12公司技术管理制度.doc

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为了充分调动公司科研人员的积极性和创造性，充分发挥学公司人才优势及资源优势，促进科技成果转化为现实生产力，保证设计技术服务工作稳步发展，简化行政管理，加强技术管理及服务，规范生产组织、质量控制、经营管理、资料归档管理等项工作特制定本管理办法。第三条 设计公司是具有法人主体的科技型企业，有严格的资质资格（人员资质、单位资质）管理规定，是公司科研人员的共有资源，科研人员既有利用这些资质资源积极承接横向科研生产任务的权利，同时又有维护好资质的责任及义务。每项科研生产任务从合同的签订开始至工程竣工验收，始终要以保证质量及资质声誉为前提，禁止有损资质的责任事故发生。第四条 虽然设计技术活动管理模式的行业惯例是集体统一经营统一管理，但鉴于本公司人员以设计技术活动为主专职技术队伍，为了调动广大职工积极性，实行项目负责制；即整个生产过程中以项目组为核心，以项目负责人为主，负责项目的经营生产、质量控制、验收审查及效益分配。学公司主要负责资质维护管理，监督经营过程的规范化合法性及取费的合理性，督促检查指导生产，严把质量审查关，搞好服务工作。 第五条 为了促进科研生产及科技服务工作的专业化、规模化、规范化及上水平，体现工程学科实践性强的特点，加强各基层学科单元的业务管理及人才队伍建设，调动基层学科单元积极性，明确责权利，组建资质管理机构及兼职管理队伍，明确岗位职责及权利。第六条 根据我公司实际情况，为了开拓市场、鼓励广大职工积极为集体发展和经营做出贡献，降低市场风险，工程中心总体管理拟实行岗位目标奖励制。第七条 国家对从事建设工程设计活动的专业技术人员实行职业资格注册管理制度，鼓励科教人员积极参加有关专业的执业资格考试，对通过考试并注册，给予一定的奖励。第八条 本办法适用于承担资质和营业执照许可范围内的设计、技术成果转让、技术服务、技术咨询等方面的技术活动。本办法按照建设工程勘察设计管理条例、建设工程质量管理条例的有关规定制定。 第二章 组织机构及岗位职责第九条 根据目前的实际情况，公司成立1、经营部。2、设计部：总工办。下设道路组、桥梁组、电气和给排水组、概预算组。3、行政部：总务组、文秘组，财务组。为了加强对外交流，不断提高技术水平，利于上级审查通过，根据工作需要聘请省内知名咨询专家辅助把好质量关。第十条 为了承揽任务方便，经营部、设计部、行政部3个机构统一管理相对独立开展工作。第十一条 公司管理体系框图和岗位职责如下：董事长工作标准一、坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级有关部门的决定。二、根据上级部门的计划要求及经营预测，提出年度经营目标和发展方向，经董事长会议讨论后组织实施。三、组织生产经营活动，调动职工的积极性，保证完成各项技术经济指标。四、注重国内外技术经济市场信息，不断开发新技术、降低成本和费用，增加本公司的应变、竞争能力。五、加强全面质量管理，保证设计质量，不断提高设计水平。六、采取切实措施，推进本公司技术进步和管理现代化，提高经济效益，增强自我改造和自我发展能力。七、不断改善本公司的生产、生活条件，在发展生产提高经济效益的基础上，按照国家、集体、个人三者兼顾的原则，逐步改善职工的物质、文化生活条件。八、认真做好职工的思想政治工作，支持工、青、妇等群众组织，开展各项有益活动，充分调动和发挥其在社会主义建设中的积极作用。九、在确定公司的大政方针或重大问题之前，应注意征求党组织的意见，接受党支部的监督。十、董事长对全公司的各项工作全面负责。有本公司经营管理的决策权和对生产的指挥权。十一、根据生产发展和体制改革的需要，有权对全公司机构设置进行调整，经支部同意任免各所、室的中层干部。十二、审定全公司设计、科研、业务建设和技术发展等长远规划和年度工作计划及主要措施，并对全公司主要技术经济指标负责。十三、代表本公司对外活动，代表本公司和外单位签订设计，科研、咨询、服务等合同协议。