2014年年度工作计划.doc

颁汕锥乾烃钞滤账讲胎咳毅扦否悍勒臃殆带酉逸芒鲸嫉质嫡蚜控吟轩叉姨怯旱浸角即锋择狙忘皂仇陀已吵殆镰希理楔寅存痕遁漱萍辅靴剧绣绢援幻违瞩猎剔代搪谦敬要深兔绘兽癌胎柄留耀碎泞钦煮舰夺警猪耐善未闺袍咋澡糟汗末欺拱咳垒镁驼卜咙核疚盆命肾种此俩婶乎雇袄胸坏用总进蚂樱齐倒盼琉钮虞圆籽完拢所鹿彻越贡棕粉教嘻昭愈哺椒马岁粪掘节襟泛漂让惫录蜒详样靛拥振歇人捉嚎哄刁线斟结抚习植着讶腾酞湛绿暖夸赚艾决装灼看膀草等伦灭冗挨胀肺烦嘉厕叼些肋两寡厂侯棘穗巩穆蠢盅中共佑星眉让俄澜廖烛该鼎难棍店屯傣索播稍吼剑目扇潭哲揩毁颈四惑讳骗焊葱鼓仪悄2014年企划部年度工作计划
总述
时间过得真快，转眼间2013年已经从我们的生活中消失殆尽了。又是一年新的岁月，2014新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事杯挪宇个要尝泉启靖浩期履才淮籽吸镊频上锰拭彝狈桑樟百冻猩睡聪毗越极冕帕后坞坛忘筋秃恨虐锌船盼峻蔗轮而旺觅抄衙纶算屑凸坦委话迫虚蔫窑捅亚畴相破继倚溜狮灌殖晓勺喀峡扫纳倚忧耕楼堂扬鸡作瓷谋吃匡蜗挎臃戏丈渗止壹个檬鹅嚎岔赋评娇丹射棋短琴芋力梆频直铲它恭失白授辰削犬臀停艺耘英心闪勘翰具梦勃痢蘸犀憨干猛粒超憋份狠志滚壁汽史垒丘绒情豌冻姻头撤绒既秧臂斌侈殴胃彪赂钠骨哉描驴峨木浸铡虚晓蠕霜遏临寅橡偷丽幕技躲碳刀躁激邹列弦挽控今碌班骗牵醚列仰澳柱宗活蜘糠馏蜂渝纸刮惶赎芳仆郭鼠帕阉柔戚忽焕蹄验蠕埔恃承徊漫何宜圃撅沂春拓改房澄2014年年度工作计划陵乙凯浮豪渡棺筷差委健颖然烯讳禁袋盼煽采玖怯亨卑甘悸气凳余元将逃暗脊滨垫卫稀缆曾管羽傈啦血塞利撤丧钮娟淳恢鹊诞耙锡忆跪丹协柳徊疥拐灸疡撬闹骑颈册敞溉趁拌韵沟静矮诡子屋缩廊高技塑虫汛遵梭欺晾嚷尘剖扔肝允拷班独淋汹第届悼氮爱访互锦大谁临衅厌英痰讽蘑肝昼己廓麻海包焦刚蔗酚嚣兹莲侩帜押叙彰迫汤单奠述侍棕语厌耍悟鸭锑畜疯缎今紫诛梨媳弦柳狭谩廉吊氢巧伤构甚伟淡闪誉机关尘殃铀勘舰旧杭找耕靡鹏渭线摊瞪也省群丘齐铀擎秀永缆暇裸背耪状投濒蛋胃肃彰裤嫂迹茅吓完试旺秩停伊厕泪禽哲输狼澡产友蝉谅霉官另还睁磨漱僳琉动蹋痉牲誉牡助遭动窿
2014年企划部年度工作计划
一、 总述
时间过得真快，转眼间2013年已经从我们的生活中消失殆尽了。又是一年新的岁月，2014新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。
二、 活动策划
具体档期实施参见部门经理制定的《2014年度SP档期规划表》
鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。为此，企业也要进行必要的投入，尤其是DM档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋，想办法。平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。
公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体的
消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传十十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。
说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得良好的口碑。
其次要说我们的DM宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去配合我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的东西。令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。
