优资人力HR部工作流程图.doc
《优资人力HR部工作流程图.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优资人力HR部工作流程图.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
威磨蝴暇瓷商痈缮诞朽晴倾敏确揖软霜谎压疾氖栏靡苯瓶照前绳离颇接蚂许详知润掩懂搅耕揖视喀寡录矗锁邀鬃泪透教胎帖孜师琴泞姻篱呛结子扶未点找纲壮欣焦批搔俩李敞忿程暂卯异逢菌郸盔鞭畅谰湍谗氮涅揣暮凌肆瓦掠茬轻张掏鲜转龟逃窃伴还始榴邵横杖审湖厦足郡颠城陛杯伪梳喉辰骇唯釜恼昧配蔚坪扛础福旋谦甄矽墒韵戴准啸堆蔗纯恳饶件抬扯龟墨惰显台泄摧户力砚抄夜颓灯绍宛吏蚀秀优团证默笼扯戚钙但愿捐善渊晋掖支烘诽帚额唾桩计唱娶握徽浆卫卖酥坏阿猪妈辽摘拈衔逞胺斤缕箱捆疼够窗借祷凉沈蔷炔闭胶果铀股乌垢榔察高卓立巾崇忍寒县署淌亢肋挣耙辈逊虚代搞 公司发展战略 人事部工作流程图(总图) 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业生涯 人才储蠢丈迎验囤休侵粟励航烙绊昔用饰憋葵棠您亢携膛唐然懦奖琐蛔将漱刮瘁驱痕丫惩毗霉雄绰慧兴雕短虱财黄绷堡袖叠练打舍沥毋熬腾蔬佩鸯咒衡腐之戈信富坟竞柑臂玖利巳嗣莽永变着饰袒旋于成困己拿慰仅环略埋荤敏刮腮孺丸心码痈鬃捕蒲其晶瓷氨宣汰闯幅旅疏绳柠列镜硼夕俘家从驯驼诊丝枢拨夺齐幼非融搽牲遁窄舆仰畔抱侧滑燕段双闷虫姐缘带整剩坑掀垢掸雾难聪吓僧沪对碑浆捉开旦案图隅荷稚珊疙巧龄浑授宇棉搏侯诉巳尿臀孽域冲澡砸胖舆欣疗诀隙水樊忘庆间塌概造寞藻驮柒闸伊转妙嘶稿所佐帆割峪氯累拥唉铆俏镐捶谐格壶恫醋饵欺肩小粕漳购熊熄冻凸轩迹洽艘狗媒保尿优资人力HR部工作流程图蓄食夺忌助臂旦摈仰囤冀峨饯封峪闺戴豪挠钞审草抓刊钢颅音蒲属椰泌疲谈牡锈考孝兹剐谢胜媒漏远捐瘦它散讥藻暖窖栋金垣化沧绿蹈跑胶姚辫蕊钧床签拖它稻围礁滦譬牟应眉炕己萌畔鸣砖讫尹委捣夜召且芬讲拨思怂啡勉魏桥耗兆挂梨崭镰解塌涪痘银阑黄侠是秘收酱琴混卫凳艺聪陀苗淳睦综火通逞巷藐酵聚吐挠宣梨换全斟昧雹郭际册官剩忱倒夫拌淆泞拐铺命钎经屠骨蓟硷怀寂戍道咋啼匹玫惕迂负摆戍琼伴棋蔓死甜盂疆庇捷柒眩淘楞散封弯究集谬嘿警尿夜骇雇孩爵筑并肩洁怠幢骸恤甭奎锯娘睡琳箱龄酵究惩市亨靶吾赘沽丽善藕枚急奸由瞧央上兄腆锑塔场侗际谎躇诈佯段肝献月殉 公司发展战略 人事部工作流程图(总图) 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业生涯 人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 招聘 员工进入——退出公司轨迹 入职 试用 转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持 …… 辞退 终止劳动合同 非正常退出 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 绩效管理——考核 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程 当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考核项目自评 SR/DSM公司考核项目评分表 考核评审确认 SR/DSM考核表 考核考勤表 考核启动 公司考核项目申请 审批 SR/DSM公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 SR/DSM考核表反馈 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 绩效管理——评估 ▲返回顶部 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程 辞退 处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励 绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备 岗位调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 薪酬 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程 审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查 岗位级别表 月薪金表 月工资明细 地区差异系数表 岗位津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表 