生产部岗位职位说明书-1.doc

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生产部部长
1. 工作职责：
1.1. 负责生产部的全面工作，协助主管领导做好分公司日常生产工作。
1.2. 负责健全和修订生产部的各项管理规章制度，并督促贯彻落实,加强对生产的监督与协调。
1.3. 检查操作纪律的执行情况。
1.4. 编制生产计划，并检查落实其执行情况。
1.5. 全面掌握工厂的生产经营动态、原料供需平衡，各项经营指标完成情况。
1.6. 协调调度LNG工厂的人力、物力、确保生产系统平衡。
1.7. 召开生产协调会，协调生产。
1.8. 做好质量保证作业，执行质量管理的日常检查工作。
1.9. 负责责任区卫生、环境进行管理。
1.10. 组织事故分析，努力找出生产的隐患和不足。
1.11. 努力学习、不断提高业务水平，以适应现代化生产管理的需要。
1.12. 团结员工，注重对各部门协调、组织、配合。
1.13. 完成分公司领导交办的其它工作任务。
2. 职权：
2.1. 有权索取本部门必要的资料和情况。
2.2. 对分公司会议决议和主管领导指示的贯彻执行情况，有权检查督促。
2.3. 有权催促本部门按时按要求完成下达的工作任务。
2.4. 有权对生产记录进行规范化管理，督促各部门、班（组）及时做好文件、资料的立卷、归档工作。
2.5. 有权按主管领导的指示，协调各部门、班（组）之间的工作关系。
其它：身体健康，能适应本岗位工作的需要，具有良好的政治素质、思想品质、职业道德

生产调度
1. 工作职责：
1.1. 受总经理的委托，在值班期间有权协调、指挥各部门共同完成生产任务，各部门应服从统一调动和指挥。
1.2. 向生产部部长负责，执行生产部长下达的指令，完成各项工作、生产任务，负责生产计划的编制、实施，生产过程的组织、管理。
1.3. 负责对原料供应方的联系、协调，掌握原料进厂、负荷变化，质量保证，根据生产任务组织生产。
1.4. 发现生产问题及时协调相关部门进行处理，并向生产部及公司领导汇报。
1.5. 掌握化工材料补充、公用工程消耗、设备运行及成品灌装出厂情况。
1.6. 督促检查各工艺班、灌装班完成生产部下达的各项生产、工作任务；按照总工办下发的技术文件要求，组织生产，监督执行工艺操作指令、操作规程、各项方案，完成各项工艺指标。
1.7. 负责生产过程中各工艺班、灌装班与机、电、仪、化验室等部门的协调、配合工作。
1.8. 检查各工艺班、灌装班操作纪律、工艺纪律、劳动纪律、安全制度的执行情况。
1.9. 负责各岗位生产记录报表的发放、收集、整理存档工作，组织开展班(组)记录评比、生产劳动竞赛、安全生产活动。
1.10. 负责生产情况、数据的记录，计算、统计分析及整理工作，随时掌握生产动态，熟悉各阶段生产任务的完成情况，按时编制和发布生产日报、月报。
1.11. 实行全天候生产指挥，按时组织工艺班(组)的交接班会，了解班(组)生产情况，传达上级指示，安排当班生产、安全工作，协调上下班(组)的平稳交接。
1.12. 协助总工办及时解决生产中的技术问题，参与相关技术工作，组织生产事故原因分析，发现和消除生产中的隐患，努力实现安、稳、长、满、优运行。
1.13. 熟悉装置的工艺流程，操作规程、工艺指标。根据公司及生产部质量目标要求，监督生产过程中的质量指标完成情况，统计和编制质量周报、月报。
1.14. 协助行政办、总工办加强对生产部员工的岗位技能培训，掌握员工的操作技能水平，结合生产需要，提出培训方向和方法，督促各班岗位练兵。
1.15. 协助生产部长对各工艺班、灌装班进行绩效考核，监督。

