
博客系统需求规格说明书.doc
《博客系统需求规格说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《博客系统需求规格说明书.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
博客系统 软件需求规格说明书 1. 引言 3 1.1编写目的 3 1.2项目背景 3 1.3定义 3 1.4参考资料 3 2.任务概述 3 2.1目标 3 2.2运行环境 4 2.3条件与限制 4 3.功能需求 4 3.1功能划分 4 3.2功能描述 4 4.性能需求 5 4.1数据精确度 5 4.2时间特性 5 4.3适应性 5 5.运行需求 5 5.1用户界面 5 6. 其它需求 5 6.1安全性 5 6.2设计约束 6 6.2.1语言约束 6 6.2.2模型约束 6 6.3其它要求 6 1. 引言 1.1编写目的 为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试,撰写本文档。本文档供项目经理、设计人员、开发人员参考。 1.2项目背景 成都信息工程学院软件工程学院 1.3定义 注册用户:通过网站注册成为网站普通用户。 网站游客:未注册而访问网站的人。 管理员:管理用户 1.4参考资料 《软件工程导论》张海藩 牟永敏编著 清华大学出版社出版中第三章 需求分析以及第二章中的可行性研究。 相关博客网站。 2.任务概述 2.1目标 为了方便人们在互联网上能够进行更好的信息交流和知识分享,我们开发了这套博客管理系统。基于现在互联网上大量的博客系统形成泛滥的趋势,我们的系统必须简洁、高效、给用户最好的体验。 2.2运行环境 操作系统:Microsoft Windows XP/7/8.x/10 开发环境:MyEclipse 数 据 库:MySQL 2.3条件与限制 开发周期1个月左右,可能随工作量情况略增加 3.功能需求 博客系统 文章分类管理 登录注册模块 用户管理 博文管理 评论管理 网站配置管理 模块显示管理 链接管理 3.1功能划分 3.2功能描述 编号 功能模块名称 子模块功能 功能需求标识 简要描述 1 文章分类管理 分类文章 BowenClassify 不同的用户拥有不同的管理权限。 2 博文管理 增加、删除、修改、查询博文。 BowenManage 管理员拥有管理博文的最高权限,普通用户则只能对自己的博文做相应的处理。 3 用户管理 增加、删除、修改用户 UserManage 管理员可以对用户进行增删改操作,用户只能是修改自己的信息。 4 模块显示管理 增加、删除、修改、模块 ShowManage 由管理员来控制网站前台的各个模块是否显示。 5 评论管理 增加、删除、修改、查询评论。 CommentManage 管理员拥有评论管理的最高权限,普通用户则只能对自己的评论进行相应的处理。 6 网站链接管理 保存、删除链接 LinkManage 保存该网站所收藏的友情链接,只有管理员才有权限。 7 网站配置管理 网站标题配置、网站说明配置、是否允许用户注册配置、默认用户角色配置等 WebDispose 管理员配置网站的公共信息 4.性能需求 4.1数据精确度 当用户进行条件查询时,查询结果显示的一定是用户所需要的,不会出现其他信息。数据精确到0.01 4.2时间特性 在正常的网络环境下,应能够保证系统的及时响应 4.3适应性 采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范的系统应用平台,使系统具有良好的可维护性、可扩展性和可移植性 5.运行需求 5.1用户界面 用户界面风格统一,保证系统整体外观风格的一致性、友好性。 6. 其它需求 6.1安全性 1、系统采用门户服务器通过统一的目录服务管理,保证用户认证机制的一致性。用户授权机制通过角色的定义管理实现,通过定义某些角色能进行的操作权限,和定义用户拥有的角色,限定用户的操作权限,实现对用户的授权。防止对信息的错误修改、敏感数据的浏览等。 2、用户输入验证全面。如登录采用验证码,防止黑客盗用用户名和密码,输入信息长度验证,输入信息敏感字符检查,定期进行必要的数据备份。 6.2设计约束 6.2.1语言约束 该系统是基于中文系统环境开发和使用的,系统必须支持中文处理。 6.2.2模型约束 系统采用MVC模型,实现表现层和控制层的分离,提高可重用性、可移植性。 6.3其它要求 1)系统的功能实现情况:用户可在本系统下实现各种用户要求的功能。 2)系统的安全性:对于系统的重要数据都有密码保护,具有一定的安全性。 3)系统的容错性:用户输错数据都有提示信息,具有较好的容错性能。 4)系统的封闭性:用户的封闭性较好,用户基本上在提示信息下输数据。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标: 一、目标值: 1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。 2、现金安全保管,不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育; 11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 博客 系统 需求 规格 说明书

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文