2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题.doc

锹慢羽逸店勾泡尹菏宰脊战缄该亩仑栖以酿羽新裙忽钱真褂埋纠涟双上歹捷肾峡虑痞嘻蛇迸抚陵昨翠谎绰惰缚广折贿聚伙着称髓醇灾擦匀啮珊俯红焉贴腿从天茂浙若新跪演呼闲疵报莱潜七淑般纺夜诣庙荤吗遗殖凤捣兼密考畦蝶抚揭颂晓保凹臣勺匠改灭汝渴佣诱蜂士排睦宋啦汐涪蚀办帜盆妹抡蹈钦次呀如胃楚缅纸蚕悄梧俯琼扶野怔杆责簿货亏凌帖屿媳见足闽剑樱点迂棘膝熏规膏嘴固拒彰脆邀炙筑磨栏吾瘪临讹纵兆徒诬梭使宠堑吐读筹炔键约忻拌陋可秃惯丝架刊丁稠穿另彤茶洪劳芯阴玄堪梦次疏凝习絮浮壶驾靖军八捍摹挝景慎杰贮叠嫂蜘中红谗钳森行逻柑剐妇休夯僳至妹群镑描浙
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2013年一级建造师《项目管理》“极端做题法”及“必做200题”
一、 本科目考试注意事项
（1）本科目考试时间： 2013年9月15日上午9:00-12；00
（2）考试地点：沈阳市
（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题
①单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
②多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
（4）满分：130分，合格线：78分
二、 各年考试情况分析
（一）（2009+2010）+(2011+2012)年考题罗列
（1）2009年考题罗列

所属章节
分值
题号
考点内容

单选题

第一章

17
1
采购模式
3
策划的任务
20
风险程序的内容
27
项目经理权限
42
动态控制步骤
43
施工总承包管理原理
44
项目经理角色
46
业主项目管理目标
47
项目管理规划
53
工作任务分工表
56
项目总包原理
57
施工组织设计内容
61
监理工作特点
63
组织论P17页图
64
施工方项目管理归属
65
管理步骤
69
组、管、经、技归属

第二章

8
9
已转向“经济”科目
10
成本分析定义
24
已转向“经济”科目
32
成本计划
39
已转向“经济”科目
45
已转向“经济”科目
58
三大核算性质及特点
66
“挣值法”

第三章

8
7
进度控制的原则
8
进度计划系统的原理
12
组、管、经、技归属
13
总进度目标论证的步骤
28
TF计算
34
进度目标调整
48
双代号网络图特点
60
TF计算

第四章

13
4
建立质量控制系统的首要工作
6
政府监督
11
直方图
26
质量形成过程
33
谁组织竣工验收
38
备案时间
40
监理监控的依据
49
因果分析图
51
谁对企业质量认证
52
PDCA含义
67
八原则的出发点
68
质量要求的含义
70
三层面谁建立

第五章

7
15
三同时
16
环境定义
17
安全事故处理流程
29
安全管理任务
31
职业健康与环境保护区别
36
安全核心要素
37
安全应急措施

第六章

13
2
责任划分
14
合同分析
18
投标保证金
19
材料价格确定
22
合同谈判内容
23
责任划分
35
FIDIC合同模式
41
三种计价合同特点
50
责任划分
54
设计变更内容
55
合同条款
59
三种索赔费用计算方法理解
62
投标中复核工程量

第七章

4
5
门户主持者
21
平台组成
25
信息管理目的
30
投资项编码考虑的因素

多选题

第一章

14
73
项目经理权限
74
项目总承包含义
76
组织论P17页图
81
监理在不同阶段的任务
83
工程总承包原理
93
策划内容
95
动态控制实际与计划的比较

