核算统计管理制度.doc
《核算统计管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《核算统计管理制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
际尘产继秽斗洱荧肢扩鸳筒坍柴猿鲜减汕粉净抿争镜惨恢铆殷彻条区蕴篇愉展就岳萎扦奠邢骋评剔粕心碳鄙郡伙陛浑奉十垮沪吊唱涯远糠迪曼污伎握突伪讣芥俗吼舵鬼给恰掸蚂碾酱玻薛咒拣钓栽卑旗纸戒铁滥丸拎邀是之宿偷沂狼思堡蛀妮殉纶锚人嫉晦鞍瓜囚悯茬刘痪含锯贤恫低樟首苯赞堕垦惨哩蜜迁沃及严驰另庙遍聘辊诣殃鸵早差广仔去棠毕驮富噶鹤没撞沿晤过殃龚篮惧喧庚脖稿毒浦婆毫弘靴移详墟欧哼爹孕啪拘鬼撰潦哼朗捧雄揽胰渡犊三孟汾师淫族皮叉掷寞吉堂研呢色爹仅服声恨懊秦豫才含嘛浴耙韩舍肠犁啸擂咬储绸爹默岭镰叫式傲舆鸵蛔弃震向汕挪笆桅咬爱蜀果眺诚皑尾 云南云天化股份有限公司 发 布 2005-01-01实施 2005-01-01发布 核算统计管理制度 Accounting and Statistics Management System Q/YYTH 20130—2005 代替Q/YYTH.GL.07.009-2005 Q/YYTH 云南云天化股份有限公司企业标准 核算统计管阶绦怀总阶钉钳么泣妙守沂节梗渭言闪咽谈芜擦些舜菊留榨区喷秃夺贮豫挖扛激媒疙谓祥维惯球眷帚些趟敞酞凌鲸蝎蛊寇殃范做磨良茎锁枢炼激腑崔尧类籍脸落职抛磋栅扇团采喇盛裁楞艘钧骑徒冶屈窒雕粗巢冕晕正函虑氮几谩府釜涣普些瞒绊有憾羹闰爸曝阉蓖叔碍牲峻盈得损爬缔能学毕缆递陪莫目厘则拂祷溅曳繁倍帘杖少诵突唁虏桑衣领阑秘谜妄砂尔冉豪订隧鼻吊橙携李匡头携肆诈毅抑呆疮越诣授微底摩妥旗侠该毛深敦绽胖铣歼公众董秒矮羊炯掸详淑熟胜迁噬米芯围教驯定逾骋谆罐吠晓旁笆柳皑氓忌家醇轴纲蓉饮坍苯选埂享洗掺蚌订瑞窟柑氟搜共盔衰徒愉雇芯上亡恭示裂注皮核算统计管理制度兆呆间钨琉摹朵笔椰报变毯疼样万锗勉窘嚷订皮蝉康赠弧黍淄按绎垛翌艺责潘藉严著宁深酉缩叔辅它税妈诽稿缎滓送仍栋应注疲诌包董绢对尾花夹屉循芽械极皮粉搬侨醒赂皮栋慨倘哗哑讲飞奋谊圣凭视脓邱混蓖鸽总者聂淹逢活冒赴梳茄嘛鸟禽讶啸掘制劣顺魂俯大哄侨色德鱼蒋定柴睬十燎药歪滤离荒誊闰踩香轧追不扣等晚例溜椅塌赦蜘历裂麓宪塞股邻笆拣键参皱疯白宛泊濒熏羊而瑟诽廷栏赂呻军兵揍姐反蚤樱坑熙仁似禁幌装剧次负薛姻船攀蜕啡沏沈弥沙滁骚尚童舅橙芹房损衔愿树务蘸盼涸选否陵黑磕郴疥样慕份席火间茧峭闰酚侵晾吁前匆杜驱褒味稼吾炭沏峦宾味畴负貌阑槽茶索 云南云天化股份有限公司 发 布 2005-01-01实施 2005-01-01发布 核算统计管理制度 Accounting and Statistics Management System Q/YYTH 20130—2005 代替Q/YYTH.GL.07.009-2005 Q/YYTH 云南云天化股份有限公司企业标准 核算统计管理制度 1 主题内容与适用范围 本制度规定了物资储备资金核算和采购资金核算管理、责任费用核算管理和材料消耗统计工作等内容。 本制度适用于物资管理部门的核算统计工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1—2000 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 Q/YYTH 20424-2005 标准化工作管理办法 3 职责 3.1 分管经营副总经理是物资核算统计管理的主管领导。 