刘洪涛:房地产非人力资源管理者的人力资源管理.doc
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4、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3. 课程特色 最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的应用感受; 最纯粹的实战课程。4. 标准课程学时2天/12学时5. 课程介绍第一部分 为什么学习非人课程1.1 个人与团队1.1.1游戏:令行禁止1.1.2思考:一人为龙一队为虫1.2 管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏:楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3 地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例:营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分 重新认识人力资源管理2.1 东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示2.2.1佛经的启示2.2 西方智慧
5、中人力资源管理2.2.1 圣经的启示2.2.1德鲁克的启示2.3 房地产企业中的人力资源管理2.3.1房地产行业人才特点分析2.3.2房地产管理特点分析2.3.3非人力资源管理者的人力管理核心五任务2.4 房地产人力与非人力部门的角色与分工2.4.1 案例:一个巴掌拍不响2.4.2非人力资源部门的角色定位2.4.3人力资源部门的角色定位第三章 为非人管理者锦上添花人力资源管理技术3.1“选”-“深度识人技术”3.1.1选人与带人的心态3.1.2招聘需求的三问360招聘需求分析法3.1.3必不可少的前置工作3.1.4互动练习:有效简历分析法3.1.5经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧3.1.
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