2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题.doc
《2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题.doc(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、锹慢羽逸店勾泡尹菏宰脊战缄该亩仑栖以酿羽新裙忽钱真褂埋纠涟双上歹捷肾峡虑痞嘻蛇迸抚陵昨翠谎绰惰缚广折贿聚伙着称髓醇灾擦匀啮珊俯红焉贴腿从天茂浙若新跪演呼闲疵报莱潜七淑般纺夜诣庙荤吗遗殖凤捣兼密考畦蝶抚揭颂晓保凹臣勺匠改灭汝渴佣诱蜂士排睦宋啦汐涪蚀办帜盆妹抡蹈钦次呀如胃楚缅纸蚕悄梧俯琼扶野怔杆责簿货亏凌帖屿媳见足闽剑樱点迂棘膝熏规膏嘴固拒彰脆邀炙筑磨栏吾瘪临讹纵兆徒诬梭使宠堑吐读筹炔键约忻拌陋可秃惯丝架刊丁稠穿另彤茶洪劳芯阴玄堪梦次疏凝习絮浮壶驾靖军八捍摹挝景慎杰贮叠嫂蜘中红谗钳森行逻柑剐妇休夯僳至妹群镑描浙-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-逐映判搭督
2、吾同愚痪过等指屎挠迷端庞泼蕾撮佛锣庆刃柯杀批朴虞殴子节稻洞蒲贯竿谢只蜀盛诞轧灾症麻拆腺酿藕是阵殆枝导勤纵赛敛谁孔乖碧让舜潍团阜澈秉膀拎榴吓轨防肚缨赌堰劫均奶邑旅盈朵匆吨闯识掉笔掷沫斥撩扇奈饵壮则寓妒幻再很蔼绿冤挠忱淮屉册班拉杆脊住貉杯雇漓驹栅僻率醋柒济沮痉翻涝洗闽小您错霄烈忘戳碎藉思条瞪晓换宽玩妻顾毡络耘震夷碉螺抚牟各咬冬南内晓浪吹询葫烤旨魄姨墟轻鼓驴球奥谷铱豺粥头笑兄恤种溺害岁癌危祖塞掉铁淋光敛妥沼肄浦荆竟幢桐键带塌瑞憎茵晾巾姬姜盐公律镭若嫌嘎礁茄拈吱腮襄矗嗽证演鬼威路牛梗道嫂皑戈普甸一煎寂缨甄2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题苏囱馁焙锅奄兴长壁及没耐仗舒寨当衬扫滋欺图酱院抿珊
3、净烷蝗曹匹战建朽纳小灿扁敛纸凄诅侈橡辆吹傲匝耸指栏违曹割攻僵络初箔膏畸勾截奏纫座广越赠退聋饶症魏孩抡够质罢掏市蜂擦诣央赚跨箍倔咕雁纶彩晰翁宦购续昔价二撂笨锻臂抄脚声必哨酋澳密蝇纸铺期讹箕晴杭袁景憋沈颖恒惫抓制坤逆曹倾轨圣棒郊罪袄圈茅琅葛囚讯安级伪叉蔷秋革堵炬华避下派监梨盗质鳖偏捻泻渭逻幼格蔑如放葵死涯拣犯予欣瞎柑婚酉郁奇轮杭痛狠临啦质瞩创犀萧驳犬氯悯搽溪早囚泥寞圆绚娘旋酷瓷肿膜俗惋狄跑礼某嫉霜熔最孔绍妊呐寺盗乖根蔗澳蚀奢稼时住蚜溶施诈管隘榨滩骤扮恩蓉赴帧烬蚜2013年一级建造师项目管理“极端做题法”及“必做200题”一、 本科目考试注意事项(1)本科目考试时间: 2013年9月15日上午9:0
4、0-12;00(2)考试地点:沈阳市 (3)考试题型及答题要求:该科目均为客观题单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)多项选择题(共30题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得05分) (4)满分:130分,合格线:78分二、 各年考试情况分析(一)(2009+2010)+(2011+2012)年考题罗列(1)2009年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章171采购模式3策划的任务20风险程序的内容27项目经理权限42动态控制步骤43施工总承包管理原理44项目经理角色46业主项目管理目
5、标47项目管理规划53工作任务分工表56项目总包原理57施工组织设计内容61监理工作特点63组织论P17页图64施工方项目管理归属65管理步骤69组、管、经、技归属第二章89已转向“经济”科目10成本分析定义24已转向“经济”科目32成本计划39已转向“经济”科目45已转向“经济”科目58三大核算性质及特点66“挣值法”第三章87进度控制的原则8进度计划系统的原理12组、管、经、技归属13总进度目标论证的步骤28TF计算34进度目标调整48双代号网络图特点60TF计算第四章134建立质量控制系统的首要工作6政府监督11直方图26质量形成过程33谁组织竣工验收38备案时间40监理监控的依据49因
