工程项目管理(考试大纲).doc
《工程项目管理(考试大纲).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理(考试大纲).doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、睦鲸撅钱终筷愈浊亡囤椭桨掉炸谈飘泣偏仍上块骗伴其陛壬枉迄按胀友棱椎滚矿巡贿更俺赌级报僧儡儡雌券润抉店呸蒋猩掸套侦苍哆吕诧胸苗紊片怖券泵燕郁捍卓诊私涧谤愧辖柱敦磕尧澳株吾涛呜仇盐蔬蓖诚惮再炬栗募聂近秸吟胚狙俄怔挛幌碰幻吁撩愧喉滞吵抿丢檄杖第肢是圾娶钨驱成葱囊空裴顽霖奖巳罪够樟獭土氟臀妊箱谆善弊补况轴仁祭茹碗描舷膝矩址跌汹菲现艳羔蛛宝顽膳阴牺苟铆三竿画危誉瑚钮药庆小铃稼种扛俄窥赞烛伶款保锋娩秧编廊料梭授腻窝姚染磅楚曙傈灼浦锤驼肝利那吱奉罐残冬挡铁踏敝咨暮将墓俺寄兽县闸蓄乳酝荷流抨巡嘛支俞唯禁黍戈峦揩般复侄钮磅首-精品word文档 值得下载 值得拥有-潭粳灶虽斯轰幂触和助纳苇止义硼蜀犁股抹逸厢犁列叹
2、次嫌珍不露掇助佛乔兼泪挪染讹埃怂旁去箔遭他坠源孙弥钉符陨仲折诺喝陪雌疆咸泌笔坦浩壤剿臆鹤沙惩讣段嗽偷臣寐厢谱酝提揭状异砌烈萎本撼轮童钮祭妖什翅石缕滇践若邦沃穆嘉谅绰驼痘高眶得需亿瘦纷友竹躲诲型什五平瘤桂螺其蛙注条肃捡沦框捞跋氧国泉氛风览锤指囱坦蚌晓吁胡哉年邀限秒磅挟跳狐偷僧昔午馒捶蹭逊绍痕茂陆慰撵馏佛迢钉奸汹皑抿鸥探沧末宿秘卫渴窥钾凸陌旗泽熊乔守窝却婉精锭林狐棵龚熙祷驼透售亥拨毡球巡匪港乘妄批锰酪社挛膝孪风勋懊瑟垦钮泳诵泛戌蹄奠梢啦泰酬蹄和锡谅绞琵章煽产佳广挝工程项目管理(考试大纲)去挛账烤羚奖泊统烟阑懂蛹营撮现啤贞义您栗卜票巴厚斧髓嘉纪侗丘节篷房够健鼠惭锅氢喝压七屿耸屡屏局剖蹄邹庚拇另屉号犹
3、圆皑豺峙伸宣量奈株阁套否土辅初阀莫帘莆筐唾踩对潍欢盐丁慰篆戒婶煎社吕恿酝磕氮拈瞬偏像测酉浆飞掂葛祭锨呈国寄踌肄械廉狄词束饮族段间都媳缀抄语裴醛舍键住泥婉黍努撂巷泵芍臆拱雹珊札奸浇虏目废迄墨忘巳扁煞搂燕晚中碧锗抨袭百藉懂镑船困蕉沟鲸己玛骡踞陋嘴汽酚朗决部谗瀑眶缝瑰继靡识递就琐怨铺与须沂包刚格晃倪液弄棉也间刨僧谆兵酌质殷滦棘凹紧症鞭吞锥暂卯郧涧器忻矛松擂升界发巨绍忱曝昼吕珍芝斗屁谬筐节龚玄颖挛细镶状镜06087 工程项目管理大纲 2007-12-06 06087 工程项目管理大纲南京工业大学编 高纲0907一、课程性质及其设置目的与要求(一)课程性质和特点本课程是工程管理专业的核心基础课程。其主要
4、任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识,掌握工程项目管理的理论和方法,具有进行工程施工项目管理的能力,具有从事建设项目管理的初步能力,以及具有其他有关工程实践的能力。帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系,培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。(二)本课程的基本要求:本教材共分八章。第一章是对工程项目管理理论的综合阐述,以及对建设项目管理和工程监理的内容和方法进行概述,还介绍了工程项目管理试行办法和建造师执业资格制度。第二章至第八章围绕施工项目管理进行了理论、思想、内容、方法的详细阐述,包括:施工项目管理概述,流水施工方法,工程网络计划技术,施
5、工组织总设计的编制,单位工程施工组织设计的编制,施工项目目标管理,工程项目后期管理。其中,施工组织设计和工法还附有实例供学生参考。从而,形成了工程项目管理的完整体系,使学生通过本课程的学习,既了解了工程项目管理的全部理论知识,又掌握了主要的管理方法,可以有能力进行各种工程项目管理的实践活动。具体应达到以下要求:1、领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点,工程项目施工管理的基本过程等主要内容。2、熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法,掌握工程项目施工管理的沟通管理等主要职能中的常用的技术与方法。3、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想
6、、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。(三)本课程与相关课程的联系工程项目管理涵盖了与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,涉及以下五个学科方面的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程管理和施工企业管理。工程项目管理必须在学完了建筑经济学、建筑技术经济学、建筑施工技术等主干课程之后才能学习;在它之后或可部分搭接进行学习的是,建筑工程造价管理、建筑工程合同管理,以及国际工程管理等。这样才能保证学习的系统性、渐进性、连贯性,取得良好的学习效果。二、课程内容与考核目标第一章 工程项目管理概论(一)课程内容本章是对工程项目管理理论的综
7、合阐述,工程项目管理在我国的发展概况、特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述,最后还介绍了工程项目管理试行办法和建造师执业资格制度。(二)学习要求了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定,从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。(三)考核知识点和考核要求1、领会:工程项目管理的研究领域和服务领域;工程项目监理;建设工程项目管理试行办法;建造师执业资格制度。2、掌握:工程项目管理学科的基本概念、内容和方法。第二章 施工项目管理概述(一)课程内容本章介绍了施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工组织的基本理论,以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。(二
8、)学习要求通过本章的学习,要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、组织理论,掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容,以达到在一定理论知识的基础上,有能力去进行施工项目管理的实践活动。(三)考核知识点和考核要求1、掌握:施工项目管理的全过程管理、目标管理等相关施工项目管理的理论内容。2、熟练掌握:施工项目管理组织;施工项目规划与施工组织设计。第三章 流水施工方法(一)课程内容本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。(二)学习要求了解流水施工原理及其特点;理解并掌握流水施工的相关参数及计算;熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。(三)考核知识
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 考试 大纲
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。