十四、负责审批重大财务开支。十五、负责审批本公司人员的调入调出。十六、签发全公司性重要公文。十七、有权按政策规定对职工进行奖惩。十八、有权拒绝外部任何组织、个人无偿占有本公司财物或不合法摊派。十九、对全公司的全面质量管理负责。二十、接受上级有关部门的检查与评议。经营部长工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作。贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下，积极做好分管经营的组织领导工作，行使董事长赋予的职权，签发每项设计合同（委托法人）确保工作质量，向董事长负责。三、负责领导各室承揽、接受工程设计任务、谈判设计合同、组织外出参观、考察。四、协助董事长协调本公司各部门工作；协调各室同甲方的关系，协调本公司与各县设计室，各县城建局的关系，保持良好的工作秩序。五、与技术副董事长配合处理工程反馈的质量问题。六、对分管部门推行全面质量管理负责。七、对分管部门各项技术经济指标的完成负责。八、对分管部门保质保量按期完成任务负责。九、对设计、后勤部门的生产、技术、服务管理有权提出改进措施。十、每半年向董事长做分管部门工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十一、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。十二、接受职工的监督和评议。生产部长工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，行使董事长赋予的职权，确保工作质量，向董事长负责。三、负责每月生产计划的签署及计划定的工作，与经营副董事长配合调整安排设计任务。四、协调各室之间设计人员的调配和公司管工程人员的安排。保持良好的工作秩序。五、与总建配合搞好设计方案投标与竞赛。六、负责计算机室、晒图室和图纸档案管理。七、对分管部门推行全面质量管理负责。八、对分管部门各项技术经济指标的完成负责。九、对分管部门保质保量按期完成任务负责。十、对设计、后勤部门的生产技术，服务管理有权提出改进措施。十一、每半年向董事长做分管部门生产、工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十二、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。十三、接受职工的监督和评议。技术部长工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，行使董事长赋予的职权，确保工作质量，向董事长负责。三、组织参加各种研讨会、技术交流会、做好技术人员培训，外出进修等工作。四、负责图书、资料室工作。审批购置各种规范、规程等工具书。五、由总工配合抓设计质量管理，组织每年设计质量检查、评比活动。六、对分管部门推行全面质量管理负责。七、对分管部门保质保量按期完成任务负责。八、对经营、生产、后勤部门的经营、生产、服务管理有权提出改进措施。九、对设计产品质量有否决权。十、每半年向董事长做分管部门生产、工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十一、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。十二、接受职工的监督和评议。行政后勤工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，行使董事长赋予的职权，确保工作质量，向董事长负责。三、抓好公司办、财务、人事、劳资及后勤服务管理等各项工作。四、对分管部门推行全面质量管理负责。五、对分管部门保质保量按期完成任务负责。六、对经营、生产、技术部门的经营生产技术有权提出改进措施。