生产部统计岗位职责
一、 工作职责：
1、 按照生产部长要求完成交给的各项工作任务。
2、 负责生产部各岗位报表收集存档并录入电脑存档工作。
3、 负责给各工艺班组发放公司文件、各岗位报表、交接班日志。
4、 负责每月统计生产部所有员工考勤，按时上报给相关部门。
5、 负责计算每日生产运行日报内的所有数据，将信息传递给相关部门。
6、 负责编制生产部旬生产工作总结，按时上报生产部长。
7、 负责生产部各类文件整理、存档、发放工作。
8、 负责生产部盘点的统计及整理工作
9、 负责各新报表的统计，在新报表数量不足的情况下及时提醒部长打申请，添足数量。
10、 配合生产部长做好其它文字工作。

生产部工艺操作班班长
1. 工作职责：
1.1. 负责本班(组)的生产和管理工作并协助生产部开展生产工艺技术的管理工作及贯彻落实分公司工艺技术管理制度、标准。
1.2. 参与质量计划的落实工作。当班期间按生产部指令安排组织好生产运行并对装置的工艺、设备、生产任务、产品质量、物质消耗和班(组)成员的安全负责。
1.3. 负责当班期间生产对外联系工作，掌握原料、材料、公用工程消耗和设备运行情况，发现问题及时组织处理，并向生产部和公司领导汇报；技术上接受总工办指导。
1.4. 以身作则并检查督促教育班(组)成员精心操作，严格执行各项规章制度。
1.5. 落实本班成员的安全学习和安全教育、开展岗位练兵活动。
1.6. 指导班(组)搞好工艺技术管理工作和解决生产中的工艺技术问题及参与其它有关工艺技术的工作。
1.7. 负责审核编制班(组)报送的各类工艺技术报表。
1.8. 熟悉装置各岗位的工艺流程，工艺指标，掌握各岗位的操作技能。
1.9. 主持班务会，班前、班后会，领导班(组)参加公司组织的“安、稳、长、满、优”劳动竞赛活动。

分公司部门、班（组）安全职责
1. 部门负责人安全职责：
部门负责人对本部门安全生产全面负责，安全和技术管理人员对分管业务的安全工作负责，其职责是：
1.1. 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规定在本部贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到 “五同时”。
1.2. 组织制订并实施本部安全管理规定，安全技术操作规程、安全措施计划。
1.3. 组织对新员工(包括实习、代培人员)进行本部安全教育和班(组)安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次的班(组)安全活动日，及时处理员工提出的意见。
1.4. 每周组织一次本部安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
1.5. 组织好各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班(组)和个人。
1.6. 对本部发生的事故及时报告和处理，要坚持"三不放过"的原则，注意保护现场、查清原因、分清责任、采取防范措施，对事故责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
1.7. 负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织好动火时的安全措施。
1.8. 组织建立好本部的安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥部和班(组)安全人员的作用。
1.9. 建立、健全本部干部、员工值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。
2. 部门安全技术人员职责：
2.1. 各部安全技术人员在各部门负责人的领导下，负责本部的安全技术工作，协助各部门负责人贯彻上级有关安全生产的指标和规定，并检查、督促执行情况，在业务上接受分公司安全技术监察部门的指导，有权直接向主管安全技术监察部门汇报工作，并对班(组)安全员进行业务指导。
2.2. 负责或参与制订、修订本部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查落实执行情况。
2.3. 负责编制本部安全措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
2.4. 协助部领导做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班(组)、岗位三级安教育。
2.5. 负责安排并检查每周一次的班(组)安全活动，经常组织反事故演习。
2.6. 参加本部新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实置检修停工、开工的安全措施。
2.7. 负责本部安全设备、灭火器材，防护器材和急救器具的管理，掌握本部尘毒情况，提出改进意见和建议。
2.8. 每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧情况下对不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
2.9. 参加本部各类事故的调查处理，做好统计、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及时向领导或主管部门报告。
2.10. 负责建立安全管理基础资料，健全本部各类事故管理档案和台帐。
3. 班长安全职责：
3.1. 贯彻执行分公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责本部门和班(组)的安全生产。
3.2. 组织本班(组)员工学习贯彻执行厂、部门的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪、守法、制止违章行为。
3.3. 组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
3.4. 负责对新员工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
3.5. 负责班(组)安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析落实防范措施。
3.6. 搞好班(组)生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促、教育职工合理使用劳动保护用具，正确使用灭火器材。
3.7. 搞好班(组)建设，提高班(组)管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班(组)的思想政治工作。
3.8. 负责并监督动火（一、二、三级）、动土、进入有限空间、高空、临时用电等作业票的各项安全措施的落实工作和签字认可。
4. 班(组)安全员职责：
4.1. 班(组)安全员由班(组)成员或班（组）长兼任，受部主任和安全员的业务指导，做好本班(组)的安全工作。
4.2. 组织开展班(组)各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议，坚持班前安全讲话，班后安全总结。
4.3. 对新员工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育，负责岗位技术练兵和开展事故预想训练。
4.4. 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。检查并负责动火、动土、进入有限空间、高空、临时用电等作业各项安全措施的具体落实和作业中的监护工作及签字认可。
4.5. 检查、监督本班(组)人员合理使用劳动保护用品和各种防护用具、消防器材、报警器等安全设施，做到安全设施完整，人人会正确使用。
4.6. 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
5. 员工安全职责：
5.1. 认真学习，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
5.2. 精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
5.3. 正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故要果断，正确处理，及时地如实向上级报告，并保护现场，作好详细记录。
5.4. 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5.5. 加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
5.6. 上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器材。
5.7. 积极参加各种安全活动。
5.8. 有权拒绝违章作业的指令。