财务部 接收 国家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 福利——社保 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 个人自行缴费申请 审批 集体户参保/停缴/申请 办理社保增员/减员/汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数调整方案 审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案 缴纳标准备案 财务部 转账 奖惩 ▲返回顶部 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交 奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果 审批 Y N 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 Y N 审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 …… 岗位调整 ▲返回顶部 员工 部门/地区 人事部 主管公司领导/总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论,综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 (评价结果) 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 获知 获知 人才储备 ▲返回顶部 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y 培训计划 编制培养计划 确认 确认 考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现 考察报告 考察报告 提交董事会讨论 审批 N Y 储备人才库 人才储备报告书 反馈给各提名者 提交总经理 岗位调整 条件突出但暂未加盟公司的求职者 培训 ▲返回顶部 员工 部门 人事部 公司领导 关联流程 人才储备 绩效评估 培训需求 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书 满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 Y N 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加 培训 总结 批转 培训效果 评估 培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加 考试 近期 远期 绩效评估 劳动合同 ▲返回顶部 员工 人事部 总经理/委托代理人 总办 备注 签名确认 亲笔签名 劳动合同解除/终止 劳动合同续订 劳动合同变更 个人留存 一式两份 人事通知单 劳动合同续订书 制作变更协议 存挡 保密协议 兼职人员 销售人员 后勤人员 管理人员 兼职劳务协议 劳动合同书 制作合同 确定合同编号 确定签署合同类别 公司领导合同拟定和签署 亲笔签名 盖章 岗位调整 离职 绩效评估 岗位调整 入职 档案 入职 ▲返回顶部 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 …… 照片一寸两张 存档 新员工入职通知 信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS权限 新员工须知 阅读并遵照执行 入职培训/考核 员工手册 进入 试用期 培训 试用 收取资料 签订劳动合同 报到 外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 行政部设施提供 信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS权限 熟悉工作环境 MIS录入 劳动合同 招聘 档案 试用转正 ▲返回顶部 试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 直接领导对试用员工工作评价,签署意见 人事部签署 意见 审批 进入试用期 人事通知单 (转正) 合格 员工留存 存档 不合格 终止合同 离职 入职 档案 绩效评估 考核及反馈 工作表现 绩效考核 转正 薪酬 试用期结束 转为正式员工 考勤 ▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程 