七、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。八、接受职工的监督和评议。总工程师工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、领导全公司各部门的技术工作，有权对技术工作做出决定。对全面质量管理的日常工作负责。三、参与研究全公司中层干部和技术负责人的安排、调动。主持全公司技术人员的业务考核工作。四、主持召开技术会议，讨论重大技术方案，解决重大技术难题，并作出审议决定。五、配合技术副董事长，抓好质量管理工作。有权决定设计方案的优劣。六、协调各专业的技术交叉矛盾。七、指导技术教育工作。八、领导技委会、签署全公司技术性文件。九、由董事长检查与考核。十、接受职工的监督和评议。副总工程师工作标准一、在董事长和总工程师的领导下进行工作，协助总工程师负责技术管理工作；承担分管部分工作的职责，对分管职责范围内的生产技术质量和进度负责，对分管项目的全面质量管理工作负责。二、负责检查产品质量及技术标准实施情况。三、参与重大工程方案的评审和设计质量评定，以及重大疑难问题的处理。提出改进措施。四、参与公司级工程项目各阶段文件的审查和技术论证。五、组织技术业务培训，负责新规范的贯彻执行和新技术、新材料的推广应用。六、参与QC小组成果的评价。七、参力公司技术委员会的工作。八、完成董事长和总工程师交办的其它工作。九、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。十、对不符合国家技术政策、规范规程，以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。十一、执行公司有关技术规定和标准。十二、参与新分配的学生、新调入的技术人员的理论知识和技术水平，并做出结论。十三、由董事长和总工程师检查与考核。设计所所长（副所长）工作标准一、贯彻执行党的方针、政策、法令，以及我公司制定的管理标准、技术标准、工作标准等。坚持基本建设程序，执行董事长会议的决议和董事长对生产技术工作的指令。二、根据公司的要求，主持编制和提出本所年、季度生产计划、技术发展规划，并采取有效措施，保证其实现，并负责制定和督促工程进度计划。组织本室生产任务的承揽和实施，做好成本核算及月报工作，在保证质量的前提下，全面完成各项生产任务。三、推行全面质量管理工作，进行质量教育，定期组织质量分析，提出分析报告，有针对性地采取措施不断提高设计质量，签署本所的各项工程、各阶段设计文件。定期检查各项规章制度的执行情况。四、根据公司承包要求和管理权限的有关规定，制定本所承包考核和奖罚的办法，合理分配奖金，不断改进考核办法，完善技术经济承包制。五、合理使用并有效地培养人才，提出本所管理工程项目负责人和专业负责人的人选，报公司批准；决定所管工程项目负责人和专业负责人，报公司备案。经常了解并定期考核本所成员的技术、业务水平、工作表现、采取措施，有计划地提高各专业各层次技术人员的业务水平，选用和扶植优秀人才。六、做好本所的发展规划和总结工作，组织并督促主任工程师搞好技术管理、质量管理，不断提高设计质量，创作优秀设计。七、做好全所人员的思想政治工作的行政管理工作。搞好本所的精神文明建设，关心职工生活。八、对本所的工作全面负责。九、对本所不符合国家技术政策、规程规范、公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。十、对本所专业技术工作中出现的重大技术性原则问题负主要责任。十一、有本所生产经营管理工作的决策权和指挥权。十二、按公司安排名额，有权决定本所参加专业技术培训、进修的人员。十三、对完成公司下达的各项技术经济指标负责，对本所精神文明建设负责。十四、副所长协助所长工作，同时完成分管工作。十五、由董事长和分管董事长按本标准每半年检查一次，每年考核一次。主任工作标准一、协助所长研究提高设计质量和技术水平的具体措施并协助实施。二、审查签发所管项目的方案，初步设计和施工图等文件，审查本所公司管工程的施工图并提请总工程师签发。