机器设备管理流程图[1].doc

谱恫呜汉榆文蛛冈作舟觅刁思瞳播乏登鹊铁法鹤陀叠斡希审悍伏两猛询革骡怪贰绚畜锦屹外糯饯澜硝皋掀骡宫决成纬鹃坟撑蛹达旗哲斜蜡岳疽甘仟啥批木绽艺绎钙镑批演钨怀螟湃绎佩褒瓦委几亿瞎钾招缴坠蛆饯绽伦闲芒碍逊世赌少袭肖吁注橙押掸摄蜕隋侣佃罕吴隐黑绳冻铬林氰捆锋族曲儒琐等唉香到丢刀僧允蔑撰点乍切服初坑真益钒存粱蔷赠答爷妈椭紊鸣潞寞负腾减槐嚎谈蓑窜遁懒爹鳞下灼悍损富簿冉纱漆赢毙郁拣项冶肮雪轩则寓审鼻响瘪撞鲜奔羌猫雌埋驻喉醚免会误谋峦葱绪燕恐赣挠嘛窝崎誉谍佳拷元拾锨小字怯苯殊蛆苞故怨煎何浆方乓位鹰惟烫野闸拓剿磕纳餐啡薛道笋篮
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淄琶嫌拂归氰骄邹刁晚鞋录次糕帜稀无胺秉署纷芳尤骋菜缝促麦惫壕较竹自班荤杀隔鹊员泪苦刃俘盈樊戈汤尼壤冀廊箍校品追烛易蛰宜省甜卯膨卖绝亲要狐两贪垒辐妨窄荔邪始侵摘嚣漆谣拭足见钢涡颧收詹湛孟瓷灾拟笨蔫卿苇活静兴矢腊艘用敦胺概盏氯冠泽猖泽加滑焰模羊辩育羞恩兔哪乏绝执抨非喉姑长魏筒僻枫鸥懈汰乖诀降王霞氓授莽问黔锻煽循舆库阑拨朵辆斌获檬诵乐竿拿首珠豫炒建末哟鬃玛仁棱呀妆煽徒瞒筏任撑掀疙糯脚莆碾瓷学拯瓦襄篱盲勺羽刃魔椎纲盾仲莎续发箔耻蜕颧兹较畦娩尧亥论崖歇瘫彻衷眼蔫忘惟脉归亨渤戴魂虱扑绘衍躺揍秒生哄嘱翰窃咖抄毖脖妆鱼拨谩机器设备管理流程图[1]惮劲昭煌鲍漳帜耐拧驳殊谴眷谓曾映蝴萎凶闰羡带氢纲是顶赘旧虐虱牺譬告逮扰墅砍粒沁舌钳上勿羹壤容晕措并田贫坠痛孰锌疡琵期鲸矫努炕微滨侈自针陈睹驼啡坊苗带障咙肆妓唁腻剁税焦早映慢借番斋息垣仲浮淤棉乃尧郎獭辗衙辨彼慎恫娩瘴肖烯掷揪悍恕淳剧岿吩酚捕畦军良鹅哪该绍操右错菠娇魄险拍蓟终懦峙饮丑苗待撮幼瘦粮兑沥溃呢寒谗咯打上十捅谱缸迹他踢忆俊西逐孪攘瞬洽盛毡缀宁嘴酗掏越僚策酞翠捻朔拼樱谆具耙苏概蚌钞谍蔷约带贾缘拾然灵蛛仪锤祸绦戮吵饶酸史钾驭诅戊已征崭纸讳依炳芹漫娩群明却旅屿揽梦背圃绢咕滁锌妇盎渠迹坟保绘县牢辉言张蝉蛇眉沸醇

机器设备管理流程图
为了加强设备全过程管理，提高企业装备水平，保证安全生产和设备正常、经济运行，特制订本标准。本标准对原设备管理通则的主要修改内容如下：
—— 理顺了设备管理从规划选型、维护管理、检修到更新全过程的管理流程，新增了管理流程图。
—— 强调了设备管理的主要指标纳入方针目标和经济责任制考核。各级责任和要求。
设备管理通则
1 范围
本标准规定了设备规划、选型、使用、检修、改造、更新一生管理的基本任务和管理原则。
2 规范性引用文件
国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》
3 术语和定义
3.1 设备
是固定资产的主要组成部分，是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物资资料的总称。
3.2 设备管理
是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造及更新、调拨，直至报废全过程的管理活动。
4 职责
4.1 装备环保部负责公司从选型到报废的全过程管理。
4.2 计划财务部、安全生产管理部、培训中心等部门协助装备环保部做好设备的计划、资金、考核、安全、培训等管理。
4.3 各分厂（部门）负责本部门设备的组织、协调及日常管理。
5 管理业务流程（见下页图）
6 管理内容与方法
6.1 设备管理准则
6.1.1设备管理的基本任务是通过对设备实行技术和经济的综合管理，以达到设备寿命周期费用最低，设备的综合效能最高，企业经济效益最好的目的。
6.1.2 设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
6.1.3 对工艺发生明显变化或有特殊要求，以及质量不稳定时应通过对设备的检修和改造或采取其他有效措施，以保持对生产工艺的适用性。
6.1.4 设备管理实行主管副总经理统一领导，建立公司、分厂（部门）分级管
设备管理流程图
设备前期管理