第二章

8
77
已转向“经济”科目
84
组、管、经、技归属
89
动态控制步骤
92
成本计划编制依据

第三章

8
79
进度控制的工作步骤
80
网络图调整内容
91
关键工作判定
97
应编制的进度计划类型

第四章

12
75
质量控制、质量管理的含义
78
分层法
87
事前、事中、事后控制
88
生产要素控制
96
影响因素
98
四层次验收

第五章

6
82
施工企业安全管理制度内容
99
环境保护基本要求
100
企业伤亡事故分类

第六章

10
71
索赔条款
72
担保形式
86
合同交底目的
90
劳务合同条款
94
三种计价合同特点
第七章
2
85
信息内容分类（生僻）

（2）2010年考题罗列

所属章节
分值
题号
考点内容

单选题

第一章

19
1
建设工程项目管理内涵
2
组织论P17页图
3
工作任务分工表
4
组织论P17页图
5
组织论P17页图
6
组织论P17页图
7
策划的任务
8
施工总承包管理原理
11
动态控制步骤
12
项目管理咨询的性质
14
采购模式
23
项目管理规划
28
风险归属
29
项目经理承担的责任
41
项目经理角色
42
和第七章匹配题目
56
动态控制步骤
59
人力资源目的
66
监理权利

第二章

7
20
成本计划
25
成本控制步骤
26
已转向“经济”科目
39
已转向“经济”科目
54
“挣值法”
61
已转向“经济”科目
69
已转向“经济”科目

第三章

9
13
TF计算
18
TF和FF计算
27
组、管、经、技归属
32
总进度目标论证
34
送分题，非考点
43
时标波形线
62
压缩关键工作因素
67
组、管、经、技归属
70
总进度目标论证

第四章

14
10
按什么要求专项设计
31
质量需求什么阶段形成
33
抽样检验
36
质量应满足业主要求
37
静态和动态界面
38
项目质量控制系统特点
44
直方图
48
PDCA含义
51
建设单位施工阶段质量控制目标
52
政府监督
53
因果分析图
60
质量控制核心机制
65
政府监督
68
施工质量计划审批

第五章

8
15
环境管理目的
30
环境碎点
45
建设单位安全环境的管理任务
46
安全控制程序
49
安全事故调查
55
施工安全的检查人
57
安全与环境管理体系运行程序
64
安全管理体系运行的要素

第六章

12
9
责任划分
16
交货期限
17
三种计价合同特点
21
签定合同的程序标志
22
索赔依据
24
责任划分
35
三种计价合同特点
40
履约担保
47
责任划分
50
合同交底
58
责任划分
63
预付款担保
第七章
1
19
项目信息的分类

多选题

第一章

12
73
监理在不同阶段的任务
82
三种施工组织设计的内容
83
各方项目管理目标
90
项目经理权限
92
施工总承包原理
99
组、管、经、技

第二章

8
79
成本分析方法
80
成本管理基础工作
88
成本计划
93
成本控制依据

第三章

8
74
组、管、经、技归属
87
组、管、经、技归属
94
压缩关键工作因素
96
关键工作判定

第四章

10
75
质量控制八原则
78
可控、不可控因素
86
事前、事中、事后控制
97
质量手册内容
98
四层次验收

第五章

8
76
环境核心要素
84
三同时
89
企业伤亡事故分类
91
特种作业

第六章

14
71
投标人须知内容
72
责任划分
77
合同分析目的
81
仲裁特点
85
担保性质
95
合同条款
100
索赔文件内容

（3）2011年考题罗列

所属章节
分值
题号
考点内容

单选题

第一章

14
1
建设工程管理任务
2
供货方的项目管理阶段
3
采购模式
4
组织论P17页图
5
工作任务分工表
6
策划的任务
7
“功能描述”
8
采购模式
9
动态控制步骤
48
项目管理咨询的性质
51
监理规划
59
项目经理角色
60
采购模式
70
项目管理规划

第二章

8
10
成本计划计算
14
S型曲线
15
成本控制步骤
28
施工成本管理的含义
31
施工预算与施工图预算的区别
41
“挣值法”
54
成本计划
66
“因素分析法”

第三章

9
11
TF计算
18
生僻考点：单代号
22
TF和FF的含义
26
进度计划的分类
29
组、管、经、技归属
33
总进度目标论证
37
设计方进度控制的依据
58
进度控制的理解（抽象）
61
双代号绘图规则