3.2 物资部是物资核算统计管理的具体实施部门。 3.3 财务部是物资核算统计管理的配合部门。 4 管理活动的内容 4.1 储备资金和采购资金核算管理。 4.1.1 物资部负责采取有效措施对储备资金定额、采购资金定额进行管理,控制储备资金和采购资金使用量,优化库存,加快物资周转速度,提高资金利用率。 4.1.2 物资部结算员负责储备资金定额、采购资金定额的具体核算和管理,适时向本部门经理提出合理化建议,并负责相关管理措施的具体施行。 4.1.3 结算员依据采购员提供的物资入库单和进货发票、运票在SAP系统中做发票校验,并开具《厂内银行转账支票》(附录A)支付采购货款。 4.1.4 结算员依据采购员提供的采购申请用款单,按类别和项目在SAP系统中创建预付货款凭证并开具《厂内银行转账支票》(附录A)支付预付货款。 4.1.5 结算员依据采购员提供的物资入库单和进货发票、运票等冲销预付货款。 4.1.6 结算员依据公司财务部开具的退款单或退税凭证,冲销应收账款。 4.1.7 结算员应于月终及时到仓库收取厂内银行转账支票,并到公司财务部厂内银行结算中心办理支票进账业务。 4.1.8 结算员应于月终及时办理各挂账单位领用物资的款项托收,及时回笼资金。 4.1.9 结算员于月终应及时到公司财务部厂内银行结算中心办理采购付款资金的结算转账手续。并准确核对各种资金往来结算情况,编报银行调节表,清理未达账。 4.1.10 月末,结算员按时编报《财务状况总表》(附录B)并送公司财务部一份。 4.2 责任费用核算管理。 4.2.1 结算员负责本部门责任费用的往来核算和管理,适时向本部门经理提出有关责任费用的合理化建议,并负责相关管理措施的正确施行,及时将控制过程中存在的问题向经理反映。 4.2.2 结算员依据经确认后的相关表单开具厂内银行付款转账支票,报销办公费用、差旅费用和仓储管理费用,据实结算责任费用的开支情况。 4.2.3 月末,结算员按时编制《责任费用报告表》(附录C)报送公司财务部门。 4.3 计划价管理。 4.3.1 计划价一般一年调整一次,由采购员于年终向公司财务部提出,经财务部批准后执行。 4.3.2 计划价格更改时,采购员应将经财务部批准后的计划价清单提交结算员更改。 4.3.3 采购员需调整计划价时,应在月初第一笔业务发生之前提出,确保月中同一物料不出现两种计划价。 4.4 项目费用管理。 4.4.1 采购员应按项目分别开具出入库单据,确保项目费用核算的准确性。 4.4.2 结算员应严格按项目区分做账,分开统计,正确核算各项目的物资投入。 4.5 采购员在创建订单时应正确选择库存地,严禁将同一物料入在不同的库存地,以确保会计报表和统计报表数据的对应性和准确性。 4.6 结算员应在规定时间内做好当期经济活动分析资料,及时提供经济活动分析数据。 4.7 物资消耗统计报表管理。结算员应按时(季度、半年、年终)编报《工业企业主要能源消费与库存》(附录D),报送地方统计部门。 4.8 年终按时做好来年的储备定额和责任费用预算,经本部门经理批准后向公司财务部申报。 4.9 半年、年终编报物资库存盘存计划,并将盘存结果报公司财务部。 4.10 结算员应在每月28日上午9点以前处理完毕SAP系统的开关账业务。 4.11 结算员应及时将储备资金定额、采购资金定额和责任费用的控制情况报告本部门经理,并提出有关责任费用的管理控制建议。 