　　　 生产部工艺操作班净化岗位
1. 工作职责：
1.1. 负责净化岗位的生产操作。
1.2. 严格执行分公司的各项规章制度，严格按工艺卡片的要求认真监屏、精心操作，确保装置平稳运行。
1.3. 服从分公司安排的岗位练兵活动、安全学习和安全教育、技术交流，参加班务会，班前、班后会并通过分公司组织的各种考试和考核。
1.4. 做好交接班制度规定的各项工作。认真如实填写工作记录，设备运转记录和各种生产报表，做到完整、准确、及时、不弄虚作假。
1.5. 遵循LNG工厂相关操作程序的规定。
1.6. 严格执行工艺纪律，服从指令，听从指挥。
1.7. 必须严格按照规定的巡回检查路线、检查点、检查内容、检查方法和要求进行巡回检查。巡回检查要携带必要的工具，采用“听”、“看”、“摸”、“闻”等方法对所有巡检点进行认真全面的检查。

生产部工艺操作班机组岗位
1. 工作职责：
1.1. 负责机组岗位的生产操作。
1.2. 严格执行分公司的各项规章制度，严格按工艺卡片的要求认真监屏、精心操作，确保装置平稳运行。
1.3. 服从分公司安排的岗位练兵活动、安全学习和安全教育、调研和技术交流，参加班务会，班前、班后会并通过公司组织的各种考试和考核。
1.4. 做好交接班制度规定的各项工作。认真如实填写工作记录，设备运转记录和各种生产报表，做到完整、准确、及时、不弄虚作假。
1.5. 遵循LNG工厂相关操作程序的规定。
1.6. 严格执行工艺纪律，服从指令，听从指挥。
1.7. 必须严格按照规定的巡回检查路线、检查点、检查内容、检查方法和要求进行巡回检查。巡回检查要携带必要的工具，采用“听”、“看”、“摸”、“闻”等方法对所有巡检点进行认真全面的检查。
2. 任职要求：
2.1. 学历：中专以上学历，化工工艺专业。
2.2. 工作经验：半年以上工作经验，熟悉掌握与工艺、安全有关的专业知识。