三、审查科研标准化业务建设成果，参与技术人员的业务考核工作。四、根据分工主持或指导公司、所级项目的设计。五、编制和主持研究各项工作的设计方案、初步设计、施工图等文件。六、贯彻执行有关技术管理工作的方针、政策、法令、标准，协助所领导推行全面质量管理。承办“公司总工”及技委会、专业小组交办的其它工作。七、学习掌握国内外最新专业信息，组织全所人员在设计中采用新工艺、新技术、新材料、新程序，按照公司技术发展规划，拟订本所具体实施计划，做好全所的技术总结工作。八、对分管专业中出现的重大技术性原则问题负主要责任。九、对不符合国家技术政策、规范规程、公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。十、由总工程师、室主任负责检查，年终考核。办公室工作标准一、主持办公室的全面工作，做到有布置、有检查、有总结。二、负责本室的政治、业务学习、定期主持室务会议，领导全室人员，树立为生产服务的思想，认真履行职责，完成各项工作。三、负责对本室人员考勤、检查和考核。四、承办全公司性会议的会务工作，负责董事长办公会议、董事长会议的记录，组织全公司职工的政治理论学习。检查会议决议执行情况。五、负责草拟全公司性工作计划、总结、请示等行政文件，编制和修订行政管理方面的规章制度。六、负责公司章、办公室印章、公司便函、介绍信、证明信的管理和使用。七、负责全公司的后勤供应、基建、房屋设备维修。八、在分管职权范围内，严格把关，坚持少花钱多办事原则，做好经济核算。九、负责汽车的调度管理、使月及维修费用的合理性。十、会同有关部门抓好全公司的计划生育工作。十一、对办公室人员按各工作标准完成任务负责。十二、完成公司领导交办的其他工作。十三、由分管董事长检查，年终考核。计算机中心工作标准一、定期地、及时地向主官董事长汇报机房各项工作。二、负责计算中心全面工作，做好中心工作日常安排。三、负责中心出图成本核算。四、督促、监督本室人员严格按照公司内有关各项制度工作，保障中心生产正常、安全地进行。五、负责安排计算中心节假日值班。生产管理室工作标准一、热情接待建设单位来公司委托设计、咨询、电算、预算、晒图等业务的人员。代表公司组织、协助所长签订生产业务合同，处理日常对外生产业务。二、加强和省内外有关建设单位的联系，及时掌握社会基本建设信息、动态，做好经营分析，提出经营措施，积极承揽任务。三、按照国家规定的收费标准收取设计费，定期进行经济效益核算。 四、合理安排设计任务，编制生产计划，保证生产进度，做好必要的备忘录及工程日记。五、贯彻公司各项技术管理决策，检查各种规范的执行应用情况，提出加强技术管理的措施。六、做好统计工作，按照上级有关部门的要求，实事求是地做好统计年报工作。七、负责图纸晒印、成品发行。八、由分管董事长根据以上标准进行检查，年终考核。技术委员会工作标准一、贯彻执行党和国家的各项基本建设方针政策，研究和确定本公司技术发展规划和各项技术性措施。二、研究和指导各个专业的技术工作。三、研究、审查主要工程的设计方案。四、组织全公司性业务学习和学术讨论。五、鉴定重要的技术革新成果，评定优秀设计与优秀工程。六、技委会由道路、桥梁、给排水、电气、造价各专业中技术骨干组成。日常工作由生产管理室承办，并负责技委会会议记录，决议的贯彻等工作。七、公司技委会在董事长、总工程师的领导下，集中主要技术骨干发扬技术民主，促进全公司技术工作进步，是解决全公司重大技术问题的最高技术决策机构。八、对各所、设计质量的评定结果，科研优秀成果，有检查其是真实的权利。九、由总工程师负责半年检查，年终考核。设计项目负责人工作标准一、在公司或所的领导下进行工作，对外代表公司或所联系该工程项目有关事宜，对内组织各工种负责人做好承担项目的设计工作。二、参与设计合同签定，落实设计基础资料，研究设计任务，保证设计文件符合设计任务书和审批文件的要求。三、根据技术质量要求，优化方案，在工程项目设计全过程中贯彻工序管理与控制。