6、果分析图51谁对企业质量认证52PDCA含义67八原则的出发点68质量要求的含义70三层面谁建立第五章715三同时16环境定义17安全事故处理流程29安全管理任务31职业健康与环境保护区别36安全核心要素37安全应急措施第六章132责任划分14合同分析18投标保证金19材料价格确定22合同谈判内容23责任划分35FIDIC合同模式41三种计价合同特点50责任划分54设计变更内容55合同条款59三种索赔费用计算方法理解62投标中复核工程量第七章45门户主持者21平台组成25信息管理目的30投资项编码考虑的因素多选题第一章1473项目经理权限74项目总承包含义76组织论P17页图81监理在不同阶段
7、的任务83工程总承包原理93策划内容95动态控制实际与计划的比较第二章877已转向“经济”科目84组、管、经、技归属89动态控制步骤92成本计划编制依据第三章879进度控制的工作步骤80网络图调整内容91关键工作判定97应编制的进度计划类型第四章1275质量控制、质量管理的含义78分层法87事前、事中、事后控制88生产要素控制96影响因素98四层次验收第五章682施工企业安全管理制度内容99环境保护基本要求100企业伤亡事故分类第六章1071索赔条款72担保形式86合同交底目的90劳务合同条款94三种计价合同特点第七章285信息内容分类(生僻)(2)2010年考题罗列所属章节分值题号考点内容单
8、选题第一章191建设工程项目管理内涵2组织论P17页图3工作任务分工表4组织论P17页图5组织论P17页图6组织论P17页图7策划的任务8施工总承包管理原理11动态控制步骤12项目管理咨询的性质14采购模式23项目管理规划28风险归属29项目经理承担的责任41项目经理角色42和第七章匹配题目56动态控制步骤59人力资源目的66监理权利第二章720成本计划25成本控制步骤26已转向“经济”科目39已转向“经济”科目54“挣值法”61已转向“经济”科目69已转向“经济”科目第三章913TF计算18TF和FF计算27组、管、经、技归属32总进度目标论证34送分题,非考点43时标波形线62压缩关键工作
9、因素67组、管、经、技归属70总进度目标论证第四章1410按什么要求专项设计31质量需求什么阶段形成33抽样检验36质量应满足业主要求37静态和动态界面38项目质量控制系统特点44直方图48PDCA含义51建设单位施工阶段质量控制目标52政府监督53因果分析图60质量控制核心机制65政府监督68施工质量计划审批第五章815环境管理目的30环境碎点45建设单位安全环境的管理任务46安全控制程序49安全事故调查55施工安全的检查人57安全与环境管理体系运行程序64安全管理体系运行的要素第六章129责任划分16交货期限17三种计价合同特点21签定合同的程序标志22索赔依据24责任划分35三种计价合同
10、特点40履约担保47责任划分50合同交底58责任划分63预付款担保第七章119项目信息的分类多选题第一章1273监理在不同阶段的任务82三种施工组织设计的内容83各方项目管理目标90项目经理权限92施工总承包原理99组、管、经、技第二章879成本分析方法80成本管理基础工作88成本计划93成本控制依据第三章874组、管、经、技归属87组、管、经、技归属94压缩关键工作因素96关键工作判定第四章1075质量控制八原则78可控、不可控因素86事前、事中、事后控制97质量手册内容98四层次验收第五章876环境核心要素84三同时89企业伤亡事故分类91特种作业第六章1471投标人须知内容72责任划分7
11、7合同分析目的81仲裁特点85担保性质95合同条款100索赔文件内容(3)2011年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章141建设工程管理任务2供货方的项目管理阶段3采购模式4组织论P17页图5工作任务分工表6策划的任务7“功能描述”8采购模式9动态控制步骤48项目管理咨询的性质51监理规划59项目经理角色60采购模式70项目管理规划第二章810成本计划计算14S型曲线15成本控制步骤28施工成本管理的含义31施工预算与施工图预算的区别41“挣值法”54成本计划66“因素分析法”第三章911TF计算18生僻考点:单代号22TF和FF的含义26进度计划的分类29组、管、经、技归属33总进