第四章

14
12
质量控制核心机制
13
因果分析图
17
质量计划
23
质量控制文件
27
质量事故处理
39
施工质量生产要素
40
质量控制定义
42
可控不可控因素
46
谁组织竣工验收
47
质量事故原因
49
质量控制描述正确的碎点
56
质量验收划分
62
建设单位质量控制目标决策阶段确定
67
企业质量认证

第五章

8
16
应急方案的内容
24
不安全因素归属
25
噪声控制技术
52
危险源识别
53
安全应急预案
63
安全连带责任
64
安全管理体系的内部审核
68
安全原则

第六章

17
19
合同条款
20
实际竣工日
21
签定合同的程序标志
30
施工方案主持制订人
32
三种计价合同特点
34
合同交底
35
DAB
36
招标文件修改15天
38
担保特点
43
索赔程序
44
责任划分
45
担保归属
50
合同条款
55
责任划分
57
不良记录
65
风险对策（和第一章结合）
69
三种计价合同
多选题

第一章

10
72
三种施工组织设计的内容
74
组织论P17页图
75
项目经理权限
81
监理权利
89
组、管、经、技归属

第二章

10
80
组、管、经、技归属
83
成本控制方法
86
成本计划依据
88
和第六章结合
91
已转向“经济”科目

第三章

8
76
关键工作判定
77
生僻点（考生一般不得分）
92
进度控制的环节
93
时标网络图前锋线

第四章

8
78
四层次验收
94
直方图
97
政府监督
100
质量事故处理

第五章

8
84
环境碎点
90
不同级别的事故调查组
95
安全生产检查的内容
98
安全控制的目标

第六章

14
71
交货问题
73
合同条款
79
施工分包条款
82
总承包内容
87
可提出变更的主体
96
担保性质
99
索赔条款
第七章
2
85
信息管理手册内容
（4）2012年考题罗列

所属章节
分值
题号
考点内容

单选题

第一章

19
1
建设项目总承包
2
对分包管理
3
工作任务分工表
4
组织工具
5
实施阶段策划
9
业主方管理范畴
12
施工阶段监理的任务
24
施工组织总设计流程
27
项目经理角色
30
沟通
32
协调
35
设计任务委托角色
42
施工组织设计分类
49
建造师和项目经理
58
监理行为
59
总承包的内容
60
组、管、经、技
61
施工总承包与施工总承包管理
62
项目管理实施规划谁编制

第二章

8
22
按成本组成分解的成本计划
23
组、管、经、技
46
按项目组成分解的成本计划
51
目标成本
55
计划值实际值
65
成本分析方法
67
S型曲线的读图
68
成本控制步骤

第三章

8
20
组、管、经、技
25
网络图纠错
28
组、管、经、技
37
进度计划调整
39
文字描述的参数计算
40
总进度目标论证
48
进度控制的程序
50
时标网络图总时差

第四章

13
10
质量控制体系的原则
11
质量事故处理
17
质量控制点的选择
18
质量监督管理
21
内部审核的目的
36
因果分析图特点
41
全面质量管理（生僻）
43
质量事故处理程序
52
直方图
53
重要分部工程抽检
57
复测结果上报监理师
66
质量监督申报手续提交时间
70
现场质量检查方法

第五章

7
6
安全事故隐患处理原则
8
固体废物处理方法
38
中度风险措施
45
职业健康安全与环境管理体系文件的组成
47
安全应急预案
63
安全连带责任
69
安全管理体系的内部审核

第六章

14
7
投标文件补充修改
13
履约担保公司责任
14
三种计价合同特点
15
分包商工程款支付时间
16
索赔责任
19
合同交底
26
合同的谈判与签约
29
合同纠纷解决方式
31
索赔责任
34
分包合同条款
44
合同解释优先顺序
54
评标修改
56
施工合同分析
64
合同担保性质

