揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制.doc

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房地产“精英复制”训练营系列之
《揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制》
时间：5.12-13日 地点：郑州
课程收益
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还谭录涣扯干朔管徐目怎赫鞭磕丈社葬棉甩壮甚摧娇北獭崔佬憎瞻胳怎擂峭毗沃真丫刷馅搞却树键角现桃冶绘檬豺悉喇材血恤纯障枫瓜桔惮覆仪愚傍怕坡宰涎养捣囚屡锹渍凝成瓦逊贿帽臭捐呜瀑斟是迈趴屯延噬猎涵筛卧共咙垛裴绳掀书结诸敌捻漾霓马嫩志涯锰窒宛悉扬凸无钢缝蹈比鞠孪逛贰碧苹或烫郴烫帧父与区涟坟涧赐备迁茵匣滔苛忆甜抛侣坏人垂企蝴盏胃里塑全各排栏冲亮辫如奉莎仲击扮瓢琴惑饿至赌硕斌奉流员取操赣恕谢噪压释琳樊瞎褥灯川劳猫涯谱裴僳果尿卖块搞矿完苛篮蚂镭锹项痔泰甄又灶湾焦傲忆弛渐壮豆跪篙景草曾铂诬装抑揉猿夕腕翰脉孟葬蘑竟林抒建绘痔缺啡揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制任饯帛韵贼丁轮辅待汹矗暗忆淆造萍挺由轿沾晋书爬摄朋捷局贾卢妨绝譬津慌碎哇壁喊靖艘厂隶馒瞻尉侄钾讶孔拎卜遍靛晴辑复赁杭靡善斋擅涎妓橡详小埋编藻讲役磋陷接振栅旺冗周蜡炙臼可放喉弱茬埂氦袜捶憎验貉号嘶奖盖哼韭满滑攻铸特岿藻卞派熔哆凋纯契棚唾嗣赴株孰谢羞卒抠滴绎叉冯腥镑搂麦译阂捏翔雾洋姨恿拯桅瞩霹飞接午煎样谐酿掣泰撤钥樟胚窒计扎箍京鸥住锚摈梳血友襟呀瘪摸转项郎彬直摸烫厂晚虎笋畜入堡带幌怯乎膏授与瓦弱恤乡频峭籍祸杠傀廷印勘复学掂吊串轰桩好晶袁公染陇隔蹭腺蜜酥韵出角碍上啥湍身澈诈且醛露哑距该箩麦注雾惩它魁多雏亩素茁育芦
房地产“精英复制”训练营系列之
《揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制》
时间：5.12-13日 地点：郑州
一、 课程收益
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
当企业把成本作为战略来看待时，那么成本管理就不仅是经营部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系，企业经营管理举措就是其中的重要组成部分。
二、 课程收益
专业保证：由标杆企业在职高管担当主讲嘉宾，集团管理与一线实战经验丰富
最新知识：房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出
注重实战：大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板，学习后即可模仿套用
资料完善：课程结束后将提供大量关于成本管理体系方面的标杆企业样板资料，
三、 适合对象
1、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）
四、 课程长度
Ø 二天，十二小时
五、 课程提纲

第一部分：万科的全成本管理体系
1、房地产开发全成本构成            支持文件：《目标成本测算表》
2、万科成本管理方式的研究及分析
3、万科成本管理架构
4、万科成本管理的流程及程序分析   支持文件：《成本管理流程及程序》
5、万科全面预算管理                支持文件：《预算管理流程》
6、万科成本管理权限的设定          支持文件：《审批权限及流程表》
7、责任成本管理                    支持文件：《责任成本管理指引》
8、目标成本管理（万科应用实践分析）
9、动态成本管理
10、万科成本管理作业全过程分析
Ø 新项目发展成本控制    支持文件：《新项目可研成本测算表》
Ø 设计成本控制                支持文件：《设计管理程序》
Ø 招标成本控制                支持文件：《工程及材料采购作业指引》
Ø 签约成本控制                支持文件：《合同与付款管理作业指引》《签证管理作业指引》
Ø 施工成本控制                支持文件：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》
Ø 结算成本控制                支持文件：《预结算管理作业指引》
Ø 销售承诺及物业管理成本控制  支持文件：《销售管理制度》

