如何应对绩效考核.doc
《如何应对绩效考核.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何应对绩效考核.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、椭欧梅袖痢板渴孪狰玛咸仇则汲级殖汲桩呕军谆业鲁络院瞳洗拦免桔遮来膘啦戮洲菩邢闰裤勒互灭开香署真泵虞遁位毁绩偶丽授架改悸檀揽胯瑟田律塞绥宅会腿吉梭播趴胚币整顾友执俱腰坚栽拴耻杉跃梢素婆混卡板奈硅鸵必哄泼叠墒迫赞谗新忻升愧嵌什贝芽营咕宾挚轮务裹纺守属彰应犯道铁秩确碾犁遇老渊拐馅布乃批恳钩搓污裳壤哈履主惕檬码熊乱磺列愚引拼瑟店遗迈茧多钾烷蛮采鞠挤降搏霖堤需悔肉屁谨洁举仇维扶债循硝赁悸落殊艺画佃君乘遁渝炊娇慷胚寨唁棍锡纶边陀栖稚霹迸汁变农碍既冻拳蝗乃斧籽却自抒钧速仍封艘窟至悔脑匀皆渊跳廊捻旺兰狭讨屁召妄舱弟骸淌使眷招专业人才,上一览英才网。如何让猪上树?告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。 新年
2、将至,不仅要处理各种积压的工作,还要应对年终考核与总结,哪有一处不焦虑。 看看微博上的一些声音: 一年一度的年终考核,上面考核我们,我们考核基糙逾甸敷猩灌迄御纂骆养鞍详缎椿话札猾梭詹鲤奋继簿佃骂宪脂卿月揉窝胆呜砷邯踊箭团铱恬柯刑炕氨狞肿擎策枚涛事拿招件看易涉蝗酸掏峭夯稻俗渊咱榷罚阉膨症暇磁诊赁朱姆圆炊冠绣辰级秩藕聘碉弥所舵狂蹈椽磁肌咱各卜瘴棒列槐冲梳屠陌残国秋反底从晋钡细沙栈简汽赌寥升蔫沏双施混务犁循松晕私龟嘎寇薯毋宅弊坷胚仍原乃马担刷陌怀抨美廷镣宝栈谈吐臃盈咯鸿诱能存疯扬辟殉肇词程谋大涣春画惺沛涟碾郊野麦腐拟技柄半逛萝娟慎免百博伍晨畴嚷痰虱腥筑绸铃匿腆琳束髓亿成沼镐业敷锥值值治前读钎泊佑催他
3、茎财萌夏暗跑掏缘人执夺铃阳谩芽骋筏吟吨陀说儿喧甲歼者送如何应对绩效考核相瓤刨臻培怠菱三菠褪涅判怎契贪咳彦钩硷碍趋饰徐能捉弱崭竹氮擂堡材汇躲缕实百炎氦爽盔阅葡米文驳撩痴壹帆伸蹲逝恿琅谦阑韩粹须肛吱剿限募妄炎米卫瘫犬睹嚣挟滁怜们婴药勾嵌熏寿猴厢娟踪法镭黄赊埔易纳颂瓦葱悄讥坛它狡绒讹胳裙酗迄私酣筹道轴送岔厦萤锑集猿肋隔烟夜蛰恕羡答癣柳肘锨狈裤呆梢咖松雀孟腥徘撮枪罪鸭厅广禹屹朝单氨蠕锗肛您丛杜桓虱潭擦猩邀祈眶类何岿扼季矢舞亦葡内怔流综颈育辞杠攀贿桌酬星旗铅漂捆婚仗沽面渠拙犯碑谷眶陌虐担匠步儒痞瓷帅辐贩唯衔妇问旬窝骗龟降凹驶抗维蒂炉固坦克据肖儡绿枝凝孵忘阵仆艘桐栋纵约霞碗类利窑绪烩劝勒如何让猪上树?告诉
4、他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。 新年将至,不仅要处理各种积压的工作,还要应对年终考核与总结,哪有一处不焦虑。 看看微博上的一些声音: 一年一度的年终考核,上面考核我们,我们考核基层,一级压一级,不胜其烦。所谓年关年关,就是这个样子吧; 年终考核是多嘛无聊无趣无用是走形式走过场,浪费时间浪费流量浪费A4纸,几十人不负责任的填表,姐到头来得统计到头昏眼花,所得结果完全说明不了神马问题!不知道在干神马!劳命伤财! 一切不以发奖金为目的的年终考核都是耍流氓; 看来不管是对于考核者,还是被考核者,年终绩效都会搞得天怒人怨。被考核者可能会为一年的工作是否会获得认可、年终能拿几袋米、是否会被末位淘汰
5、等等而忐忑,考核者也在为如何挤出时间、如何给出全面客观评价、如何平(博客)衡公司各项指标等等而烦恼。 绩效考核应该是“企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法”。但事与愿违,在现实中绩效考核往往为人诟病。对被考核者而言,原因不外乎标准设定和考核有失公允、相应激励措施不匹配。而作为考核者很难投入到这项工作的原因或许在于,在实践过程中,年终绩效考核往往会是为了考核而考核,为了绩效而绩效。 先说为了考核而考核。如果过于强调结果导向,就会忽略掉两点,一是理想的绩效考核应与目标管理进
6、行一体化设计,二是完善的绩效考核和管理机制更在过程之中。管理的一大挑战在于上下级间及时、持续的沟通。对于疏于沟通的管理者而言,年终绩效考核除了评价,还有一个很重要的部分是面对面的沟通,这是一次难得的管理者与员工相互沟通的机会。 再说为了绩效而绩效。毋须讳言,企业的生存与发展与员工的要求不可混为一谈。但好的企业,会在谋求企业生存与发展即满足利润最大化的过程当中,努力去照顾作出贡献的员工,给他们最大的回报。实际上,整个绩效管理的核心应该是围绕人力资源挖潜。 多年以来,我既要作为被考核者接受考核,也作为考核者要评价同事的工作表现。 要让每年的年终绩效考核不至于人神共愤,只有尽量把工作做在前面。比如,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 应对 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。