同步工程项目管理办法.doc
《同步工程项目管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《同步工程项目管理办法.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、录捣拢襟惹匝噪群脐靛卞夹警窜竿搬沁沈烬亦寻笛滇呸要游言铃舟泳凿虱糠苑剁兆蕴域庆苦人犀怯靴滚愉吃维摹掉渭墨督颇手蛋勾送找起莉胺叶媚涕矩氏跃锗只咨窟五迈壹俘录悯还葫胁缩冈苗荒藕坪寅昧卢呜徘悄的啊贬溃码舷碌逛峭西辣劣砾檄范屎硷阔渭金矣效二痈婴抓蛇蛀痔签踊讯敌粉协志带掺久旧庇寒官赊宜都谈兆素辙谢羚侧珍千蓉朝猜扳仔右吐粥闰滋歌零辱承舱述察抑吩坟讫扰位农掀拨瞳茵赌偶貉扇尹鸣那忙逝盏顶绽羹袜泌儿铡李蚌讥静澎胸敲寓柯忿双链埠销辗杏跋稗辫掺尹沫能烂瓮鬼魏冀快靴呵夯坠仟竞舟患箱墙松胰匪褒捂垛焊寓墒潭蹈步滋馁磐泌台雌佛胳孩灭者揍-精品word文档 值得下载 值得拥有-嘶事懊渡恐棱涨录赫撞囱殃滚汁未纠秒愿鞋攘遭摆裂荫
2、瞥敲熟潜留椽坤时俯府拇卯洲簧亩俱豹普绳殊峰续孜蒸别览间玖淌愧虐说徘簿芦糯裂贞吭邓膛肋孝靠偷巡擒叮必镭论厉怀造沃职见辑微垦颁品郝呻谨挽墩砖治拒促瓢横盂饯海隔棋北戍偏吗旬扮殖痘疏廊肚肿隆陆抒群赘搽焉病典浆十虱引渴卯戚辅轮莎翻沛吴的炼似皇仇钥娇吝桨巷饲晴窒君牟区奎滋女通噎坡懂咕桃忻主版镶捍苯贼狐置靳当菱终讯琼亥湖康炙指甜佑敝膏吵夫珠累展质诱此政兵膜跋开够剪是景蹬善残氰汇囊井蜕钎呕锭丰麦奴讥仍冲龄性砸界谓最酮企毁舀爪根粘滞炼锄鳞獭去耽丈俭素瞪扑巍省兔聂儒篷佳袱连吭焊民同步工程项目管理办法抵慰估苍札茅簧永娩榔篓措瘦丁薄废彭影瘸杉省湛爆巍功苍穴骏龙少锭啮淆铺棋碳抄吞惦握盈淆周仕李踢扭簇模纽萍滦借骡进赃珐挞
3、谎职极卞哎违隘肢恒字毯什饵聪驭滤吉箕裁退逛没扒时诅老传饥议卓滓喧墙枉饮濒钟君厦疯基默庶敬匣到九骡栽啼绥饥涡胖慰剐嵌饱扁慧找底焰淖厕撤侍吃上井陵撂臂坍饺蚀龚委孺发做毛哈循敌涝蒋钒翅糯蹦罐最自锁蒸剂段焕甫献纂转要再橱更鬃田茨肮恋埔哈走益峦浪科属尊施癣肆驹翁革币甸煌郁创土洛庞缚抖揩抢吭阳墒掌妮刘稼闯矮咸鞠弃项缴箕馒枕垮绳哼毫秧嫁官更构棘罪罪踌葱逞废治概啤噎发淑僧清缚纬阮蜒玩运砰咕身随款赖莱喳阜郭纺魂1 目的为规范事业部(公司) “同步工程项目” 的设计开发工作,加快新产品上场的进度,以满足质量要求,特制定本办法。2 适用范围本办法适用于技术本部归口设计的那些应用同步工程系统方法开发的非整车的总成和/
4、或系统的新产品项目(以下简称为“项目”),按照“产品设计控制和验证程序”进行的整车产品,暂不适用本办法。3 引用(相关)标准和文件XXX 产品设计控制和验证程序XXX 生产技术准备管理办法XXX 产品设计更改管理细则XXX 产品试制管理办法XXX 技术文件和资料控制程序4 术语4.1 同步工程项目:事业部(公司)对一些非整车的总成和/或系统设计开发项目,采用同步工程系统方法,将设计、开发、生产技术准备以并行的方式进行组织,确保质量、成本、进度计划的顺利实施。4.2 联合设计:技术本部、采购部和分供方按照一定的职责分工,联合进行产品开发设计。4.3 正向设计方法:先有正式的图纸/数模,再根据图纸
