PMP项目管理采购管理试题.doc

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Reference source not found.C设立了竞争性领域 Error! Reference source not found.D采用了具有两个步骤的过程 正确答案：A试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标人会中标，但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。【执行】 _Kerzner，2006年，第808页 第2题: 从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A招标邀请函Invitation Error! Reference source not found.B建议征询函Request for proposal Error! Reference source not found.C信息征询函Request for information Error! Reference source not found.D报价征询函Invitation for quotation 正确答案：C试题解答：选C。不关心价格。 第3题: Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A成本补偿合同 Error! Reference source not found.B固定价格加奖励 Error! Reference source not found.C采购单 Error! Reference source not found.D投标邀请书 正确答案：C试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。 第4题: 结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求_。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A项目经理以外的人员管理所涉及的活动 Error! Reference source not found.B核实在实施工作中，任何时候都未发生错误 Error! Reference source not found.C编制工作分解结构 Error! Reference source not found.D核实工作和可交付成果均被移交并接受 正确答案：D试题解答：结束合同以及结束项目或项目阶段的过程都涉及核实并记录项目成果都被令人满意地予以验收。归档相关文件也是上述两个过程中的重要因素。【收尾】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第100和第342页 第5题: 在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好()。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A允许卖方推迟项目完工时间 Error! Reference source not found.B通知卖方必须按期完工，否则将违约 Error! Reference source not found.C从另一个卖方购买同类设备 Error! Reference source not found.D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用 正确答案：A试题解答：A正确答案。凡是卖方没有过错的延误，都是可原谅的，应该允许延长工期。所在城市机场员工罢工，通常是卖方无法控制的。 B如果是卖方工厂的工人罢工，就应该选择这个答案。 C不能不加分析就做出这种决定。 D你可以要求卖方赶工，但这不是立即要做的。而且，卖方赶工的费用应该由买方承担。 考点与答题技巧：合同工期延误的处理。如果发生了可原谅的延误，正常情况下应允许延长工期。如果不允许，就应要求承包商赶工，并对承包商赶工的成本给予补偿。 第6题: 质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点()。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A都属于执行过程组 Error! Reference source not found.B都属于监控过程组 Error! Reference source not found.C都属于收尾过程组 Error! Reference source not found.D都涉及经验教训总结 正确答案：D试题解答：A这三个审计分属不同的过程组，即：执行、监控和收尾。 B同上。 C同上。 D正确答案。这三个审计都是独立的结构化的审查，以便总结经验教训。 参见：PMBOK指南第204、310、343页。 考点与解题技巧：质量审计、风险审计与采购审计。 第7题: 你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商提出了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A合同管理 Error! Reference source not found.B合同执行 Error! Reference source not found.C合同构成 Error! Reference source not found.D合同解决 正确答案：A试题解答：无 第8题: Which of the following is the BEST thing for a project manager to do in the conduct procurements process of procurement management? A. Evaluate risks B. Select a contract type C. Update the project schedule D. Answer sellers questions about bid documents 下列哪个是项目经理在实施采购过程中最可能做的活动？（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A评估风险 Error! Reference source not found.B选择合同类型 Error! Reference source not found.C更新项目进度 Error! Reference source not found.D回答卖方就采购文件提出的问题 正确答案：D试题解答：回答卖方的问题是投标人会议的内容，而投标人会议是实施采购的工具。 第9题: 在签订成本加激励费用CPIF合同时，我们通常要权衡时问、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序?（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A成本、绩效、时间 Error! Reference source not found.B时间、成本、绩效 Error! Reference source not found.C绩效、成本、时间 Error! Reference source not found.D成本、时间、绩效 正确答案：A试题解答：解析：PMP考试中，曾经出现过让你站在卖方的角度来考虑如何排列时间、绩效和成本的优先顺序。 本题中，成本加激励费用合同成本是可以补偿的，奖励的多少由成本衡量来决定，因此成本是最重要的；同时在项目完成中绩效通常比进度计划更重要，因此，绩效比时问重要。所以选A。 第10题: 你计划为公司提供项目管理培训签订合同。你确定，重要的是任何预期承包商要与授予项目管理硕士证书的主要大学有关联。