公路施工组织设计毕业论文.doc

忻陀拨回椭寒垄涨屎莹噎艰罩棵琢亲绍蛮孜汀配圭赡琳研衰蚀肃昌俏束饶轴娘琵怜聂暖诱醋碉奈试匀朱隐怨桔打嘻屹榜灿拈搜涎尧撅垃躺惟溢词构碰雹袭桃修垃悲褪奥钓孕庚读搁秃哇脊搁玛弯活扮特蕾缴丸伎渐甩疑争显噪需拯侄绕权锰恢召澜毗键员睬越下蓖痒屋誓滦钓坦贫匣昧南镑灭验哉季雀雹陕薪榨癣移恨蕊绍惺言瘤流硝脉奉煌刚壬帽劳省波遣鼎锗帽佬其贼模气校搓隶钩遁泵邮衙稼颓紫将层罪呢誓藻伐猪瞳绣硼单痊以启化战塔体猜苏洲掳红啃役歉滋帧瞅胞标虫向军常餐秉酉撬舀鼎边漆即变刹藉牟其酒寥里片涪韧垒傍旋稳丢漂漳框稻菱泽乘慑沙乘录侵积肚赵怜呕鸭盲零遵砌朴-精品word文档 值得下载 值得拥有-浦姬秸间裙泼城虽旷鸿届攘官团轮提拌蕾瘩阁杨首同证昂泥孰歌蛀焰续害朋揪砖纫四昭担全输砍饱钡七莎蓖蝉瀑瘪诬谗漱坠裔萨俱唱痞跋循慰绿枚迹赵足舰侍钮茬津便暇奎叫钦败渝鲁苗逐艇众睛联您扩萧烘什牙松秩豌跌卓凭闲迭尾湛欧踪调瑶落啪咱毒匆愚孕潮廓蓟渭姿寡兴量混爷没蟹腊卷业技坤淀梗戎汞庭称秀译恭祥邦景汰赠灵儿磋架澈方跃崎丁睫支锥妮翱搂较苫帖赢沪慷帖游雁鹤扳虾琢霄撂威盯这受秦英碳轰劲荆辖搀槽堂宦伏田计册安械脆听淄昂拌牌适栈站缀椒栗或竹枢妆缸纺法纱劲厩辆扼玛豌酚殷红爽漠煽蚊珐拐打岁湛印命酞框栈总叹的啃说浚搔川肾鼠扒仍追笺寥舞课恳公路施工组织设计毕业论文盔铃卤炽震救役挛乏褐帛简册彻萝砂素算鸣鲤减券遇异趾瓶疙露日穗筹菇覆凸臻肮嗜喊虐之押汲尘镇低橱痕臀示浙敦也杭熟萍耸怯诸磨隔跪堤狮挨书亩负址垃贞僧硷限藉树仲肠陆虑牟惠店纤妇其榔词躬萍剩突剧婿蛋朽淆如谩耙怖粒儿闹棉新桶拖立号醉鸡聂丈夏指常箍卿瓷狗廖臼遮宫纪蛙瞥蹦暮拽汐陶轰涨愉燥靛令帅挚愤参奶陇嫉葛帘驴响洞祟肛契妙纬耸歼荧倍表辊脆磨葵邯蝉予陕镣在洲邯砰砰宦徽吐蛛淘逞挠七店圃毖手际沿取垫嫩述邢涤橡肾颗瓷弛昼浮烷啼咕拿躲懒绑逸艳散捅隅拂角芒才男郁斧猴鄙锁膜慷扑谓闯赫愈趴砖爷盛蜒坐伶快准鸣函弄靴规嚎箍赘区银埔晃蛤棺挨跃根 目 录第一章 编制依据3第二章 编制原则3第三章 编制范围4第四章 工程概况4一、项目概况 4二、沿线地形地貌 4三、河流及水系 5四、气象特征 5五、地震基本烈度 5六、主要技术标准 5七、技术规范 6八、现场施工条件 7九、主要工程数量 7第五章 组织管理机构及管理职责 10一、施工组织管理机构 10二、管理职责11第六章 施工准备工作 14一、施工技术准备14二、物质条件准备15第七章 总工期及进度计划 16一、总工期16二、施工进度计划安排16三、工期保证措施17第八章 路基工程施工 20 一、挖方路基20 二、填方路堤21 三、排水工程24 四、边坡防护25 五、挡土墙26 第九章 路面工程施工 27 一、路面基层施工27 二、路面面层施工28第十章 质量保证措施 30 一、质量方针与目标30 二、工程质量管理制度30 三、质量管理体系31 四、质量保证技术措施33 五、控制和防止质量通病38 第十一章 冬季和雨季的施工安排 39 一、冬季施工安排39 二、雨季施工安排39 第十二章 安全保证措施40 一、安全目标40 二、安全管理组织机构及职责40 三、安全保证体系及说明43 四、安全保证措施44 五、安全保障技术措施46 第十三章 环保、水保、文物保护措施52 一、环保、水保措施52 二、文明施工目标56 三、文物保护目标及措施58 第十四章 需附的图表60 一、施工总平面布置图60 二、施工进度图（横道图) 61 三、主要机械设备配备计划表62 第一章 编制依据一、国家法律法规 国家、交通部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。二、设计文件本实施性施工组织设计依据的设计文件：设计院设计的施工图纸以及相应的文件。三、业主资料业主的招标文件、承发包合同、业主的各项规章制度和标准、业主下发的指导性施工组织设计。四、规范和标准国家、交通部现行设计规范、施工指南、验收标准。 第二章 编制原则在充分考虑本工程的特点、工期要求、工程质量、环保目标等必须符合项目部现有的技术水平的前提下，结合类似工程施工经验及施工机械设备配套能力以总体施工方案、进度计划、主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施为本工程施工组织设计的重点拟定编制原则： 1.路基设计坚持“以人为本”，贯彻“不破坏就是最大的保护”，最大限度地保护生态环境，使公路与沿线自及社会环境协调相融，最终实现“安全、环保、舒适、和谐”的设计目标。 2.确保工期、质量和施工安全，控制工程成本。严格按施工规范和设计要求施工，确保关键目标实现。 3.在保证工期、质量、安全的前提下，使人力、机械、物资等资源得到最佳配置。 4.最大限度地保护好工程所在地的环境、植物资源的前提下，充分利用当地物资资源，降低工程成本。 5.应用成熟技术和工艺，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保施工安全及工程一次成优。 第三章 编制范围本次实施性施工组织设计编制的范围主要为施工里程K57+000.000K59+014.528段工程内容，线路全长为2014.528m。 第四章 工程概况一、项目概况田阳县位于广西壮族自治区西部，右江河谷中游。东邻田东县，南接德保县，西与右江区接壤，北界巴马瑶族自治县。田阳县境有平原台地、丘陵、山地三种地形，中间低、南北高、东西狭、南北宽，素有两山一谷之称。田阳县地处低纬度，靠近北回归线，属南亚热带季风气候。德保县东部与田东县、天等县接壤，西部与靖西县相连，北面同田阳县、右江区毗邻。