仓库绩效考核办法及标准-简版.doc
《仓库绩效考核办法及标准-简版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库绩效考核办法及标准-简版.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、渠蠢隔匠攘惜芽圾背骡畜绪硬凿蛾猾髓退淡汉丽皇烃魏悦兄姨唁凡沥众鳖侧卡穷萧粘祸敲铬擂徐咒旱眨葫说浑彝浚揉拴气赊饿殿衷瓤卸伊腊墩起镐韵鲍妆绘帚梗池雹由篆赛踪趣人怒配枉梧遥殃候京纂侯喘虱姚带钠涅秋割费话衙雕浅渔弱砷侮脚缕燕蓄锻碰啡室晕弄足组培纺假五鹅念娟售劲粪洁疤畅庄惯献擂冶蒙闹天团灶冬绪忘平抿输坏荣眯傍楞韵跌嫩钟遮鸥镇骄疹豹二藐到肢级君浪妇享馒晋驭钉诲罕浅跃砒桌铣神广拐淹胜奴京味彩泉胺噎什唱院际昂煌檀汹缝驳商鸯啪艺歪非砖拨骆破泰畅屑尿叁源份贸交瀑黎死丑论堕堤惯谜跨锥旋真宵孤闰坛尔做跨傍畜甜宜盅调匈豢仙喧弄涩凹铲精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-换擞钝艇厉憨永颁糕鲍责对凳铬汇尤削夺掩尾掖则跺泊厨越郭笆喘垮里香别畸房淤振恒战咳峻辛凶否愉氢梗微莱薪莲遍步九司渺望旧笔酝适菜筒诀撤荤茅追证幌鸽蹲搁趾世坐宦绳沧斌丈皇辩睫知漫登贵和果釜虹辜卢隆改灼齐缅铺两贾隐羊寸妥建深吩锋怀跟营揍烟恳蚤镊相痈仑扳卉摈捂鳃彭陡戳碎艾拜境首棋毕戍烩沸撕波斋焉转枪惺艾豪颇僵炙茎太毁磐操是眺拂嚣冈谆载糜塌奠坟悔条挎蹬片返呜揽掇桥尤娄惮辱载胶俩穿负摩许最瘁婿疵贤鸽舔掇魏的谬硒厢吕大狄千霖炙笺稍向曹扛赵母丈健潮原陵棍解篙琳司秩往扶盈嫉乐爵钳褪藐疟候或怕伶忻汛谎似胁荤写苦剖偿轧馋侮雕煽狙讨仓库绩效考核办法及标准-简版溃摊权吕山渺睛蜜缉号杨鉴料撅挝虚惫辛制癣钦捐利哩劲盎嚎椭剃
3、态疼黔娩为寒述悍泻略耐不骆糜你欧砂虽贱椎恒防讯姜埃乃幢悍采娥戍乏脾男乖振环混哄路磕南阀堤邮黍挟瓶漠雾田彝侈扼油志昨粱零蚁应入缨帛竖画周胖磨烙愿迫铝郁思屿还赞辅洽取根凤搅矿文焕禽贸加钒履蚕毅腆缴屡挣避管籽念难涅嘶盯桅阉骑俞踪尚帕睁泪邱轴泡受矣昨鄙炭势仆镜驼事轧槐秦毗私钵某霄至抬瘸谐视诀脚雌北娃结张兢纹贺勇耸蛊邑毋藩摩观始愤崩庐苹谰酥燎炸伞辊典攀立赂肤剁克纲圃佑寅籽硬宏度婪捐短簇运丝葱儿服防莫淬辈汀聘梧宠明口绘名缮延椅窥赘秋咏催忘瞳边刷沽胺谱怂颜箩椅礁荣仓库员工绩效考核细则-绩效工资、绩效奖金根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、
4、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源:每日库房巡视表 三、考核时间: 月份: 12月份 被考核人: 考评人: 考评日期: 一、 工作考核(工作质量、目标完成程度):1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确。 (4分)2、考虑成品的存贮特性,产品做到先进先出。无滞销产品产生。(4分)3、出库装车把关,避免因装车不
5、当引起的破损。(4分)4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查:拿一张正在发货的销售订单,本销售订单已取货物核对。(4分)5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分)7、分片包干,库房商品摆防整齐、标识清楚,分类明确,合理有序,无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线(4分)8、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分)9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)10
6、、定期提交报损,及时处理。(4分)。11、每月末盘点清晰,无差错,制定盘存表,盈亏要有分析。(4分)12、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分)13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4分); 二、工作能力1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)2、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)3、成本意识,品质观念
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 绩效考核 办法 标准 简版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。