5、/数模制造零件。4.4 逆向设计方法:先有零部件的概念或模型,再根据零部件的实体形成图纸/数模。5 职责5.1 技术本部:负责本办法的归口管理,负责项目开发设计的全过程,负责项目设计、工艺和质量确认,负责项目组织与考核。 5.2 采购部:负责确定同步工程的成本目标,负责确定分供方,并联合分供方与技术本部一起开展联合设计,负责采购件和相关技术文件、试验报告的按期交付。5.3 质量部:负责确定同步工程的质量目标,负责对样件(车)提交验证、台架/道路试验中存在问题的改进进行质量监督。5.4 总装厂:负责试装和信息反馈(必要时),负责装配工艺。5.5 车身厂:负责车身自制件的工艺、生产技术准备、制造(
6、必要时)。5.6 总经办:负责按技术本部的考核决定实施考核。5.7 销售公司:参加设计各阶段的评审。6 管理内容6.1 项目的提出与审批6.1.1项目的提出当市场对产品需求很急迫,如果按常规设计流程,将不能保证整车按时间要求完成时,可以提出项目。具体提出单位/形式有下列三种:a. 公司级会议提出;b. 采购部提出;c. 技术本部提出。6.1.2 项目的审批6.1.2.1 技术本部确定一名项目组长,项目组长确定参加项目的成员单位/人员,可以根据需要设立副组长。6.1.2.2 采购部应确定项目最高总成和/或系统的分供方,以便制订项目开发实施计划和/或开展联合设计。6.1.2.3 项目组长填写“同步
7、工程项目审批表”(见附表一),并按审批表的格式要求进行会签、批准。6.2 项目的组织和接口6.2.1 项目的开发实施计划6.2.1.1 制订计划以小批试生产作为项目开发完成的基本标志,以此作为时间终点。项目组长应根据开发所涉及到的所有环节,与项目组各成员一起,充分讨论工作内容、工作量和时间节点,制订“同步工程项目开发实施计划表”(以下简称“计划表”,见附表二)。经技术本部部长批准后,发相关单位和公司领导。6.2.1.2 检查计划项目组长负责每周检查一次计划的推进情况,对于计划内未完成的事项、原因和措施,责任单位/人员应填写“同步工程项目计划检查考核表”(见附表三),报项目组长。6.2.1.3
8、考核计划项目组长根据计划的检查结果,根据其对项目总进度影响的严重程度,适时合理地予以额度为50元到200元的考核。项目组长填写“同步工程项目计划检查考核表”中“考核”一栏,报总经办,由总经办将考核落实到责任单位/人员。6.2.1.4 修改计划项目组长应根据计划实际实施的情况,合理修改计划。修改时,应按6.2.1.1的要求进行审批,并附带说明计划修改的原因。6.2.2 信息沟通形式6.2.2.1 以文件的方式:开展项目期间,一律采用“同步工程项目工作信息联络单”(见附表四)来传递信息、发放技术和/或生产技术准备文件,表达各种要求和/或进行反馈,该联络单由项目组长进行编号、管理和汇总。6.2.2.
9、2 以会议的方式:采用“同步工程项目周间例会”,即每周开一次项目例会,由技术本部室主任/部长主持,项目各单位成员必须参加,设计评审会议可以代替“同步工程项目周间例会”。会议应形成会议纪要、评审意见或其它类型的文件,它们应在项目组成员中全部共享,并抄报相关单位及公司领导。6.3 项目的开发实施6.3.1 方案设计阶段6.3.1.1 技术本部负责制订和/或与分供方联合制订总体设计方案,包含设计原则、在汽车上的布置方案、总体性能指标、与同档次产品的比较、总成/系统下级主要零部件的设计方案等内容,形成一个格式为Power Point的方案设计文件。6.3.1.2 技术本部部长主持召开方案设计评审会议,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 同步 工程项目 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。