2员工培训流程及管理办法.doc
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4、实施培训计划 有关部门人事行政部经理各部门车间年底提出下年度培训需求,人事行政部根据公司发展和工作需要提出宏观培训需求。2人事行政部经理综合培训需求在员工中开展需求调研。3人事行政部经理根据调研情况编制公司年度培训计划。4总经理总经理审核公司年度培训计划。5人力资源处主管将总经理批准的年度培训计划下发给各部门和车间。6人事行政部经理按照年度培训计划组织培训,7人事行政部经理按照年度培训计划组织培训,8财务部总经理财务经理总经理人事行政部提交培训费用计划给财务经理审核,并送总经理审批。9人事行政部有关部门人事经理有关人员人事经理负责组织培训。10人事行政部有关部门人事经理有关人员人事经理负责组织
5、培训效果评估。11人事行政部经理对本次培训进行总结并将培训情况记录,个人培训情况放入个人人事档案。1、 目的: 为全面提高员工的政治思想觉悟、职业道德和职业技能、 业务水平,改善劳动力结构,适应科技发展和经济建设,特制度本制度。2、 原则:坚持战略原则;长期性原则; 按需施教、学用一致原则;考虑投入产出、注意回报原则;培训方式方法多样性原则。3、对象:所有员工。4、操作规范: 41、培训内容 (1)全体员工的培训,内容有政治思想教育,职业道德教育,岗位技能培训,质量意识培训,专业技术培训,特殊岗位的培训等。 (2)专业技术人员的培训,除必须参加公司组织的各种培训外,以更新知识,学习专业的新理论
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