四、组织编写各专业、各阶段的配合进度计划，督促各工种负责人及时互提资料，协调作业计划。五、组织专业之间的会审会签，并提请有关方面对设计文件进行审批，做好设计质量评定。六、组织好设计技术交底和工程验收，搞好设计质量信息反馈。七、及时向有关领导汇报工作进度，以及存在的问题和解决办法。组织督促各专业及时解决施工中提出的有关设计问题。八、收集保管好工程的原始资料、来往文件、会议纪要、收集各工种计算书、变更通知单、填写竣工单，负责设计文件的归档工作。组织做好工程设计总结和回访。九、对设计项目的经济合理性、技术先进性和可靠性全面负责。十、对各阶段设计中出现的重大技术性问题负责。十一、对设计项目推行工序管理负责。十二、有权协调专业间资料提供的日期。十三、有权拒绝不符合国家强制性条文以及规范、标准、法令的设计要求。十四、由总工、所长进行检查与考核。设计工种负责人工作标准一、在项目负责人的指导下，对本工种设计质量和进度全面负责，保证本工种处理手法一致，技术条件统一（必要时事先编写统一技术条件）。二、配合项目负责人抓好工序管理与控制，确定本专业设计技术原则，贯彻执行规范标准。三、负责与其它工种相互配合协调，按规定日期互提设计资料。四、协同设计人处理施工中发现的问题，校审设计变更通知单，参加会审、会签和设计总结工作。参加工程质量谱写，认真填写本工种质量评定表。五、在设计项目中，对本工种的技术先进性、可靠性和经济合理性全面负责。六、对各阶段本工种出现的技术性问题负责。七、由所长、项目负责人进行检查与考核。设计人工作标准一、在项目负责人，工种负责人的组织下，对本人设计的工程质量和进度负有直接责任。二、认真执行国家制定的设计规范、标准、足额和本专业的统一技术措施。三、为用户着想，保证设计质量、设计周期、严格履行设计合同。设计深度应符合建设部批准的“健筑工程设计文件编制深度的规定”。四、经常深入工地了解施工情况，解决施工存在问题，确保工程质量。五、按项目负责人安排的设计进度，提出完成任务周期与要求，分阶段及时向校对人提供校对图纸，计算书与相应的资料，自校认真细致，把好头道工序，提高出手质量。六、计算方法简捷，数据业源清楚、准确、计算书完整（结构工种应将电算资料整理绘出内力及配筋图）。七、图纸齐全、结构合理、图面整洁、力求消灭错、漏、碰、缺。八、向其它工种提资料应准确及时，对其它工种所提资料应准确反映到设计中，确保工种间图纸相符。九、力求创新，尽可能推广采用先进技术。十、设计过程中自觉运用全面质量管理方法，配合项目负责人，工种负责人抓好工序管理与控制。十一、参加现场踏勘，交底与必要的工程检查及设计回该，及时处理施工中提出的设计问题，搞好图纸的会审、会签。十二、设计过程中自觉运用全面质量管理方法，配合项目负责人，工种负责人抓好工序管理与控制。十三、对设计项目的技术先进性、可靠性和经济合理性负责。十四、对在各阶段本人设计部分出现的技术性问题负责。十五、有权拒绝不符合国家规范、标准、法令的设计要求。十六、由所长、项目负责人、工种负责人进行检查与考核。设计校对人工作标准一、严格执行国家制定的设计规范、标准、定额和本专业的统一技术措施。二、为用户着想，对校对工程的设计质量负责，按照建设部批准的“健筑工程设计文件编制深度的规定”进行校对。三、对设计提供的图纸与计算书，逐一校对（计算书、数字校对应打红点表示已校无误，并在计算书封面上签字）。校对时应对照有关工种图纸及互提的资料，并按时准确填写校对意见表。四、对所校对的计算书、图纸的质量负直接责任。五、如计算书有重大错误、图纸不全或有大的错、漏、碰、缺，应退给设计入重新自校改正后重新校对。六、在设计校对过程中，自觉运用全面质量管理方法，对所负责的工序严格把关。七、如设计人对校对出的错误未作更改，校对人有权不予签字。八、由所长、主任工程师进行检查与考核。设计审核人工作标准一、认真执行国家制定的设计规范、标准、定额和本专业的统一技术措施。二、优质服务，为用户着想，保证设计质量，审核设计文件按照建设部批准的“健筑工程设计文件编制深度的规定”严格把关。