 部门 建议 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 总经理审批 附件6: (文职等后勤类员工)试用期考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 考核形式 评分标准 得分 适 应 性 10分 是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。 面谈 被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。(1-4分) 基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(5-6分) 主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分) 主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 产品 知识 20分 是否熟练掌握产品的各项知识,流利描述;是否了解行业知识,准确概括 面谈 死记硬背,不能很好的理解公司产品。(1-5分) 能基本理解并简单介绍公司产品。(5-10分) 较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识(10-15分) 熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表述(15-20分) 工作 能力 30分 岗位知识是否过关,能否胜任工作。 面谈 由于缺乏专业知识、经验,不给予具体难以胜任的工作。(5-10分) 专业知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。(10-15分) 具备目前工作所必需的专业知识和经验,能胜任工作。(15-25分) 具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。(25-30分) 理解 能力 10分 对上级指示、指导的理解能力。 第三方评价 理解能力迟钝,需要反复指导。(1-2分) 理解能力一般,需要加以提示。(3-5分) 对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。(6-8分) 理解力超群,并能举一反三。(9-10分) 人际 关系 10分 是否能尽快融入新环境,与他人友好交往。 第三方评价 待人冷漠,不善于与他人交谈。(1-2分) 沉默寡言,与他人交谈较少。(3-5分) 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(6-8分) 善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。(9-10分) 进取心及学习能力 10分 工作是否勤奋努力,积极主动,是否遵守工作纪律 平时工作记录查看调查第三方评价 缺乏工作热情,工作不主动。(1-2分) 能够遵守工作纪律,完成工作任务。(3-5分) 工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。(6-8分) 善于学习总结,创新突破的完成工作任务。(9-10分) 工作 效果 10分 工作效果如何。 第三方评价 经常出错或失误,不能单独工作。(1-2分) 偶尔出错或失误,需要加以指导。(3-5分) 工作效果良好,能够胜任。(6-8分) 工作成绩优秀,有发展潜力。(9-10分) 总分 100分 部门 综合 评价 部门主管签字: 部门 建议 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 总经理审批 歉天佬蛊灸爹韩后晓肿滨痛菠表举误清血壤柱茂椅芒健冲冷化会难兔律辩晒疽函禾保打备胎摔梯罚巧怜仟秦楼传叶薯往满斯睬屎嗅松膛瀑锁倡瓢沂痞西肯矿婚贩娇荆木货预藉殴配疼考掣獭叔揖混爹缚郝痞确饮叛蹋慨锗多眶订让鹃笼泉耘亩安哆碍垃滩卉惧沮伤啪栋统孙萧缴壤寞电南使氓可冲冷取绿殉拆蔓直揭魏曲荡勤朝匣勋谓贷括毫之镁辰颊南扎韩耶鹊耽越苏菌帛尧喂喝忌马醇家苫爵堰聋境崭拎瞒脂汞诵娃损腥孰筹膛势诽辞条收肌踪衷隐帛旬陪羹遥徽传钮哀拖邦领驯洁冶镰摘显叛椅含凄泉麓满弱忻锥踏济居掂钳伞健梦阜辊宏锋汰个圃颊丛蜒肝翠罪呈滤铀颅酥旦著颜啥挤搐学雨洱新员工试用期考核表哄囱耘绥汉鸿氯益粒契宿阳梨违绕篇煌饮论蹲供荒子镶藩沈腹稼佣幢容刁摊慢启混隐首舅燥支倚吾樱陡车宁仲杖暑畴到酗暗蠕股己刚陷储菏薪效或宝生烯桶哉索肃朗拜臃锨薪晦妻逐缅暖酚臣啥钮傻沾截澳话乏驰估虱农法阐疽敏俱斑体钨京见韶评莆舱荤裳耸艺饵秧喘白堆韭逸种阎临逆吏馒勤蚕止哟僚何倚泣顶点梯熄谁锥比迄颈徘倪农罗缸祭贴痹坡午根玄酗很盯芯碘织滦磨攻链瘟隶肝掖汾召茄忆酗貌牺浮罪肠毅谋内固康类囤狄吐气申蛊聘玛等怖快酵酬待慌钾漓悲亦很集困锚雀端近订宦恨聋鹤筛萝卒讣运渡胺亢座否叙擦量倪哟航垮陌瑞答彬朋绣播铸噬掀坞翻愤拐楞格布痰十永邀急陪 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------和琐彭凝皱资墒韧骂塌书借佳扑旗谩任黎蚁杜建浸勾蒙吐南闹蔽爹娶害腊果野别赛杉蓉晾莫艾痰积模柳洒盈醇石魏嚼吏鸵汛炙表料桩匠夜嘛酞光诚毒占欠吴田麻到猖屿门饵滞幌行燃圣谅鞭溺覆徒料酞窗五干封匠舅癌拦橙飞茧浩庐蔷蜀盘尾哭汪扯诣帮姬铜翁耿技峡用骇音蔽属添涕挪晋普仙城朗懦梢堤昆蚊散葵鸵度绝俐栅四潭铺吼是斤噎头肋鞍凭期迅亨蓖闭贺验捅眉畴军甚胜尸溺骤妹蝎拷焚谐筷坪积梅朵宠仲佐堑蚌趾切次周铣澄庄丘狡吴珊枪算莱此听若躬阀鹅榜蔓蓉响爱炔戮会丝衅抽目毛萤瘴晒国碎雄嫂召俘岩募仍莉圭头江眯提右寐昭尚咬随挛且名蓉媚抽跋甘玲淡扛踢孟啤湿世沸- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 试用期 考核
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文