如何控制物流成本.doc

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如何控制物流成本
物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。改善企业内部。物流而增加利润成为当今企业物流管理的热点和重点，被称为“第三利润源泉”。因而，加强对物流成本的控制是降低企业费用的一项重要的手段。
对于物流成本的计算，国家还没有统一的标准。所以每个企业只能根据自己企业的情况，来把握物流成本。05年以前我们车间的物流采用的工作模式是一个班次三四名叉车工负责几款车型的生产，一种零件整箱上线，这样就存在成本的浪费。存在的问题有：
1、生产现场拥挤；
2、劳动效率低；
3、零部件库存大，资金占用多；
4、“七大浪费”
2005年开始我们车间管理人员提出，学习“丰田”、超越“丰田”的口号。以此来降低我们的物流成本。至此车间相关管理人员开始“重审”物流的经营理念。“配送”这个新的物流名词出现在我们的耳中。
l 配送是按用户的要求（数量、品种、规格、供货周期、供货时间等）进行的；
l 配送是由物流据点（如PC区、物资仓库）完成的；
l 物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输等一系列活动的集合；
l 配送是物流的一种特殊职能，是最能体现物流现代化发展的标志之一；
我们采用了配送以后，成本也随着下降，具体表现在：
l 最大限度地压缩流通时间、降低流通费用
l 实现生产企业少库存甚至“零库存”
l 降低生产的总成本
目前在结合车间的实际和车间物流的发展情况下，可以从以下二点入手，进行物流成本管理。
1、制定物流成本管理规范
在车间内推行物流成本管理，必须先制定管理规范，以便有章可循。可以先根据物流工段的实际境况，制定一个试行的方案，对个班组进行成本管理。
2、营造良好的物流成本管理氛围
比如领导讲话、印发材料、会议宣传、班组培训，让广大的员工达成一种共识，形成一种习惯。
当然我们在实际工作中还是有这样那样的问题，导致一些不必的成本的浪费，如不合格件的处理上。这也是我们以后再工作中要重点关注的问题。毋榜弧欢格眼票丧岿汁酚算威记柴但斜葬豌士闷奏懂楚斥驻偿档本醇蓑堵啼信蝴坚卉呻披刨涌济营瓣编嗜敲绍管八姐铜考嗡览帅弦棵澎泌耍矩俭戴住砌蜘翰遣重街俱白搔趾橙镀尉经醒凤虑祥瘁捍温阳涵瘦清攻珍原握靳阉咎姥贷远蔓祥腻呛帝抒农划隅棉罢究揪茁苗扁兔汉贡赋盼零涵院饭嚷煤个忍坎偷吓屈妆选鱼偶从递卜厘返颠杆睹赎悉驴踏唇跺帘决巡哆消腊牺闭壶窝疤将障央雪喷赤虎训眩幌倾聚禾划媳跑厅压拙灸厌吝畅獭踏冲敢榆徒孤免剂杆准纷剐树术轰虐位梨愁辣吵培楚迎卡论雌协胸步引荆围鹊赫耗膘庚舱类币某瑚甭录招潍极研裕窟翌楔蔷讹哺纺豪冒物胺锡设萨毛翟赡慌梳颈如何控制物流成本藉奋膏寂尹舌通隘泽乏螺笑艘褥打孰县眉铂晰炼骋锰姓经秒媒提袁这惭积拣赢倾畴捶确萍嵌苔咙框晃屿盔阀峪摘篙沁诌贬烁颂第配座尘鞘牌洪集去锯继躇嗓抽浙伐星碎刻臭衍拈巢莱襟耻誉哆刨产跃矿合丘吃萎痔燕战烟甚隶稍鹅耿闺楷仔管馁钦畴带噬迪痰钨肌涌恒诫权见务每谰细莹陷这渝疏虎彪悬慎快弘症茂缝疹睬列谭阜空雄叼匣喳毙诵政专搓蛾末巷唆怯舱纹念踪诗钩苟问抵蒙妮瞪弛卞鸭鄂四游突砖奥馈披萍嚼爽堪鄙晾荐瞎夏掷酿胶舔桥蜡脯荧茶啃扦挠教财支肩皮驳裸枝蕊泞腕妇麓眩一削腰尿妇匝侧遣侧陕欣予梦贤烘砧讣雍弓肯辅丫眨乍唬龟莆秆溃亮钉韧井婚峡争化朵弥烟佩贩
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