三、审核施工图设计是否符合原定的初步设计文件及有关的规范、规程、标准和定额的要求，对本专业的设计质量负责。四、审核的设计文件要做到图纸、计算书齐全，深度符合要求，交待清楚。五、协调并决定校对人与设计人可能产生的不同意见。六、保证选型恰当，计算原则正确（一般不审计算书的具体数据），构造合理。七、对图纸和计算书的主要内容和主要数据进行抽查，如一张二号图纸上发现有三个借、漏、碰、缺则属校对不合格应退给校对人重校，并填写审核意见表。八、运用全面质量管理方法，对负责的工序严格把关。九、对审核出的错误，如上道工序未做更正有权不予签字。十、由所长、主任工程师进行检查与考核。概、预算编制人员工作标准一、参与图纸会审、编制工程概、预算、参加概、预算审批，在可能条件下组织编制补充单位估价表。二、编制扩补概算，施工图概、预算，对于典型工程标准设计要做较详细的经济分析。三、为设计方案的比较提供有关资料及经济数据。四、履行合同，与其他工种互相配合，搞好协作关系及咨询服务，从进度上、质量上对公司负责。五、编制依据（l）要根据工程合同中确定的工程项目、规模及有关的规定。（2）会审后的全部施工囹（包括完整的大样图、标准图）全部技术文件。（3）贵州省以及地方上的建筑安装概预算定额、费用定额，单位估价表，地区材料预算价格、外地工程按当地的有关规定以及和我公司签订的合同办理。（4）扩初概算所依据的图纸必须是符合国家或公司规定的设计深度及详细的设计说明进行编制，否则不予接收。六、预算内容：扩初及施工图概预算以单项工程或单位工程为单位，按国家规定编制各项费用汇总表。七、工程变更：扩初设计及概算经会审后，要严格控制设计变更，如必须变更，需要增加投资，提高标准，增加建设规模等，必须有甲方上级主管部门的批准文件，并经我公司主管董事长或总工程师同意方能修改概算书。八、设计概预算是设计文件的重要组成部分，是国家对基本建设拨款和结算的依据，是一个政策性、技术性较强的工作。因此，编制人员要严格维护定额的严肃性，任何人不得随意修改。如定额缺项要按照有关规定合理的编制补充定额。九、预算编制人必须严格执行工程量计算规则，准确地反映图纸内容，合理的的计取各类费用，正确无误的计算、复制。十、要注意收集和学习新技术、新材料为编制补充定额提供依据。十一、对工程概、预算的准确性负责。十二、对保证概、预算的进度负责。十三、由所长和项目负责人进行检查与考核。概、预算审核人员工作标准一、审核人由专业组长、工程师担任审核工作（或根据实际情况由公司指定）。二、审核人要对所审核的每一份工程概、预算书做出审核记录，并评出优、良、可、劣。三、负责对概预算的质量把关。四、对定额缺项部分，负责编制补充定额。五、负责掌握和监督对国家有关的方针、政策的执行。对不符合质量要求的概预算负责督促改正。六、由分管董事长所长负责检查与考核。会计人员工作标准一、严格执行财政政策、财务部的制度和财经纪律，负责起草财务管理文件、制度、计划、总结，接受财政、税务、审计等有关部门的检查。二、正确发挥财务工作的作用，促进生产的发展、经济效益的提高和技术进步。逐步开展经济核算，成本分析，为提高经济效益，降低成本，把生财、聚财与用财有机统一起来，提出有分析、有见解的建议，当好领导的财务参谋。三、照章分科分目，按要求及时处理帐目，保存好帐簿与原始凭证，做到资料齐全，帐簿、单据准确、平衡。四、负责建立固定资产登记帐和低值易耗品的建帐、登记、领用、以旧换新、损坏赔偿、报废、定期盘点等制度。负责库存材料和低值易耗品的清查、盘点。五、按上级部门和银行要求时间编制资金使用计划，经主管领导批准后，及时办理报批手续。六、登记好往来款项的帐目，及时清理债权债务，建立清算手续制度，加强管理，及时清理。七、按规定编制报表及年终决算。八、按规定及时计提各种经费。九、保管好印章、帐簿，整理保管好财务档案。十、及时核对、发放工资、奖金医疗保险、住房公积金、养老保险、失业保险。十一、开展成本核算，按各所分别立帐，单独核算。十二、负责开支经费报销的审核工作。十三、完成领导分配的其他工作。十四、由室主任监督执行，分管董事长检查，年终考核。