这属于哪项的实例？（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A设立独立评估 Error! Reference source not found.B准备工作说明书的要求 Error! Reference source not found.C建立加权系统 Error! Reference source not found.D建立选择标准 正确答案：D试题解答：建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求。【执行】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第326、327页 第11题: 绩效报告用于下列哪个过程?（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A规划采购 Error! Reference source not found.B实施采购 Error! Reference source not found.C管理采购 Error! Reference source not found.D结束采购 正确答案：C试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第12章12.3.2.4节管理采购：工具中，绩效报告是管理采购的工具。 第12题: The Contract management plan differs from the Procurement management planA. The contract management plan describes the type of contracts to be used. The procurement management plan describes how the contract will be managed.B. The contract management plan is written by the project manager, the procurement management plan is written by the procurement department.C. The contract management plan is output of the Plan contracting and acquisition process, the procurement management plan is output of the Select sellers process.D.The procurement management plan relates to the project, while a contract management plan may be written for each individual procurement item.合同管理计划和采购管理计划不同在于：（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A合同管理计划描述了使用的合同类型，采购管理计划描述合同将如何被管理 Error! Reference source not found.B合同管理计划由项目经理来编写，采购管理计划由采购部门编写 Error! Reference source not found.C合同管理是发包规划和获得过程的输出。采购管理计划是选择卖方过程的输出 Error! Reference source not found.D采购管理计划和项目相关，合同管理计划根据每个独立的采购项目而编写 正确答案：D试题解答：采购管理计划描述如何管理从编制采购文直到合同收尾的各个采购过程。参考：PMBOK2008 P324。 第13题: The project team seems to like to argue; they have argued about everything. Luckily the project manager has set in place a reward system and team building sessions that will help and encourage the team to cooperate more. The latest thing they are arguing about is if they should complete a work package themselves or outsource the work to someone else. What part of the procurement process must they be in?A. Contract ad ministrationB. Plan ProcurementsC. Request seller responsesD. Select sellers项目团队看起来在争论。项目经理在恰当的位置激励大家讨论并达成共识。最后团队成员在探讨某个工作包是自己完成还是找外部采购。他们现在哪个采购过程中？（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A合同管理 Error! Reference source not found.B规划采购 Error! Reference source not found.C获得卖方响应（询价） Error! Reference source not found.D选择卖方 正确答案：B试题解答：自制外购分析是规划采购的工具。参考：PMBOK2008 P321。 第14题: 作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A规划采购 Error! Reference source not found.B实施采购 Error! Reference source not found.C管理采购 Error! Reference source not found.D结束采购 正确答案：A试题解答：项目进度计划是规划采购的输入。 第15题: 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A符合技术要求 Error! Reference source not found.B适用性 Error! Reference source not found.C质量保障 Error! Reference source not found.D零缺陷 正确答案：B试题解答：无 第16题: All of the following are tools and techniques for Conduct Procurements EXCEPT: A. Independent estimates. B. Bidder Conferences. C. Proposal Evaluation Techniques. D. Resource distribution system. 下列都是实施采购的工具除了：（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A独立估算 Error! Reference source not found.B投标人会议 Error! Reference source not found.C建议书评价技术 Error! Reference source not found.D资源分配系统 正确答案：D试题解答：PMBOK2008 P331。 