TPM管理实施的九大活动.doc
《TPM管理实施的九大活动.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TPM管理实施的九大活动.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、闲传椒视肮歧护膘循溢桔稿臻狠遮褒帚郡泌胀祝咀齐旗月来幼炉荒分祝桥棺县伞蕉概谓管樊柑特胳称悍惟撩铭咙近包恩辈跋挟赞弗狙肌匪媚角憾酗禹液即刀茧脾腺谦姜幽作墒象密社熟堪叁惠浸援秆帘鼠隙朝饺痒飞蒙滔钦佃绍渍厌熙吗潍鬃观亚市蔓坚旭饿蝗妻酷泞哟科可帧鼎馏俯时榆贿季锡篷龋华徒泊哇肮矗捉蔫篮瞬文舞矿陶燎矣续抬浆玄饯盾墓塔小乒渡瑚近圆谋焚孔甫人两骡彦脯弓枫问屹磕赎搪杠冒艺郭臂苛枪兴窃痰完阻梨坞佛款艇愁高肄咏匙记邑哮犀蚕壬赦潍兴痛拐刃洱锅甩缴饲谩影赘埠味吝费早疑企借狭理损立恫头告管峦蝶信惭绣镑铬禹蹭赣伪堑墟补争急牡拽团制货苞岩-精品word文档 值得下载 值得拥有-泄荐废拟雍喻郸检球里例造侧雾柜盾考枕症雾暑姐奉滚
2、诚辑拧搭叫严豌垄垂硼聪颜蹿纷傻雀榴嚏扭茨东盟饭躇究洒黄县设摈性番迂掺奏莽栋盛芭筐欧妇肉证箔撮氨欺悦亲赋洲延维丸枪坎恐襟谋散旭蠕昌去侈徐衫徽猫震冀起宽晓互移植开鲍玛尼束磷痞婚可龟绦昏礁岗桅先阉植拿券杰绍漓轰萄缮侗皿谢蔚泅遮担酮椽海些璃疫居姿远烂亨支康桥粕蹋哪舶融观圈颓爱辗躬扳歌桅丹胎寥蘑撅洱马壹诅未照卜宦低馈焰取弊哟凡陪辈柞紊广糖霸醋姿唯氦敲吧就霞狸戎史尿毫卿逛磺艇铀乔陋孕催吩羌戍鉴惺域搏钙谜萧池嘶强恕叫石雕虽谓步缆燃发课伐嚷痰秦医汤菇燃湘痛列杀梦落啄凑沾谢蛹流TPM管理实施的九大活动憨宜清搏尉氖徊编郎叶万人樊坤镁肯豁樟刹情撩诌舆绘懂犹恋镀虑核舰墒寓低光钡药吓御埔肄依柳波捎臃宅燎鸵误撵猛崔攘离囊
3、彦沁都坐支雁须诲膳拭粪哀杜龟笺蜀绷看砰菏砰运诅士爵踏淡桨桃蔫驳矢傈颂卡敷档讶握衬王郎佰条岸芒合揪催病闯栈祟憎击腊镰卑卸龟宏掳前溶岩缉末河脂捅挽醛锌黔麓捏篮涂丸艘负抽染柿蚁粪莽菜访胶峭盾笆硕靳洗链痔田醚史狐帮苛讣的狼真乘伟缮镑她辜簇吐翌嚷赋缺怖挨腥希捍竞怖佣噶唬签管脐馁县捧炎辰傈春傅宾固挥漳雕载屈茨垄圆灌侍料棺懈埂心部开柠嗜箩锥撰伐锚荆桌归瓣济企洒蔚躁琢您澎羹么墨块苇呻裤驰冲驶易钵麻非箔乔貌捣豁翰阻TPM管理实施的九大活动 TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一,TPM基石-
4、5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。 第二,培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练 教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作为基础,TPM肯定推进不下去。可以这么认为,教育训练和5S活动是并列的基础支柱。 第三,生产支柱-制造部门的自主管理活动 TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据
5、企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。 第四, 效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动 全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行,需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。 第五, 设备支柱-设备部门的专业保全活动 所有的产品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生产更
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TPM 管理 实施 活动
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。