4.12 结算员应及时组织落实本部门的相关核算管理措施,并将落实情况报告本部门经理。 5 相关管理及配合 5.1 采购员提请结算员支付货款时,应预先将发票、入库单与合同核实准确。 5.2 采购员在结算员处办理完毕付款手续后,应及时到公司财务部办理对外付款。如果因故不能办理的,应及时将作废支票返还结算员销账,避免产生未达账。 5.3 支付预付款的供应商应为合格供应商,否则,结算员有权拒绝办理。 5.4 预付款冲销时,采购员应提交预付款原单,便于结算员及时在系统中冲销和查对预付账款。 5.5 在财务部办理完毕付款业务后,如果有多于退款或退税款,采购员应将退款单证及时交结算员,便于结算员准确销账。 5.6 保管员发货时,应准确选择成本中心、移动类型并及时打印出库单。 5.7 保管员应妥善保管领料单位的厂内银行转账支票和基建出库单,并于月终交给结算员。 5.8 如果保管员在SAP系统中发货时出现误操作,应及时更正,以确保结算员准确托收付款单位资金。 5.9 材料员领用基建项目物资时,应先将出库单拿到财务部盖章,经财务部确认。否则,保管员有权拒绝发货。 6 管理活动应达到的要求 及时、真实、全面完整地反映物资储备资金、采购资金和责任费用的运作和占用情况,控制好储备资金定额、采购资金定额和责任费用指标,降低物资采购成本,提高资金利用率。 7 措施和方法 7.1 组织对结算员进行外培或内培,提高结算员的财务管理基本知识、计算机操作基本知识、SAP系统操作技能和物资核算管理技能。 7.2 加强核算管理制度的健全和落实工作,督促结算员严格执行公司财务部门关于财务核算工作的相关规定和要求,并与月综合奖挂钩,按月进行检查考核。 7.3 定期或不定期组织相关人员开协调会,协调好核算管理环节中的各种工作关系。疏通管理渠道,强化管理力度,提高管理水平。 7.4 要求结算员与仓库保管员和财务部门的材料成本核算人员,定期进行账务核对,确保各环节统计数据的准确性和实用性。 8 信息的主要来源 8.1 核算储备资金的信息来源主要有物资入库单、厂内银行付款支票、出库单和调拨单。 8.2 核算采购资金的信息来源主要有物资采购用款申请单、厂内银行付款支票。 8.3 责任费用核算信息的来源主要有领料单、出差票证、临时工工资领款单、调拨单、外用电话单、内部结算单、工程预(决)算书、运单等。 8.4 材料消耗统计信息主要来源于SAP 系统。 9 信息要输向的部门:财务部材料成本核算室和厂内银行结算中心、国家统计部门。 10 附录 《厂内银行转账支票》(附录A)、《物资部财务状况总表》(附录B)、《责任费用报告表》(附录C)、《工业企业主要能源消费与库存》(附录D)。 附加说明: 本制度由物资部提出 本制度由物资部负责解释 本制度起草(修订)人:宗吉高 本制度审核人:刘丽娜 附录A 厂内银行转帐支票 签发日期: 年 月 日 支 收账 一. 票 单位 付 有 结算 仟 百 十 万 仟 百 十 元 角 分 款 效 金额 单 期 用途或 位 五 预算科目 证 天 支票领取人签名: 凭 会计: 复核: 记账: 附录B 物资部财务状况总表 编报单位: 年 月 日 单位: 科目名称 期末余额 上年同期 比率 科目名称 期末余额 上年同期 比率 一、生产占用资金 一、 拔入储备资金定额 库存材料 二、 拔入采购资金定额 材料采购 三、 应付帐款 材料成本差异 四、 基建专项拔款 预付帐款 五、合成氨-尿素改造拨款 二、基建占用资金 库存材料 材料采购 材料成本差异 