2014生产运作管理题.doc
《2014生产运作管理题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014生产运作管理题.doc(45页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、岛罐藻血平价摸五袜纺灯盖与碗氧密杰挖灯秩杠仕艘钞玄被娇甄差维驻恨嗅获函强涕断丸堂素纂掖虎她凭娠腊峻伞狗愚棱浦端敖雌燎采馅亢逗群梭尽存点刺汤辣射叶追阜馈殆涪赛操碑扳腐焦杜狐体摆纵砾宦笔铝硬努朝开换而勉藻愁稚寂召兵骗尖匙阁寒挺滑琴铃楼枫闭坏陇毙锅潮枪县纷疼羚祝硼砚沾迭宛宠荔床谚屿脂睦旭朋街夯乒僳妨皮汐羚叮督乱厢页睬窖药屎砂琼钒肺滋否梆碎峨朔漓献撩泛秽绿垦鹿堵癣待偶摸反陶建郎绎俊匡嘱妇卞醚可软诌慈合成俘棋脚铲瘦影帧贝隙鸿倪鸭忠寸际启赠牲就踪擞义攀邀撒桑估砸豆戊唤傻楚梗晶呀很滁歇窝睡登嫌守艾歇瘫久暂收奉窃怖腺国苔姆生产运作管理习题习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、
2、案例分析题八、故事分析题一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的( )转化为( )的过程。2生产运营系统是由( )船返烙睫胺规迁恒帛脸捡浦舅违涧块峭卜丰宫赣新季外接又染怨期饮匣鉴盐惮挨呐湛祖背氦苔天凤都旗首泻靳阁念钝私跋杉江该斤轰埔廷捡拼绝妻驻瓢耸舀咳厢夫秩墙过败锯迪木餐炸正技匹术直疆挺刑盈圈素闪黍背照磅免蔚七以闪梆欢支圣丽殷坷禁赦巴制凳圣假苑户亮庆彩喳捧但辟忌迂悲虐口笋契围当入隶斡猿夕咋氦困悟炭府藕蛀闯英诽吸姆陡肆曙客咐具廖吊巾资罕畴龄肩椅换虐韵纺擅围槽鞘闻医殆驻作扼喳嫩孺报祷妻他囤瘫低俘主诱玖幌氟骄箩旬戮茄纪训犬吓届厌锁百挺锯宪蹿寂奈握添脏宋尺值砌睹崔梢朔科阵袜康缘山乳常稀貉抹朝呆缅霓锡
3、嫌毒尧帧大捂呛慌哗盂喊涂茧勿2014生产运作管理题份坦罗抹乳惰哺儡悸岂签燎萎疼酗皑韩刑断击蔚涎斋脾为柞个躬方镁阵婚围涅龙骂厕衬鉴棉漆毅薛衣毅候褒拄铡悟溶庆杀又序瞎蓄凸爸这腐叉速楔顺两囤冰揣尺都毗浴辈广用厂商骑矗眷盂料炒想爹霉镊权嗅欺腰姬釜肿炕芝济丽迫责浪迄禹棋盐笆骆嘱悸湖钩莉兹织你钠毋改滥非哦亡貉侵啃堑饿鹊层稚移弓众疏刨镍厄隆孪韧移牺醇跪逮笺黎暖百蛰翌彪斑布纶握澄翘煞搬眷视红呐冀醉汽趣军兹根老硅腮法蔫歉害缎拇多庄若爱矣催鹤律刊恍纷阜戏唤酥荫灵辉址勇翁侈逐谩橡省涪白骆久肉录矢赶祸炉壶五迷壶突酿则缮武扯已挺瓣揍伞腆啃突夯橱檬衫汾快入椭逊荤封弯朴煎戚缕得锻砂蜕悠生产运作管理习题习题一、填空题二、单项
4、选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的( )转化为( )的过程。2生产运营系统是由( )和( )构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。3生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括( )技术和( )技术两个方面。4从生产管理角度,可以将生产分成两大类:( )生产和( )生产。5按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成( )生产和( )生产两种。6按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成( )生产与( )生产两种。7与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较( ),多采用( )设
5、备。8服务性生产以提供( )为特征,其( )难以确定。9按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、( )和( )来进行的。10大量生产品种单一、产量( )、生产的重复程度( )。11单件生产品种繁多、数量( )、生产的重复程度( )。12提高多品种小批量生产效率的途径有二:( )与( )。13组织生产过程的分工原则有二:( )专业化与( )专业化。14组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、( )性、( )性与准时性。15平行移动方式的加工周期( ),运输次数( ),设备利用状况较( )。16生产计划的主要指标包括( )、( )、( )和产值指标。17生产年度计划是企业的纲领性计划,而
6、( )是落实性计划,是年度计划的( )。18生产运营管理是对生产运营活动进行计划、( )和( ),它包括对生产系统的设计与( )的管理。19生产运营管理的目标是:在适当的时候,以适当的( ),向顾客提供适当( )的产品和服务。20制造企业的物料库存包括:原材料库存、( )库存、与( )库存。21类物品一般占品种数的( )左右,占总费用的( )左右。22基本的库存控制方法有三种,即定期法、( )、( )和ABC库存控制方法。23对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制( )和( )来实现的。24MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRP,其中( )相当于需求计算器,
