内部控制制度-研发循环.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-节次 研发循环流程图 基础研究作业9010产品设计作业9020产品试作与测试作业9030研发信息及文件之记录与保管作业9040节次 9010 基础研究作业 作 业 项 目 作 业 程 序 ( 方 法 ) 及 控 制 重 点 依 据 资 料 一、提案产生 【作业程序】 【依据数据】1、研发提案的产生:研发管理办法(1)市场需求或市场发展趋势开发新产品。 (2)客户需求委托开发之产品。 【使用窗体】(3)认证申请之提出。1、研发提案书(4)客户对现行产品的批评或改良意见。2、新产品开发2、研发人员每日须填写研发记录簿记录当 计划进度表日工作进度及情况并定期送
2、权责主管核示。 3、新产品开发二、可行性评估3、可行性评估:计划书 (1)由研发提案书提出单位负责新产品之 4、研发记录簿功能及性能数据收集汇总并提供相关数据。(2)研发处召集相关单位召开会议,对开发提案作出最后决议。(3)不可行之提案由研发课存档备查,可行之方案由研发主管或经理级以上核准是否列入新产品开发计划。三、研发计划 4、研发计划:(1) 开发提案评审通过后,由项目工程师依产品研发会议之决议,提出新产品开发计划书。(2) 新产品开发计划书经核准后,项目工程师依各项任务完成日期、负责人,排定新产品开发计划进度表,作为时程掌控依据。 【控制重点】1、新产品之功能及性能,要以数字化表示,并需
3、符合安规或客户要求。2、研发提案之申请是否经权责主管核准。3、新产品开发计划安排是否具体、完整。4、新产品开发计划进度安排是否合理。6、评估个别的产品计划,确定营销的可行性时必须评估产品的特性,以剔除成功机率低的新产品,避免发生过高的研发成本。7、有效评估新产品的经济价值,以免发展后使公司蒙受损失。节次 9020 产品设计作业 作 业 项 目 作 业 程 序 ( 方 法 ) 及 控 制 重 点 依 据 资 料 一、输入 【作业程序】【依据数据】1、研发课之项目负责人依据规范、法规或客户 研发管理办法要求拟定产品设计标准表。2、根据产品设计信息,其他相关信息等来发展公 【使用窗体】司的产品。1、
4、产品设计标 3、产品设计过程中,由权责主管进行设计审查核准表准,以确保新产品开发的正确性与实效性。 2、材料明细表二、设计输出、 4、参与项目人依其分配之职责,依据产品设计 3、材料成本分审查与验证标准表内对产品的要求执行产品设计工作。 析表5、产品设计涵盖的因素及内容,要针对所列因素 4、其他来满足顾客在实质和非实质上的要求:机能、材料、大小、形态、包装等。 6、根据产品功能及性能确定产品规格/型号列出材料明细表,并编制材料成本分析表。 7、产品设计完成以后,需进行审查以确保产品设计能满足产品功能及性能要求。三、设计确认 8、试作结果判定合格后,若产品需作认证,则由研发课将合格之成品送到认证
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