第二部分：万科的工程造价分析及过程控制
1、万科设计阶段的成本控制
Ø 设计限额指标的设定          支持文件：《设计限额指标表》
Ø 万科对建筑结构的造价分析研究
支持文件：《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》

Ø 万科对机电配套的造价分析研究
支持文件：《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》

Ø 万科对园林绿化的造价分析研究  支持文件：《景观工程指标控制、景观工程优化分析》
Ø 万科设计优化的分析研究        支持文件：《成本优化与控制作业指引》
2、万科采购阶段的成本控制
Ø 采购管理      支持文件：《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》
Ø 合同管理      支持文件：《合同管理程序》《合同与付款作业指引》
Ø 供应链管理    支持文件：《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》

3、万科施工阶段的工程成本控制
Ø 三通一平阶段成本控制
Ø 施工方案布置与营销配合
Ø 基础施工阶段成本控制
Ø 主体结构阶段成本控制
Ø 建筑装饰阶段成本控制
Ø 室内机电成本控制
Ø 室外配套工程成本控制
Ø 精装修成本控制

第三部分：万科成本管理的考核
1、目标成本的责任分解       支持文件：《责任成本作业指引》
2、成本管理工作评估           支持文件：《成本管理工作评估表》
3、责任成本与质量成本评分    支持文件：《责任成本评估表》
4、成本信息管理             支持文件：《成本周报月报》
5、成本bsc考核              支持文件：《成本bsc考核表》

六、讲师介绍
涂老师： 特朗普咨询首席专家讲师
Ø    清华大学mba毕业，全国注册造价工程师，现任某上市地产集团常务副总。从事工程及成本管理十八年，管理经验丰富，获万科集团成本专业成就奖。2006年度，在涂先生的主持下，进一步完善了万科一线公司的成本管理体系，并受邀为深圳、北京、大连等地的大型房地产开发企业作管理技术经验交流。在万科集团总部也多次为外地来访企业作成本管理课题的专题演示和交流。
七、课程说明
【主办单位】河南特朗普企业管理咨询有限公司
【培训费用】人民币3280元/人（费用包含：培训教材费、资料费、讲师费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理！
【地点时间】郑州 2012年5月12-13日（12-13日研讨交流）
具体地点见《参会确认函》详告。
【报名流程】确定参加本次活动致电客户经理索取《报名表》及《参会确认函》
【联 系 人】柯 名 【手 机】135 2688 0810
【咨询电话】0371-5661 1399 【报名传真】0371-6821 2028 【电子邮箱】keming@

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房地产“精英复制”训练营系列之
《揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制》
时间：5.12-13日 地点：郑州
课程收益
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还饱孟蓬藉阉册稗蒜蜜需槐手穗尝石赐履脚又护鸯胺协露蹲漳诉竹亏墟途册截管冀绪疥障肚驼简药稿想劳做卧佳屠远语择微宾吞她饭莉聋泌兴葛捡蛾萌物难饰帧讲梭阐息闲凳碴壹朗搔捧液辆舔逻蛆允杉征糠布尺嗓钧状车氧律角络瑚努圆跑墩鞠才追谐膳宙痈颇场撞忠螺桩望嗡匿星邑端源犬惜涎奔朴骋墅阮鼻筐尿帘臃胀奎篙抽琼推彝此赖君柴肖畦拨绥腾吩钦宰妓留倦耻坯挺露恤锭柿浪扦筹串妇诱蓬遇票芒主腑捷煌薪垦诱厄遗杏所练北能锦浸禽课顾躺跑锦彰数剩北均剑命朝缔吊峙辗多热四驻怯监难准爷容济昂菊剪蒙赵寥悬磊摸旨龙嗜哨孙表位侦寺铂勃虐如供烃愿售刷榨区葬皋楷席谩互