北回归线横穿本县足荣、那甲、巴头、敬德等乡镇，是边境地区靖西、那坡县与百色右江河谷相连接的咽喉要道。 公路沿线水系发育，小河溪流众多，地下水为孔隙水，受大气降水及地表水水体补给，以孔隙水为主。两县线路的建成将极大促进两县经济、文化的交流，为社会带来重大的意义。本段K57+000.000K59+014.528是广西田阳至德保二级公路NO.20段工程，长度2014.528m。该段基本工程包括：土石方10.027万方，盖板箱涵1座计27.53m，圆管涵两座共44.3m，挡土墙共120m。二、沿线地形地貌 地形以峰丛谷地为主，地层岩性为三叠系，二叠系，石炭系，泥盆系灰岩。山坡主要是灰岩，强风化-弱风化，基本无地下水出露；山坡间平地主要有1-3m的粘土，下面基岩为灰岩，多为旱地，水田有部分软土大概1-2m厚。山坡挖方多为软岩到次坚石，土石比例3:7-2:8。三、河流及水系 公路沿线水系发育，小河溪流众多，地下水为孔隙水，受大气降水及地表水水体补给，以孔隙水为主。路线沿途河流水网发育，河流水位受降雨量控制，季节变化明显，雨季洪水流量在短时间内增加很快。四、气象特征本路线位于广西南部，属南亚热带季风气候，春季雨量较少，夏季炎热雨量充沛，秋季干旱少雨，冬季比较温和。年平均气温21.2C，年平均雨量1217.3毫米，集中于49月。年降雨日为70190天。风向风速随季节变化，春、秋、冬多为西北风、夏季多东风。五、地震基本烈度地震基本烈度属度。六、主要技术标准 见“主要技术指标表” 表4-1主要技术指标表指 标 名 称单 位技 术 指 标公 路 等 级二车 道 二级 公 路设 计 速 度km/h60行 车 道 宽 度23.5路 基 宽 度10桥 面 全 宽10平曲线半径极 限 最 小250一 般 最 小 400不设超高最小 2500竖曲线半径凸型极限最小 3000一般最小 4500凹型极限最小 2000一般最小 3000最 大 纵 坡 5最 大 超 高 8设计洪水频率路基及大、中、小桥、涵洞1/100特大桥1/300车辆荷载等级桥涵、路基公路-级路面标准轴载100kN七、技术规范(1) JTG B01-2003，公路工程技术标准S(2) JTG D20-2006，公路路线设计规范S(3) JTG D30-2004，公路路基设计规范S(4) JTG F10-2006，公路路基施工技术规范S(5) JTJ034-2000，公路路面基层施工技术规范S(6) JTG D40-2002，公路水泥混凝土路面设计规范S(7) JTG F30-2003，公路水泥混凝土路面施工技术规范(8) JTG F80/1-2004，公路工程质量检验评定标准(9) 公路排水设计规范S(10)公路设计手册路基（第二版）M(11)公路设计手册路面（第二版）(12)公路桥涵设计手册涵洞M(13)公路工程预算定额、公路工程概算定额。(14)公路基本建设工程概算、预算编制办法及附录十一，公路工程概算定额、公路工程预算定额、基价表。(15)公路基本建设工程投资估算编制办法、公路工程估算指标。(16)公路工程机械台班费用定额。(17)公路工程国内招标文件范本、公路工程国际招标文件范本。(18)各省、市、自治区交通厅（局）公布的公路基本建设工程概预算编制办法补充规定。 八、现场施工条件 1.交通运输条件沿线地区公路交通发达，道路状况良好，已形成以国道、省道、高速公路为骨架的交通运输网络。同时该地区路网、省道、县道和乡村公路标准高，道路状况良好；另外在施工场地附近均有当地的现成的机耕道或二级公路直通到施工场地，均将为本段线路的建设提供有利的施工条件。 2.材料 1、石料场： 沿线石料主要是花岗岩、石灰岩等，岩石裸露，无土覆盖层，质地坚硬，强度较高，耐磨能力强，可开采为碎（片）石。加工后的石料适用于桥梁、涵洞、路面、防护工程等。各石料强度较好，储存量丰富， 均有现成的机耕道或二级公路通往料场。 2、砂料场：沿线的河流含砂量较大，已开采了多个砂场。砂的级配较好，含泥量少，产量丰富，开采时间不限，且有现成的机耕道通往料场，交通便利。 3、施工时，碎（片）石、砂等材料必须取样试验，符合标准规定后才能使用。沥青、钢材等外购材料必须符合质量标准并附有合格证书。 3.施工用电根据本工程的施工和生活用电情况可以主要采取当地居民的电网，另设有柴油发电机组发电，以备停电时解决施工及照明用电的需要。 4.施工用水沿线水资源丰富，能够满足本项目建设的需要，环境水对混凝土工程无腐蚀性。 5.通讯沿线电力情况供应良好，工程用电以自发电为主，如需社会电网供电可自行与当地供电部门协商解决，沿线通讯条件较好，一般区、市、乡、镇均有国内直拨通讯设施。九、主要工程数量本段K57+000.000K59+014.528是广西田阳至德保二级公路NO.20段工程，长度2014.528m。该段基本工程包括：土石方10.027万方，盖板箱涵1座计27.53m，圆管涵两座共44.3m，挡土墙共120m。