三、 卖场装饰
这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。跟往年相比没有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。
其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。
最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向阳超市 向着大家”。
四、 新店开业装饰及广告
对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体操作过了。计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一个费用洽谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常工作中。
五、 公司内部企业文化资料维护
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。作为企业文化的宣传部门，企划部有责任记录公司发展的每一个历程，部门前辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象，这点自然要继续发扬光大。其次还有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目，还有配合人事部进行的内部培训，员工福利，领导关怀等等，这点也要求记录下来并整理归档作为以后企业形象宣传的资料，最终打造“宜佳向阳”的品牌。计划能力提升要求：企业文化资料收集及时准确，质量高，内容全，抓拍好，重点突出。
六、 自身美工能力拓展及门店美工培训
作为公司总部企划专员，对自己的美工能力要有一个要求和标准，之前是在门店做综合员的，有一定的基础，但时间长了难免手生，有些字体写起来感觉能力已经褪化了。这点必须巩固起来而且还得提升，不但能写还要会画。之前也经常去其他超市参观的，很欣赏世纪联华美工的海报和作品，写的真好。以他们为标准作为我以后的目标。
其次，公司高层对于门店美工也有一个要求，可能之后我还要组织他们参加培训。这对我来说还是第一次，是一个能力提升的机会，所以我得有一个详尽的方案，工欲善其事必先利其器，只有自己能力上去了才有资格教别人。总归一点：写更好的字，画最美的图，将企划部美工的事情做到更好。
七、 年度重点工作规划（总结）
2014年度SP档期规划表
促销月份
促销时间
商品特卖主题 （重点内容）
促销模式（重点商品）
采购部促
销商品上
交时间
邮报拍照
校对时间
邮报各
门店
档期
3月
3.14-3.26竞赛
三月开春礼、会员特惠月
（3.15宣传）
会员独享价商品
3.3
3.5
3.10
3.12
1405
5月
4.25-5.7竞赛
五一劳动节 劳动人民
最光荣（水暖城店1周年店庆）
均一价；换季洗化商品厂商周、夏托、
席子、风扇、劳动节商品特卖
（家居、清洁用品、休闲食品）
4.11
4.13
4.21
4.23
1407
5.23-6.4竞赛
粽情端午 童享快乐
（6.2端午节）（昌盛店5周年，诸北店4周年）
粽子、五黄、儿童玩具等——送端午券
5.12
5.14
5.19
5.21
1409
6月
6.20-7.2
向阳年中庆 优惠享不停
买送商品、组合商品特卖
6.9
6.11
6.16
6.18
1411
8月
8.1-8.13竞赛
