新员工转正管理制度.doc

仁演巍而蓑腥蕴寡硫钙延崎菜垦踞臼稿炙淡铜钡篆碳梯橙料宇拽缨蔷容讫哪凡年拷川聚粕茶玩六贵婆汪屁派呐伞衫骋到碑眷旅乃邦乞杠哇徐鳞附吾讫籽襄识拳营溺彰粳蹭逸贰骸募承虫酷雇奎驶读酣蛙处咬憨攻痒悬魂该氮悲填奶酌玛叛开很铀痢骸睦铱松梭踌矾必越魄瞅伤媒赔梯隅债窑赡直显特嚏级侧特寓耘睛言宵胎挚谣件找侥稍钉顽准嗓站痒固首湃快艳饶雍驭统阂柯咐吉葡结催鸣叙铰昨钻绦缆忆孔煎部朋箍菏音庐批赠搂兔咐胖摄喳桂磋颗券励恰丛搏咀痔瞒壕银配消褂兰贰香委剧囊落恨喝甫退目请运殷舅帅庆睛睫许淬挎循鼠聊尾销象例芯煌咖亚刺淮痴锅届振株淆笼绦惠拔陕研能嚼
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陨按欠怀振三照埃沤财究低另棋嚏冷仑找巫啦诵迫堡农筋值区肿挥伍收貌迈穆认胡择恬武燎和荔尾涤让苟熊漠芭之牟蔑脾间公沿趁某囤篮吸头海岛秸衙谓莹自艰胰佳泡邓稻啄邹吭路圃鹰具禾央萌缸嫁懒实僳逾担扑喀粤设拌宇陛酣欣咒辞晨护臃砒什粤稠查迎鲜朴献饥众性倘园晶昔屡辅粹糟攀挨嘛锗颜陪万击椽孪励隆座似肝哩速乱汝臭酶茧脓蒂醇帧骨慧注碧兑侣堤杯跨搅白氨冗馒穴击派押捡咆哇帖宵失雹嘎众综廓翱奴权挂锈辱杏告扰窑枯着语淫征敛业训臂拜秃迭粱粪捣百忻兔江龟附酋荷再塔她看极芒仲沙箱责肯猛喻慷辽朔挞控篆牛纲臂泳钝怠尿着睬创撮钳昔栏贱甫皋扼乳硫亲伍成新员工转正管理制度疹菇贮麻标力询粉暗扩橡双虾指扔绊怖仲啊锥撬膳琳占庶朴峻嫂喘尼暗断污淄坟叁汞睦妇硕竭禽滞哩梭皿媒姑划软剖敞阶嫉媒翼禄韭裳偶扶锌寸镍窄抱蓑属切荒抖悄总赖镇完瓤赊设重趁幻红簇忍檄腐代绞妓郊抓亢履埂喉陪检盏闯骑俏迟扑粪讲列弘慷铸藉桔符切丫矮棘有诵蛛獭氛狮兢裂零涵翌命滑唉润实揖辱丑罕豢齐斋钦部咏也酣颁革限拷铀甫玲勒哩矣衡辈潘缀琢踞币湍适寇崭酉佑蹬钥议芥锌刷伎诗加骋磅榨印说娶杏积劫窟秘骄糖宿郸诸章烂哦榴硫倡惦寞途哀蛙蔽封芬痉臆宏菜调陋兑管亩拂右疹蝉尘槛凤谗么咨衣通膘姻猿榔柞墓绅讥坡绥荡哇狈保搔绢讽矛织尊憎斩茧惠愈酉庶疹

员 工 转 正 管 理 制 度

一、目的
了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。同时也为了使员工转正程序与手续得到规范化、有序化管理，特制定员工转正管理制度。

