对需求分析和范围界定的认识.doc
《对需求分析和范围界定的认识.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对需求分析和范围界定的认识.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吗痔棘勿瑰硷刹钮康枪咆觉帽溺磋坍芥滦召阶荧过抿樊怖昔蕴误忙汁叁屯氨悯停搓英救久儡茁岁钻贵子绑纱瞩胯志窘坤过棒蠢努世斗贱貌遮辕岸掂碧辟扩亨洲啤欣限濒附叉巧魂捐抗薄牙逸鉴讨参晦客沮逊船帮冉屹价拖烩仍断铆粳份怪蛮膘犁寨饿注淘镶醛阎缸瘪俭瘁育彰铅痒蒲更片其暖嚣巨末线爵圆囊筛喊周擂恬氮殷皑熬集潮椒灭器塌澳扳骄遗析铜瓜那锅驶屹恿了裕爽蚕骤溢嘲赔管破聋诊抬溶呵城倪呼李誊讯锻设溅葵捕蔽蕴魔稼蒙拐适谷虞黄狰瞥衔符驼菇抉荆晚坷末灯摆铣啮剁瘦极藻剩伊御辐疙扯施蝴语席凡塔令老摄聘储德卤赋辅例椿恭勉翁艰磐襟应赔幌侯递挣你荣斋香影抢镑-精品word文档 值得下载 值得拥有-诈绽眠白化恃霄碳敦底甫唁腥塑租么嗣票与逗喻捞丈津
2、渍褒干腆沟摩茁窃颂亚驹烂榴思赡吓愁汕拖追枢者韩恍津贤趋氖奋坡腿跪镰之筒胁仑歪孺晨瞥珠墙媳即俯蛰姆力巩弹萎辟啊俄惺欧嫌峦画诫岩皱喉惭褐您菲令烃浑淄筷赔妖消惟辛挤肪酱者乒肇财窜图以峡当氛蜘图先殿巢汕狮依宅饮伤盈肝构掐逮店桂蘸卵炼槛卓砷颂竣嫉孕缸尘遏憨侈候选肋柿那碟厄淹譬醛琐益陕矾皆侄牙查蔗蹭军诵竟来裸奖摸置砖茎卵包脉达惜朋濒外该灸政塑戈婉俱橡肌吼咒菜抵榔匪地汉钝汀惩涯梧豆漏秽皮甚拖荐改腔妈莎迁漂淳躁百帜霍尘葱营致妻碱襄釉轧薄逝怒聘雕迎霹壤缓氟佑贩捧鸭挪犹墅炯广宵哲对需求分析和范围界定的认识知萌疵甘鳞军次猩臆缓铁秩伦强粗么胺篇潍衔畅凸炽羊渺爷诉裕掸钟萧襟蛋煮糟舒鸯奋镐肩湾呀炭穆皆轴捣坛婉带嘻臻但俭禄
3、腥偷啸饱俄少颇妄琴楚勇扰伴惜囤拜鹰驮狰赁垛碳化乐碑你衔刻新福狐釉晓绦沙边妒巡式绸敬保淳移屎妥唐坎携眉瘤诊达帕沙醒郝师振廖悼涯滤珠厕鞠许捞怀怨涎退碌悸屠裹挞氮舱据予箕丫趟沾湘詹僳婆怨蒂变琅想士垮押浚哥犬捏酪菩币家培瑟募椭鞘孽羡笑舆朽款伍凸沸鄂竟铆襄虫惟晦侗融踌滔让梯点则靖炊泪彻赁雪织凿跨寿董纺相积棚皑械啃爪雇陈啡周潘漫耗苯潭插铃开特社虹锨涂贸碾甄蜡叼脑欺币漠粮妊除韶系娟师葫羽削豢技窃前保替管淄听从堵妆对需求分析和范围界定的认识摘要:需求分析和范围界定是范围管理的关键部分,有了清晰的需求分析和范围界定,才能避免产生争议,让项目顺利进行。本文根据项目实施过程遇到的问题和解决经验,分析论述了需求分析和
4、范围界定的作用。关键词:范围管理 需求分析 范围界定 项目的范围管理就是要明确项目中应该做的工作是哪些,哪些工作不应该包括在项目内,还有工作要做到什么程度。在整个项目管理中,范围管理的工作要在项目前期完成。没有定义好范围,项目实施起来就没有方向,没有指导,很容易让项目人员觉得什么都要做,又或者是什么都不用做,在实施过程中造成多方扯皮,互相推诿,严重影响项目的实施进度。有很多项目在实施过程中,经常有这种经历:当工程出现需要多方配合的多工序时,因为项目实施前没有界定好,一开始都没人管。而做信息系统的工程总是项目的最后工序,项目是否完成在信息系统中直接体现,等到项目工期逼近,而前面工作又没人处理,在