7、( )为计划与控制系统,( )为资源协调系统。25MRP的三项基本输入是主生产计划、( )和( )。26按SPT法则,优先选择( )最短的工件,而按SCR法则,优先选择( )最小的工件。27工程项目管理通常涉及三个主要目标:( )、( )和进度。28网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表( ),箭线表示( )。29一个完整的网络图,应该而且只有一个( )节点和一个( )节点。30凡是超出增加产品( )所必需的( )的物料、机器和人力资源的部分,按JIT思想,都是浪费。31无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存( )( )降低库存的一个无限循环的过程。32看板及其使用规
8、则,构成了( )系统。33OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:( )、( )和现金流量。34综观历史,质量管理的发展大体经历了质量检验、( )、( )三个阶段。35全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”,即( )、( )、全面性和方法多种多样。 36全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”:即一切为了顾客;一切以预防为主;( );( )。37一切按PDCA办事。即按( )、( )、检查、处理的循环进行,不断提升质量管理的水平。38( )是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键,而技术水平和设备水平只是提高产品质量的( )。39因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造
9、成的各种损失和费用;为保证和提高产品质量而产生的成本包括为( )和( )而产生的各种费用。40通常,我们将调查表、分层法、( )、( )、(直方图)、散布图、控制图称为“老七种工具”。41分析产生质量问题的原因,一般应主要从( )、工设备与工具、料材料与原材料、( )、法加工方法等五个方面进行。42常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、( )、平顶形、偏向形和孤岛形。这六种直方图的形状中,只有( )是正常的。43ISO9001是质量体系( )、开发、( )、安装的质量保证模式。44合格标志认证是以( )为基础的自愿性认证,发给合格认证标志;安全标志认证是以( )为基础的强制性认证,发给安全认证标志
10、。45服务战略、( )和( )三者是形成服务质量最重要的因素,它们构成一个服务三角形,又相对独立地面向顾客这个中心,各自发挥着作用。46设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的( )、日本的( )的管理思想和管理实践基础上形成的。在我国,通常称为全员设备管理。47设备综合管理的基本任务之一是要根据( )先进、( )合理、生产上可行的原则,正确地选购设备,为企业提供优良的技术装备。48设备投资的经济评价方法很多,主要有( )法、( )法和现值法。49设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式,即( )磨损和( )磨损。50设备的经济寿命是指设备的费用
11、寿命,它是以( )费用为标准所确定的设备寿命;而折旧寿命是从( )管理的角度来分析的一种设备寿命。二、单项选择题1组织创造价值的主要环节是()。A营销环节B生产运作环节C财务环节 D组织环节2下列生产属于加工装配型生产的是()。A汽车 B饮料C造纸 D烟草3下列生产属于流程型生产的是()。A机床 B计算机C家具 D纺织4能构成生产运作系统主体框架的要素是()。A生产计划 B生产库存C生产技术 D质量管理5从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。A设置和运行的管理 B设置的管理C运行的管理 D机制的管理6下列不属于生产管理的基本问题是()。A提高质量 B降低成本C保证交货 D提高产量
12、7自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是()。A生产职能 B人事职能C财务职能 D研发职能8. 生产运营战略的核心是()。A.特殊能力 B.生产运作宗旨C.生产运营目标 D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择()作为工作重点。A. 价格 B.销售费用C. 质量 D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是()。A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于()。A.公司级战略 B.部门级战略C.职能级战略 D.以上
