项目部管理制度1.doc

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项目部综合管理制度
施工项目综合管理制度提要：
工程中期与工程结束时，由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评，根据考评结果填写《项目经理部工作人员能力鉴定»
　　资料员职责
一、文件管理
　　1  文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。
　　2 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。
　　3 对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。
　　4  文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。
　　5 文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。
　　6 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照公司有关保密规定执行。
二、 档案资料管理
　 1 、 工程档案资料收集管理内容：
　　（1） 工程竣工图。
　　（2） 随机技术资料： 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。
　　（3） 监理及业主（总包方）资料：监理实施细则；监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主（总包方）发出的相关文件资料。
　　（4） 工程建设过程中形成的全部技术文字资料：
　　a.  一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。
　　b.  二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。
　　c.  三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程的测量记录。
　　2、  项目经理部移交到建设单位的竣工资料内容：
　　1. 中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。
　　2. 项目经理部向建设单位档案移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到建设单位。
　　3． 项目经理部按照建设单位的要求内容装订成册后交一套完整的资料。
4. 项目经理部的凭证、帐簿、报表专项交公司档案室保存。
　　5.  项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。
　三、人事管理(项目经理职责)
　　1.  项目经理部成立后，项目经理根据项目施工管理需要严格按照以下要求定编人员，提出项目经理部管理人员配备意见，填写《项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表》，根据配备表中的人员名单填写《项目经理部调入工作人员资格审定表》，并上报公司综合部，经审批后按照公司有关规定办理。
　　按工程项目类别确定项目经理部人员编制，根据工程实际需要实行人员动态管理：
　　A  类项目经理部定员25人以下（含25人，下同）；
　　B  类项目经理部定员15人以下；
　　C  类项目经理部定员12人以下；
　　D  类项目经理部定员10人以下；
　　E  类项目经理部定员10人以下；
　　F  类项目经理部定员10人以下。
　2. 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制，除项目副经理、其他人员均由项目经理聘用，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束后解聘。
3. 由项目经理聘用的管理人员，根据工作需要，项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员。如出现部门负责人或重要岗位上人员变动，应及时将情况向项目管理处上报。
　4. 工程中期与工程结束时，由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评，根据考评结果填写《项目经理部工作人员能力鉴定表》，并上报公司综合部备案。
　5. 项目经理部管理岗位外聘人员管理
　　（1） 项目经理部根据需要和被聘人条件，填写《项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表》，上报公司综合部审核批准后，由项目经理部为其办理聘用手续，并签定《项目经理部管理岗位外聘人员聘用协议》。
　　（2） 外聘人员聘用协议书应包括下列内容：聘用的岗位、责任及工作内容；聘用的期限；聘用期间的待遇；双方认为需要规定的其它事项。
　四、  办公用品管理（副项目经理职责）
　　1.  项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。
　　2.  建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。
　　3. 项目经理部购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。
　　4. 项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目经理部资产实物交接清单表》，向公司有关部门办理交接。
　五、 施工现场水电管理（副项目经理职责）
1.  项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。
　2. 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时，必须向项目经理部提出申请，经批准后方可接线，装表计量、损耗分摊、按月结算。
　3.  作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求，管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求，防止随意性。
　4.  作业队和个人不得私接电炉等电器，注意用电安全。
　5. 加强现场施工用水的管理，严禁长流水、长明灯，减少浪费。
六、 施工现场企业形象建设
　1. 项目经理部应组织、落实公司有关企业文化建设的规定要求，做好企业形象建设，打造"绿色菩提"品牌。
2. 按公司发布的企业识别系统要求执行，做好现场"五牌一图"，施工现场员工着装统一，施工现场企业标识醒目。

以上制度各项目部严格执行，与个人业绩挂钩。、

（附考核表格）

项目经理签收：

天津市绿色菩提园林建设发展有限公司

年 月 日

项目技术负责人安全责任目标考核表

工程名称 考核日期： 年 月 日

序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全技术管理
安全技术操作规程每缺一项扣5分；
对安全技术问题不能及时解决的扣10分；
安全管理检查评分未达到 100 分以上的扣20分。
20

2
施工组织设计
施工组织设计未经审批扣15分；
专项安全施工方案不全面扣10分；
专项安全施工方案无针对性扣10分。
15

3
安全技术交底
未负责做好安全技术交底扣15分。
15

4
安全教育
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。
15

5
安全检查
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；
未做好整改复查的扣5分；
无阶段安全检查评分的扣5分。
10

6
职工管理
查出有影响工作疾病人员扣5分
使用违法人员的扣15分
15

7
现场管理
无动火审批手续扣10分；
消防设施不符要求扣10分；
事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5~10分。
10