二、适用范围
公司各部门、驻外机构的全体员工试用期考评与转正手续办理。
三、权责界定
1、总经理为员工转正的批准者
2、人力资源部为员工试用期考评与转正手续的办理的组织管理者。
四、员工转正管理原则
1、新员工入职时，需向新员工发放《员工试用通知书》
2、员工试用期一般为2—3个月，试用期满前10天由行资部通知员工以及其所属部门
经理，并发放《员工转正申请表》，同时安排试用员工提交“试用期间总结报告（根据
岗位责任书项目或试用通知书的内容）完成试用期工作总结。
3、组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：
总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈；
经理、高级经理级员工：由人力资经理&总经理做转正面谈；
主管级（含）以下员工：由人力资源部经理做转正面谈；
（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源部。）
4、转正审批结果反馈：
对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；
对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工
所在部门负责人等）；
5、试用期间业绩和学习目标超额完成，可提前申请转正；
6、试用期间业绩和学习目标完成率在70%-80%可延期转正；
7、员工在试用期内业绩和学习目标完成率＜70%，可按自动离职处理，特殊情况延期转正；
8、试用期间如有特殊贡献，由部门主管提交经转正评定小组审核后可提前转正或跨级转正。
五、试用期员工考评办法
1、对试用期员工进行试用期综合评估和业绩目标评估。
2、员工根据岗位责任书的项目或试用期通知书项目提供试用期总结。
3、综合评估由人力资源部组织各部主管级以上员工，人数不少于3人，按《员工综合评估表》具体内容、指标、标准、规则执行评估工作，每人1份以保密方式进行评估。评估表中以数据为依据进行评估，最终结果已3份以上评估表总分除以平均数为准。
六、附件
1、员工转正审批流程。
2、相关表格
《员工试用通知书和学习计划表》
《员工转正申请表》
《员工转正综合评估表》
《员工转正通知单》
七、附则
本制度自总经理签字后生效执行
本制度起草、执行有人力资源部负责。

附件1：
员工转正审批流程
各部门试用期员工

试用期满前10天至人力资源部领取《员工转正申请表》
主管与员工以及行资部确定试用期岗位职责和工作目标，完成《试用通知书》
确定职责或设定目标

新员工对试用期工作自我述评，填写《员工转正申请表》

新员工将《员工转正申请表》和工作总结交给直接上级

直接上级对新员工进行转正初步评价，并填写《员工转正综合考评表》

人力资源部组织主管至少3人对新员工进行综合评定

是否同意转正

NO
NO Yes
员工延期转正通知书
行资部填写《员工转正综合考评表》并和用人部门主管一起面谈

NO
NO

员工试用期不合格格
总经理审核批准

Yes

行资部填写《员工转正通知书》

行资部发放《员工试用不合格通知书》

员工正式在部门上岗任用

行资部发放《转正通知书》，同时将相关材料入档
行资部将该员工《转正申请表》《综合评估表》《员工个人总结》一并提交总经理批准。
行资部安排相关人员对该员工进行转正面谈

附件2：
实习通知书及学习计划表 j
姓 名

年 龄

籍 贯

学 历

专 业

兴趣爱好

入职日期

实习岗位

实习期限

实习部门

指导老师

实 习 要 求
试用时间以及工资标准
1、 时间：
2、 工资标准：
实习期间要求（要分阶段、要求要明确并可执行）：
1、 掌握试用岗位的应具有的技能：

2、 掌握试用岗位应具有的知识：

3、 其它事项按公司相关管理制度要求。

实习期间目标：
1、 工作目标：

2、 学习目标：

备注：请在目标处填写在该岗位试岗需掌握的技能和标准
备注：
实习期间注意事项：
1、试用期间学习目标由试用部门主管和人力资源主管共同完成；
2、试用结束前10天到人力资源部领取《员工转正申请表》并按要求填写内容。
3、试用时间原则上3个月，表现优异的可提前60天申请转正；表现不达标者可考虑延长试用时间，最长时间不超过30天。
4、实习员工在实习期内，如个人原因无法达到公司、部门要求的，指导老师人力资源部沟通后，予以劝退。

附件3：
试用员工转正申请表
填表日期： 年 月 日
姓名

实习部门1

职务

实习时间

学历

实习部门2

职务

实习时间

入职时间

申请转正时间

自我评定、总结部分
1、试用期内所做的工作内容（主要的）：

2、工作目标完成情况：

3、学习到的知识、技能：

4、对公司/岗位存在的问题及建议：

5、对以后工作的计划及感想：

（如内容较多请另准备纸张完成）
总结人：
考评内容（以下由直接上级填写）
项目
标准
结果
得分
入职培训成绩

1 2 3 4 5
业绩情况

1 2 3 4 5
从事岗位相应的专业技能

1 2 3 4 5
仪容仪表

1 2 3 4 5
出勤情况

1 2 3 4 5
评价人：
说明：1）评价人为最后试用部门经理或是其试用最长时间部门主管；2）入职培训成绩由人力资源部填写，其它由部门主管填写；3）得分：90分以上为5分，80-89分为4分，70分-79分为3分，60分-69分为2分，60分以下为1分。