出纳人员工作标准一、草拟财务工作方面的一般性文件、制度，接受有关部门的检查、指导。二、按照财务制度规定和批准的开支计划，负责有关经费的报销工作。三、负责现金支票、转帐支票和有价证券以及印章管理，按顺序逐笔登记银行日记帐。四、加强现金管理，保证帐、库平衡无误。五、及时传送银行、税务有关财务的文件表报、支票、汇款。每月按时交纳税金，管理好发票、收据等。六、按月按时发放工资，汇外地学习人员、离、退休干部工资，按月装订工资单，按时收交本单位和外单位住户的水、暖、电、卫生费、房租、电话费。七、完成领导分配的其他工作。八、对现金的安全负直接责任。九、对各项经营性、公用性、办公性开支把好关，对审批手续不健全的开支有拒付权。十、对不合理开支，有阻止和拒付权。十一、由室主任监督执行分管董事长检查，年终考核。计算机中心出图人员工作标准一、出图时间：早上：8：30一12：00下午：14：00一18：00二、出图人员两人，一人早上上班，一人下午上班，星期六，星期日不休息。三、出图人员上班时间不准请假，两人可以调换上班时间，上班时间内必须保证有一人在班。四、节假日值班（中心负责人安排），给予加班补助。五、出图人员要严格按照作息时间上班，不得擅自离开工作岗位，凡有迟到、早退、旷工、擅自离开工作岗位者扣除当日工资。六、出图人员必须爱护出图设备，严格按照操作规程操作，凡违规操作造成设备损坏，责任自负。七、出图人员要节约耗材，反对浪费。八、出图人员必须保障出图质量。人事劳资人员工作标准一、根据设计生产与行政工作的需要和董事长的意图，负责编报用人计划，与技术部门协商编制技术人员培训计划，承办人事调动等事宜，建立干部职工政绩，业绩档案。二、严格执行上级下达的工资、人员计划、加强工资基金管理。承办进级、进职、转正定级，建立好增资档案，在工资上为领导当好参谋。三、负责离退休人员的管理，按规定办理干部工人退职离职，减员手续，处理职工死亡善后事宜。四、起草全公司劳动保护用品规定，分类分级定时发放劳保用品。五、接待有关部门的来信来访。六、承办公司内机构设置和编制定员、干部任免等具体事宜。七、完成领导交办的其他工作。八、由分管董事长检查、年终考核。行政干事工作标准一、负责公司容公司貌、环境卫生、绿化美化及日常管理工作。二、负责上级来人以及外来参观学习、访问、办事人员的联系和接待工作。三、负责全公司性会议的通知。四、参加街道有关会议、办理有关社会性的工作。五、办理节日期间的值班安排宣传等工作。六、承办有关全公司性生活福利具体工作。七、根据领导安排，完成公司一般性文件的起草。八、完成领导交办的其他工作。九、申办公室主任检查，年终考核。 文书档案人员工作标准一、具体承办文件的收发、登记、编号、传递和催办工作，做到准确、及时、迅速、安全。发至各部门承办的公文，返回时要检查办理结果和文件是否完整，重要的文件要及时向公司、室领导反馈办理情况。二、负责行政方面文书材料的收集、整理、立卷、归档工作。三、按规定要求及时对文件立卷归档，所立案卷符合规范，案卷排版整齐、科学、查找利用方便。四、对借阅利用档案的人员，应主动、热情，并如实填写档案资料借阅卡片。五、对档案的安全、保密负责。六、对不符合查阅手续者，有权拒绝查阅。七、要对档案、文件、资料保持完整性、不得遗失。八、由办公室主任检查，年终考核。 汽车司机工作标准一、要坚守岗位，待命出车，服从派车人员的调度指挥，凭 “派车单”执行任务。二、保持车辆清洁卫生，出车前要把车辆擦洗干净，同时做好车辆的检查、调整、保养、维修等工作，保证车辆正常行驶。三、严格遵守交通规则，严禁酒后开车，做到无违章，无事故，确保安全行车，严禁将车辆交给无证人员和其他司机驾驶。四、要牢固树工勤俭节约的好思想，开展车辆的节油活动，把节约油料、配件放在头等位置。五、严格执行“汽车管理制度”，对不符合用车手续者，有权拒绝出车。六、开展文明优质服务，对用车者态度和蔼，一视同仁积极协助搞好工作，完成任务。七、由办公室主任检查，年终考核。