财务中心出纳考核表.doc

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财务中心出纳考核表
被考人姓名

部门
财务中心
职务
出纳
考核
最后得分

考核人
签名/日期

被考核人
签名/日期

审核人意见

审核人签名： 日期： 年 月 日

一、工作考核 权重 70% 本项得分：
序号
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
1
日常账务管理
10
1、 严格执行现金清点盘点制度，每日核对库存现金，做到帐款相符。月末盘库后作现金盘库表。不按日清点核对库存现金，发现一次，扣1分；月末不盘点，一次扣5分，不作现金盘库表，一次扣3分；月末现金出现长短款而无原因，扣3分，不按规定处理调整扣5分。年度内每月现金盘点均帐实相符，加5分。

10
2、 开出支票后要按编号顺序进行登记，印章与支票分开保管。每月15日前作上月各帐户“银行存款余额调节表”，核对每笔未到帐原因，如有错帐及时更正。不按月编制余额调节表，按帐户一次扣2分；超时编制，超一天扣0.5分,超月编制,一次扣3分；内容不符逻辑、不符实际，一次扣3分。

10
3、 每日根据审核无误的收付凭证，准确登记现金日记帐与银行存款日记帐及相关的辅助记录。不按时登记日记帐，一次扣0.5分；所载内容与会计凭证不一致，随意增减，一笔扣0.5分；帐页不连续登记，跳行一次扣1分；隔页一次扣1分，隔页不及时按规定作废，一次扣3分

10
4、 每周一将上周经汇总整理的收、付、缴凭证编号移交记帐岗。不及时移交，一次扣2分；移交凭证不整洁，一次扣1分。

2
款项收付准确及时
5
1、 负责监控网上银行帐户的资金变动，严格按规定程序操作网上银行业务，准确及时提交网银收款业务，付款业务须凭领导审批的申请单方能提交。每出现一次失误或者错误，视情况扣分。

5
2、 负责签收和整理各种支票、汇票等，填制送款簿，及时送存银行。支票送存不及时，造成收款延误，一次扣2分；

5
3、 负责现金收入管理，检查和清点所收现金，超过规定库存额及时送存银行，确保现金安全。现金送存不及时，造成留存保险柜金额日终超过规定数额，发现一次扣1分；单位失盗因此带来规定数额以上现金损失，每超100元，扣2分。

5
4、 每日下班前按要求整理填写当日收入报告表，送达费用会计岗。不按规定报送，一次扣2分。出现错误一次扣2分。

5
5、 掌握结算付款的管理规定，对支付款项进行复核，确保支付准确且及时。发现支付错误一次扣1分，无故延时报帐或支付工资、提成等，接到投诉一次扣1分

5
6、 因个人原因未按照合同或客户要求日期支付货款，延迟1天扣5分，扣完为止。

3
工资发放及时
10
工资发放及时，打卡人员工资每月15日前到账，现金收取人员工资每月30人之前发放完毕。因个人原因每延误一天扣5分。

4
月度工作任务完成情况
20
1、 完成率（10分）：月度工作任务每未完成一项扣2分，扣完为止；
2、 完成质量（10分）：根据工作完成的质量进行评价，优秀9-10分，良好7-9分，一般5-7分，差3-5分，很差0-3分。

二、基础考核 权重 30% 本项得分：

序号
考核项目
考核标准
得分
备注
优秀（A）
良好(B)
一般(C)
需改进(D)
急需改进(E)
20
16-19
13-15
9-12
0-8
1
态度意愿
不迟到、早退，工作态度非常积极，主动性好，原意承担更大的责任与压力
不迟到、早退，工作态度好，配合度高，乐于接受工作任务，可承受压力
不迟到、早退，能够遵照上司的指示工作，愿意配合工作，接受责任与压力
偶有迟到、早退，被动，积极性不高，参与配合，不愿承担工作责任与压力
经常迟到、早退，对自己的工作不关心，容易推卸责任，不愿接受上司的辅导

2
专业知识
具备专业知识与技能，能独立判断问题并解决
具备专业知识与技能，能主动解决工作中问题。
具备一般专业知识与技能，勉强可解决问题
专业知识不足，需通过训练，达到工作要求
专业知识明显不足，通过训练，有时也无法达到工作要求。

3
沟通合作
善沟通，能获得他人信任，建立良好合作关系，能促成团队达成目标
能具体表达，获得他人信任与合作，积极参与团队合作。
能透过沟通，得到他人的配合。愿参与团队运作。
无法有效沟通，难获得别人信任。偶有不配合他人的情形。
不善表达，不愿与人沟通，本位主义强，不愿配合团队合作。

4
学习发展
具有高度学习意愿，能配合工作需要，主动有计划的提升个人能力
具有主动学习意愿，能配合公司的安排，积极提升个人能力
不排斥个人学习成长机会，原意参与公司安排的教育训练
满于现状，不主动提升个人能力
排斥学习的机会，参加教育训练课程的意愿非常低

5
改善意识
不断思考、总结，提出并主导实施改善措施，改善的效果良好。
提出并参与实施改善措施，改善的效果不错。
积极主动参与实施改善措施，工作能力得到主导者认同。
积极主动参与实施改善措施，工作能力不足。
被动参与实施改善措施，工作能力很差。

备注：
1、考核最后得分＝工作考核分×70%＋基础考核分×30%。
2、单项考核指标严重失误或者成绩显著的，可突破单项考核分数范围，但必须有相关的事实说明。
3、当月绩效奖金＝最高绩效奖金标准×当月考核最后得分/100。
4、考核者对被考核者进行绩效面谈，跟进绩效改善，由中心总监给出审核意见，签名确认。
5、单项考核成绩连续两个月低于60分者，视情况给予处罚。
6、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时，视情况可作降级或调岗处理。
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