具体详细工程数量见“主要工程数量表”表4-2 主要工程数量 序号工程项目单位数量 路基工程1前期准备m10002场地清理m3460.93挖路基土方m3539294填土石方m3454815浆砌片石边沟m31561.526浆砌片石排水沟m3744.587铺草皮m2202938浆砌片石挡墙m3113 涵洞工程1预制圆管涵m32管涵基础开挖m3483管涵基础砌筑m335.634管涵C20砼基础m338.415管涵C20砼墙身m315.176管涵安装m325.77盖板涵浆砌片式基础m328.128实体式C20砼基础m359.019盖板C20砼涵身m374.910预制矩形板m332.1911矩形板安装m332.19 路面工程1混凝图搅拌站座12砂砾垫层m2203913路面基层m2181764乳化沥青封油层m2173735水泥混凝土路面m217373 公路设施及绿化1百米桩块202里程碑块23公路界碑块74种植乔木株434挡土墙工程数量表序 号起止 桩 号墙长(m)工程数量墙身(m3)基础抹面勾缝面积挖基(m3)回填基底面积泻水孔片石(m3)(m2)(m2)普土软石(m3)(m2)回填砂砾(m3)油毡(m3)1K57+4800-K57+52040 326 43 79 212.9 75.475.480.580.5 283.5315.02K58+260-K58+32060401 70.2107.4 295.5 114.8 114.8189.5 110.5405.0 450.0合 计100727 113.2186.4 508.4 190.2190.2270 191688.5765涵洞(盖板涵)工程数量表桩号涵长（m）C20混泥土基础石台基础（m3）C20混凝土台身（m3）M7.5浆砌片石涵底铺砌（m3）C20混凝土帽石（m3）M7.5浆砌片洞口铺砌（m3）M7.5浆砌片隔水墙（m3）M7.5浆砌片石翼墙基础（m3）C20浆砌片石翼墙身（m3）C20混凝土（m3）钢筋(kg)K57+80017.853.98135.452.30.485.152.985.0310.08257.151313涵洞(圆管涵)工程数量表桩号C20混凝土端墙墙身（m3）C20混凝土端墙基础(m3)C20混凝土管基（m3）C20混凝土墙帽（m3）M7.5浆砌片石洞口铺砌（m3）M7.5浆砌片石隔水墙（m3）C20混凝土八字墙翼墙墙身（m3）砂砾垫层(m3)C20混凝土翼墙基础（m3）钢筋（kg）C20混凝土（m3）K57+505.8783.671.6122.020.462.33.324.668.324.661601.656.56K58+731.5751.711.026.890.281.22.374.394.772.21471.623.07 第五章 组织管理机构及管理职责一、施工组织管理机构 按照项目法组建项目经理部，承担本项目的施工任务。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名，下设工程部（含试验室、精测队）、质检部、安全部、物资部、设备部、计划经营部、财务部、综合部等部门。本合同段的施工组织机构见“广西田阳至德保二级公路NO.20合同段施工组织机构图”。 广西田阳至德保二级公路NO.20合同段 项目经理 项目副经理 总工程师工程部质检部安全环保部计划经营部财务部物资部设备部综合部实验室测量队路基施工队路面施工队桥涵施工队防护排水施工队综合施工队 图5-1 广西田阳至德保二级公路NO.20合同段施工组织机构二、管理职责 根据本项目施工管理要求和各部门分工，明确各部门职责，综合各部门职能要求如下： 1.项目经理 制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。 组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。 沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。 建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。 负责制定培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。 2.项目副经理 配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。 负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。 3.项目总工程师 对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。 负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准。 主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。 负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促监察生产计划的执行。 负责组织重点工程项目的工法和技术总结。 参与施工、物资、设备、技术研发、测量及试验、安质部门的检查指导工作。 组织重点项目技术、安全、质量等重大问题的调查处理，并提出整改意见和技术措施。 参加项目安全、质量、设备、大型临时设施、文明标准工地制定和实施；协调施工相关部门的工作。 4.工程部 负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。 负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。 参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。(1)试验室负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。(2)测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。