第七章
1
33
信息管理目的

多选题

第一章

14
71
组、管、经、技归属
78
施工组织总设计程序
81
项目经理权限
84
监理规划内容
88
职能分工
89
项目管理规划
90
建设工程项目管理含义

第二章

4
74
分部分项工程成本分析
97
履约担保

第三章

10
73
进度前锋线
76
组、管、经、技归属
91
总进度纲要内容
98
网络图参数识读
100
网络图时间参数含义

第四章

8
72
质量的劳动作业环境
77
质量事故分类
80
直方图用途
99
检验批验收的内容

第五章

6
79
安全事故处理的原则
87
需要专家论证
92
现场安全文明碎点

第六章

14
75
DAB优点
82
反索赔描述正确的是
85
三大计价合同特点
86
施工承揽业务的不良行为
93
国际上的物资采购模式
94
履约担保
95
工程师定义
96
甲方向乙方交底目的
第七章
2
83
信息分类

（二）2009-2012年各章题量

所属章
2009
2010
2011
2012
单量
多量
分值
单量
多量
分值
单量
多量
分值
单量
多量
分值
第一章
17
7
31
19
6
31
14
5
24
19
7
33
第二章
8
4
16
7
4
15
8
5
18
8
2
12
第三章
8
4
16
9
4
17
9
4
17
8
5
18
第四章
13
6
25
14
5
24
14
4
22
13
4
21
第五章
7
3
13
8
4
16
8
4
16
7
3
13
第六章
13
5
23
12
7
26
17
7
31
14
8
30
第七章
4
1
6
1
0
1
0
1
2
1
1
3

（三）（2009+2010）+（2011+2012）四年来各章重复考点

第一章

单选题
采购模式
策划任务
动态控制步骤
项目经理角色
项目管理规划
工作任务分工表
组织论P17页图
施工总承包管理原理
项目管理咨询的性质

多选题
组织论P17页图
项目经理权限
组、管、经、技归属
三种施工组织设计的内容
监理在不同阶段的任务

第二章

单选题
成本计划
成本控制步骤
“挣值法”
多选题
成本控制与成本分析方法
成本控制依据

第三章

单选题
总进度目标论证
TF和FF的计算及含义
双代号绘图规则
多选题
关键工作判定
压缩关键工作因素

第四章

单选题
质量控制核心机制
可控、不可控因素
静、动界面
PDCA含义
政府监督
直方图
因果分析图
企业认证
多选题
四层次验收
事前、事中、事后控制

第五章
单选题
应急方案的内容
危险源识别
多选题
核心要素
企业伤亡事故分类

第六章

单选题
合同条款
责任划分
三种计价合同
担保性质
签定合同的程序标志
多选题
合同条款
担保性质
责任划分
第七章
成本编码考虑的因素
信息管理目的

由以上分析得知：单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。

（四）多选题做题必胜技巧——极端做题法
一级建造师从2004年开考以来经历8次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5选2、5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：
①5选2 占多选总题量的12%左右
②5选3 占多选总题量的50%左右
③5选4 占多选总题量的38%左右
结论：
ⅰ如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30，再加调整分4分（标准答案确实就是这2项），最后得34分；
ⅱ如果“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即失去37分，最多得23分，减去调整分8分，最后得15分；
ⅲ，因为单选大部分考生可以得50分，
“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）
“极端莽撞” 策略考后的分数最高为50+15=65分，（及格线78分）。
所以，我们的做多选的策略是：能拿准的你选全，拿不准的就选俩。
以2012年为例（个案）
多选：5选2有11个
5选3有12个
5选4有7个
按“极端做题法”处理，全选两个，则首先保证了30分，另外有11个题目确实就选两个，因此在30分基础上加11分，则多选的分最低为30+11=41分，单选若得50分，总得分最低分41+50=91分；若怕选不全而大部分都5选4，则最多可能得7*2=14分，还有错误调整4分，最终最高分为14-4=10分，再加上单选50分，总分最高分为10+50=60分，达不到及格线78分。

三、考前必做题200题(53+25+27+36+18+37+7=203)
1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ）。
A．业主
B. 监理方
C．指定分包商
D. 施工总承包管理方
答案：D
2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C. 明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构
答案：A
3.下列组织工具图，表示的是（ ）。

