PFMEA管理控制程序.doc
《PFMEA管理控制程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PFMEA管理控制程序.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 PFMEA管理控制程序 1 目的为发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果,确定失效原因及其影响,找出生产过程中潜在弱点,供生产、质量、工艺等部门采取可行性对策,确定设计和生产过程中潜在的失效机理,评价失效对客户的潜在影响,确定减少失效发生或找出失效条件的控制变量,采取能够避免或减少潜在失效发生的措施,特制定本程序。2 适用范围适用于本公司所有新产品的试生产过程、工艺发生较大改变的过程中PFMEA的制作及更新。3 定义FEMA:Failure Mode & Effects Analysis(失效模式及后果分析)PFMEA:Process Failure Mode & Effects Anal
2、ysis(过程失效模式及后果分析)失效:不能满足设计要求的一种形式。严重度(S):是潜在失效模式对客户/下工序的影响后果的严重程度。频度(O):是指具体失效起因/机理发生的频率。探测度(D):是指用现行设计或过程控制方法发现失效起因/机理缺陷的难易程度。风险指数(RPN)严重度(S)频度(O)探测度(D)新产品:指未生产过的全新产品及结构有较大改变的已有产品。4 职责4.1 工艺技术部负责组织相关单位成立PFEMA(过程FMEA)小组,负责PEFMA的活动管理。4.2 PFEMA小组负责组织相关技术人员进行PFMEA的分析、评审、建议、实施、追踪。5 工作程序5.1 PFMEA的开发时机5.1
3、.1在出现下列情况时,PFMEA小组应在工装准备之前,在工艺文件最终定稿之前,针对从单个零件到总成的所有制造工序,开展PFMEA活动: 开发新产品或产品更改; 生产过程更改; 生产环境或加工条件发生变化; 材料或零部件变化。5.1.2 在确定PFMEA项目时,应假定所设计的产品满足设计要求,因设计缺陷所产生的失效模式不包含在PFMEA中,它不依靠改变产品设计来克服过程缺陷,主要以方法、设备、人员方面影响为重点。5.2 PFMEA实施的步骤 确定产品制造、工艺流程。工艺技术部和生产车间工艺工程师编制“工艺流程图”(或“工艺过程卡”),确定每个工序的内容、工艺要求,包括产品/过程特性参数、工序生产
4、应达到的质量要求等。 确定需进行PFMEA分析的工序。PFMEA小组根据“工艺流程图”(或“工艺过程卡”)对工艺流程中的各工序进行风险评估。经过风险评估,将各工序分成低风险、高风险工序,只对高风险工序进行PFMEA分析。 列举每一高风险工序的潜在失效模式、失效后果和失效起因/机理。 进行风险分析。按失效影响的严重程度(严重度S)、发生的频繁程度(频度O)、发现的难易程度(探测度D)估计风险顺序数。严重度S、频度O、探测度D均利用数字1到10来判断其程度高低(参见条款5.3)。各项数字的连乘积称为风险顺序数RPN(RPN=SOD),风险顺序数RPN越高,表示风险越大。 制定控制措施。对风险顺序数
5、RPN100或严重程度S8的项目,PFMEA小组应进行分析处理并制定出控制措施。当PRN100时,则不再对其进行分析及处理。 填写PFMEA分析表格“潜在失效模式及后果分析报告(PFMEA)”(见条款6)。 控制措施的跟踪管理。PFMEA小组对PFMEA分析中提出的控制措施进行跟踪并对其效果进行评审。评审认为效果不理想时,应制定新的控制措施。评审认为有效的方法,PFMEA小组应将它们纳入到文件中,以“潜在失效模式及后果分析报告(PFMEA)”的形式汇总分析和实施的结果。 PFMEA的更新。PFMEA是一个动态文件,随后的新变化、纠正措施等,都将会导致其更新。当PFMEA需要更新时,PFMEA小
6、组的责任工程师应负责组织有关人员对 “潜在失效模式及后果分析报告(PFMEA)” 及相关的文件做及时的修订。5.3 RPN的评价准则:5.3.1 严重度(S)的评价准则:后果评定准则:后果的严重度严重度无警告的严重危害可能100%的产品需报废,产品已丧失基本功能,客户强烈不满10有警告的严重度产品需选别,报废部分低于100%,产品部分功能失效,客户不满意9很高部分产品报废,客户很不满意8高产品需100%返工,部分产品的部分功能失效,客户不满意7中等产品需100%返工,所有产品的某些性能下降,客户有些不满意6低产品经选别,部分需返工,部分功能项目不符合要求,多数客户发现有缺陷5很低部分需要在生产
7、线其它工位返工,性能指针项目不符合要求,有一半客户发现有缺陷4轻微部分需要在生产线原工位返工,外观项目不符合要求,较少客户发现有缺陷 3很轻微部分需要在生产线原工位返工,外观项目不符合要求,极少客户发现(或客户未发现)有缺陷2无无影响15.3.2 频度(O)的评价准则:失效发生可能性可能的失效率频度数很高:持续性发生的失效1/2101/39高:反复发生的失效1/881/207中等:偶尔发生的失效1/5061/10051/2004低:相对很少发生的失效1/50031/10002极低:失效不太可能发生1/200015.3.3探测度(D)的评价准则:探测性评价准则:利用过程控制方法找出缺陷存在的可能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PFMEA 管理 控制程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。