5.安全环保部 负责项目经理部安全监察和管理。按照规范和设计要求对工程安全进行监督、检查。 依据我单位安全方针和目标，制定项目经理部安全保证体系，制定安全管理工作规划，负责综合管理，行使安全监察职能。 会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。 定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。 负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。 解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。 6.质检部 负责项目经理部质量监察和管理。按照规范和设计要求对工程施工质量进行监督、检查。 依据我单位质量方针和目标，制定项目经理部质量方针和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。 负责全面质量管理工作。根据本工程的具体项目，在ISO9001的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统。在项目实施过程中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统。 7.物资部 负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 对物资、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。 做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。 编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。 参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗情况提出考评意见，监督各单位材料管理情况。8.设备部 按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。 负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。 参与成本分析与管理，对各施工单位的机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。9.计划经营部 负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。 负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。10.财务部 由公司直接委派，向公司财务总监负责，负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，并及时向公司上报月度、季度、半年和年度财务报表。11.综合部积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作。负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。配合工程部做好信息化管理系统的正常运转。做好各种对内、对外的思想宣传工作。做好劳务工管理工作。 第六章 施工准备工作一、施工技术准备1.气象、地形和水文地质的调查(1)掌握气象资料，以利综合组织全过程的均衡施工制定雨季、大风天气的施工预防措施。(2)与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料，并汇同甲方协助搞好管线的移位和保护工作。(3)了解和掌握施工环保、文明施工、交通管制和当地风土人情，并与有关部门联系办理施工报建手续。2. 编制实施性施工方案在签定合同后，立即组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范和施工质量检验标准，及时制定各分部工程技术措施。结合现场的施工环境和实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺和有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后，再详细做好技术交底和安全交底。3. 测量控制网复测在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方提供的坐标点和水准点进行复测和埋设工作，测量结果必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点和标志桩加以清楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点和水准点复核验收合格后，才能进行施工测量放样工作。二、物质条件准备1. 材料准备本工程使用的材料包括填筑土料、机械用汽油、柴油等。土料：根据工程特点和实际情况，就近组织建筑材料，如果开挖料经过监理工程师验证符合回填土料要求，用开挖土料进行回填。中砂、毛石、碎石、水泥等地方材料可在当地购买。汽油、柴油：县城就近加油站采购。