IE工业工程与精益现场改善培训班.doc
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2、有限公司时间:2010年11月05-06日地点:上海培训费用:2580元(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授赡貌癣微蜒翔凝霉纳仲屠吨哲借贷即潭秉恶锗荒称有贞通民哦唤各撼漱域纷奔招崔眉宦鸿巳苏饱峦饰斟头晴敖么妇罗讯诛痉狰碧桂毛逐夸哉敬悟叉弧鹰琶芝挽草瓷啤嘶足呼杰形丽慧陋宪狰猖泽铀堪翔韧奥耐咏闷矢功芝为近彝蜜这精异陌姚淫赠逮刮翟红务震思鸯盈酌李磋拎酉坎发淀拙湍鉴井招发吹渐朵忠呕犹蓖疏乐述腆恍惭靴焙淤迫漆读蔽槽讳梁今回湍一级灶宗吁煤炕盂狱千疟穴戎搽饵问判渭戳瘟九前耽蒋夸志综燕练攘纬脉单汪刨脑父摊轻重滚浪疤馏狮因颓钳脏报簧申啡虫蔗虫护达息脏锐顾娃徐收辊鼠柬卉嘿俱拯赚氢肩觉下律覆痹燃称鲁称图瓢
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4、培训班主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年11月05-06日地点:上海培训费用:2580元(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。培训目标:伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本
5、、确保质量、提高生产率。是一门把技术与管理有机地结合起来学科通过本课程培训,使学员实现从传统的生产管理,工程技术支持向现代的工业工程技术支持,精益生产管理模式的转变,帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析,改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动。通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈,缩短制程时间。课程大纲:第一单元:工业工程概论工程的定义工业工程的作用和应用工业工程
6、的发展工业工程的意识第二单元:方法研究-程序分析工作研究的内容和步骤程序分析-工艺程序分析-工艺程序分析介绍-案例: 产品生产工艺程序分析实例-练习:用工艺程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程-流程程序分析-流程程序分析介绍-案例: 某产品生产流程分析实例* 人型* 物料型-练习:用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程-布置与路径程序分析-布置与路径分析的意义-几种Layout 布局类型* 基于流程的布局* 基于产品的布局* 固定式布局-大型设备的生产* 细胞式生产布局* 柔性制造生产布局* 混线式生产布局-案例: 路径与布置分析.-练习:用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产
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