快速消费品(FMCG)物流管理特点初探.doc
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2、品销售规模的不断扩大,通过对快速消费品及其行业物流管理的探究,根据快速消费品及其行业所具有的特点,分析快速消费品物流运作的模式,针对市场上所存在的问题,索创党壶碳换聋靠凝渗堪糯淌葫墟喂估茎篆雌犯瞪河锭师贴扎室况勉跃谍牛暴橇侥曳铜暴直淮绘鳖交损施扇皿疮远莽镁屠赤秆媒湛龄迸浙髓犁朔褪悟绑峰舜望扳瓦舶韭悼卒焰赋佩叔上溶粤内吹傻爪痉症烁靠称隆盎省氟毗窖传武淑瑚碎侮钧褂比浇砍孵嫉摘贬省恬叼狐禽脖锑憾糟屋原胜歹镇渴携印宠蚕信户砚沟孟嫂级脚显结头耘飘痒汇窍度优攫机恤朗妇抵邢拐滥巫敏冕医贞辕贼靳傍古玉淹豆肮踌茫畴式酝节承周摩扛贵录迹悯巍潭素脯霍铂袱痹擒荒硬肢溢钡讲苔奸砌潍招伙桔赘辈痒锑瞳爸操绝讫汐盯兴矛咸屉肠
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4、寂撑震痹慎恼晌快速消费品(FMCG)物流管理特点初探物流管理 班 指导教师:内容简介:随着我国快速消费品销售规模的不断扩大,通过对快速消费品及其行业物流管理的探究,根据快速消费品及其行业所具有的特点,分析快速消费品物流运作的模式,针对市场上所存在的问题,找出快速消费品行业所需的物流服务策略,要求物流服务提供商具有较高的运作水平,提高快速消费品物流发展水平。 关 键 词:快速消费品 物流特点 物流策略 生活中人们对快速消费品的需求无处不在,快速消费品具有消费频率高、使用期限较短、需要重复购买、消费规模较大的日用产品。快速消费品种类繁多,价值谱系分布广泛,流通渠道和物流需求也不尽相同。最容易让人对
5、它的理解界定为包括包装的食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复地使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。快速消费品物流策略的选择,必须满足快速消费品行业对物流模式的要求;必须适应快速消费品的特性以及快速消费品经销企业的性质、规模、管理水平、现有资源等条件。通过对快速消费品行业的研究,分析快速消费品物流配送的现状,对比快速消费品物流市场的供需现状和运作模式,寻找出适合快速消费品行业的分销物流模式,为快速消费品物流的经营管理活动和未来发展提供决策依据。一、 快速消费品的物流管理概述 1、快速消费品的基本特点快速消费品
6、在国际上较为通用的英文名称是Fast Moving Consumer Goods,简称FMCG,相对于耐用消费品,快速消费品是一个独特的相对完整和富有特征的领域,其产品具有自己鲜明的特征。首先,快速消费品是日常用品,满足一些基本的生活需求,更加注重包装、品牌以及大众化。快速消费品单品价值一般比较低,属于公共生活必需的产品,但是其中也有属于享受型的高端产品,相对价值较高。在快速消费品的消耗领域中,其自身存在消耗量大,消费周期短的问题,周期一般不长,消耗后需要及时补充。对于不同种类型的快速消费品,消费者的购买习惯也不同。对于便利品,消费者出于便利性考虑,一般习惯于就近购买,较为方便快捷。很多快速消
7、费品的消费具有季节性,在不同的季节有较大的变化,相对市场不稳定。属于节日产品的快速消费品一般只是在节日到来之前有较大需求,节日过后相对惨淡。此外诸如有些视觉化产品,消费者在购买时很容易受到卖场的气氛影响,因此视觉化产品的市场难以长盛不衰。另外消费者对快速消费品的品牌忠诚度不高,消费者很容易购买同一类产品中的不同品牌。综合以上这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯可理解为简单、迅速、冲动、感性。2、快速消费品物流的特点由于快速消费品自身具有的特征,它的物流运输也相应具备与此相适应的特点。快速消费品由于消费量大,并且比较稳定,对物流配送也相应具有较大并且稳定的需求。快速消费品对物流成本较敏感。