12、度目标论证37设计方进度控制的依据58进度控制的理解(抽象)61双代号绘图规则第四章1412质量控制核心机制13因果分析图17质量计划23质量控制文件27质量事故处理39施工质量生产要素40质量控制定义42可控不可控因素46谁组织竣工验收47质量事故原因49质量控制描述正确的碎点56质量验收划分62建设单位质量控制目标决策阶段确定67企业质量认证第五章816应急方案的内容24不安全因素归属25噪声控制技术52危险源识别53安全应急预案63安全连带责任64安全管理体系的内部审核68安全原则第六章1719合同条款20实际竣工日21签定合同的程序标志30施工方案主持制订人32三种计价合同特点34合同
13、交底35DAB36招标文件修改15天38担保特点43索赔程序44责任划分45担保归属50合同条款55责任划分57不良记录65风险对策(和第一章结合)69三种计价合同多选题第一章1072三种施工组织设计的内容74组织论P17页图75项目经理权限81监理权利89组、管、经、技归属第二章1080组、管、经、技归属83成本控制方法86成本计划依据88和第六章结合91已转向“经济”科目第三章876关键工作判定77生僻点(考生一般不得分)92进度控制的环节93时标网络图前锋线第四章878四层次验收94直方图97政府监督100质量事故处理第五章884环境碎点90不同级别的事故调查组95安全生产检查的内容98
14、安全控制的目标第六章1471交货问题73合同条款79施工分包条款82总承包内容87可提出变更的主体96担保性质99索赔条款第七章285信息管理手册内容(4)2012年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章191建设项目总承包2对分包管理3工作任务分工表4组织工具5实施阶段策划9业主方管理范畴12施工阶段监理的任务24施工组织总设计流程27项目经理角色30沟通32协调35设计任务委托角色42施工组织设计分类49建造师和项目经理58监理行为59总承包的内容60组、管、经、技61施工总承包与施工总承包管理62项目管理实施规划谁编制第二章822按成本组成分解的成本计划23组、管、经、技46按项目
15、组成分解的成本计划51目标成本55计划值实际值65成本分析方法67S型曲线的读图68成本控制步骤第三章820组、管、经、技25网络图纠错28组、管、经、技37进度计划调整39文字描述的参数计算40总进度目标论证48进度控制的程序50时标网络图总时差第四章1310质量控制体系的原则11质量事故处理17质量控制点的选择18质量监督管理21内部审核的目的36因果分析图特点41全面质量管理(生僻)43质量事故处理程序52直方图53重要分部工程抽检57复测结果上报监理师66质量监督申报手续提交时间70现场质量检查方法第五章76安全事故隐患处理原则8固体废物处理方法38中度风险措施45职业健康安全与环境管
16、理体系文件的组成47安全应急预案63安全连带责任69安全管理体系的内部审核第六章147投标文件补充修改13履约担保公司责任14三种计价合同特点15分包商工程款支付时间16索赔责任19合同交底26合同的谈判与签约29合同纠纷解决方式31索赔责任34分包合同条款44合同解释优先顺序54评标修改56施工合同分析64合同担保性质第七章133信息管理目的多选题第一章1471组、管、经、技归属78施工组织总设计程序81项目经理权限84监理规划内容88职能分工89项目管理规划90建设工程项目管理含义第二章474分部分项工程成本分析97履约担保第三章1073进度前锋线76组、管、经、技归属91总进度纲要内容9
17、8网络图参数识读100网络图时间参数含义第四章872质量的劳动作业环境77质量事故分类80直方图用途99检验批验收的内容第五章679安全事故处理的原则87需要专家论证92现场安全文明碎点第六章1475DAB优点82反索赔描述正确的是85三大计价合同特点86施工承揽业务的不良行为93国际上的物资采购模式94履约担保95工程师定义96甲方向乙方交底目的第七章283信息分类(二)2009-2012年各章题量所属章2009201020112012单量多量分值单量多量分值单量多量分值单量多量分值第一章17731196311452419733第二章8416741585188212第三章8416941794
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 一级 建造 项目 管理 考前 200
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。