第17题: 在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求，您估计开发该功能另需三个月的时间您应（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A与您的交付组开会讨论设计交货成果的新办法 Error! Reference source not found.B致电给销售部将价格变更通知该部 Error! Reference source not found.C通过变更管理程序提交变更请求 Error! Reference source not found.D向贵公司高级管理层发出紧急文电 正确答案：C试题解答：无 第18题: 在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制()。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A合同工作分解结构 Error! Reference source not found.B合同工作说明书 Error! Reference source not found.C建议书 Error! Reference source not found.D采购文件 正确答案：A试题解答：A正确答案。与买方签订合同后，卖方应该尽快编制合同工作分解结构，与买方就合同工作范围的细节达成一致意见。 B合同（采购）工作说明书是由买方在规划采购过程中编制的文件。 C建议书是在合同签订之前编制的。 D采购文件是由买方编制的，用于征求卖方的建议书。 参见：PMBOK指南第118页。 考点与答题技巧：工作分解结构； 第19题: 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A执行风险管理计划 Error! Reference source not found.B和客户协商项目完工里程碑 Error! Reference source not found.C分配额外资源按时完成项目 Error! Reference source not found.D使用管理储备 正确答案：A试题解答：无 第20题: 什么原则导致当事方由于知晓不能行使合同中的权利而放弃这些权利？（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A债权转让 Error! Reference source not found.B实质性违约 Error! Reference source not found.C弃权 Error! Reference source not found.D担保 正确答案：C试题解答：根据弃权原则，当事方可以放弃根据合同原本具有的权利。如果卖方履约不完整、有缺陷或延误，而买方的项目经理在明知这些的情况下接受了卖方履约，则买方放弃了严格履约的权利。在某些情况下，违约一方对可证损害负有责任，但弃权将使买方不能就实质性违约提出索赔，并因而不能终止合同。【执行】 _Adams等人，1997年，第275页 第21题: 由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。该项目要求有最大的灵活性，并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作。在这种情况下，下列哪种合同类型最适合A公司?（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A成本加激励费用合同CPIF Error! Reference source not found.B固定总价合同FFP。 Error! Reference source not found.C总价加激励费用合同FPIF Error! Reference source not found.D成本加固定费用合同CPFF。 正确答案：A试题解答：因为项目要求最大的灵活性，排除总价类合同；站在买家角度，选择风险较低的。对买家而言，CPIF风险比CPFF低。 第22题: Contract termination refers to _ A. Contract closeout by successfully performance B. Certification of receipt of final payment C. Contract closeout by delivery of products D. Contract closeout by mutual agreement 合同终止是_（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A合同顺利执行完成 Error! Reference source not found.B证明收到尾款 Error! Reference source not found.C交付合同产品 Error! Reference source not found.D双方协议结束合同 正确答案：D试题解答：“合同终止是合同收尾的一项特例，可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生” 参考：PMBOK2008 P342。 第23题: 下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计?（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A固定总价合同FFP Error! Reference source not found.B总价加激励费用合同FPIF Error! Reference source not found.C成本加激励费用合同CPIF Error! Reference source not found.D总价加经济价格调整合同FPEFA 正确答案：C试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第12章12.1.2.3节规划采购工具中合同类型部分。因为在CPIF合同中，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。因此其最后利润最小为O，最大为预设费用+估计成本卖方分担比例，所以选c。 第24题: 下列例子是项目经理应运用的良好合同管理技能，但不包括_。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A完工时批准发票 Error! Reference source not found.B根据合同条款监督要完成的工作 Error! Reference source not found.C制定合同条款 Error! Reference source not found.D编制并处理变更单 正确答案：C试题解答：首先，制定合同条款是在合同形成期间完成的，而不是在合同管理期间，合同签署时即合同管理的开婿。其次，具有法律专业知识的合同专员和代理人通常是编制合同条款的人员，而非由项目经理编制。【监控】 _Verma，1995年，第63页 第25题: 在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且()。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A向卖方支付一笔固定的费用 Error! Reference source not found.B就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享 Error! Reference source not found.C基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润 Error! Reference source not found.D在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润 正确答案：C试题解答：A这是成本加固定费用合同。 B这是成本加激励费用合同。 C正确答案。