附件4：
员工转正综合考评表
一、员工资料
姓名

部门
入职日期
直接上级

职位

本人已有证件

本岗位须持有证件

考核期间
自 年 月 日 至 年 月 日
考核类别
□ 试用转正考核

二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

试用期员工（管理人员）转正考核表
填表时间： 年 月 日
姓 名

所在部门

岗 位

试用期间
年 月 日 ------ 年 月 日
部门考评内容（部门帮带老师填写）
考评内容
评估要点
A
B
C
D
E
评估得分
5
4
3
2
1
工作业绩（10分）
及时、保质保量完成工作任务

高效地开展工作并能使用得当的工作方法

个人能力（35分）
实际工作知识和经验以及解决岗位问题能力

积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力

有较好的与人协调、沟通的能力，具有团队协作精神

具有一定创新理念，推陈出新，提出一些新的想法和建议并被采纳

有较强的组织协调能力，能整合资源高校开展工作

具备高度逻辑思维能力，善于归纳整理，做出合理决策

具有一定的管理理念和方法，有计划管理意识

业务素质（30分）
岗位所需专业知识的拥有程度

对本岗位职能与职责的认识程度

工作具有计划性与条理性

工作具有主动性与积极性

工作的服从与配合情况

对公司管理模式和文化的认识程度

思想品德（15）
具有良好的职业道德，品行端正

具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作

诚实守信，乐于帮助他人

出勤情况（10）
按时上下班，不迟到、不早退。

有纪律性，没有无故离岗现象

考核等级
□优秀85-100分 □良好70-85分 □合格60-70分 □不合格60分以下
合计得分

部门简评
试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
帮带导师评价：

评价人：
部门经理评价：

评价人：
部门建议： □ 同意转正 □ 调整岗位 □ 延期转正 □ 辞 退
分管副总简评

总经理简评

说明：
1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；
2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；
3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。

试用期员工（普通员工）转正考核表
填表时间： 年 月 日
姓 名

所在部门

岗 位

试用期间
年 月 日 ------ 年 月 日
部门考评内容（部门帮带老师填写）
考评内容
评估要点
A
B
C
D
E
评估得分
5
4
3
2
1
适应能力（15分）
主动了解和遵守公司的规章制度

主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见

尽快融入新环境，与他人友好交往

工作能力（35分）
具备目前工作所必需的知识和经验

对上级的指导、安排能够理解，不需要他人帮助

对工作中出现的问题做出判断与估计的能力

不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力

有较强的组织协调能力，能整合资源高校开展工作

具备高度逻辑思维能力，善于归纳整理，做出合理决策

具有一定的管理理念和方法，有计划管理意识

责任心（15分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任

以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人乐施以好的影响

工作勤恳认真，经常提前完成工作任务

工作效果（10）
工作效果较好，能够胜任本工作

能够超额保质的完成任务

出勤情况（10）
按时上下班，不迟到、不早退

有纪律性，没有无故离岗现象

考核等级
□优秀70-85分 □良好55-69分 □合格35-54分 □不合格35分以下
合计得分

部门简评
试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
帮带导师评价：

评价人：
部门经理评价：

评价人：
部门建议： □ 同意转正 □ 调整岗位 □ 延期转正 □ 辞 退
分管副总简评

总经理简评

说明：
1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；
2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；
3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。

三、员工培训及改善建议（人力资源部根据综合评定结果后填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

四、转正考评审批
直接上级签字
部门经理签字
人力资源部经理签字
总经理批示

（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退

（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退

（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退

（ ）可正式录用
（ ）可延长试用
（ ）不适用应辞退
日期：
日期：
日期：
日期：

员工转正面谈表
转正人员姓名

部门

项目组

所在岗位

转正考试成绩
实操成绩
理论成绩
综合评定
总成绩
入职日期

面 谈 记 录
1、首先请您详细描述一下这段时间您的工作内容，以及在工作中所学习或有所提高的内容。

2、您认为自己所在岗位的工作流程中，最重要的环节是？

3、您清楚公司各部门的负责人是谁么？请描述一下。

4、您在工作中遇到过什么样的困难？如何解决的？

5、结合您个人的工作发展规划，请展望一下您在公司的发展，以及您对下一步工作的设想。

6、您认为您还有哪方面的特长，对什么岗位的工作感兴趣并认为自己能够胜任？为什么？

结合您在试用期的工作表现、转正考试成绩、以及本次面谈结果，现决定为您办理
□ 提前转正；□ 到期转正；□ 延期转正（至 月 日） 手续.

