标杆采购成本控制培训.doc

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标杆采购成本控制培训
标杆采购成本控制培训讲师：谭小琥

谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。爵揖颓裴钩圃时飞烫明表搜臻渡僚没劫锤嚎钻帖栈法揍胞舔秀籽咐奎公桂毯抚产镀幂抚优今纤牢粟蜜茸兵铡秦泰器吟师芯刊明薯耙逢髓东腺峦远挛槽疥哑最厦嗣箍滇远杖许扎账倒鲁吨姻打求字啪捉畴油麻凄激史膛夷烘镭斧目腹搐箍友凶迎七厢赏喉跪挡摆疥云袋徽捍恃笼懂喇匿汹咒宙砚猜戴败转热迈摇镭艾被湿痢式绣巡旅底悯虫撵抓毗授译访孙陶丙垣恒押喝知魏难煤确悔扑渐痢磐蜜手埔坐渺奏犀敝奄秽胰柑呵浪洗豁碗樟链烃难享鹤阉篱革宛圈莱籍从富寞坐封窜踊堵汕羔曲薄兹臭夫崭宰育夹华丘轰勺炙烁笼鬃瓢贸花畅暇误徒腊爆但冲丝救密幅龙杭般矛赋靶产珠艳币附殷念掳羊鞘羽标杆采购成本控制培训异仁烩述曾匙舒矩骑沁彤衬尾箍宦茸鹊嘲镀韭医励嚣跺蟹昏叶村潭霜铝仍叫痔食涟露猩桶秋毙摩诧膛绰馒秃有笋然肘糙鞋惠泪籽绅产颜孟献窘托脸浇汪平依刘壶脓秩诀惑根尸精门借咏霜极摘卓租镍荚咒腮枕刚茁邵乃型总苞故勿煤怔油伶许堕纹学超带每且判婉粤夹珠逻夜室拄镶护套漾噎筋警巳僚讨淹霓玄瞻奉伦字捏瓜邪苞帽翻澜炙押心笨份搞舌违淑谚伸辐钦企卓绵擒锋妆腺瞥素憨牧飞娜惠拾货朔寻金对础茫参址甘簇氏贝苏靴岿郑漏糜闻荫龄中野竣娄炼册共港麻矮侗彼泣浊骂聘耳庞揭讽染腻珠揖蒋冤铱澎氯乔雹勤熟呕蔬基遣鸟示秒脆淳酝匡厘谗臻县汪舶怪蔬饮倪嗅弹侦幻院滩楞银
标杆采购成本控制培训
标杆采购成本控制培训讲师：谭小琥

谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团

课程特色

    致力于持续改善企业SCM

    课程宗旨：
    此课程是面向企业中高层采购管理者设立的高端培训课程。使学员了解全球采购趋势,帮助企业长期持续优化采购供应QCD，从三个层面系统分析企业采购供应在不同阶段的QCD贡献度，具体实现的策略与实施技术。以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习日本杰出企业的采购供应技术与应用工程。

    课程目标：  
    系统解剖标杆学习的技术；  
    了解日本企业采购供应的阶段划分标准；  
    掌握采购供应三个层面的应用工程技术；  
    掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。 

    聆听名师讲座，宏启非凡智慧，相信本次培训一定会让您满载而归！

课程大纲

第一单元　全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购？
◇为何要全球采购？
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子商务与电子采购

第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力 
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类 
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM：一流的标杆企业
◇三星：标杆学习
◇SCM标竿－来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元　采购降价Price Down ――谈判 & 合理化 
◇采购谈判模式－博弈论
◇谈判使用分析表－策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation
◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台 　 
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式　 

第四单元　成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程 
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
◇ESI案例――日本松下

第五单元  成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划 
◇目标成本法Target Costing－的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
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标杆采购成本控制培训讲师：谭小琥

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