加强桥梁施工管理.doc
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4、:桥梁;施工管理;质量管理;安全生产管理;文明施工管理 二环路是沈阳市修建的第一条城市快速道路,全长50KM。19981999年市政府为实现沈阳市“三环十四射”的道路网体系,阔展中心城市功能,推动城市经济的繁荣和发展,决定修建二环路与建设大路、二环路与黄河大街、二环路与望花街三座立交桥。我公司在众多投标者中一举中标承接建大立交桥的任务。 项目管理者联盟文章,深入探讨。建大立交桥位于二环路的重工街与建设大路交叉口,为三层互通长圆苜蓿叶式立交桥。最上层为南北向重工街高架桥,桥宽32m,为双向八车道。第二层为东西向建设大路高架桥,桥宽38m,为双向八车道。第一层为地面道路,路中心设28m半径的圆环岛
5、,环岛路宽10m,桥梁面积40100m2,引道面积9216m2,地面道路44646m2,绿化面积17900m2,建设总投资11500万元,工程于1998年10月20开工建设,1999年9月15日全线竣工通车,工程质量分别被评为“省优质工程”,“沈阳市用户满意工程”,辽宁省市政工程“金杯奖”和中国市政工程“金杯奖”。 本文转自项目管理者联盟1、加强施工管理,建立合理的组织机构 为了优质、高速、安全、低耗地完成本项工程,我们成立了该项工程的项目经理部,全面负责本项工程的各项工作。同时又建立了工程技术体系、材料设备供应体系、安全防火体系、质量保证体系、计划统计和后勤保障体系。对各体系的成员做了仔细的
6、分工,明确了责任,重点狠抓了工程质量管理、安全防火管理和文明施工管理,使整个工程在受控状态下有序进行。 11工程主要特点 桥梁面积及占地面积大,桥梁上部为预应力混凝土箱梁且多项张拉,桥梁跨径较大,净空较高,重叠层数和曲线部分较多;工期紧且施工时不封闭交通,施工干扰及施工难度较大;在施工过程中周转材料一次投入量较大。根据该工程的结构特点,施工的季节及工期要求,本着降低造价、保证质量、保证安全、提前完工的原则,合理安排施工工序。 12人员选用 选派管理经验丰富、技术水平高的管理人员和施工人员来组织此项工程的施工,以保证此项工程在进度、质量和技术安全方面顺利实施。设备选用在设备及周转材料上,利用本单
7、位水泥砼搅拌站及现有的周转材料,并且通过周密计算周转材料的周转周期,投入适当的钢木模板、钢木支架等周转材料,以满足工程的需要。道路工程选用西德进口ABG422型摊铺机、200PY液压推土机、英哥索兰100型压路机。 13施工工序及进度安排 立足本年将桥梁基础工程全部完成的基础上,在条件允许情况下尽可能完成部分墩柱承台的施工任务。1999年开始施工时,在承台墩柱施工的同时,周密安排,本着排满时间、占满空间、实现流水作业的原则,力争提前完工。充分利用公司现有支架和箱梁底模,合理安排周转次数。选派公司桥梁施工力量强的四处、五处、七处的三个队组成桥梁施工队伍,由二处承担桥面沥清混凝土的铺装和地面道路的
8、施工。 2加强质量管理,确保施工质量 本文转自项目管理者联盟2.1建立工程质量保证体系 在施工现场,建立由项目经理、总工程师、项目副经理、各分项负责人、质检员、班组长组成的工程质量保证体系,对各部门落实质量责任和范围。2.2建立质量保证措施 本文转自项目管理者联盟项目管理者联盟文章,深入探讨。施工中严格执行“三按”规定,即按设计图纸施工,按操作规范操作,按质量标准检查验收;严格执行技术交底制度,认真做好工程技术质量交底工作,即交施工方法、质量要求、施工注意事项及质量保证措施,使施工指挥者和施工作业者都掌握标准和施工方法;加强自检和互检工作,每道工序进行完后首先进行自检,然后进行互检,同时质检员
9、还要进行抽检;认真做好工序的交接工作,每道工序完成后,必须经检查合格后方可进入下道工序,并做好交接记录,施工者和检查者都要签字;出现质量事故要坚持“三不放过”,即事故原因不清楚不放过,责任者没有受到教育不放过,没有改进措施不放过;进场原材料必须有出厂证明和合格证,并按规定的频数做好复试,不合格的材料决不得使用;做好各项质量内业工作,施工原始资料要做到齐全、完整、准确,达到资料汇编与工程完工同步完成。 严格按技术标准和规范施工,加强自检和互检,提高施工质量,每道工序在完成自检和互检后报项目经理部,再由项目经理部的质量负责人进行检查后,确认质量达到标准后报现场监理验收再签字转序。 项目管理者联盟文
10、章,深入探讨。定做高标准的钢模板确保工程的几何尺寸和外观质量。 本文转自项目管理者联盟3加强安全生产、文明施工管理 在施工现场,建立以项目经理为中心、安全系统负责人为主的安全领导机构,制定出各项安全技术措施,确保在施工中安全工作在受控情况下进行。正确处理安全生产和生产进度及质量的关系,把安全生产放在重要位置来抓,使全体参战人员都牢固树立“安全第一”的思想,树立“安全事故发生后是不可逆转的”思想,一切生产活动都必须在保证安全的前提下进行。 3.1做好安全生产的基础工作 在生产活动中,必须按“安全工作标准”落实好各项生产活动,使生产活动在保证安全的前提下进行;做好规定审核雇佣单位的安全资格认证及施
11、工队长的安全合格证,与雇佣单位签好安全合同;做好民工队伍住地安全管理工作;做好岗前培训及安全教育工作;建立健全各项规章制度,落实好各项安全责任制;做好安全技术交底及工序交接工作,各种操作人员必须严格执行本工种安全操作规程;进入现场的人员必须配带安全帽,高空作业人员必须使用安全带。 3.2做好各工种和各工序安全规范的制定落实 制定了土方工程的安全实施规范和实施细则、围堰和钻孔的安全实施规范及实施细责,并做好安全技术交底,使施工者人人都懂得安全技术规范,确保安全生产;做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作,对防护设施经常进行检查,确保安全网、安全护栏规范有效;满堂支架必须经过安全计算,必须