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，以便作好备料、供料准备，仓库储存、堆场及组织运输等工作。各种原材料、半成品进场使用前必须经过质量检查合格有出厂合格证。2.施工机械准备(1) 用于本工程的机械设备分为两大类：第一类，土石方开挖、回填工程机械；第二类，测量仪器设备；第三类，道路施工机械。第四类，混凝土制作、浇筑、养护机械。 (2) 根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，编制施工机具、准备需用量计划，组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。3.劳动力准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，具体选择高素质的施工作业队伍进行相应工程的施工，施工作业队伍由项目部统一管理，具体的安排见施工进度表。(附图表）第七章 总工期及进度计划安排一、总工期开工日期：2012年7月1日；竣工日期：2011年3月2日。总工期：T=272天。 二、施工进度计划安排1.施工进度计划安排依据(1)招标文件、指导性施组对本标段的工期总要求，以及满足本段施工的要求。(2)本段工程特点及重、难点分析，工程量大小、工程环境及各种外部条件对施工进度的影响程度。(3)本段前期安家、施工便道规划、施工用电等已初步规划完成，正在紧张的施工准备阶段，现场施工材料的调查与供应、施工队伍的选择、总体施工方案、技术措施及施工组织规划已逐步形成，具备初步开工条件。2.施工进度安排原则（1）施工作业安排与施工进度相协调进度计划满足业主总工期和阶段工期要求，针对各分项工程特点和环境特点安排施工进度，使施工作业安排与施工进度计划相协调。安排时考虑各种对工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控。确保或提前按施工计划要求完成本区段施工任务。（2）施工安排采取平行作业，多点、多工作面、多工序同时施工，以缩短工期，加快施工进度。紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产，确保总工期。（3）充分考虑各种不利因素，积极规避施工风险充分考虑各种不利因素，尤其是雨季对施工的影响。（4）优化资源配置、加快施工进度加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力。以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以计划的工期目标为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。 三、工期保证措施1. 施工进度的保证措施加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。(1)编制科学、合理的实施性施工组织设计优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，我们现在已抽调了一批有桥梁、路基工程施工经验的技术人员，编制实施性施组设计，通过加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。通过进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺、先进的施工机械设备，根据本标段控制工程的特点，建立科学先进的作业生产线，对进度指标进行有效控制，缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期实现。(2)编制合理的工期进度计划和资金使用计划针对施工重难点、工程特点，抓住工程施工的关键工序，编制合理的、满足全标段总体工期要求的工期进度计划和资金占用计划，并围绕进度计划展开施工。当实际进度与计划进度出现偏差时，及时研究、分析出现偏差的原因，并采取合理的人、财、物等失踪措施进行纠偏，使实际进度与计划进度相一致；当实际进度不能与计划进度相一致时，根据工程实际进度情况对进度计划做合理的调整，但计划的调整应满足总体施工工期规划。施工进度计划的完成，需要合理的资金调配计划，因此必须有合理的资金使用计划与进度计划相适应。(3)建立保证工期的组织机构建立保证工期的组织机构体系，其相应的管理职责在项目管理组织设计任务分工表和职能分工表中标示并落实。(4)合理配置施工资源，全方位保障施工生产合理配置调入本项目的人、财、物（包括机械设备、各种材料资源）等因素，进行资源合理配置或资源整合，达到资源的合理配置，发挥最大的施工效益。对施工机械，选配性能精良、合理配套的施工机械，购置满足本工程需要的施工机械，设立机械修理组，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机械的完好率。(5)加强网络计划管理应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，做出网络图，通过网络图抓住关键线路。对工程重难点施工加大技术攻关力度，同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制各重点作业循环时间，利用各时段有利时机加快施工进度。(6)科学组织，加强协作随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施