A. 项目结构图
B. 工作流程图
C．组织结构图
D. 合同结构图
答案：A
4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。
A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
答案：B
5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A. 设备供货单位
B. 工程施工总承包单位
C. 建设监理单位
D. 工程设计单位
答案：C
6..根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。
A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格
B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件
C. 审核分包单位资质条件
D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果
答案：B
7..某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算 、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（ ）。
A. 施工总进度计划的编制
B. 施工方案的拟订
C. 资源需求量计划的编制
D. 施工总平面图的设计
答案：B
8..根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A. 建筑施工企业
B. 建设主管部门
C. 项目业主
D. 项目监理单位
答案：A
9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
答案：B
10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。
A．工程概算和工程预算
B. 工程概算和工程款支付值
C. 工程概算和工程决算
D. 工程决算和工程款支付值
答案：A
11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。
A. 调整进度管理方法
B. 改变施工管理方法
C. 强化合同管理
D. 调整工作流程组织
答案：D
12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。
A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
答案：B
13.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A．项目技术负责人
B. 企业生产经营负责人
C. 项目经理
D. 企业技术负责人
答案：C
14．建设工程管理的核心任务是（ ）。
A. 目标控制
B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值
答案：D
15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
答案：C
16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
答案：A
17. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
答案：B
18．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或减少的任务
B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标
D. 编制项目投资总体规划
答案：B
19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A. 项目构造
B. 项目功能
C. 项目结构
D. 项目价值
答案：B
20. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A. 收集工程进度实际值
B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
答案：D
21.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A、业主
B、总监理工程师
C、监理单位技术负责人
D、专业监理工程师
答案：C
22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A、施工企业决策者
B、施工企业法定代表人
C、施工企业法定代表人的代表
D、建设单位项目管理者
答案：C
23.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A、组织扁平化
B、组织集成化
C、组织柔性化
D、组织标准化
答案：B
25.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。
A、项目技术负责人
B、企业生产负责人
C、企业技术负责人
D、项目经理
答案：D
26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织  
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制  
D、项目策划和项目控制
答案：D
27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工    
B、管理职能分工 
C、管理责任分工   
D、管理权限分工
答案：B
28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A、 确定项目管理的各项工作流程   
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
答案：C
29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程      
B、物质流程  
C、信息处理工作流程    
D、设计工作流程
答案：A
30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A、组织结构图    
B、任务分工表  
C、工作流程图    
D、工作一览表
答案：C
31.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A、管理职能分工表    
B、工作任务分工表   
C、项目结构图    
D、组织结构图
答案：C
32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A、项目建设的总目标    
B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想   
D、如何组织项目的建设
答案：D
33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A、业主    
B、分包单位 
C、施工总承包管理单位    
D、施工总承包单位
答案：C
34.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。
A、工程资金供应的条件 
B、现场防火设施的可用性 
C、施工方案  
D、业主方人员的能力
答案：D
35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。
　A、追究法律责任    B、吊销其建造师资格证书  C、追究社会责任   D、追究经济责任
答案：D
36.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。
A、分析投资构成，确定投资控制的重点    
B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
答案：C
37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容
答案：B
38.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（　　）。
A. 分析各种风险的损失量　　　　　
B. 分析各种风险因素发生的概率
C. 确定风险因素　　　　　　　　　
D. 对风险进行监控
答案：C
39.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A．通过投标竞争取得施工任务
B．通过项目业主委托取得施工任务
C．自行决定便可取得施工任务
D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
答案：A
40.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目过程全面负责的项目管理
A．董事会
B．总工程师
C．法定代表人
D．股东代表大会
答案：C
41.某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
答案：A
42.按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划
B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
答案：C
43.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。
A、参与设计交底    
B、签署单位工程质量评定表
C、审查施工组织设计    
D、审查施工单位申报的月度和季度计量表
E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
答案：DE
44.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A、施工方的质量目标    
B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标    
D、工程总承包方的成本目标
E、工程总承包方的进度目标
答案：BCDE
45.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。
A、签订承包合同    
B、自主选择分包单位