在成本加奖励费用合同下，由买方完仝凭自己的主观判断来决定给卖方支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。 D不能反映成本加奖励费用合同的本质。 参见：PMBOK指南第324页。 考点与答题技巧：成本加奖励费用合同。注意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同( Cost Plus Incentive Fee)与成本加奖励费用合同(Cost Plus Award Fee)，考生应该阅读英文 原文；因为这两个词可能被反过来翻译。 第26题: 采购管理适用于下列各种情况，除了_。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A买卖方之间有正式的合同关系 Error! Reference source not found.B项目团队内部各部门之间达成的非合同形式的协议 Error! Reference source not found.C项目团队内部形成的非合同形式的正式协议 Error! Reference source not found.D买卖方之间的口头许诺 正确答案：D试题解答：由于PMBOK指南(第4版)与第3版在对本章的适用范围的陈述中有些细微的变化，这很可能会引起考生的困惑。因此，将它们两者分别列出，希望考生在比较中掌握它们。 本章假设买卖方之问有正式的合同关系(a formal contr。actual relationship)。但是， 本章的大多数内容同样适用于项目团队内部各部门之间达成的、非合同形式的协议在第3版中则强调适用于项目团队内部各部门之间的非合同形式的正式协议 显然，本题的答案为D。 第27题: 下列各项均是采购绩效审查的目的，除了_。（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A发现履约情况的好坏 Error! Reference source not found.B量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能 Error! Reference source not found.C量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况 Error! Reference source not found.D确定其他采购任务可以借鉴的成功之处 正确答案：D试题解答：参见PMBOK(第4版)第12章12.3.2.2节采购绩效审查：绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况，以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能。 第28题: Which of the following is easier to make contract scope change ? A、 Fixed-price B、 Fixed-Plus-Incentive-Fee C、 Cost-Plus-Fee D、 None of the above 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A固定价 Error! Reference source not found.B固定价加激励费 Error! Reference source not found.C成本加酬金 Error! Reference source not found.D以上都不是 正确答案：C试题解答：固定价合同，修改范围时需要同时变更合同价格，相对不容易改范围。参考：PMBOK2008 P322 P323。 第29题: 在_合同中，卖方最关心项目范围（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A固定价 Error! Reference source not found.B成本加固定费 Error! Reference source not found.C时间和材料 Error! Reference source not found.D成本加基本费 正确答案：A试题解答：无 第30题: In the Executing,conflict may be occur between the contract officer and the project manager，as a contract officer- A、 work for different department B、 should be permitted by the PM to make project modification C、 is the only person who can change the contract D、 have little understanding of fondues requests 在项目执行期间，冲突会在合同管理员与项目经理之间发生，作为合同管理员-（分值：1 得分：0） Error! Reference source not found.A为不同的部门工作 Error! Reference source not found.B需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更 Error! Reference source not found.C是唯一能改变合同的人 Error! Reference source not found.D对具体需求了解很少 正确答案：C试题解答：这道题是描述了某些企业采用集中式采购方式，所有的合同由合同管理员进行管理，项目经理不能直接修改合同。 第1题: 已知B公司为A公司组织生产工作，请问最初的产品描述应该由谁提供?（分值：1 答错扣0分 ） AA公司 BB公司 C项目干系人 D项目经理 正确答案：A试题解答：因为采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。B公司为潜在卖方，因此A公司需提供最初的产品描述。 第2题: 有一个总价加激励费用合同FPIF。合同规定目标成本为$100 000，承包商的目标利润为$10 000，价格上限为$120 000，客户/承包商以80/20的比例分成。那么估算的合同总价是多少?（分值：1 答错扣0分 ） A$112 500 B$120 000 C$100 000 D$110 000 正确答案：A试题解答：解析：估算的合同总价PTA也称为总体假设点，是指买方支付最高限价时，卖方花费的成本。它的意义在于：假如卖方成本超过PTA，那么超过PTA的那部分成本就由卖方独自承担(不再以80/20的比例分成)，这样卖方的利润就会迅速降低。 PTA=(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本 目标价格=目标成本+目标利润 分担比例选大的那个； 本题中，目标价格=目标成本+目标利润=100 000+10 000=$1 10 000 PTA-=(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本=(120 000-110 000)/0.8+100 000=$112 500，所以选A。 第3题: 哪个术语描述的是可追溯至具体的项目工作，或由该项目-工作导致的合同成本？（分值：1 答错扣0分 ） A变动成本 B固定成本 C间接成本 D直接成本 正确答案：D试题解答：直接成本始终可在具体项目的成本目标上识别出来，包括工资、差旅及生活费，以及用于直接支持项目工作的物资供应。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第323、324页 第4题: 在下列哪种合同下卖方最关心项目范围?（分值：1 答错扣0分 ） A工料合同T&M B成本加固定费用合同CPFF C总价加激励费用合同FPIF D固定总价合同FFP 正确答案：D试题解答：因为固定