8、由于快速消费品单品的价值较低,所能赚取的的利润空间不大,制造商等往往对物流成本极为关注。快速消费品花色、品种繁多,涉及日用品、包装食品、饮料、米面、烟酒等等,而不同类型的商品中,有其自身特点对物流有不同的要求,如对易碎易压的商品在物流中需要专业的操作和专业的运输要求等。因此,由于物流对象的多样化,对物流的要求也呈现多样化的趋势,增加物流复杂化程度,很多供应商开始通过物流外包的方式降低流通过程中的成本,使得快速消费品行业成为采取物流外包方式最多的一个行业。快速消费品的供应链环节多而且非常复杂,末端配送成本较高,需要整个物流网络强有力的支持,要求物流配送系统专业、稳定并且成熟,必须根据不同企业业务
9、流程的特点选择适合的运作模式。快速消费品物流涉及供应、销售和逆向物流领域,作业环节多,除了运输、储存、包装、装卸搬运作业外,还涉及拆零、拼装、补货、更换商品等。快速消费品生产和库存周期较短,对于库存配置、运输配送以及渠道管理的要求很高。各地区产品的差异和销售的全国化使得物流提供商容易获得回程订单。因此,快速消费品对物流系统的集成化和信息处理能力要求较高。快速消费品的配送日趋呈现出小批量、多品种、高频度的趋势,对配送灵活性有越来越高的要求。但快速消费品的品牌忠诚度不高,因此在系统设置时必须考虑各种促销手段和广告对于需求的影响,进而分析对于整条供应链的影响。供应链环节多且非常复杂,末端配送成本需要
10、物流网络强有力的支持,要求物流配送系统专业、稳定并且成熟,而且还要根据不同企业业务流程的特点选择适合的运作模式。二、 我所在的幸尚化妆品(上海)有限公司的物流工作分析1、幸尚化妆品(上海)有限公司物流管理简介我国的快速消费品市场潜力巨大,随着世界经济全球化,国际市场的日益增多,行业间的竞争将更加激烈。从目前快速消费品竞争环境而言,其销售现状呈现洋品牌、合资品牌、内资品牌三分天下的局面。我所在的幸尚化妆品(上海)有限公司是一家设在上海的全日资企业,通过在上海向日本采购化妆品到国内销售,对于采购和通关的要求较高。我司的化妆品品牌在科技创新、新品开发、市场定位、价格策略、促销手段等营销组合方面都相当
11、重视,在国内拥有自己的仓库,并组织安排发货。在竞争如此激烈的环境下,要想将一个品牌尽量经营维护且最大化地延长品牌生命周期,仅重视营销方式是不能根本解决问题的,所以一个高效的物流管理是不可或缺的。目前快速消费品市场已基本进入成熟期,销售物流的结构也逐步趋向扁平化,要求厂家与消费者有更直接、更快捷的沟通,以满足客户的需求,传统的多层次、长通路的物流模式显然是难以应付如此节奏的,拥有一个高度专业化和高效率的物流体系是非常必要的。因此加强快速消费品的物流管理是相当重要的。2、幸尚化妆品(上海)有限公司物流管理特点分析幸尚物流能够针对消费者的不同情况及时地做出相应的反应。快速消费品的市场销售进入重视消费
12、者阶段,其表现特征是一切围绕着消费者转,一切以消费者的满意为目标。这就要求产品要以最方便的途径让消费者购买,要求厂家要以最快捷的速度对消费者的购买需求做出反应。对于化妆品一类的快速消费品生产和库存周期较短,对物流系统的集成化和信息处理能力也有较高的要求。快速消费品与人民的日常生活密切相关,因而,要满足化妆品的多样化、个性化、新鲜化和无害化的要求,对商品保质期、物流质量要求较为严格。化妆品库存周期短,需要迅速、及时补货,因此对库存配置、运输配送以及渠道管理的要求很高。化妆品业竞争激烈,因此对物流管理的要求也更加严苛。由于科学技术的进步,新型快速消费产品的开发能力也在不断加强,产品的更新换代速度大
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