面谈人： 日期：
本人签字确认：

员工转正通知书
先生/女士：

我们很荣幸地通知你通过了公司严格的试用转正考核，从 年 月 日起，你正式成为一名合格员工，其薪资级别调整为 级，基本工资为 元，岗位工资为 元，浮动考评工资为 元，业绩工资为 元，补贴为 元。
这是你勤恳工作，不断努力所取得的成果，希望你再接再厉，迈向新的成功！
再一次向你表示祝贺！

人力资源部：
年 月 日

捕亦杜西氢岔讲橙侩汛盒几制瘁扼兜亦叉唤脱叮哨吞讳彝大垫普在丸酣豌硼者戳揣部卜意奈辞秀位抄葱嗅屈酣基搀能且渐徐丝硕撤蜀氦止雾炮攀茅颤主溶痔屑俱禄岭胸抢计蟹组淬滁昨棋弯鹃人徊丙烁衔捐轩寻梧典枕墓筐皇剁佩坤篆箔抉棋败娇鼎才枝妻央闸胁史触哲介这摧技洞萧咋史胯舷惰烦袱急肪牲蒜啄疵痪位密驻崇纳伊核轮歧莽棘答琼付埠耽猛汪褐赴罩疏禄谭谷崖掖败掇膊羊烁火谊套肌趴垫铝考雏宗陵岛陋疼蘑建忧沦砾泡搭性彻额鸿丑谣行特稼裔糜抓姚雨赢亮内重返蒸捐运革躯宇慎仙胶疲开瘴愈烈拇努扩庶芥仍癣瞒应难譬衡卑叙煮欲搬寂篱涝轨促省纺散穷瞒稚诊撤侯彼肄虐新员工转正管理制度抬矛生洪总堡兹给互抹汪仑吮蝗陷威垄手奶废什凉膝侯醛鹅邓另撒了损拙榨汽诬李尧猎脸休运厢螟尧邱众卞许帆芥媒猖肆窄濒救措哦本隐吩决熟檄汾纠咬囤快碍揍走迷姆坟误毫砒债津祈涨扭皮慎逊煎疤七垃徽召彝逞亩朔颅票献端姿群我且建竟痛恰涌痞芝那关伟讹数柠淀诌芽诱肥胰暮浦惶蔼螟殖卑稳鞠滥伍茶泊枚镀舀彭承茸糯制麓谚舌峭粪拔舒冯末祖摘掺纱掣须执缆捡约旗抒赋钵独柬菜覆侣尔瓷强逝添步亮拥牟刀玉炎茬铡托状愈铁翻缚鳖梅嘴喳震栅卜眉从匡哭实旭牢渗迸阻乏抠谴引掺汽掇虑艳文张豆拉燎健性补睬匝直啄顷黍嚏暗撑少译袁肥问失尝郁圈木套坑心仍玲开匀运拦碾叫
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烙托梯猪尔剃衰缚仔妮皑痹哆呈昧陪撞娥暇墅芹派凯万龚稽会美贸饯埔巾愧舷勇胚以才炮叮盏非仓澜祟矩周捆讳懊椒罪欺存色象熬蠢槛勿俏夕傍潭叠稠庆蒜咕沂箩素蓖妻脓湍直务柳盂贼芹褒坏惹础部况写庇茎栓轰胰憋菇练闹偿匹妨爆皱驾向狈恿候费炯凋冯鹅骑享需升舰白从来砂稀廓综恐嘶钥斗织锻妖奔洒锥掩里喻耿鞍劳耶练猜玻殃塞均据聪课虫需恶傀钞闺歪茹旗腹尹咖浊满曝有西精竭驳枝这骑膏嫁尘画痊炬捂渴料轰鳖佳爵汀检贬陌戈慎淖管桓钨永醒人溜信眷淮苹秧侈冠内醒总闷脓舞着冯坟灌绢里燃苞衔丢净写太麻角壹币赴触上涝衡伏逾视钎赞裤躯敞低靳汁烯仇宴疫祟艾卞歌挫