2013年人员招聘与培训计划.doc
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4、一个优秀的销售团队离不开优秀的人才招聘机制。目前我公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各方面工作急待加强。 二、目前的招聘工作存在以下一些问题 1、 招聘思路较窄、招聘方法较为单一。 2、 招聘的人员能力水平普遍不高均为刚毕业或者实习的大学生。 3、 招聘话术太简单、措词不够干练、语气不够热情、不能很好的抓住人心。 4、 面试约访量偏低简历质量也不高。 5、 多数应聘者为90后思想和行为方式较为特殊具体表现为多数人情绪浮躁工作能力不足社会积淀不深。三、 目标 1、 短期目标 用三至五个月的时间初步建立人才招聘和培训体系尝试各种招聘方法和技巧组建和锻炼人才招聘团队。
5、 2、 中期目标 用一年至二年时间组建专业的人才招聘团队完善人才招聘和培训体系为公司提供稳定充足的人才供给为公司发展提供保障。 3、薪酬待遇 薪酬待遇是招聘工作的基础和保障是求职者重点关注的因素之一。因此人力资源部需要不断丰富和完善薪酬福利体系来正确的考核人才和吸引人才。但是在人才招聘过程中不能一味的依靠薪酬福利的吸引单靠钱可以招来“人”但招不来“心”。所以招聘工作的开展还是要在薪酬待遇以外的其他方面做足文章。 4、 建立匹配标准 在招聘前要结合一线销售人员中过往的优秀人员的岗位因素提炼出优秀员工的简历标杆和文化匹配度标准并建立招聘的标准、程序和工作流程。如选择业绩优秀的销售团队进行测评选择业
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