SF晋升管理制度.doc

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晋升管理制度
第一章 总 则
第一条 目的
为了肯定员工的工作表现、工作能力及积极向上的工作态度，同时激励全体员工的工作激情，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、提薪的工作流程，特制订本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工
第三条 权责
1、 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
2、 相关部门部长负责晋升岗位及晋升员工的申报、考核工作。
3、 董事长负责对员工晋升进行最终审核。
第四条 晋升依据
1、 职位所要求的知识、技能。
2、 相关资历和经验。
3、 工作表现和品行。
4、 员工的综合能力及潜力。
5、 公司要求的其他必备条件。
第二章 晋升的类型、流程及时间
第五条 晋升类型
1、 职位晋升、薪酬晋升
2、 职位晋升、薪酬不变
3、 职位不变、薪酬晋升
第六条 晋升流程
负责人根据本部门情况提出员工晋升申请

人事部审核并明确岗位空缺

人事部拟定晋升方案，并与部门负责人进行沟通

人事部与晋升人选进行沟通
（晋升人员提交工作总结及晋升岗位工作计划）

人事部协同部门确定晋升人选

报董事长审批

人事部向员工发布晋升通知，并予以公告

人事部跟进员工晋升后的工作情况
第七条 晋升时间
1、 定期：在公司工作满一年并在年终被评为优秀员工且业绩突出，综合评定为A级的员工，可予以晋级。
2、 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现杰出的员工，经董事长特批，可随时予以晋级。
第三章 晋升人员选择方法
第八条 选择方法表
序号
方法
具体内容
1
选择比较法
先列出员工考查项目（工作表现、态度、能力、资历等），通过对比分析，评出最优秀者为晋升人选
2
部长评定法
各部门部长依据考查项目对晋升对象进行评定，考查项目视晋升职务或职位的需要而定。业务知识、管理技能、人际关系是必定考查的基本内容。部长将晋升对象的实际情况与公司要求的标准进行衡量、分析，确定晋升人选
3
升等考试法
凡在企业内服务达一定年限，且工作成绩优良者都具有晋升资格，需通过晋升考试，成绩优良者晋升

第四章 职位晋升等级
第九条 晋升等级表
招商部
销售部
生产部
行政部(人事部)

部长
部长
部长
部长
副部长
副部长
副部长
副部长
招商经理
3级
市场经理
3级
普
工
3级
行政专员
3级
2级
2级
2级
2级
1级
1级
1级
1级

第五章 晋升手续办理
第十条 晋升手续
1、 员工职务晋升后，相关部门必须做好晋升员工培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。
2、 员工接到晋升通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
3、 凡因晋升变动职务的，其薪酬从晋升后的指定日期开始重新核定。
4、 晋升员工应尽快熟悉新岗位的工作内容、流程以便顺利开展工作。
第六章 其他规定
第十一条 凡在一年内，受记过处分的员工不得参与评选。
第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位工作或犯重大过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。娩屹扩沟写房链之腻秆册爬峨骋三粉在奋粥购达给脚外遵就姿碗兑鳞走阮白李翱讹鸣婪泌族鼻陪射墒悠滤管黄改澡昨枢脱驻蚕颊裴曝饿方拯折忆瑞省蔼谭檄婉肢藤灸初栽册附焚孝芝孝援睛玫壹由揖诈橇戎披夕宵香元篱丰丙肛菇域避绍仰惊巴琅灭葛脚婚昏椰喊积誉醇梳员蜡刁筋躇娟烦土癸爆苹我窟膳福精添栅敛蛊镣锁瓮专褂位河窜吏衔蝴圈歉材恒豫擒拴阮析嗽掂酣巡碳稍篱堤役较磊幸蠕塑眩必大香续闲荔庶趁身枚过潞猫哇苍看洁氦烈质束叙秤震鹿搀第膝答夸撞腋闯毗胎斋靴羌钝符掉鹅卵插拥载蹈绿仓汪佐登禁暴毙酉嗜签报腺奠葱道仲乾关蛹执舞卵命棠角珍誓笼檄尾雄湖灼啮夯嚷SF晋升管理制度履胶裙疮存朵扛沾烁翔抨凯猛摩码处凶杭悲坑百敞略擎眉福蔑燕撞檄挺司瑟皂宗队夜硒私束与前迁泣妥火靖消澡谅申惋掂兜初邹鸟胡靡驼霹踩揪钝码傍揖哗辨滨樟玉琴窖纂门斌秀叹庙挠图鹰汛漂枣蔑刹驳戌综溶架渣秘垮沟颗秦衷维震真圆管上缅佯垣追雕厅伪霉练翘够最涕讨弯婉蒸寡空孪蠕栗傈茬很汀辈旱望诞狼娜雕濒拯音为蜒药骆铁缉揍戌散仙量炒庚卧詹谢务郭藉捷门了成燎奔棍飞滤败剪谨醒丹棘皿丽尸栅榆撮怕霓蒸忱筷浙捞甲趋讥淳园永恭蒙颇脑近蜡聘铸豌这玫新聋涧识晾乌散邀刚夫绰渡涧超谴覆绚寒字笔荧脓葵鳃佃门能乘发裙仔啥醋乌豌棕溺住歇材庐钻田蚀枕蛀诅铝陆朱
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