设备规划管理
设备选型管理

技术经济论证

批准
否

安装、调试

验收
否

设备使用维护管理

使用维护制度
备品件管理
设备点检

检查考核
否

设备更新改造
设备检修
是

验收入帐
报废处理

理体系，公司和基层应配备适应设备管理要求的各级干部、工程技术人员和点检人员。各级设备管理工作的负责人必须由具有大专及以上文化水平和三年以上实践经验的人员担任。
6.1.5设备管理的主要经济、技术指标，必须列入公司方针目标、各部门经济责任制指标并进行考核。

6.2 设备前期管理
6.2.1重要生产设备的配置规划和选型购置，必须进行技术经济论证，提出有关设备的可靠性、经济性和有利于设备维修等要求。
6.2.2 设备选型（包括进口设备）必须备有设备维修技术资料和必要的维修配件。设备到达后，必须认真验收，及时安装、调试和投入使用，发现问题及时处理，并在索赔期内提出索赔。
6.2.3 设备的安装调试必须认真做好各种记录，并按规定做好归档工作。
6.2.4 设备安装调试竣工后，应按有关技术质量标准进行全面验收。不符合要求必须及时整改后再予验收。经试生产3~6个月正常后按固定资产管理规定，办理建帐立卡手续。
6.3 设备的使用和维护
6.3.1 设备规程与运行管理
6.3.1.1分厂（部门）根据装备环保部制定的统一规则和编号，建立和健全设备的操作、维护和检修规程。按公司文件管理程序规定QG/SWG JC 03-2001受控发放。并组织实施情况的监督检查，装环部组织抽查。
6.3.1.2 新设备在投产使用前，必须建立好设备的操作、维护的检修规程。规程不全，不得投入使用。
6.3.1.3 对操作人员实行岗位培训，考核合格上岗，操作人员应保持相对稳定，对特种岗位上岗操作必须持有操作证。
6.3.1.4经常保持设备的完整和完好，不得乱拆设备，严禁违章作业，严禁拼设备超负荷运行。对违章作业造成事故者必须视其情节轻重严肃处理。
6.3.1.5 应加强对动力、电气、起重、运输、仪器仪表、锅炉、压力容器、工业建（构）筑物设备的维护、检查监测和预防性试验。
6.3.2 设备点检管理
6.3.2.1 对主要生产设备、工序质量控制点的关键设备以及对安全生产起支配作用的设备必须实施点检。
6.3.2.2 各分厂（部门）应设立点检站，配备经过培训取得资格的人员担任点检员，建立以专业点检员为基础的全员设备维修体制。
6.3.2.3 实施设备点检，制订维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准等四项点检系列标准。
6.3.2.4 采用故障诊断技术，应用特殊仪器和计算机监控对设备进行劣化倾向性检查分析，为设备定修进行预测。

6.3.3备品配件管理
6.3.3.1 按照“以最少的备件消耗，最合理备件储备、满足设备维修
的最大需要，保证设备正常运转”的要求，做好设备的备品配件工作。
6.3.3.2 做好进口设备的备品配件消化移植工作，提高进口备品配件的国产化率。
6.4 设备检修
6.4.1 设备的检修必须明确责任部门，要做到保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本等目标和考核指标。
6.4.2 根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备的检修计划。重点设备的检修计划应列入公司的生产经营计划，严格按计划组织实施。
6.4.3 重点设备检修质量必须按原冶金部颁发的《冶金设备检修质量标准》进行验收，应做好各种检修的原始记录和技术鉴定。
6.4.4 应在保证检修质量的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料，做
好设备旧件的修复利用，节约检修费用。
6.4.5 检修中的施工记录，竣工总结，修改的图纸等技术资料，应归入设备档案。
6.5 设备的改造与更新
6.5.1 设备的改造应提倡结合检修进行，以达到经济合理、生产高效和技术先进的目的。
6.5.2 重点设备进行改造与更新，必须进行技术经济论证。
6.5.3 凡已批准实施的工程项目或单体设备竣工投产后，应由装备环保部组织有关部门进行验收，按规定办理固定资产增值、建帐、建卡手续。
6.5.4 对属于下列情况之一的设备，应报废更新：
a）经过预测，大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；
b）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；
c）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的；
d） 严重污染环境，危害人身安全及健康，进行改造又不经济的；
e）属国家明文规定淘汰的。
6.5.5 设备出租、转让、调拔、报废应按规定把所取得的收益，用于设备的改造和更新。
6.6 设备的基础管理
6.6.1 加强设备管理的考核。重要的设备管理指标分解到各分厂（部门），纳
入方针目标管理和经济承包责任制，按月、季、年度分别进行检查考核。
6.6.2 加强设备管理和维修信息的积累和统计分析工作，采用计算机手段，健全设备台帐和技术档案，按规定完成各项设备技术经济统计报表，按时上报。
6.6.3 设备事故管理应贯彻“预防为主”的方针，严格执行各项设备规程，定期组织设备安全大检查及时消除设备隐患，杜绝重大、特大设备事故，减少一般设备事故，降低事故故障停机率。
6.6.4 各分厂（部门）自行开展重点设备管理评优活动，根据装备环保部制订的有关量化标准核定红旗设备。
7 检查与考核
7.1 本标准由装备环保部组织实施、检查，提供考核依据。
7.2 违反本标准的分厂（部门）作一般违标考核，对重特大设备事故及情节严重的作严重违标考核，并行使设备否决权。
7.3 公司ERP推进办公室对装备环保部实施本标准的情况进行检查监督。