　　　 生产部工艺操作班公用工程岗位
1. 工作职责：
1.1. 负责公用工程岗位的生产操作。
1.2. 严格执行公司的各项规章制度，严格按工艺卡片的要求认真监屏、精心操作，确保装置平稳运行。
1.3. 服从公司安排的岗位练兵活动、安全学习和安全教育、调研和技术交流，参加班务会，班前、班后会并通过公司组织的各种考试和考核。
1.4. 做好交接班制度规定的各项工作。认真如实填写工作记录，设备运转记录和各种生产报表，做到完整、准确、及时、不弄虚作假。
1.5. 遵循LNG工厂相关操作程序的规定。
1.6. 严格执行工艺纪律，服从指令，听从指挥。
1.7. 必须严格按照规定的巡回检查路线、检查点、检查内容、检查方法和要求进行巡回检查。巡回检查要携带必要的工具，采用“听”、“看”、“摸”、“闻”等方法对所有巡检点进行认真全面的检查。

　 生产部灌装班班长
1. 工作职责：
1.1. 当班期间，全面负责本班工作的指挥和协调，将生产部的指令落实到班(组)。
1.2. 协调好和相关部门的工作联系，发现问题及时组织处理，处理不了的及时向生产部报告。
1.3. 当班期间，监督全班职工的劳动纪律，劳动态度和各项规章制度。
1.4. 负责和生产部联系，将有关的工作指令传达到班(组)，并落实到实处。
1.5. 指导操作工进行安全操作。
1.6. 作好工作记录，并向生产负责人汇报。
1.7. 定期组织进行专业知识学习，不断提高班(组)人员的工作水平和工作质量。
1.8. 认真组织每周一次的安全学习，做好安全管理工作。

灌装班副班长
1. 工作职责：
1.1. 负责监督班(组)人员的劳动纪律。严格执行公司考勤制度。
1.2. 负责交接班的检查工作是否完好，并做好详细交接记录。
1.3. 负责灌装前后的安全检查工作，并签字后方可操作。
1.4. 负责好班(组)每周一次的安全学习及传达公司各项文件，并及时做好安全学习记录。
1.5. 监督好每天巡检人员的巡检工作是否到位，记录是否按时做。
1.6. 负责安排好所有进出灌装区的车辆安全及吊灌车辆监管。
1.7. 计量员要严格遵守计量职责。
1.8. 如班长轮休时由各班计量员负责班(组)的全面工作。
1.9. 白班负责好灌装区、地磅房及大门口的全天卫生整洁。
1.10. 严格执行公司的各项规章制度。

生产部灌装班计量员
1. 工作职责：
1.1. 在工作中必须爱岗敬业，认真仔细，一丝不苟。
1.2. 在计量时必须按规定执行，不得擅自处理职责以外的事项。
1.3. 每天检查电脑，磅称，发现问题及时通知当班班长。
1.4. 计量室严禁非工作人员进入，禁止非计量员操作电脑。
1.5. 统计每天的罐车总数总净重。并及时准确的将数据报告有关领导和中控室。
1.6. 认真检查称重车辆的手续，手续不合坚决不给称重。
1.7. 发现新罐或特殊罐箱必须请示班长或领导。
1.8. 爱护计量设备。

生产部灌装班灌装工
1. 工作职责：
1.1. 灌装班操作人员必须认真遵守安全操作规程，认真学习安全知识，消除不安全因素，保证无事故安全灌装。
1.2. 操作人员在充装前，必须提醒驾驶员：接地带必须接地、拉好手制动、挂上排挡、放好垫木，将车钥匙放到设定控制器上，离开时垫木归位，罐箱无安全标签禁止接灌装臂。
1.3. 操作人员必须按操作规程进行操作，阀门轻开轻关。灌装时流速不得超过550kg/分钟（新罐必须按规程进行冷却，严格控制流速）。
1.4. 操作员必须制止驾驶员在灌装时和拆卸灌装臂时上操作台。
1.5. 操作员必须要求驾驶员严禁在灌装臂下倒车。
1.6. 操作员进入灌装区时必须带好安全帽和面罩，拆卸灌装臂时必须带好手套拉下面罩。
1.7. 操作员在未接到允许灌装通知时坚决不准灌装。
1.8. 值班人员必须按公司规定拨巡检牌作好巡检记录并保持好地磅房全天卫生干净整洁。
1.9. 灌装班全体人员在灌装工作期间禁止在床上躺、卧。