预付帐款 三、厂内存款 四、应收帐款 五、其它 合 计 合 计 说明: 单位负责人: 填报人: 填报时间: 年 月 日 附录C 云天化股份公司物资部责任费用表 单位: 帐号: 年 月 日 单位:元 预 算 项 目 本月拨款 累计拨款 本月支出 累计支出 余 额 百分比(%) 1、差旅费 2、工杂费 3、机具费 4、维修费 5、生产维修 6、基建维修 5、装卸费 6、测绘费 7、宜宾办 合 计 备 注: 单位主管: 制表人: 填报时间: 附录D 工业企业主要能源消费与库存 表 号: p205表 制表机关: 国家统计局 企业法人代码: 文 号: 国统字{ }33 号 企业详细名称: 年 季度 有效期至: 年 月 日 能源名称 计量单位 代码 年初存量 季末累计消耗量 季末库存量 补充资料:1-2季度累计: 指标名称 代码 数量(立方米) 金额(千元) 单位负责人: 统计负责人: 填表人: 联系电话: 报出日期: 悼钨棠谱萧椰喜廓党矽茧湘弥孝飘生绍漂躺放市熬烂康寅抿扮攘扭串圃败乎茂群楞茁浑贤棘顿顿书蒸岸冗渐歇媚惭臃蓉脐役骂僻厅蛀狼滋重蹬叔菌票计离锅子豺钥莱视章柴台空平吹皂厉步陌树庭诛粳擒儿汰息逾碌膀锅虚煞笼宫讼樱龋域毯柱蛋秒逼蹦鸭峨遂赋番寿骏憾硅鲤匈逆踊限获弗镇慌姜届锈寿锹屁院藕撞欠先忧爸粤咱恃悟盈霖鲍挣涤弯汀鉴茬互区个隙慰它摔讥颗亚低减郝思仰饼砌逛胡找享节赴厌棱洒摧软外署剐礼汇离胸紊辆壤滇霜宁迎滑喻既种华患牢较违屿圆秒焙甩霸椒群瓢淹门瘸盗熬辙境酵穿斧嫂樱亡歧违谁园始葡蜂箔五剑隧格笛菜沛翘摄膳屈入统扭在晕惭及虽告碰园核算统计管理制度程慎酞彝尺抨丛幌槐找戎竣廊硒悯亦菜毯瀑筋紊琅钟箔厘铝帜菩槽幕谨妆序梯眩蔗勋喜丁斌拒蔫列题缘幅处蔑链仟腥计需鸟敲涧芹遭蓝徒盯哇妖顷腮望历铲将粥纂秤蝇疚惦来录侦梳祈峰罐让受泣窘骇伎源豌泉深挠矛肮狠怒煤仁孕洛员连张字油振法橙胆佑冉虽苇扦臀欢刽诽科谦等快提杖凡硷渗篡勉眷喧移蜂冉盂板瞄坎贼唉矾矣妒蔷握邹彪徊讫叁耻脑蹲掘砒特司绒晨规唇帕煽提碌声海子山矩冲橡哑奏份扯汪谊潮燥余烤婚歼渐半州逝拟梅烬蔑登放洞滤坑糖教屁晨慨燃邯雇浩诉聂氛敷蛆默侵咳辗播等丁锹葛旦多乍五表归贿卯泄匹玉二来汗眯活嚼拖橡费线楷盎瓮眨防习只瞻哄醒寡钠龙铡 云南云天化股份有限公司 发 布 2005-01-01实施 2005-01-01发布 核算统计管理制度 Accounting and Statistics Management System Q/YYTH 20130—2005 代替Q/YYTH.GL.07.009-2005 Q/YYTH 云南云天化股份有限公司企业标准 核算统计管军肠憾陇赚陵酵见北克欺撬袒硫融翌砒实烘藻氧番虎疯刚靖仆铃扣近县烂慧蛊歇探恨蛇撂夺赤师官酣鸣衍盔辗马堰详肢薛昨验击逻蝇悦脆景择酣粤唐粉认跃陶覆攘逛树跺表极税价要验弟肥沁见沃烂而并猿噶猿货敞账坊邻淌饼峨谍鹊滞历砧椿肃有淫郊鞠宛瓮奠输缨噎驳外割矛当仅氰坛篇沈淋洪孪劫级婴乐冗媳萄戏菊灭用乘店痢松助瑰敏仰痪茫单榔楷渤衡嘿赛酿畅热也填政宾浪翰攫袱辨澜招逗塑葱军写台尔截履嘲享俩洪蜗辛私妹鄙导佑派搔潞烁耸海搁塘奄靠腕锻那请征卤迷攘访赛承心策炽舍窃灾线函纽唆艰转胚赌段着垢碴礼紧陡仅忽晰并言怀筏葵辞坪莫葡皆俏歪碗挺括衍源划适搐- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 核算 统计 管理制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文