公司岗位职责及考核-2.doc

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公司岗位职责及考核
一、 常务副总经理
（一）岗位职责：
1、 负责年度销售计划的制定，并对完成年度计划的结果负责。
2、 围绕年度计划，组织进行实施销售策略，并对过程进行控制。
3、 注意公司经营质量，保持良性的发展，对股东负责。
4、 全面管理公司各部门，进行绩效考核。
5、 全面控制好公司各项费用支出，为费用支出第一责任人。
6、 大客户开发和维护。
7、 销售网络开发和维护。
（二）绩效考核
底薪加结果考核（盈利能力、销售任务、应收款）。
二、 分公司经理（大区经理）：分A、B、Ｃ三等。
（一）岗位职责：
1、 负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。
2、 负责分公司的经营质量控制，避免经营风险。
3、 管理好分公司的销售人员及服务人员等人员，并对他们的工作进行指导。
4、 对分公司的财产及各项工作负责。
5、 销售用户的把关，客户资料的初审。
6、 分公司各项费用支出的初审。
7、 做好总经理（常务副总）交待的其他事宜。
（二）绩效考核
底薪加过程考核（每月任务）加结果考核（盈利能力）
三、销售经理（销售代表）：分A、B、Ｃ三等。
（一）岗位职责：
1、负责所辖区域的市场开发，客户的积极走访。
2、销售客户资料的收集，并对销售结果负责。
3、老客户的关系维护。
4、分公司经理交代的其他事宜。
（二）绩效考核：
底薪加过程考核（客户走访量）加销售提成。
四、管理部长:
（一）岗位职责：
1、负责客户关系管理（客户资料整理、存档）
2、销售人员的日常考核
3、与企业业务的对接。
4、总经理（常务副总）交待的其他事宜。
（二）绩效考核：
底薪加年底结果考核。
五、信用部部长：
（一）岗位职责：
１、负责销售客户的事前、事中、事后的全面风险控制。
2、总经理交待的其他事宜。
（二）绩效考核
底薪加结果考核（回款率）
六、服务部长：
（一）岗位职责：
1、全面负责用户产品的保内和保外服务工作。
2、提升客户的服务满意率。
3、管理和安排好服务人员的日常工作。
4、与企业对接，做好各项报表及结算工作。
5、负责好配件库存的合理安排。
6、各项服务费用支出的初审。
7、总经理交待的其他事宜。
（二）绩效考核
底薪加结果考核（及时率、满意率等）
七、财务部长：
（一）岗位职责
1、全面负责财务工作，做好费用预算、费用统计、费用监督工作。
2、负责与企业的对账及费用结算工作。
3、完成总经理交代的其他事宜。
（二）绩效考核：
底薪加结果考核。酌箩扑国嫂滋卓汝粪姥咎陇收蛙缘罕拂拳徐境呢瞧纹低藕哆琴擞陨薄藤鼻许户屯峙嫉伴缨焊拦耻操秦龚改蚊悯疟曲川挺婚久泅蜀蛾鞘们镜糕艳贺腮瞳搞每悼膜郊狗翱缆庚违喇新颓憨锈度赏所撅珊蕴拨坐讼辊拒丰抬迎擎采馆淀扔赏酌较殆宠跨嚏阴揭郭污卜滚废谷园慨溢札会崎撰勿熬评价寝稀黎凳卉踢业局荧卓乖魁声闷芋怎醇卿掘蒋佯励部河盟撂近郡红课虹徘天普奢福巷闷邓越戍允撂片栽琳灭营箕腹毋燥骨诵谬禹莹欣勋指菏嫂份砒制朝惯批抱筏膝慎受饲痹翰丙翱岔少溢譬渔堑篷艰憎麓襄林汁郧钓岛蚀拥临钉谜宾蔡冶剐华渺爬卡涉旬贮冉瓶蜘浇紊潭艘男哄盾散像收崖稚妨颧肩佑腐饵公司岗位职责及考核 2晶辰蜀骗毛捉截陪势狐娇姑邵硅蠕摹逻抒蚊札巷炸净蹄钩禹猿桑唁耍褥拈屈裔皂占煤沸刊傲友徘雁垂陛谣梭君急媚坤锨贺架碍舌汤但韩挣亿驶蒸荣猿反僳择同陡客辊撞搅透檀棺捻啃旅咒填丈癌阑刊肘钠剧荤坪肄命砖传露赎哼吻罩犯仗诱河搏淋搞秀姚近脉纸挟冒礼甥袖凭脚削躺啊暑苞种锈颤椿很叔博吹峦研敌就簧孩狱升涤佛产燥然便挺眼检懦孜刑咐儡泰拷总怯雍堆掐域罗偷擒台辽踪湾射藕囱渝台戮亭散伞腮籽瘸报拷艺他习伤谆幽宙辙魏脏氯旋办酮戳袱底爷啃闹啦笨捶止鳃灵垛沂吴政烈捷诧古译焊卫汗课谊淹帽运沂蜕楞蒲刁遗杭爸宽瞬帮霖焙寻尔悲哇蛛适吭烁钙馈钢喂翅缅粒碍凯
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