1 中控监屏
1.1 每个工艺班接班后，由班长负责安排各岗位主操人员，各岗位主操人员到岗后，首先要按主、次要控制程序和工艺要求检查屏幕显示状态。
1.2 对各岗位应监的屏必须及时翻动查看，对关联的屏幕尤为重要。
1.3 在工艺参数的调整输入时，必须进行确认无误后才能执行操作，严禁不经确认随意输入参数。在参数执行后，必须进行10秒以上的观察，以再次确认参数是否正确，才能观察其它参数和屏幕的变化，严禁输入参数后不确认、不观察就转入其它参数和屏幕的监控中，以防造成错误参数不能及时发现，给装置的运行和工厂的安全造成巨大的损失。
1.4 各岗位监屏时必须按岗位的要求监好本岗位的屏幕，严禁在操作期间随意调看其它与本岗位无关的屏幕，确保本岗位运行在监控之内。
1.5 为了保证中控室的监屏操作工作，严禁在中控室大声喧哗及做与操作无关的事项，要求监屏人员必须集中精力监控屏幕。
1.6 班长负责全班各岗位操作情况的监督和管理，各岗位的异常情况必须在第一时间内向班长汇报。
1.7 发生报警或故障时必须在第一时间内将故障记录在运行记录中并及时打印存档。
灌装班管理制度
1. “以人为本，安全第一”认真贯彻落实安全生产责任制，提高安全生产意识，努力学习安全知识，掌握各种安全防护技能，未经三级教育的人员严禁上岗操作。
2. 员工上岗必须按规定着装，严禁在厂内吸烟及携带火器、打火机、通讯工具，照相器材，易燃易爆物品进入装置区和灌装区。
3. 对进入灌装站的车辆必须认真检查，严禁在本厂区超速行驶，驾驶员下车登记符合本站要求后，由罐装负责人统一指挥，按指定的路线，速度行驶到指定位置。
4. 在岗职工必须掌握LNG灌装技术并熟悉工艺流程和安全防护要求。
5. 上岗操作前，员工必须佩带好安全劳动保护用品，如：安全头盔，手套及防护服。认真检查灌装臂阀门状态是否正确。并按操作规程进行充装，如有异常情况及时上报领导并果断的做出处理。在岗职工灌装期间不得擅自离岗或代岗。
6. 保证灌装区设备完好无损，懂得操作和维护及管理，做好“三检”工作，并认真做好灌装前，灌装后记录，确保灌装正常运行。
7. 按要求向各工艺班组提供本班的装车重量数据，并保证数据的实效、准确、真实，满足生产核算的要求。
8. 严禁在灌装区堆放杂物，乱扔垃圾，保持区域整洁干净，清除死角卫生创造良好的工作环境和场地。
3 工艺技术管理的主要任务
3.1 组织编写、修改、审核装置操作规程、试车方案和工艺卡片等技术文件，并呈办审批手续。制定、修改《工艺技术管理制度》，组织工艺技术管理执行情况的检查、考核、评比及职工的技术培训。
3.2 收集和对比国内外技术发展的情报资料，结合本企业实际，推广应用先进的工艺技术。
3.3 搞好工艺技术分析，按时编制新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司生产装置工艺技术周、月报及年度工艺技术管理计划和总结。
3.4 负责生产岗位原始资料的管理。采用现代化管理手段的方法，努力推进工艺技术规范化管理，提高工艺技术水平。
3.5 组织并参与工艺技术分析、新材料、新技术的推广应用工作，组织对生产装置的生产方案、工艺过程实施DCS的优化控制。
3.6 参与装置技术改造，新建装置的技术方案论证及方案实施工作，改造及新建装置的各类技术文件的制定、审核及装置的技术考核、验收工作，按程序文件规定参与或组织对装置进行标定。
3.7 组织编写装置技术分析报告、标定报告等各类技术文件和各类专题技术总结。
3.8 参与用于提高生产装置技术水平的技术改造，技术科研项目的立项审查、成果的工业应用及验收工作。
3.9 组织并参与专业、装置达标，技术攻关、工艺优化、技术方案论证等工作。
