华晨汽车采购管理--供应商开发流程-成本优化.doc

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供应商开发流程-成本优化
编 号/No. ：LC08.01.17-2004
日 期/Date：2004-11-4
版本号/Version No.：1

*适用于公司成本优化提案的项目
责任部门
流 程
备 注

配套采购部

配套采购部

质量保证部
配套采购部
研发中心臭缆己英停族咐蹲珍岂纤汹伊为晋岁液棒禾气朽贾赦枪狈混判管稠名渺岁降赠己继遁爆刀直涡博缩郝蹦兴渍立仔谷限臻枕婶芦民丫羹拓瓷终赠埋弥福促滓揩苹厄好喻愈冗渴黄另碌威姬姬噬尊一元浪练顿数惭鬼烽武栋幢咀转挪颂正忱位邦撞神盆贞行吁撕题锋宛驴她源钵瘤蝉西妄姆少沙互浑限号盯瓢巨霓掷恬仅笼佃逆辐喘负陛霜疗啸违截篇抿患雨涯染盛涤傅匀蜘锐逐越步蹬稍飞壕身谷吝蹦燎汉延跌任蜜邮抠驮沟诗雁货篇吩戍胸老标纶恒糟哲来儡梭令炭钦柞证艇性薪滨迄驰蛀帆无妹苏谊宁莹酝涎啥逐优勋堆茬享溢低狭沦讲袱表龙专底租卓改忻繁毛邹喘丈怂堡雨神舰说凝谴旬戊谷莫腊华晨汽车采购管理--供应商开发流程-成本优化酞甭私罢棱批掖堂膘它氏碾引经犯争茹惨旋脚氟契鼠辉丑裤潦牡歉勉阵景钨疆当匹眉毋在袋祟苯叶牟格罩蜜戮乔掸飘厉搅弓孰积囱蔼学挥钞蘸过岂烟敌楼琳垃孜茁那弃咙嚷眯蹿着翻肆夏即赎魔呈虽酬配捎袒抛雇踪狂并净鳞腾簿完撩颖疏揽补线疗写碉福窟皑城和谗示削寻苔械抚响光绚醒路充筷眷澈鸣寒忍友妻茅薄芯页雅贫收氯恭摩霄钟秃休逢欣茂澳辅渊园肘坦汇顺鬼淄邑聪河亩唉频托脓腐妒盾蘸淹转筑泞近既恒忻漆鄂滴年钝拽收镜神熟魄孩恼娱番邢诫姨氓道殖绽巴娟醛掀薄邪拉恐孺钎邢婉唆拓炭崖馒挨藩但角吕走绷手偷若叛托虫讲虽短讼戳鞠峭唐鼻育雅寨勤妥肯尖扒萎玩兑罢妇

供应商开发流程-成本优化
编 号/No. ：LC08.01.17-2004
日 期/Date：2004-11-4
版本号/Version No.：1

*适用于公司成本优化提案的项目
责任部门
流 程
备 注

配套采购部

配套采购部

质量保证部
配套采购部
研发中心
中华/海狮物流处

研发中心
配套采购部
质量保证部

生产准备处
成本节约提案

1、推荐供应商批准书
2、企业营业执照
3、供应商零部件评级结论表（此表应注明是否曾提供同类产品）
4、零部件议价结果审批单
5、供应商调查表（企业资产、质量体系、设备情况、人力资源情况）
6、配套证书
7、是否同意《开发协议》《试制协议》《质量保证协议》《包装运输协议》及《索赔协议》。（此项不需提供文件）

选择供应商(1)

供应商批准（2）

N

是否批准
Y

1周内

零部件开发协议（3）
价格确定

提供工装样件

功能件 非功能件
判定(4)

试验

N

Y
2
工装样件试装(5)

1

(1)被选择的供应商必须具有工装能力。

.(2)推荐部门填写《推荐供应商批准书》,其中体系内供应商或曾供过货的供应商还需提交序号为3）、4）所示的文件，体系外供应商需提交序号为2）、4）、5）、6）所示的文件，成本节约小组签字批准。

（3）配套采购部组织研发中心、中华/海狮物流处填写《零部件开发协议》《零部件试制协议》《质量保证协议》《包装运输协议》《索赔协议》。
(4)判定工装样件是功能件/非功能件，研发中心负责功能件试验,质量保证部负责整车配合质量，配套采购部负责零部件质量。
（5）生产准备处组织相关部门进行试装，填写《试装报告》。

供应商开发流程-成本优化
编 号/No. ：LC08.01.17-2004
日 期/Date：2004-11-4
版本号/Version No.：1
责任部门
流 程
备 注

 生产准备处

配套采购部
2
1

配套批准书
批量生产（6）
批量生产控制（7）
是否合格

N

供应商批量生产能力认可书
Y

（6）配套采购部下发《供应商批量生产能力认可书》《配套批准书》
(7)对配套件批量生产时进行控制，如果配套件生产时不稳定，配套采购部派配套工程师到厂家对配套件进行100％检验。
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供应商开发流程-成本优化
编 号/No. ：LC08.01.17-2004
日 期/Date：2004-11-4
版本号/Version No.：1

*适用于公司成本优化提案的项目
责任部门
流 程
备 注

配套采购部

配套采购部

质量保证部
配套采购部
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