12、安全、经济、合理。支架基础必须牢固结实,并设有合理的排水系统,确保支架安全可靠;混凝土浇筑时必须均匀浇筑,并指定专人检查支架的状态。泵车输送混凝土时,严禁将输送管道与排架接触;排架拆除前对作业者做好安全技术交底,并派专人在现场监护;现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行,各种用电设备均要求接零和接地保护。电工每天必须对线路和用电设备进行定期检查,发现问题马上处理,并做好检查和事故处理记录。 3.3做好安全工作的自检、互检及定期检查 各单位除做好安全工作的自检外,项目经理部还经常组织各单位之间互检,定期对各单位进行安全检查,对检查中表现好的提出表扬和奖励,对检查中查出的问题除提出必须整
13、改外,还视其情况对安全责任人提出批评教育,直至处分。 在文明施工方面也制定出了文明施工的具体措施,狠抓了施工现场的文明施工,使文明施工又上了一个新台阶。 本文转自项目管理者联盟通过狠抓了施工管理、质量管理、安全管理,在全体参战人员的共同努力下,建大桥比原计划工期提前了15天竣工,该工程2000年被评为“用户满意工程”、“省优质工程”、“省金杯奖”和全国市政工程国家最高奖项“国家金杯奖”。浅谈现场施工管理工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下几方面的问题:一、技术问题作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要
14、求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每
15、一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。二、材料问题相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面
16、,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。、材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,
17、清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。三、施工的问题施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检
18、查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。四、人员管理的问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责
19、,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。五、资料管理的问题一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有
20、的影响更是无法估量。六、成品保护的问题针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。七、施工安全的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训
21、学习,防患于未然。总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。桥梁施工方法桥梁上部结构施工方法1总体上分为现场浇筑法和预制安装法 (1)就地浇筑法就地浇筑法是在桥位处搭设支架,在支架上浇筑桥体混凝土,达到强度后拆除模板、支架。就地浇筑法无需预制场地,而且不需要大型起吊、运输设备,梁体的主筋可不中断,桥梁整体性好。它的主要缺点是工期长,施工质量不容易控制;对预应力混凝土梁由于混凝土的收缩、徐变引起的应力损失比较大;施工中的支架、模板耗用量大,施工费用高;搭设支架影响排洪、通航,施工期间可能受到洪水和漂流
22、物的威胁。 (2)预制安装法在预制工厂或在运输方便的桥址附近设置预制场进行梁的预制工作,然后采用一定的架设方法进行安装。预制安装法施工一般是指钢筋混凝土或预应力混凝土简支梁的预制安装,分预制、运输和安装三部分。预制安装施工法的主要特点是: 1、由于是工场生产制作,构件质量好,有利于确保构件的质量和尺寸精度,并尽可能多的采用机械化施工;2、上下部结构可以平行作业,因而可缩短现场工期;3、能有效的利用劳动力,并由此而降低了工程造价;4、由于施工速度快,可适用于紧急施工工程;5、将构件预制后由于要存放一段时间,因此在安装时已有一定龄期,可减少混凝土收缩、徐变引起的变形。2、具体又分:(1)固定支架就
23、地浇筑法就地浇筑法是在桥位处搭设支架,在支架上浇筑桥体混凝土,达到强度后拆除模板、支架。就地浇筑法施工无需预制场地,而且不需要大型起吊、运输设备,梁体的主筋可不中断,桥梁的整体性好。它的缺点主要是工期长,施工质量不容易控制;对预应力混凝土梁由于混凝土的收缩、徐变引起的应力损失比较大;施工中的支架模板耗用量大,施工费用高;搭设支架影响排洪、通航,施工期间可能受到洪水和漂流物的威胁。 (2)悬臂施工法悬臂施工法是从桥墩开始,两侧对称进行现浇梁段或将预制节段对称进行拼装。前者称悬臂浇筑施工,后者称悬臂拼装施工,有时也将两种方法结合使用。悬臂施工的主要特点是:1、桥梁在施工过程中产生负弯矩,桥墩也要求
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