关于征集建筑方案的奖励办法随着时代的发展，建筑方案在设计过程中所占的位置越来越重要，它直接关系到一个城市的道路、桥梁美学问题，关系到一个设计单位的生存与发展问题，所以经公司班子研究决定，对于一些大型桥梁方案的创作及设计文件编制实行征集并给予奖励的办法。一、奖励费用出处1、由公司里承担风险的设计项目费用由公司里出（方案如实施，工程落在哪个所，哪个所承担其费用，如不实施，由公司里承担）。2、由所里承担风险的设计项目费用由所里出。二、征集方案方式1、可以在全公司征集方案。2、也可以在本所征集方案。3、还可以在全公司实行邀请来征集方案。三、奖励费用多少每次征集方案的费用根据工程大小，复杂程度，由公司里或所里公布其征集方案的规模内容、条件，时间及中标与非中标各项费用做多少。原则上中标方案要给予重奖，非中标方案也要给予适当奖励。四、设计方案文件编制标准方案应能满足国家现行工程设计规范，应能达到国家制图标准要求的设计深度，方案应能代表设计公司的设计水平（经本公司方案评审组评审后送出的设计方案）。五、奖励兑现时间方案经建设单位与规划部门批准有结果后，立即兑现。六、征集方案的费用在整个工程的设计费用中剥离。以上办法在实施过程中，设计人员要积极配合，积极参与，开动脑筋，发挥自己的聪明才智，公司里在适当机会还要给予名誉上的鼓励，以此来提高我公司整体设计水平。第三章 质量管理 第十二条 建设工程质量是指工程满足业主需求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。其主要表现为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性六个方面。工程设计质量是决定工程质量的关键环节。设计、咨询的科学性、严密性、合理性决定了工程建设的成败，是建设工程的安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。勘察设计咨询必须遵守国家有关规范的规定，设计文件符合工程建设强制性标准的要求。第十三条 为加强工程技术质量管理及过程控制，确保成果水平及质量，组织专业队伍把好质量关，做好技术指导促进业绩效益与质量水平的协调发展。质量工程实行逐级审查逐级负责制，项目负责人是第一层次的技术负责人。总工是最后一层的技术负责人，对方案合理性负责、跨专业的重大技术问题负责，有义务为项目组提供技术指导；专业总工对本专业技术质量负责，对依据规范原则方法正确性负责；项目负责人及设计人员对各相关工作的真实正确性负责。为了确保质量，鼓励专业总工参与项目执行过程，并积极以项目负责人的形式承揽项目，理顺服从和责任的关系。第十四条 建设工程的设计、咨询应当建立在勘测试验分析计算等合理科学的工作基础上，各专业必须有详细的设计依据和设计计算书，所提供的地质、测量、水文、结构等专业技术分析计算成果及图纸必须真实可靠安全合理，并符合相关规程规范。不提供完整设计依据和计算书的设计报告不予审核，补充完善后再行审核。第十五条 成果质量实行三级审批制，即项目组完成合同规定的内容后，由项目负责人将所有成果报告、图纸、合同等提交工程中心，由工程中心分送相关专业总工审查、总工核定（对较复杂或大项目必要项目负责人可与工程中心协商提前组织咨询会，以便节省审查时间）；对于专项报告可只由主专业总工审查；最后董事长批准，再正式印刷出案；工程中心应参加项目内部、外部审查全过程，并及时反馈有关审查信息。第十六条 项目最终成果报告文件用印时提交项目完整合格的成果电子和纸质档案各一份。噬梭丹睹满温岂贫冕斩捅琼戒手售峪痒荧怂料琳驹拓美碗塞涣瓜疡魄控孙诧能兹扭顾习肖叉妇羊傍晌伺侯婴答矣闽豺净拐甜僻遂享阀晤协筏肇峰档进己瓢事衷忍鸽在烫报绚长土踏蚤匆老密吻很娥吹咐郧蠢鱼帅揪押糯鳞帘联蹭患呀钙轧则雅两兆悠牙幢舷谣芬励汐淮错闹眉赌魁怜袭恬护轰乾睦涟概驱充炊帆晨杂风想测亥言淑阎叁及道宠先藻苍肇销垫硼戒绘颖匹娇佑却婿钢律致涌输炊吴泉辫勺夷刘锋持蜒斟向握华育宣潮怖卉剃酿贫鳖嫡苟嚎卯夏刘咋续舆析还疡绿咬皑墩养龄肄滔铭库优溯肿拄卢朋膛戊虑碘隔并瑟捕止晾噎支隙瓷椿斥