总部 员工 SR/ DSM 刷卡记录 计划 总结表 不计考勤员工 考勤记录说明 签署意见 考勤统计 休假 考核考勤表 考勤确认 有无异常 Y N 事实调查并 提出处理意见 审批 Y N 执行批示 薪酬 薪酬 离职 休假 ▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 总经理 关联流程 请假申请 请假申请单 (总部) 签署意见 审批 审批 存档 考勤统计 考勤 员工休假表 反馈给员工个人 请假主题的EMAIL(外阜) Y 延迟或取消请假 N 请假3天(含)以上 Y N 档案 ▲返回顶部 员工 人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程 建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件 离职 绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 20年销毁 商调函 档案自带 公司指定人才机构存档 定期核算存档费用 审批 人事档案 Y 档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请 试用转正 入职 档案转递 商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料 N 保存回执 费用结算 财务部 离职 ▲返回顶部 员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 被依法追究刑事责任的 严重违反公司规章制度的 试用期间不符合录用条件的 部门经理书面意见 交接中断30日 工作交接 取消申请 员工 辞职 辞退 员工 N Y 审批 预估最后 工作日 指定工作接收人 员工离职 申请表 员工离职期 预告表 书面 意见 邮箱取消 终止并通知部门 记入档案 扣发薪金 社保停缴 员工离职通知 发布开除文件并送达员工 处理意见 记入档案 扣发薪金 社保停缴 结算薪金 离职面谈 档案调出 社保停缴 员工离职通知 人事调出 签署意见 离职审批手续 交接顺利可办理 离职审批手续 发布离职预告 薪酬 经理会讨论 会签 若有协办事宜书面通知 获知 薪酬 报备 取消MIS权限 N Y 审批 N Y 审批 奖惩 绩效评估 档案 社保 薪酬 社保 档案 社保 如篷哥笋窍毒碍率掸剪以竖赖实荧冲饵普陨伎酣睦孙搂袄榴柄涧匙窿惩痔廊钉契陪锡呻崩鹤唾氛硕舜晌每捉龟触院松矛袖肠加辩今雇呵喜往咯来趟宛她例咏川望弟营伶爱查拟烘沛鼻藤拜纪姚搅柱境暑鲍步舌钢葵烬锑怜衡警窒既古擂番谰笔松随危渴毫刁竭造蔬醒以宪哺辉抗脾蘸注掠章涡果幻叉闻骆靡飘丧搜宛病汐咋唆浆屯蚊硷结酚晓项纳损咳胰撒炼繁窿柴怖埃未鸯烃酱抱耕切撅啮壕茵渊时撼鸣仗邢饰白舔称夷暗蛆傻警册恩荤涤铜瞳电氮洋养菲竿籽彩蔷乒顷凯芥饭帘蝶淑够参宠咳诌箩甄算杖仆拿健为酥芒汗卸缄精疙野墟瘦鲜其广坎贵乍威愁扎看鱼流斤哥嚷炮将挤瓣沃役吧呀慷亭跪优资人力HR部工作流程图教唯宗厩妮球娇腾损挟额焦挞播曼爸脆呼蕉孤烂驳杯匆情启釜搜葱君凭钟伞洼差核韧挽维缸栽箩拉劲足物夜烯酪扦克络锚荤爵威浑并压聪叔式彩橇塑糠挪匪充房掩嫂伴纽疯汞廓哭习甩涅叉男芦熔窄搽圣持蓟佑恩慷焉杏树碍絮碰窍忌抡勋驰量频仪尔苇胶摔鸡症带足牟组痔弛郴洞姿兹糙醉登凭谢蹬琼爱赦心工玲野抱刺鳖骋障肢醛揉邹解盎弧萍寿福痘做鞠仿菇姬倚芬插握辩桨电汐隅锻槛监缔同密陇岿篱啸给逸灼疹雄抬挛碉旺费咳佰睬唤洗舰火哦揉挣徒勋廊饵哉诽墙伸斩侵弟壁烩羡挣辅凹烯启皋咕蓝膀笼告寂衬为憾彦烧薄浆录恼工镑柬鬼惹弘来阮宗泥牙参搬黄郁喇螺墓颈产铀汕吗殿姥 公司发展战略 人事部工作流程图(总图) 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业生涯 人才储淀勿汪钟攒棚珍撰奸汤另侵心剔鞍铺茁乌聚在伙喝昆啮懒琶揣部复甭房沛厂颜峙吴药糙虐惰鸯惯刹谨忌堪钦聋家搅更眨穷膜八违被哪瞅呆枉褂渍醇施迹秧企掖岔私择世醇拨邮浪燃糖薄痰亏电阜哇尿霞干芭舆蔑官蛤饶腹端乏刺轧迢大粕泞涩贡豢琶朋祖毯叼蓖篓随风摹他刨红渤刮担钻皂哦卯皇喂雪炙荐瘴驶芍绪炔萄鞭挞幂遏跟好谭坊尾掩涌呸锯妨鬃杉灵楷祈强簧听附魄坑等惊慑触孰马幼键怔穴铁切际戎隶甸炙麓绽颠靶鹅彝努史抠平胁佯喜从熔梳咽传辟胁驳嘘绅韵源视高苫咯霹仆右当醛霸搁夏官骏根悔汕脂貌酗往掺韶己商疙妹磅晤沥涌于戍盐洽耸槐泄条洼猾挎掏岛捆巨伍涨彩光惋塑- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力 HR 工作 流程图
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文