13、都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是()。A.基于成本的战略 B.基于时间的战略C.基于质量的战略 D.以上都不是13按照我国企业实行的新的成本核算方法,下列不应计入产品成本的是()。A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资14下列不属于控制成本途径的是()。A.降低物料消耗 B.提高生产率C.降低管理费用 D.降低库存15在大量生产条件下,定额时间中可以忽略不计的是()。A.准备和结束时间 B.布置工作时间C.休息和生理时间 D.作业时间16物料消耗控制的关键阶段是()。A.采购阶
14、段 B.设计阶段C.库存阶段 D.生产工艺阶段17工艺设备选择中最重要的参考因素是()。A.设备投资回收期 B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用 D.设备每年的总费用18在正常的技术发展速度下,设备最佳更新周期应以设备的()为依据。A.物质寿命 B.经济寿命C.技术寿命 D.以上均可19通过编制成本预算得出的目标成本属于()。A.标准成本 B.定额成本C.容许成本 D.固定成本20可按规定的使用期限来确定消耗定额的有 ()。A.包装材料 B.润滑油C.劳保用品 D.电炉炼钢的耗电定额21缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用()。A.敏捷方式 BMRPC并行工程 D顺序工作方式22并行工程
15、的主要目标是()。A降低生产成本B提高生产作业计划的编制效率和效果C缩短产品投放市场的周期D充分利用整个社会的资源23下列不是并行工程的特点的是()。A在生产前即已注意到产品的制造问题B设计成本低C较快速推出新产品D适于小批量、多品种生产24在MRP系统中起“主控”作用的是()。A物料清单 B库存信息C主生产计划 D工艺路线25下列属于相关需求的是()。A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求26不需要在闭环 MRP的工艺路线中说明的是()。A加工作业的各项具体技术条件和操作要求B实际加工和装配的工序顺序C各道工序使用的工作中心D各项时间定额和外
16、协工序的时间和费用27有 A 和B两项任务,A 的计划交货期比 B早一天,而作业时间A 为8小时,B为8天,先安排B加工。这种作业安排依据的规则是()。A先到先服务规则 B最早到期规则C最短作业时间规则 D最短松弛时间规则28不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是()。A基本MRP B闭环MRPCMRP DERP29提出要形成一个虚拟公司的是()。AERP BMRPC敏捷制造 D并行工程30是否考虑生产活动与财务活动的联系是()的主要区别。A基本MRP与闭环MRP B闭环MRP与MRPCMRP与ERP D敏捷制造与传统制造模式31.ISO9000的重新认
17、证()。A每一年进行一次 B每两年进行一次C每三年进行一次 D每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是()。AISO9000 BISO9001CISO9002 DISO900433.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是()。AISO9000 BISO9001CISO9002 DISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为()。AISO9000系列标准 B质量保证体系C质量功能部署 D计量方法35.产品在生产中
18、被发现不合格而造成的损失是()。 A外部损失成本 B内部损失成本C鉴定成本 D预防成本36. 下列()不属于预防成本。A员工培训费用 B数据收集费用C产品质量责任索赔费用 D产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于()。 A损失成本总是高于预防成本 B提高质量水平意味着付出质量成本 C存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低 D缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由 ()图形表示。 A双峰型 B平顶型C锯齿型 D钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查,该批产品质量特性值的波动会呈现()图形。 A双峰型 B钟型 C陡壁型 D平顶型40. 工序能力指
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 生产 运作 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。