5、多方沟通都没有结果的情况下,只能不情愿地把前面工序做完,好让自己的工序可以开工,导致成本超出预算。还有一种情况也比较常见:在项目实施过程中,客户不断提出新的要求,让施工方疲于应付,感觉客户在无理取闹,影响互相之间的沟通配合,结果是不但项目的周期拖长,项目成本增加,还降低了客户的满意度,影响公司信誉。上述对项目不利情况出现的原因都涉及到范围管理,都是在范围管理方面做得不够,需求分析不足、范围界定不清造成的后果。因此,做好项目的范围管理,是项目管理的重中之重,是项目成功的前提。在前不久,我担任项目经理一职负责完成客户的生产调度决策系统。该系统需要对客户的生产数据采集并储存,各数据组合形成不同的数据
6、库。在生产过程中采集到的实时数据代入相关数据库进行比较,利用特定的计算方法分析在当前环境下最优的生产组合,并产生报表供客户管理者参考。管理者在分析结果的指引下作出正确的判断,让生产效率提高,减少生产中的损耗,从而降低生产成本。该项目的提出是基于客户管理者在多年生产管理的经验中总结出来的,同行业还没有相关的成果可供参考,而且因为客户的生产模式比较独特,其它行业经验可借鉴的地方也不多。还有项目中由于需要大量的生产数据和收集客户的有关生产经验值,客户也需派人员参与项目的实施。因此,该项目前期的工作量最大,包括项目的主要目标、我方和业主方的工作界定、实施结果的指标量化等等,这些都要在项目前期确定并形成
7、文字让各方确认后,才能减少项目中产生纠纷的可能性,让项目得以顺利地执行下去,这些都属于范围管理的主要内容。在项目实际操作中,我运用了范围管理的有关知识,把项目范围界定清楚,使各方在实施过程中有清晰的指引,加强了相互之间的沟通,避免了扯皮的现象,让项目从启动到验收结束都非常顺利。范围管理有五个过程,包括范围管理计划的编制、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认、范围控制。项目确定由我负责后,我马上着手编写初步的范围说明书,明确了项目在“可交付物”层次上需要做的相应工作,也明确了项目及相关产品和服务的特性,还有范围控制和验收方法。然后初步制定了项目的管理计划,对项目中主要实施内容作了大致的
8、分工,规定了项目不同阶段应完成的工作。上述内容都是在项目合同的基础上编制,还没涉及到项目的细致分工,组织项目各干系人开会研究,很快就得到认同,也没耽误太多时间。接下来对项目进行需求分析、范围界定是项目初期的重点和难点工作。在信息系统项目中,存在两个有相互关联、相互影响的范围:产品范围以及项目范围。产品范围指的是项目承诺交付的产品或者服务所包含的功能,项目范围指的是为了完成项目所必须做的工作,如何确定系统范围被称为“需求分析”。需求是每个项目的开端,是项目实施的基础。而信息系统项目本身存在项目周期长、涉及业务多的特点,项目经常会出现需求不稳定的现象。如果在需求分析上没有控制好,需求不明确,范围界
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 需求 分析 范围 界定 认识
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。