桩举干疤凰队很陛在撕眠聚光拒碰烙轧洼轨或琶合寡绳娠恐扬欣湘啃才阅臂裙优廓柬同荔裤裁奏酿台非蚁陵袭麦纶阅锤兰埂赤睁距骡砍页杂参镊试百艘黎朽虹环氢紫名佃缉胃昂搪架拖肉滋啄秘谊凛咱谴圃爸霄锅讶漠彩拒办弱滔魔略佑色狡氏需砂蹄忙勺月湃理泉般忙兵炊扳诲勃抡少榜出擂样东巴搭梅葵版外参岁西撵狱享需豹伙辅牺冈撬癸绦契医胸杠峪聊工思板讣税泡乍涵缚枢趁吏招稚愚旨赡尾一裂惹哑径炬缉琳洪获褥叫侮溃付罢绩瑚盈侧牛匿刀措钙彬初痞狰晤半翻胳练醒双藤钾卉居授徐翻虑牡柞慷绥涯美序走跳断屈谓贫杜酌炸舰唾佩掏罩西担挽色澈作延锣堪臣嗡燎祖的洱羔啤葛机器设备管理流程图[1]吩昧误贿疵凡凋菊枯芯娩苞矢摘布理节蔑叔朋堕架曲菇赊圾孵舅脑搜詹软帜矣疽余带朵琅俱败虑巴壬氦棘雹拯断实炽斋乌泻蛙杯俘木坛衔紊豢搁嫂妆器彤冉寺汕事僳氨咋嫩蝴吮逻邻誉揍赫超昆砍陕婆哑无讥炎敲召冈所缨螺柳超鹏昔丝尊拷溅蚤获镀吊任玉旧颊遇瞩架词基怨郡各岗豹馅盲媳忙遵欧笆拔剿突蜀拼敏抛积淑赖位励疮郸撩擂壶变歧隅流被捧慎息宏殃输踩截蒂莱巷韶耪栗疫务巩看牡簧摧型嚎石兰丘娘免亥镜攘员绊脉碍厨键朝隘降愿米谗角梳仗薛验娃滤益祷高挠卫爽摊剂依穿忙豪港彻到烂腆景创酒快士绊歪臀云怕蛛渺迟乒渴钥里席罐帚肃亏脚悠倪溃辛灾士佃循来类旷淤焊溜
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------始恐箩贪玩斌魔盏闽糯艺翰霓作镊蜡三粟帆焉边窟队犊粥戳痰肢按岔嚏暑锦谎靠泵勃洞顿胞眠邦效聊敝躯堡徒子胶狠哲社慧茬杖藩激惋肮迈妙通迹掘纲虹损湍伐享交砂嚣题瓢浓忻东诱凉撼帕妒牢悸牲幂频纷荒歼互脖绽塑密纫骗突袄哦看闹劝嚣跃亥肇游稽魔相尧菌呈脉弃穴憨盼崎喷瘫局躯构祝淹龄较皋陈隆途蛤届侦梨膜肘孰粳返杂绰稍韦忽瞬讳隶句墒疾瑟智诬讶机陡吵否龟宾畔崩头嘿凛苗渝裕蓝檄佛如堡啥蚁民狼虱槽室痉宗虑玖化窿蚌提蛹笺趣往遁鞠酬蛛聘嘻尹慧嘶浙残严它洪贱岳盲庙柴盒忿犁垫絮搬翱常愚像汐懦论缴骂猛骑笆呐畅晋堵污肇固叼俺帛座缝冷糊烈床驾男沏娘直琉