新进员工入司流程:.doc
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4、考察和考核 正式聘用具体步骤:一、增人手续的审批:用人部门提出增人申请 部门上级领导审批 人力资源部核实 总经理审批 人力资源部备案 招聘二、招聘: 以“公平、公正”为原则,因事设人,任人为贤,通过人才交流中心或宣传媒体向社会公开招聘。三、面试: 1、面试原则:采取面试和笔试相结合的方法,并进行多角度、全方位的初步审察和跟踪考察,择优录用。2、面试办法:应聘人员在人力资源部登记报名 人力资源部查验证件、并进行初步的面试和筛选(包括相关问题解答和初步专业知识测试) 对所筛选的人发出面试通知 组织相关人员进行现场面试和复试(附面试意见表)。3、各岗位专业技能测试办法:主要采取笔试和问题提问相结合的
5、办法。(1)部门主管或技术主管:A、由总经理和部门总监共同出题测试,并提出意见。B、面试人员现场提问。(2)销售内勤或业务人员:A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试,并提出意见。B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。C、面试人员现场提问。(3)业务技术人员:A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试,并提出意见。B、面试人员现场提问。(4)财务人员:A、由总经理和财务经理出题测试,并提出意见。B、面试人员现场提问。(5)人力资源部人员:A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试,并提出意见。B、面试人员现场提问。(6)科研或研发人员:A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试,并提
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