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位：

项目施工员安全责任目标考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
现场管理
安全设施未及时到位扣5分；
抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。
15

2
安全技术交底
交底针对性不强扣6~8分，交底不全面扣6分；
交底未履行签字手续扣3~6分；
交底不及时的扣15分。
15

3
安全教育
未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分；
对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分；
施工员未经培训考核上岗的扣8分。
15

4
安全验收
未在验收单上签字的扣5分；
安全设施不按规定进行检查的扣15分。
15

5
安全检查
查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；
模板工程未检查验收扣6分；
未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得分值未达到 85 分及以上扣10分。
10

6
生活设施
未建立治安、防火措施的扣5~10分；
生活设施未与作业区明显划分的扣6分。
10

7
文明施工
现场未按总平面图布局的扣20分；
现场未封闭管理扣10分，地面未做到硬化处理的扣10分；
夜间施工未经许可的扣8分。
20

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位：

项目安全员安全责任目标考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全管理
安全资料不切合实际扣5~10分；
特种作业一人未持证上岗的扣2分；
未建立工伤事故档案的扣4分；
无工伤月报的扣4分。
15

2
安全技术措施
安全技术措施未及时落实，扣8分；
现场实际与专项安全技术措施不相符扣8分；
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
10

3
安全技术交底
被交底人未拿到书面交底的扣10分；
交底书未履行签字手续的扣2~4分。
10

4
安全教育
三级安全教育无具体安全教育内容扣6~8分；
未履行签字手续的扣2~4分；
变换工种时未进行安全教育扣10分；
安全员未经培训考核上岗的扣5分。
10

5
安全验收
安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；
验收、检查签字手续不全的扣6~8分。
10

6
安全检查
安全检查无记录扣8分；
整改后未回执、复查的扣10分。
15

7
班组活动
无班组活动记录的扣2分；
班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。
10

8
文明施工
施工标牌不齐全扣5分；
道路不通畅的扣5分；
灭火器材配置不合理的扣5分；
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。
20

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位：

瓦木班长安全责任目标考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15

2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10

3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
10

4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
15

5
落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。
10

6
机械设备
不爱护机械设备的每一人扣5分。
15

7
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位： 项目材料员安全责任目标考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全设施物资
安全设施材料无合格证明的扣20分；
施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。
20

2
“三宝”
安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分；
安全带不符合标准的每发现一条扣2分；
安全网规格、材质不符合要求的扣25分。
25

3
材料堆放
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；
材料堆放人员出入通道口的扣5分；
堆放高度不符合安全要求的扣10分。
20

4
运输储存
无仓库安全防火管理制度的扣15分；
未设置灭火器材的扣10分；
仓库未禁烟的扣10分；
易燃易爆物品未分类存放的扣10分。
15

5
物资供应
材料物资未编制供应计划的扣20分；
未建立材料物资发放台帐的扣10分。
20

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位：

钢筋工班长安全责任目标考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止的扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15

2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10

3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
15

4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
10

5
落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。
10

6
施工机械
不爱护机械设备的每一人扣5分；
未使用井架停层保险扣10分；
钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。
15

8
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
钢筋堆放不整齐扣5分。
25

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位：

绿化班长安全责任目标考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号
考核内容

应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止的扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
未持操作证上岗作业扣15分。
15

2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10

3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
10

4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
15

5
工完场清
未做到工完场清的扣5分；
废物料未及时归堆扣5分。
10

6
工具管理
工具使用完毕未放到指定地点的扣10分；
工具使用与工作不相符的扣5~10分；
故意损坏工具的扣5分。
10

7
机械管理
违反操作规程的扣10分；
保险装置不齐全的扣10分；
机械使用与施工不相符的扣5~10分。
10

8
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
20

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位：

电工、电焊工班长安全责任目标考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止的扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
未持操作证上岗作业扣15分。
15

2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10

3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
10

4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
15

5
工完场清
未做到工完场清的扣5分；
废物料未及时归堆扣5分。
10

6
机械设备
电焊机未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分；
焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣8分；
电焊机无防雨罩的扣5分，氧气瓶、乙炔瓶存放不符规定的扣15分。
15

7
施工用电
未采用TN-S系统的扣10分，电箱下引出线混乱每一处扣2分，照明专用回路无漏电保护扣5分，架空线路不符合要求的扣3~5分，无电工巡视维修记录的扣3分；施工用电检查评分未达到 分及以上的扣10分。
10

8
电箱
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分，未做保护接零的每一处扣5分。
10

9
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25

合计

100

被考核人：
考核人：

施工单位：

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804