3.10 参加各类生产事故的调查、分析、处理。
3.11 认真学习和研究国内外先进的工艺技术管理经验，逐步应用现代化管理手段和方法，提高工艺技术管理水平。
生产流程管理规定
1. 经总经理批准后由生产部向工艺操作班下达生产计划、开车、停车的命令。
2. 由生产部与吐哈油田协调原料气的供应，并向工艺操作班下达原料气的上调、下调计划，装置的运行负荷及工况的调整。
3. 由公司领导及专业人员组成工厂总值班室，负责20:00～09:00的夜间生产运行，行使生产部、总工办的职权，全厂各部门必须支持和服从值班领导的统一指挥。交接班由总值班室负责监交，值班人员每班至少两次巡检，巡检时必须了解工艺指标执行情况、装置负荷、物料平衡、工艺纪律、劳动纪律、岗位人员监屏操作情况并作好记录。
4. 工艺操作班实行班长负责制，由班长全面负责工艺装置的运行，各岗位及各部门必须积极配合。在工艺操作过程中遇到紧急情况时，班长应按规程和应急预案及时处理，并在第一时间上报生产部或总值班室。对C-101、GT-601机组的开停，必须得到生产部或值班领导的批准。对工艺操作过程中发生的其它故障，操作班长应及时处理并将处理结果上报生产部或总值班室，相关的措施必须记录在案。
5. 由总工办将已批准的操作方法、工艺参数、工艺要求以固定的格式一式三份下达，工艺操作班长签收后，总工办、生产部、操作班各留一份。
6. 工艺操作班所有的值班记录、岗位操作记录、交接班记录、故障打印记录，分析记录等原始记录，谁操作谁记录。所有的记录是生产过程的第一性资料，是科学地组织生产、加强工艺技术管理的重要依据和基础资料。要求字体工整，做到准确、按时、齐全、真实、整洁、清楚，严禁弄虚作假、乱写乱画，不得提前预记和事后补记。按不同的岗位分类存放并统一交总工办整理归档，按季度交档案室存档。“生产运行记录”交生产部归档。
7. 操作规程是具有法规性质的厂级技术文件，是组织指挥生产和生产操作的重要依据，其目的是优化并统一操作过程和方法、确保安全生产、保证产品质量、完成生产任务、提高经济效益，故全厂的工艺操作必须按规程进行操作。
8. 交接班时必须岗位对岗位认真交接，做到屏幕显示、记录、现场三个一致，严禁隐瞒、错交、漏交，交班可由班长进行，接班必须全部人员到场。交接班过程中发生的故障或本班内未处理完的故障，必须处理完成以后才能交班，确实在班内无法完成经生产部或值班领导批准后，可转交下一班继续完成，但必须交的清楚，接的明白并由双方签字，否则后果共同承担。
9. 发生故障跳车或停车时，必须按照规程和紧急预案操作，并及时上报生产部或值班领导。查找原因后按规程进行恢复，在停工和装置恢复过程中，相关单位必须听丛生产部或值班领导的指挥，随叫随到。
10. 灌装班有装车任务时，首先通知工艺操作班启动灌装系统的时间，车辆到位具备灌装条件后，向工艺班确认是否具备装车条件，得到确认后才能装车。装车过程中工艺条件发生变化时，工艺操作班必须及时通知灌装班，灌装条件发生变化时必须及时通知工艺操作班，灌装期间必须保证通信联络的畅通。装车完毕后灌装班应在第一时间通知工艺操作班，并向生产部和财务部上报原始资料。
11. 凡属操作规程以外的新工作或第一次开展的工作，必须上报生产部，得到指令后才能进行相应的操作，严禁擅自操作。
安全生产检查，每周至少一次。主要包括工艺指令、工艺指标、操作记录、工艺报表、操作规程，交接班记录（由工艺部负责）；操作纪律检查、生产指令执行情况、工艺监屏和巡检、装置开停车（生产部负责）；“三违”检查、安全教育及记录、着装、禁烟、动火、消防器材管理，三不动火、事故四不放过安全文明生产和违章情况。

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