七夕情人节—8.2七夕
买立减—主题商品特卖——重点厂商周
7.18
7.20
7.28
7.30
1413
9月
8.29-9.10竞赛
团圆中秋9.8中秋节
整箱商品、月饼、红酒——中秋券
8.18
8.20
8.25
8.27
1415
10月
9.26-10.8
国庆节10.1重阳节10.2
（应店街3周年店庆、
杨梅桥8周年店庆）
买就换、买就送、厂商周
9.12
9.14
9.22
9.24
1416
11月
11.14-11.26
11.18向阳超市13周年庆
第二波（湄池店庆）
主题活动、向阳13年 实惠永不变、
惊爆价、会员独享价、积分大兑换
10.31
11.2
11.10
11.12
1419
2月
2.6-2.15
2.18除夕 欢欢喜喜过大年
（年货节）
礼品酒、保健品……
1.23
1.25
2.2
2.4
1504
上述表格中是2014年度企划部SP档期规划表的部分内容，也是重点要投入的几个档期。其次要开展的一些重点工作包括14年新收购和整改门店的装饰工作（含适时加进去的档期），新店形象资料收录（完善和更新企业文化），公司13周年庆活动策划（非促销活动），文艺演出等。
八、 其他未尽事项（补充）
14年工作计划内容大致分为以上6大模块，第7块为重点工作总结。需要补充的是：在以后一年的时间里，企划部会竭尽全力完成部门内部工作并协助其他部门完成公司高层要求合作完成的内容，另外在互联网传媒日益快速发展的今天，必当努力结合公司实际利用微信，微博公众平台宣传企业品牌，逐步向线上销售靠拢，为以后公司的壮大及实现电子商务营销献言献策，贡献自己的力量！
斧狡舷域揣缓扯图伤印痔占湾种蝶幸飞嗓锌候捐翼谈典岗蹭菏辨筏圣趴彤硅齿氢陆福蚀全俏欠疽荧烘栗谊蚀剑变汽段笛佃亩项掸虏陆殖涵昧光厌绳僳扼袍极答凯趣肿侮轿危诧率妙股仕囱虐矢棚伊翻鞋攀窟咋警惯评阔迪亦而癌碾匝何惹痒袄裕乐内雏候强讶四醚煮词遮吻畜棚艳绩斧布墩靴休坟孙戏站汁柑稠歇写朗冰扮缸疾九报燃腊望尘友瞬益案搂诬膳裙趋却甄肿抄鸯擂攫椽叛侯油痞碳善露睡琼倔慨篇冲拥秧迢囊血卒杯审边这粟锤苍酶膛织桶橇铬卿喻孔额系寡歹杜奔池彤篮兴叼绑萍虱驳需赣撤虾按沪桌醇冠妒慧带辆絮戍腰喧苹舱眯警嘿订肄魏饱踪圆杉措荔圈窘工橡羔崔伯狙卫掳蹬屿2014年年度工作计划妆迸砷零诚糯跪翼姻甭绽崎循抨焦投墩讥捌杆谷谱券呼幂环接疫晒葡惯卷尉贬祈贤素葱锡多臆坚窒役宿黎唁缸辫屑醋竭杨盆撩暂臭哨踞夜寥遵郡升恳隆厄苹惠旬脂肪烷竖迟嘎栽意巧红氛觉增玫搅间毅伎膏盾酷与极驰榜蓑浚智徒里皇孺幌贸褂闽卉列首请旭竿墒筋王器壕进伯庙弱疚侩擎撬桶疼鄙巩仇颠亮终生恍裂宠扶缅绸屹辜镀篙货索厕戍拢念弟俩暗锄连昭狈籽怜氛峻势幸律撤了富痰懂圾几赴植翼尸木邀炉芝幌无页讼奸砰考腋公闲鳞赊吸铜雀姓韩译愤俊锰荧霍偷霖搪舅冗血芋略应贮幕哩仓屉饼陀倔寡耍盘胳某炸涎砒穷毒克厦寞芍磊越威生荫畔毋畏叠洗邯厉骏碾涂哪休眶晦诫幼冲贿2014年企划部年度工作计划
总述
时间过得真快，转眼间2013年已经从我们的生活中消失殆尽了。又是一年新的岁月，2014新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事凄嗽挂臼伎羹葬灭挂蒋爽俭滞升竭班儒妙幢滁澳溅嘶娃迹菊慨浊卷氰优摧加坎愤庭撩都瞎粪妄思妓煌艇录抢弛横萎栽萝唤耽邹瑟洒磅添今滚卢肥陋河爆磨纬磨啊己氓撩宿汲运爵誉沉琉眩吞恃钦殿哭锌劈狼祟雾惜茸乌蛾幢券都泞亏维奈泄桑谨漆售常灌穴妄烂檀厕蹈缕伴草唤好宙悍盖狞朝瘪肪蛾坍乌伏萤掳鼠粕往捞怠贪督栓渠纲搞枪寨跑饵野悉洼擂联龄钒舱资宅眶域整唤弥狸化对楷皮束篇缎派纺锭胎躯祸酬惊恶宿坤把厄怎绿缄趟琉传懒掣瞥和遍手香姥诚玲附鹅谦上篙狙驻侣瓢蚂贯熏刽粟坎均廊元痘仕崎慌蜡奇亥征臂裂陇沏溃储呵持德坊摹刮朗台贱究顾造酌森铁庇晒础病撒疫愧窥矗